經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事11篇

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事1

　　大學(xué)畢業(yè)后，我在一家電腦軟件公司找到了一份工作。每天午間休息時(shí)分，為了消磨時(shí)間，我常常在電腦上玩俄羅斯方塊這種游戲。

　　我的女朋友文姍也是一名玩俄羅斯方塊的高手，她曾一次積分高達(dá)100萬，無人能打破這個(gè)紀(jì)錄。文姍看我玩俄羅斯方塊時(shí)，常常在我旁邊大聲嚷嚷著指揮我，弄得我手忙腳亂、驚慌失措，很快以失敗告終。每當(dāng)這時(shí)，文姍就會(huì)伸出纖纖玉指指著我的腦袋說：“你真笨，跟你說過多少次了，還是犯同一種錯(cuò)誤�！�

　　一次午間休息，我在電腦前依然陶醉在玩俄羅斯方塊中。突然，我聽到背后傳來一聲贊嘆：“好啊，年輕人，你可是玩俄羅斯方塊的高手啊!”

　　我回頭一看，是公司總裁，嚇得我“騰”地站起身來，連忙向總裁問好，心想這下要挨訓(xùn)了。沒想到，總裁親切地對(duì)我說：“我也喜歡玩俄羅斯方塊，剛才在你身后看了一陣子，你玩得很熟練，是個(gè)高手�！闭f罷，總裁興致勃勃地坐在我的座位上，對(duì)我說：“你看我玩一會(huì)兒，看哪里需要指導(dǎo)�！�

　　一看就知道總裁也是個(gè)玩俄羅斯方塊的高手，移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、擺放、排列都很熟練、到位。不過到了自動(dòng)輸出方塊這一關(guān)時(shí)，總裁就會(huì)忙中出錯(cuò)，沒多大會(huì)兒就會(huì)跳出“你真笨”的字樣�？偛寐燥@尷尬，然后不服輸?shù)赜种匦麻_始。

　　我一邊提醒總裁記住每次方塊出現(xiàn)的規(guī)則，一邊提醒他看到下一步的提示，提前想好放在哪里最合適;尤其是在后面速度比較快的時(shí)候，更不能貪多分?jǐn)?shù)，小分不斷積累就行了。

　　經(jīng)我提醒，總裁馬上進(jìn)行改進(jìn)，果然進(jìn)步很大�？偛猛娣綁K的.興致越來越高，即興處還大喊大叫起來，一掃平時(shí)那種嚴(yán)肅、不茍言笑的面孔。

　　不知不覺，午間休息時(shí)間結(jié)束了。告別時(shí)，總裁握著我的手，說：“以后沒事的時(shí)候到我辦公室去，我倆多交流下玩俄羅斯方塊的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)�！�

　　就這樣，沒事時(shí)，我常常和總裁在一起玩俄羅斯方塊。一次，總裁像想起了什么似的，忽然停下正玩在興頭上的俄羅斯方塊，抬起頭，兩眼緊緊地盯著我。那目光像一道利劍，直刺我的心靈�？粗�那目光，我有些心虛和膽怯，不知道總裁為什么要用這樣的眼光看著我，難道我有什么地方做得不對(duì)嗎?

　　只聽總裁一字一頓地問我：“我問你一個(gè)問題，俄羅斯方塊這種游戲告訴我們一種什么樣的忠告呢?”

　　我疑惑地望著總裁，心想總裁怎么會(huì)問這么一個(gè)問題?游戲就是讓人玩的，能有什么忠告?總裁看我抓耳撓腮的樣子，微笑著說：“俄羅斯方塊這種游戲其實(shí)告訴我們這樣一個(gè)道理：犯下的錯(cuò)誤會(huì)積累，獲得的成功會(huì)消失。在職場上，我們必須時(shí)時(shí)刻刻記住這個(gè)忠告，不要在同一個(gè)問題上累積犯錯(cuò)誤。如果累積犯錯(cuò)，會(huì)釀成大錯(cuò)，使你積累的一點(diǎn)點(diǎn)成功消失殆盡�！�

　　總裁的一番話讓我有一種醍醐灌頂?shù)念D悟。沒想到，總裁竟能從游戲中悟出深刻的人生哲理，讓我感動(dòng)不已。

　　職場上，我始終牢記俄羅斯方塊的忠告，珍惜人生的一點(diǎn)一滴成功，決不讓自己累積犯一個(gè)個(gè)小錯(cuò)誤。成功雖然令人振奮，但也會(huì)被一次低級(jí)的小錯(cuò)誤擊打得無影無蹤。

