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《管理的革命》讀后感
《管理的革命》讀后感
東岳集團(tuán)這一場(chǎng)管理的革命，有五個(gè)方面讓我感觸良多。一是思路轉(zhuǎn)變，路線轉(zhuǎn)變。東岳在很多方面發(fā)生了思路的轉(zhuǎn)變，比如說設(shè)備以合并獨(dú)立項(xiàng)的方式進(jìn)行整合，采購(gòu)集中管理、監(jiān)控集中實(shí)現(xiàn)信息化，還有過去從工廠到車間到工段、班組，現(xiàn)在把一個(gè)工廠看成一個(gè)車間，真正的革命首先是思路的變化；二是銳意破舊更上一層樓。
在行業(yè)下行壓力較大時(shí)，東岳仍未停止過對(duì)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)，特別是向工業(yè)4.0邁進(jìn)，建設(shè)智能化管控中心；三是企業(yè)管理一定要重視人、事、物。未來企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、裝備、配置才是質(zhì)量和效益的保證。東岳人認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，因此在信息化、自動(dòng)化、集群化上做了很大的努力；四是東岳非常明智地提出了管理是控制異常而不是控制正常；五是東岳打破了過去三步一崗、五步一哨的原始管理模式，真正走進(jìn)了以現(xiàn)代手段實(shí)現(xiàn)管理異常的模式。
學(xué)習(xí)《管理的革命》，應(yīng)該學(xué)什么？怎么才能體會(huì)《管理的`革命》的精髓，怎么才能真正思考管理的力量？管理主要管什么？這個(gè)問題大家的答案應(yīng)該是一致的，管人和事。但真正在管理的過程中，大家的關(guān)注點(diǎn)會(huì)更多地落在制度、程序、流程、設(shè)備、故障等具體的事情上，當(dāng)然這些事情都和人有關(guān)。我們最常聽到的話就是“健全制度、優(yōu)化流程”之類。固然，這些制度、流程、程序是做好事情的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性、可操作性與管理的實(shí)效性，但這還不是管理的最終本源。
《管理的革命》讀后感
對(duì)標(biāo)臺(tái)塑，針對(duì)班組長(zhǎng)個(gè)人文化層次、工作能力、特長(zhǎng)等在強(qiáng)化管理知識(shí)的基礎(chǔ)上展開業(yè)務(wù)拓展，提高每名管理者的業(yè)務(wù)能力。此次改革最大的變化是提高了人員的工作效率，員工們保持了一個(gè)良好的精神狀態(tài)。通過組織架構(gòu)調(diào)整，各崗位的員工有了危機(jī)感，更加積極主動(dòng)的把精力用到工作中，尤其是表現(xiàn)在《DNT生產(chǎn)線智能化改造項(xiàng)目》中，各級(jí)人員與相關(guān)部門積極配合，生產(chǎn)線上核數(shù)據(jù)、配管線、定儀表、繪圖紙等工作在日夜兼程的進(jìn)行著，早一天改造成功，早一天為員工提供更優(yōu)越的工作環(huán)境，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，這是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。
DNT生產(chǎn)線智能化改造升級(jí)后，人員素質(zhì)的提升是必不可少的配套工程。因此，各級(jí)人員的培訓(xùn)急需加強(qiáng)，同時(shí)完善分廠相關(guān)的管理制度，明確各級(jí)人員的'管理責(zé)任和要求；加強(qiáng)技術(shù)人員、崗位員工DCS系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)，使操作人員具備有效操控DCS系統(tǒng)的技能水平，技術(shù)人員具備指導(dǎo)操作人員異常問題處理的能力，提升各級(jí)人員的素質(zhì)和工作能力。
同時(shí)，各級(jí)人員時(shí)刻保持危機(jī)感，通過解放思想，不斷學(xué)習(xí)、不斷改變、不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工作思路、提高思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的力度，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的責(zé)任心和積極性，提升DNT生產(chǎn)線產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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