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城市菜園創(chuàng)業(yè)計劃書
一、前景分析
1、回歸自然的意愿
親近土地、親近自然,是很多人心中都存有的一種最原始的情結(jié)。被現(xiàn)代城市的鋼筋混凝土消解之后,置身于工作、生活高壓的人們,開始起來越向往“向田園回歸”、“向童年回歸”。擁有一片屬于自己的土地,享受“自耕自作收獲”的滿足感,成為不少都市人共同的心愿。 一個人在城里呆時間長了,特別是退休后無所事事,總會向往田園風情,體會那最原始的生活方式。能到農(nóng)村租一塊地,或種菜,或養(yǎng)殖,既可以鍛煉身體,又可以陶冶性情,還能在一定程度上讓家人享受到貨真價實的綠色食品,這是一舉多得的好事。
雖然花錢租的是地,種下的是蔬菜,但是收獲的不僅僅是“放心的菜蔬”,更是一種賞心悅目的情感,品嘗到“一份耕耘,一分收獲”的道理。如今,生活在都市里高樓大廈中的人們看似過得很愉快、很舒心,實則很累,連個日常休閑鍛煉的去處都很少。那么,通過租地獲取一塊能供自己耕種的地塊,利用空閑時間對其進行耕作,品味那田園心情,何嘗不是人生之幸事?何況,通過耕種的勞累不僅驅(qū)除了一身生活和多余的壓力,還收獲到了市場上買不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情!因此我們相信會有人愿意出一點錢來享受這些服務(wù)的。
2、市場尚不完善,發(fā)展空間巨大
我們在第三產(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面希望參與競爭。根據(jù)城市花園的市場調(diào) 查,該市場上一年的營業(yè)額總約為500萬元。我們相信,這個領(lǐng)域未來主要趨勢是與互聯(lián)網(wǎng) 緊密融合,比如網(wǎng)上種地等等。
根據(jù)國家統(tǒng)計局研究結(jié)果顯示,到20xx年,該市場將會發(fā)展到10億元規(guī)模。在此期間城市菜園的市場是一個快速發(fā)展的井噴時期,市場的發(fā)展空間很大,潛力無限,但是目前市場很不完善,這對我們既是一個大挑戰(zhàn)又是一個絕好的發(fā)展機會。
3、特立獨行時代的需要
“都市種地族”看起來是有些特立獨行的生活方式,但久居城市表面風光的人口,實際生活和工作的壓力都很大,他們渴望有心的放松空間,領(lǐng)略農(nóng)村的田園風光就是最好的去處。 加上城市污染嚴重,農(nóng)村的天然風景也是一種誘惑,這就是給租地創(chuàng)業(yè)者提供了很多的客戶資源群體。而且城市與農(nóng)村永遠都是一個并存的整體,雖然農(nóng)村的城市化進程在加快,但城市永遠都不能脫離農(nóng)村而存在。
4、政策傾斜影響
近幾年一直開展的“三農(nóng)”政策,給予農(nóng)村人口很多的實惠,這種政策的傾斜,也使得很多創(chuàng)業(yè)者順勢開始立足農(nóng)資產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)中,而在有的地區(qū)為了支持大學生創(chuàng)業(yè),則明確 做出了規(guī)定:凡大學生到農(nóng)村租地創(chuàng)業(yè)者都可以把土地作為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)注冊資金,這也是很 多人選擇租地創(chuàng)業(yè)的一個重要因素。
二、項目市場分析
1、現(xiàn)狀
在網(wǎng)絡(luò)游戲盛行的今天,“開心農(nóng)場”至今仍受大量網(wǎng)民喜愛,而豐現(xiàn)實生活中已經(jīng)上演了現(xiàn)實版的開心農(nóng)場。當農(nóng)民租地的商機已經(jīng)被發(fā)現(xiàn),成為一種新的創(chuàng)業(yè)形式,滿足了都市人口“周末農(nóng)忙”的品味,馬戲團在過去影響了人們的生活,在未來相當長的時間中還將影響人們的生活。而重慶是一個典型的工業(yè)城市,城市的生活節(jié)奏比較快,人們的工作壓力非常大,所有的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城市中,卻沒有像“開心農(nóng)場”這樣的現(xiàn)實自版的休閑方式。
2、項目特色
此項目可以減輕人們的工作壓力,放松心情,體會回歸自然的愜意,同時還能收獲綠色農(nóng)產(chǎn)品體會收獲的快樂。
3、市場細分
我們把市場按年齡和工作性質(zhì)進行經(jīng)細分。為其中抓住階層、九零后一代、退休人員為我們的目標客戶群體。
4、潛在客戶
高收入階層
三、項目戰(zhàn)略分析
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1、迅速的激發(fā)人們的消費潛能
城市人高價租地種菜有以下好處。其一,讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收獲的樂。其二,可以讓城里孩子體會種植的辛勞與樂趣,這也是素質(zhì)教育的一部分。其三,老人通過自己的勞作,更起到健身的功效。其四,讓城市人享受受到既新鮮又無污染的新鮮菜。 民以食為天,令以安為先!食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農(nóng)藥實在讓人感到不安。而自己新手種植則沒有了后顧這憂。其五,能增加農(nóng)民收入、提升土地價值、促 進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等等。城市人高價租地種菜,于已于人皆有“利”利可圖,這是一個“多 嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的,要想充分調(diào)動眾的種地的積極性,首先要做好宣傳 工作,把我們項目的詳細的介紹給人們,讓人們充分體會到項目的樂趣。其次要加大開發(fā)力 度,開發(fā)出更多的種地以外附加功能,吸引人們加入我們的行列。