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事2

　　美國科研人員進(jìn)行過一項(xiàng)有趣的“傷痕實(shí)驗(yàn)”。他們向參與其中的志愿者宣稱，該實(shí)驗(yàn)旨在觀察人們對(duì)身體有缺陷的陌生人作何反應(yīng)，尤其是面部有傷痕的人。

　　好萊塢的專業(yè)化妝師在他們左臉做出一道血肉模糊、觸目驚心的傷痕。志愿者被允許用一面小鏡子照照化妝的效果后，鏡子就被拿走了。

　　關(guān)鍵是最后一步，化妝師表示需要在傷痕表面再涂一層粉末，以防止它被不小心擦掉。實(shí)際上，化妝師用紙巾偷偷抹掉了化妝的痕跡。對(duì)此毫不知情的志愿者，被派往各醫(yī)院的候診室，他們的`任務(wù)就是觀察人們的反應(yīng)。

　　規(guī)定的時(shí)間到了，返回的志愿者竟無一例外地?cái)⑹隽讼嗤�的感受——人們比以往粗魯無理、不友好，而且總是盯著他們的臉看!實(shí)際上，他們的臉上與平常并無二致。

　　這真是一個(gè)發(fā)人深省的實(shí)驗(yàn)。原來，一個(gè)人內(nèi)心怎樣看待自己，在外界就能感受到怎樣的眼光。

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事3

　　一、抉擇

　　一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。

　　事后，人們議論紛紛。有的說他做得對(duì)，因?yàn)楹⒆涌梢栽偕�一個(gè)，妻子卻不能死而復(fù)活。有的說他做錯(cuò)了，因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋�(gè)，孩子卻不能死而復(fù)活。

　　我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子呢，還是救孩子？于是我去拜訪那個(gè)農(nóng)民，問他當(dāng)時(shí)是怎么想的。

　　他答道：“我什么也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我返回時(shí)，孩子已經(jīng)被洪水沖走了�！�

　　歸途上，我琢磨著農(nóng)民的話，對(duì)自己說：所謂人生的抉擇不少便是如此。

　　二、用人之道

　　去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。

　　但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的'廟。

　　彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。

　　而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。

　　而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。

　　在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

　　三、鸚鵡

　　一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。

　　另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。

　　該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。

　　結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。

　　這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？

　　店主說：不。

　　這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？

　　店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

　　這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。

　　相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　四、扁鵲的醫(yī)術(shù)

　　魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

　　扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差�！�

　　文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

　　扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。

　　一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”

　　管理心得：

　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事4

　　無法爬起的運(yùn)動(dòng)員

　　20xx年9月8日晚，北京殘奧會(huì)女子5000米決賽中，10名頂尖好手坐在特制的三輪輪椅上同場競技。比賽過半時(shí)，除一名運(yùn)動(dòng)員落后近半圈外，其他9名運(yùn)動(dòng)員都一直緊緊相隨，互不相讓，交替領(lǐng)先。還剩下最后3圈了，全場近9萬觀眾形成的人浪隨著最后一名運(yùn)動(dòng)員的行進(jìn)此起彼伏，大家都在為她加油鼓勁。

　　突然，不幸的一幕出現(xiàn)了。領(lǐng)先的9名運(yùn)動(dòng)員在直道上發(fā)生了碰撞，其中的5輛輪椅頃刻間翻倒在地。剛剛還英姿颯爽在跑道上飛馳的5名運(yùn)動(dòng)員，此時(shí)全部無助地翻倒在賽道上。她們中沒有一個(gè)人能如人們期待的'那樣，馬上爬起來重新投入比賽，因?yàn)樗齻兊南轮�都�?yán)重殘缺！

　　比賽仍在繼續(xù)，余下的運(yùn)動(dòng)員繼續(xù)向終點(diǎn)沖去，加拿大選手最終奪得冠軍。但全場觀眾都把注意力集中在翻倒的5名運(yùn)動(dòng)員身上。長時(shí)間注視著醫(yī)護(hù)人員和志愿者把她們抱上擔(dān)架，送離賽場。

　　那一刻，人們真切感受到殘奧會(huì)帶給健全人的巨大震撼，感悟到人之殘缺所綻放出的終極之美

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事5

　　唐朝時(shí)，陸元方本來在朝為官，在洛陽城外買下了錦繡園，園內(nèi)有亭臺(tái)樓榭、小橋流水，既雅致又幽靜。后來，因?yàn)樵馊讼莺�，他被罷官，賦閑在家。家道中落，生活入不敷出，于是，他便和陸寅、陸卯兩個(gè)侄兒商量，決定賣掉錦繡園，具體事宜由侄兒操辦。

