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《將才》讀書筆記
看完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，是時候抽出時間寫寫讀書筆記了。那么讀書筆記到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的《將才》讀書筆記，歡迎大家分享。
《將才》讀書筆記1
《將才》是有我國臺灣企業(yè)家杜書伍撰寫，是介紹職場關(guān)系的一部書籍，本書主要是介紹作者自己的親身經(jīng)歷，從一名電腦工程師到到集團(tuán)總裁，這段成功的經(jīng)歷，告訴大家如何培養(yǎng)將才。
年輕人最大的資本最大的資本是年輕，最大的負(fù)債也是年輕。
既然年輕是年輕人最大的資產(chǎn)，同時也是最大的負(fù)債，那么我該如何讓資產(chǎn)償還負(fù)債呢？我并沒有想出令人拍案叫絕的答案。但當(dāng)時得出的結(jié)論一直到現(xiàn)在我都認(rèn)為是正確的�！皯�(yīng)該趁著自己年輕的時候，在同樣的時間積累比別人更多的知識，而知識要積累的.快，除了比別人更努力之外，似乎找不到其他的辦法�！�
上帝對每個人最公平之處，在于無論富貴貧賤，資歷的高低，每個人每一天都同樣擁有二十四小時，不會多一分鐘，也不會少一分鐘。但同樣的一天二十四小時，每個人卻都活動不一樣。有人努力認(rèn)真，也有人虛度耗日，知識積累的成長也因此不同。
因?yàn)榕φJ(rèn)真，兩個原本條件相當(dāng)?shù)哪贻p人，十年后的能力以及相對應(yīng)的成就卻大相徑庭。
知識積累需要時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將（讀書筆記）知識積累的問題丟給時間去解決， 認(rèn)為隨著時間流動，知識相互跟著增加。
但一個年輕人懂得善用自己的年輕的本錢，投入更多的心力在學(xué)習(xí)上，便能突破時間的限制，更快速積累知識，在同仁的競爭當(dāng)中，脫穎而出的機(jī)會也大大增加。
相對的許多年輕人因?yàn)閾碛心贻p而意氣風(fēng)發(fā)，這樣的蓬勃向上不是壞事。但許多年輕人卻因此認(rèn)為來日方長而可以恣意揮霍，每天悠哉度日，不知不覺得已經(jīng)在同仁之中逐漸落后，等到察覺出事，而有心追趕時，卻已經(jīng)落后一大截了。一個人之所以會落得“少壯不努力，老大徒傷悲”的下場，大多肇因于此。
《將才》讀書筆記2
有句話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。
《將才》這本書，其實(shí)就是寫給那些想當(dāng)將軍的士兵的。整篇書來說，基本是基于心態(tài)的養(yǎng)成，思維邏輯的'培養(yǎng)，學(xué)習(xí)的方法，基本的職場進(jìn)取智慧來展開來說的。
在職場“陰謀”書充斥的今天，這本書無疑是個“陽謀”。是太陽底下的真經(jīng)，那到哪里都可以用。只是可惜，很多了......