2、迅速的形成高效的管理
眾所周知,組織的作用依賴于管理,管理是組織中協(xié)調(diào)各部分的活動,并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。所有的管理活動都是在組織進行,有組織,就有管理,即使一個小的家庭也需要管理。從另一個方面來說,有了管理,組織才能進行正常的活動,組織與管理都是現(xiàn)實世界普遍存在的現(xiàn)象。概括來說,管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一、管理使組織發(fā)揮正常功能。二、管理的作用還表現(xiàn)在實現(xiàn)組織目標上。所以能否迅速的形成高效的管理對項目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。
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項目要實現(xiàn)盈利首先必須要迅速占領(lǐng)重慶市場,以最快的速度拓展客戶,提高項目知名度。其次要積極尋求創(chuàng)業(yè)資本的支持,只有資金充足企業(yè)的發(fā)展才有后勁,才能持續(xù)的快速的發(fā)展的發(fā)展,第三要有復學的管理體系,本項目所從事的領(lǐng)域在國內(nèi)還沒有一個非常成熟的思路,很多東西都需要我們自己去創(chuàng)造,措著石頭過河,難免會走路,因此說科學合理的管理,也是項目盈利的一個條件。
四、項目服務(wù)包括的幾大板塊
1、“網(wǎng)上種地”業(yè)務(wù)
客戶租了地后,“地主”可以選擇網(wǎng)上下達指令種植,也可以再出資請合作社農(nóng)民代管。網(wǎng)上指令種地,就如同進行網(wǎng)絡(luò)游戲一般,可以在網(wǎng)上下達選種、下種、澆水等指令,每一道指令在網(wǎng)上都明碼標價。地那一頭的專業(yè)家技師則“照令實施”,進行實物管理。如果發(fā)展順利,下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡(luò)飼養(yǎng),今后將借助3G和網(wǎng)絡(luò),讓租種者隨時可查看所種作物生長情況。
2、“親身種地”業(yè)務(wù)
租客租了以后,如果有時間可以親自到所租的進行勞動,體會勞動的樂趣。當然種地收獲的果實全部歸租種者所有。
3、“虛擬種地工具”業(yè)務(wù)
客戶在網(wǎng)上種地的同時也可以在網(wǎng)上進行虛擬種地,通過特定的比賽活動進行比拼,同時我還將提供相應(yīng)的虛擬工具,可以有效地幫助客戶在競爭中占先優(yōu)勢。
4、農(nóng)友們的聚會活動
項目組會定期的舉行農(nóng)友的聚會活動,彼此交流種地心得。在當今社會中,人脈是決定一個人成敗的重要因素之一。通過這項活動還可以積累各方面的人脈,為客戶事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五、團隊介紹
1、小組成員,負責人及基本情況
公司總經(jīng)理,負責公司總體經(jīng)營以及對外交流。
公司財務(wù)主管,由有2年財務(wù)管理經(jīng)驗的專業(yè)人士擔任,負責管理財務(wù)。
公司業(yè)務(wù)主管,負責項目開發(fā)和維護。
農(nóng)業(yè)技術(shù)支持人員,負責種植指導,問題解決。
2、團隊成員優(yōu)勢分析
公司設(shè)一名總經(jīng)理,負責公司整體管理。有三名固定專業(yè)人員負責公司的日常勞動與維 護,機構(gòu)精簡,分工明確,能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性,也為社會解決了就業(yè)問題。
六、盈利分析
1、盈利點:直接土地租金收入
代客種地收入
網(wǎng)絡(luò)廣告收入
2、盈利周期
預(yù)計盈利周期為:一年內(nèi)達到盈虧平衡,現(xiàn)年內(nèi)實惠營業(yè)收入200萬,未來五年實現(xiàn)營業(yè)收入1000萬元。
七、財務(wù)分析
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1。租地費用
一期:30畝*660平方米*1元每平方米=19800元
二期:100畝*660平方米*每平方米=66000元
三期:500畝*660平方米*每平方米=330000
2。人工費用
一期:總計:40000元
二期:總計:100000元
三期:總計:100000元
1、租金以往,約占總收入的60%
詳見附件1-5
2、網(wǎng)站附加廣告收入,約占總收入的30%
3、虛擬種地工具的收入,約占總收入的10%
八、運營事宜