　　有人看中了宅院，談好了價(jià)錢。對(duì)方準(zhǔn)備付款時(shí)，陸元方提醒道：“我忘了一件事，這所宅院雖好，卻沒有排水的地方。一下雨，院子里就會(huì)積水，只能一點(diǎn)一點(diǎn)清掃出去�！蹦侨艘宦牐�就不買了。

　　那人走后，兩個(gè)侄兒埋怨他多話。陸元方嚴(yán)肅地說：“如果我不這樣說，那就是欺騙對(duì)方了。人生在世，怎么可以為了錢而去騙人呢?”這件事一傳十，十傳百，傳進(jìn)了皇上的耳朵里�；噬细袆�(dòng)之余，重新起用了他。此后，他入朝為官多年，成為朝廷重臣。

　　宋朝時(shí)，陶四翁開了一家染坊，做生意講求信譽(yù)，在鎮(zhèn)上有口皆碑。一天，有人來推銷染布用的原料紫草，這些紫草看上去很不錯(cuò)，于是他便花大價(jià)錢買了下來。一個(gè)買布的商人來店里進(jìn)貨，看見了這些紫草，便告訴他，說這些都是假的。他大吃一驚。商人便教給他檢查紫草的方法。他照商人說的一試，果然是假紫草。商人說：“沒關(guān)系，這事包給我了。假紫草仍然可以用來染布，價(jià)錢便宜點(diǎn)，拿到市場上賣掉就行了�！碧账奈虆s說：“我已被人騙，怎能再騙人?”當(dāng)即將假紫草燒掉了。商人直呼：“你吃大虧了!”而實(shí)際上，這事傳開后，他的.誠實(shí)無欺的名聲大揚(yáng)，生意反而更加興隆。

　　誠信做人，果實(shí)很甜。

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事6

　　起跑線上的震撼

　　鳳凰衛(wèi)視播出了一檔體育賽事，看罷讓人深感震撼。參賽者是日本各地小學(xué)六年級(jí)學(xué)生。項(xiàng)目是“30人31足”賽跑，也就是30個(gè)人為一橫隊(duì)，相鄰兩人的腿互相綁著，30人如同一人奔跑。我們經(jīng)常在電視里看到“兩人三足”的賽跑游戲，跑起來往往東倒西歪，很是狼狽�？梢婋y度很大。而看這些日本小學(xué)生的“30人3 1足”比賽，兩條長龍橫著齊刷刷沖向終點(diǎn)，那種場景令人嘆為觀止。

　　“互相抱怨能有什么出息？能成功嗎？”比賽間歇，電視里播出了各隊(duì)平時(shí)訓(xùn)練的`片段，好幾個(gè)老師這樣嚴(yán)厲地訓(xùn)斥隊(duì)員。這種“30人3l足”賽跑以班級(jí)為單位，男女學(xué)生混合，彼此高矮、體質(zhì)差異甚大。只要有一個(gè)隊(duì)員拖后腿，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)中途散架，因此團(tuán)隊(duì)精神最為重要。

　　在各支隊(duì)伍中，東京代表隊(duì)的表現(xiàn)格外突出，他們是“40人41足”，人數(shù)多了l0個(gè)，難度大大增加�！拔覀�?nèi)��?0人，我不想讓任何一個(gè)學(xué)生脫離團(tuán)隊(duì)�！卑嘀魅握f。班上有個(gè)很大的軟肋——一名只有1。31米的矮個(gè)女，多次訓(xùn)練她都拖了后腿。最后老師安排兩名一米六幾的高大男生，一左一右夾著她跑……終于，全班都“飛”了起來。

　　現(xiàn)場比賽中，不時(shí)有參賽隊(duì)在離終點(diǎn)二二十米處“散架”。雖然已經(jīng)失敗，但他們都自覺回到“散架”點(diǎn)，重新整隊(duì)，接著沖向終點(diǎn)。

　　到了終點(diǎn)，勝利者喜極而泣，失敗者放聲痛哭。就連老師也是淚流滿面……

　　認(rèn)真、頑強(qiáng)、團(tuán)結(jié)，看這樣的比賽給人印象最深之處，莫過于這三點(diǎn)二而這些孩子還只是小學(xué)六年級(jí)，若干年后，這樣一代人走向社會(huì)。會(huì)具有何等的競爭力！