《將才》讀書筆記3
《將才》這本書，用很平實(shí)的語言，講了很多工作中如何提高個人工作能力，如何工作更有效率，如何正確的思考問題。和一般的外國翻譯過來的書不同的地方在于，作者使用的中文是母語，而且能確確實(shí)實(shí)看出來，所講的東西正是他日常給員工培訓(xùn)的'內(nèi)容，雖然未必特別系統(tǒng)，但，每一個獨(dú)立的章節(jié)，所觸及的一個問題，都相當(dāng)有真知灼見的味道。
《將才》讀書筆記4
我們的生活中常常有這樣的人，他們邏輯性強(qiáng)、思路靈活，理解事物很快，很有創(chuàng)意，這樣的人被稱為聰明人，但有時候聰明人也會犯錯，比如因?yàn)橛X得事情很容易，覺得自己學(xué)得很“快”，因而跟同僚或部屬合作、共事時，無形中就會顯得別人學(xué)得很慢，感覺別人“很笨”。
甚至在跟上司、外界互動時，有時也會流露出輕蔑、不耐煩的態(tài)度。久而久之，甚至?xí)䦶男睦锴撇黄饎e人，顯得趾高氣昂，不可一世。
聰明人如何很好的利用自己的`優(yōu)勢呢？這本書給出了很好的答案。
《將才》讀書筆記5
《將才》一書，告訴一個最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一個大將之才的。
我自己對該書內(nèi)容的總結(jié)如下：
一個員工如想成為將才，必須有深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略（長遠(yuǎn)的規(guī)劃），趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的能力，有“隨時開著學(xué)習(xí)的天線”的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有時刻倍感危機(jī)的壓力，有向目標(biāo)進(jìn)取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維，有善于勤于整理及分析的習(xí)慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思考的習(xí)慣，有主動積極的`做事態(tài)度，有達(dá)成事的大決心，有正確的人生價值觀。
我認(rèn)真的對照自己的總結(jié)去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規(guī)劃是：每項(xiàng)工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個目標(biāo)這2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網(wǎng)絡(luò)工作分為三部分：1、已操作熟練、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動作；2、工作中急需提升的短板；3、創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。針對第一部分，我要求各個管理員自己做該項(xiàng)工作的主管，安排好各項(xiàng)工作開展并自己做相關(guān)的決策，只需每周定期匯報情況即可。第二和第三部分才是我關(guān)注的重點(diǎn)，針對第二部分我建立了網(wǎng)絡(luò)部重點(diǎn)工作周通報制度，周通報每周群發(fā)給部門的每一位員工，由我每周對工作短板進(jìn)行提煉并提出具體要求后指定責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，問題解決的辦法則有各（讀書筆記）個責(zé)任人進(jìn)行思考，過程中他們是我的主管，可以要求提供任何形式的幫助。針對第三部分，目前做的不好，因?yàn)槟壳褒垶尘W(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數(shù)時候還是只是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎迹嘁龑?dǎo)他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什么多問幾個怎么辦？爭取能把自己的經(jīng)驗(yàn)及思考問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。
通過這次對自己從上之下的審視，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，工作中還有一些浮躁和急躁，還沒有向書中所描述的檜木那樣深深扎根的深耕密植之勢，卻有點(diǎn)向書中描述的豆芽菜那樣急需過分的生長；還欠缺些客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維，在處理事情和工作時沒有很好的站在更高的角度出發(fā)想問題，在制度和流程上曾經(jīng)糾結(jié)了那么久，沒有看到制度和流程是確保一個公司的經(jīng)驗(yàn)可以長久的積累沉淀下來及確保公司可以一直走在可持續(xù)發(fā)展的道路上。所以接下來我要做的就是，把自己深深的扎根在一線把一線的問題經(jīng)過不斷的整理、分析及思考，得出一個系統(tǒng)長久的解決之道，從而可實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然自己更要多點(diǎn)中立性的思考及培養(yǎng)自己多點(diǎn)大局觀的思維，遇事多換位思考。
也對自己后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃做下修訂：
再用2年的時間把分公司網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)工作都在推一個高度；培養(yǎng)出至少2個網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理的后備人選；把每位管理員都培養(yǎng)成具備班組長的能力；培養(yǎng)起每位網(wǎng)絡(luò)部員工從市場角度出發(fā)做網(wǎng)絡(luò)工作的大局意識；建立起人人資管的工作氛圍；將基礎(chǔ)管理工作扎根在每位管理員心中；真正的樹立工程質(zhì)量為工程管理員的第一核心工作的范圍；通過和代維公司一道建立完善的考核激勵體系強(qiáng)抓代維人員的責(zé)任心及技能從而實(shí)現(xiàn)代維上一個新臺階；建立一只符合縣市公司實(shí)際成熟專業(yè)的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維隊(duì)伍；圍繞縣市公司網(wǎng)絡(luò)工作編制各個專業(yè)縣市公司網(wǎng)絡(luò)片新員工入職手冊。
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