1、發(fā)展戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略:建立動態(tài)聯(lián)盟,形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我,我中有你,有所為,有所不為,合作與競爭并存”的合作體系,進行契約式研究、開發(fā)、銷售,以培育和發(fā)展公司核心效力,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。
堅持“提供高品質(zhì)服務(wù),實現(xiàn)代將交付成本”的市場競爭策略。
充分運用產(chǎn)品經(jīng)營和醬經(jīng)營兩種手段,積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場,實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。
2、人事策略
人才是新經(jīng)濟時代的財富之源,F(xiàn)代公司的競爭說到底,就是人才的競爭。誰擁有人才,誰就擁有財富。因此公司建立科學合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu),創(chuàng)造嶄新的人才空間,實現(xiàn)人才的互補效應(yīng)。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。導入適當競爭機制,充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。
3、行銷策略
加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作,在重慶市的救民于水火報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目、在目標客戶相對集中的地區(qū)集中宣傳。
豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容,并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù), 并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓。建立服務(wù)演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳,以 便直觀、形象地向客戶展示項目的內(nèi)容和提供的服務(wù)。
與各地農(nóng)業(yè)部門、企業(yè)保持聯(lián)系,建立一個市場、對競爭對手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。
九、發(fā)展階段預(yù)測
1、五年計劃,將達到怎么樣的規(guī)模:按照預(yù)計,一年后我們將發(fā)展成為重慶地區(qū)規(guī)模最大的城市菜園,知名度在重慶地區(qū)居首要地位,營業(yè)收入達到1000萬元。
2、階段性目標細分:
每一階段:建立健全公司各項制度,建立完整的服務(wù)體系。另外在重慶地區(qū)達到一定的知名 度。
第二階段:開發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品,進一步擴大知名度,使項目達到盈虧平衡。
第三階段:急速擴張階段,迅速將成熟的模式提制到其他地區(qū)。實惠盈利。
3、評估團隊與項目可能的風險與挑戰(zhàn):
風險一:項目初期可能不能及時打開市場,規(guī)模上不來,達不到規(guī)模優(yōu)勢,項目運行成本 很高。最后資金跟不上,導致項目的失敗。
風險二:項目本身沒有多少技術(shù)含量,進入門檻低,如果競爭對手跟風模含恨,將會造成 惡性競爭的局面,不利于行業(yè)的健康發(fā)展,對項目的發(fā)展也非常不利。所以如果迅速的打開 市場,獲得知名度,取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵的因素。
A方案
年租費總和:600元每年(50平方米)
50元每月1。6元每天
土地費:1元每月每平方米(50元平方米起租)
管理模式:自主管理(自主管理簡介:客戶自己購買種子,自己播種,自己管理,自己采摘,農(nóng)場免費提供用具,客戶需支付自主生產(chǎn)所產(chǎn)生的電費和消費)農(nóng)場其他費用參考:肥料費(有機肥16元每袋、復混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤)
農(nóng)藥(參照附件價目表)
種子(參照附件價目表)
操作費(參照附件價目表)
公司名稱:
公司名稱:
聯(lián)系方式:
最終解釋權(quán)歸 所有
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附件二:
B方案
年租費總和:1920元每年(50元平方米)
160元每月5元每天
土地費:1元每月每平方米(50平方米起租)
管理模式:農(nóng)場管理(農(nóng)場管理簡介:租地后,商定要種植的蔬菜品種及面積,然后由農(nóng)場 服務(wù)從而種植、管理、采摘,不包括免費配送、種子、肥料費、農(nóng)藥費)
農(nóng)場其他費用參考:肥料費(有機肥16元每袋、復混肥料1元每斤、美國鉀寶2元每斤) 農(nóng)藥費(參照附件價目表)
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