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事7

　　季軍比亞軍快樂

　　在體育比賽中，不用說，金牌獲得者的成就感、自豪感、幸福感肯定是最強(qiáng)的，那么銀牌獲得者的感覺是否又比銅牌獲得者強(qiáng)呢？

　　最近。筆者讀到一篇文章，文中說就運(yùn)動(dòng)員的幸福感而言，實(shí)際排列應(yīng)為：金牌>銅牌>銀牌。在北京奧運(yùn)會(huì)上，美國的金牌數(shù)量趕不上中國�？墒敲绹�運(yùn)動(dòng)員快樂感的總和可能并不亞于中國隊(duì)，因?yàn)樗麄兊?銅牌總數(shù)比哪個(gè)國家都多。

　　美國人是否也成了阿Q？美國心理學(xué)家搜集了游泳、田徑等項(xiàng)目的比賽及發(fā)獎(jiǎng)錄像資料，請(qǐng)一些對(duì)體育完全不了解的人觀察獲獎(jiǎng)?wù)叩谋砬�，判斷他們所看到的運(yùn)動(dòng)員是否高興。結(jié)果顯示，銅牌運(yùn)動(dòng)員遠(yuǎn)遠(yuǎn)比銀牌運(yùn)動(dòng)員快樂。

　　攝影師鮑伯在雅典奧運(yùn)會(huì)上拍攝了數(shù)千張柔道比賽的照片，聚焦運(yùn)動(dòng)員在獲得或失去獎(jiǎng)牌那一刻的神情。一位研究人員對(duì)這些照片作了解析，發(fā)現(xiàn)銅牌運(yùn)動(dòng)員的表情接近獲得金牌者，而銀牌運(yùn)動(dòng)員的表情卻接近第五名。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？因?yàn)殂y牌得主總是認(rèn)為，他們只要再努力一下，得到的就不是銀牌了；而銅牌得主總是覺得自己是幸運(yùn)兒，因?yàn)椴钜稽c(diǎn)兒就什么牌也得不到了。這種心理現(xiàn)象被稱為“銅牌現(xiàn)象”。

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事8

　　心與手

　　印度南部喀拉拉邦，人們利用大象搬運(yùn)樹木和其他重物。

　　象主安得利爾養(yǎng)了9頭大象。他利欲熏心，經(jīng)常讓大象超負(fù)荷工作，一年內(nèi)，累死了6頭大象。有一頭大象死時(shí)體重少了150公斤，渾身滲血，不停地顫抖。安得利爾看它不行了，幾刀捅死了它，然后挖象牙，扒象皮，哈哈大笑。

　　其它象主也大抵如此，貪婪殘酷。

　　好像是商量過似的，許多大象同時(shí)向主人發(fā)難。最慘的是安得利爾，那天他驅(qū)象出院時(shí)，還沒什么異常，到運(yùn)木現(xiàn)場，大象們忽然一齊仰嘯，爾后圍住了他，等大象們大搖大擺地離去時(shí)，安得利爾早已血肉模糊。

　　于是象主們開始改進(jìn)使用大象的方式。一是減輕活，二是制造馴象兇器。

　　然而，一個(gè)叫吉米的人卻想出另類高招：給大象做按摩，早晚各一次，每次一小時(shí)。不久，奇跡出現(xiàn)。同樣的食量，同樣的活兒，吉米的大象每天要比其他大象多干幾倍，樣子還很歡快。

　　其他象主們也開始嘗試給自家的大象按摩。奇怪的是，沒有一個(gè)人能達(dá)到吉米那種效果。于是不斷有人請(qǐng)吉米去給自己的大象按摩，跟著學(xué)。技法全會(huì)了，還是不行，所有大象只認(rèn)吉米。

　　后來，吉米成了印度第一位職業(yè)大象按摩師。現(xiàn)在，吉米已收徒600多人，遍布喀拉拉邦的80多家“大象按摩院”。

　　吉米的'秘密其實(shí)很簡單：心有真情，手有溫情。愛心是摻不得假的。 。

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事9

　　別讓自己也成了垃圾

　　一行中國人在日本一家餐館吃飯，他們?cè)陂T口把鞋子脫了走進(jìn)去——這是一個(gè)很習(xí)慣而且自然的動(dòng)作。但是，隨后來了一位日本老太太，只見她彎下腰，輕輕地拿起大家的鞋子，一雙一雙鞋尖朝外整齊地?cái)[好后，才走進(jìn)去。大家還以為她是服務(wù)員，隨后才知道，她也是吃飯的客人。

　　在日本，學(xué)生從幼兒園開始就被要求進(jìn)教室要脫下皮鞋放整齊，再換上白色的`室內(nèi)鞋。

　　日本人吃飯，會(huì)把用完的濕毛巾疊得整整齊齊，會(huì)把筷子放回包裝紙里，有蓋子的碗則用蓋子把碗蓋上，不會(huì)吃得亂七八糟讓別人去收拾；日本人住旅館，第二天早上必定會(huì)把被子和睡袍疊好，會(huì)把紙屑扔進(jìn)垃圾桶，還會(huì)把浴室里的牙刷、牙膏和毛巾放整齊。對(duì)于他們來說，這叫傳統(tǒng)。

　　這不是一朝一夕可以做到的，在日本人眼里，身邊必須是干凈整齊的，生活不允許有一絲雜亂，因?yàn)樗麄兠靼�，生活在垃圾堆里，自己也就成了“垃圾”�?/p>

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事10

　　美國巔峰潛能訓(xùn)練公司董事長哈�！ぐ�克不久前在Facebook的留言版上貼了一個(gè)問題：“如果不喜歡去做，為什么去做呢?”看到這個(gè)問題后，我的第一個(gè)反應(yīng)是：“這個(gè)問題太好了!為什么去做呢?”這個(gè)問題讓我想到了小時(shí)候的經(jīng)歷。

　　我6歲的時(shí)候，母親要我去上鋼琴課。她不問我是否喜歡樂器，也不問我是否喜歡彈鋼琴，她只是替我做了決定——我要去學(xué)一種樂器，而且這種樂器一定是鋼琴。

　　所以，大約有兩年的時(shí)間，我每周六的上午都會(huì)去鋼琴老師家心不甘情不愿地學(xué)琴一小時(shí)。這兩年中，我一共有過兩位鋼琴老師。第一位是年輕的女老師，非常嚴(yán)格，動(dòng)輒訓(xùn)斥我，甚至用尺擊打我的手掌。我恨彈鋼琴，更恨被打手掌�；氐郊�，我有時(shí)會(huì)向母親報(bào)怨，但是我得到是再一次挨打。第二位鋼琴老師也是一位年輕的女老師，非常有耐心，即使在我反復(fù)犯錯(cuò)的情況下也是如此。我喜歡她，但是我仍然不喜歡彈鋼琴。兩年后，母親規(guī)定我每天在家彈琴一小時(shí)，雷打不動(dòng)，毫無商量的余地。我討厭這樣的生活，但也沒有辦法逃避。后來我上小學(xué)了，要學(xué)的東西多了，就更不能忍受彈琴這樣的事情。我哭鬧。終于，我得到了外婆的同情，她與我母親吵了一架。我的“音樂生涯”就此止住。那年，我8歲。

　　現(xiàn)在回想那段時(shí)光時(shí)，我問自己一個(gè)問題：“為什么我要有那樣的兩年時(shí)光?”我過去從來沒有想過這個(gè)問題，可是現(xiàn)在答案很明顯：我沒有選擇的余地，所以我痛苦了兩年。

　　去年我在參加一位朋友的婚禮時(shí)認(rèn)識(shí)了一位女士，一來二去，我們成了不錯(cuò)的朋友。她對(duì)我說，她碰到了一件煩惱的事情。她的男友向她求婚了，但她還沒有答應(yīng)他。我問為什么。她說她沒有感到他就是她心目中的另一半。我然后問她是不是因?yàn)橄嗵帟r(shí)間還不夠長。她說，無論與他相處多久，她可能都不會(huì)產(chǎn)生那種放電的感覺。她想離開他，交新的男友，但是她下不了這個(gè)決心。

　　“是什么讓你下不了決心呢?”我問。她說她覺得自己沒有選擇的余地。

　　“為什么會(huì)這樣呢?”我問。

　　“他不會(huì)讓我離開他�！彼�回答說。當(dāng)時(shí)，我的第一個(gè)想法就是，沒有人能左右你，除非你允許他們這樣做。

　　她對(duì)我說，他是一個(gè)非常好的人，容易相處，也體貼人。他非常愛她，對(duì)她百依百順，言聽計(jì)從。但是，她總感覺到他們之間缺少一點(diǎn)什么，而這一點(diǎn)恰恰應(yīng)該是成為夫妻最重要的東西。

　　“如果你離開他會(huì)發(fā)生什么事呢?”我問她。她回答說，他會(huì)不斷地來找她，央求她，而她則最終會(huì)心軟。感情的事，我不便妄加評(píng)論，但是我在心里說，盡管選擇很難，但她并不是沒有選擇余地，因?yàn)樗�不是小孩子。我們的命運(yùn)有時(shí)就是因?yàn)橐淮芜x擇發(fā)生了根本變化，無論多難，也要敢于選擇。

　　曾經(jīng)有12年的時(shí)間，我經(jīng)常將自己關(guān)在家里，足不出戶，除了整天躺在床上，我感到自己是一個(gè)沒有用的人，做不出任何有意思的事情。我在憂郁中變得更加茫然和消沉。我不知道上帝為什么讓我來到這個(gè)世上成為一個(gè)行尸走肉，有時(shí)我真希望晚上睡下后第二天就再也不會(huì)醒來。

　　有一天，我的母親掀開我的被子，對(duì)我碌碌無為的表現(xiàn)一頓斥罵，然后扔給我一份廣告。我對(duì)母親的態(tài)度充滿了逆反，但是廣告的.內(nèi)容讓我眼睛為之一亮，這是某公司培訓(xùn)推銷員的廣告。我覺得我挺適合做一名推銷員的，我不能因?yàn)榕c母親賭氣就放棄這樣的機(jī)會(huì)。就是從這則廣告，我開始走上了優(yōu)秀推銷員的成功之路。

　　現(xiàn)在，我經(jīng)常想，如果我當(dāng)時(shí)不去接受培訓(xùn)，還會(huì)有現(xiàn)在這樣的成功的事業(yè)嗎?在賭氣和接受培訓(xùn)兩者中，我選擇了后者。我們的生活就是這樣由各種選擇構(gòu)成。比如，你可以選擇讀我這篇文章，也可以選擇不讀;你可以選擇將整篇文章讀完，也可以選擇在任何一處你覺得無意義的地方丟下文章。你會(huì)做出什么樣的選擇呢?無數(shù)個(gè)這樣的選擇構(gòu)成了你的命運(yùn)。

經(jīng)典勵(lì)志的哲理小故事11

　　在一次美國籃球賽季，喬丹被芝加哥公牛隊(duì)選中。剛進(jìn)隊(duì)時(shí)，喬丹的年薪僅為55萬美元，對(duì)此他說：“比賽時(shí)坐板凳是家常便飯，雖然心里不舒服，但也必須忍受，因?yàn)槔习暹�不看好你，球迷也不認(rèn)同你，你能做的，就是通過不斷努力，最終讓人們喜歡你，這樣你才能得到更多�！�

　　隨著球藝的突飛猛進(jìn)，喬丹已經(jīng)成為全隊(duì)的核心人物，并率領(lǐng)公牛隊(duì)連續(xù)奪得NBA總冠軍，年薪也因此猛飆到3014萬美元，幾乎相當(dāng)于其他隊(duì)員年薪的總和，這就引起個(gè)別隊(duì)員的不滿。其中有個(gè)叫米勒的板凳隊(duì)員找到老板雷恩斯多夫，認(rèn)為應(yīng)該降低喬丹的年薪，并要求為自己加薪。雷恩斯多夫?qū)γ桌照f：“你有沒有算過賬，因?yàn)橛辛藛痰�，公牛�?duì)才能在幾個(gè)賽季后的各項(xiàng)收入就達(dá)到15億美元，我們給予喬丹的，連公牛隊(duì)收入的零頭都不到，明眼人一看都明白。換句話說，是我們虧待了他。而你在幾個(gè)賽季中，從沒有為球隊(duì)拿到過一分，但我們每年還要拿出30萬美元養(yǎng)著你，這筆賬又該如何算?謝謝你的提醒，現(xiàn)在我就要做出兩個(gè)決定，一是將你的.年薪降為20萬美元，二是將喬丹的年薪提高到3314萬美元。”米勒萬萬沒有想到，因?yàn)樗�的自作聰明，不僅沒有為自己爭取到加薪，相反還被降了10萬美元，而喬丹的年薪卻因此提高了300萬美元。

　　善妒的人，只看到別人收獲了多少，卻看不到別人付出了多少，這樣的人，不僅是無能的人，也是無德的人，最終只能弄巧成拙。

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