關(guān)于奮斗勵(lì)志故事
奮斗，是一種品質(zhì)，更是一種堅(jiān)守，那么有關(guān)奮斗勵(lì)志故事的有哪些?下面是小編為大家整理的奮斗勵(lì)志故事，一起來看看吧!
奮斗勵(lì)志故事篇一
山東有位商人，從報(bào)上得知了深圳缺鴨蛋，但從外地販購又存在運(yùn)輸、破損的難題，便轉(zhuǎn)換了一下思路，在深圳郊區(qū)租了一個(gè)場地，將山東大批的鴨子空運(yùn)到了深圳。之后，他成功地經(jīng)銷鮮鴨蛋，在滿足了深圳人吃鴨蛋愿望的同時(shí)也發(fā)了一筆財(cái)。
其弟經(jīng)營旅館，旅館后山一片荒涼，尚待開發(fā)，但昂貴的開發(fā)費(fèi)用讓其弟望而卻步。商人便給弟弟出主意，讓他在旅館中貼出海報(bào)，稱旅館增設(shè)“植樹留念”項(xiàng)目，只花10元錢的樹苗費(fèi)和工具租金，游客便可以在后山植樹，并給所植的樹掛上紀(jì)念牌。此海報(bào)一出，旅客紛紛響應(yīng)，不久荒山上綠樹成蔭。其弟未花一分錢，卻凈賺數(shù)十萬。
有些事情看似復(fù)雜或者很難，但只要能夠開動(dòng)腦筋，盤活你的思路，你就會(huì)順著好的思維方式，走向成功。
奮斗勵(lì)志故事篇二
很多人會(huì)告訴你怎么創(chuàng)立企業(yè)、怎么解決問題。今天，我想關(guān)注一個(gè)不一樣的問題——“為什么創(chuàng)立”，這是使命的本職。下面，我想告訴你們?nèi)齻�(gè)故事。
第一個(gè)故事是關(guān)于“人”。2004年，我創(chuàng)立了Facebook，因?yàn)槲矣X得能在網(wǎng)上和人連接是非常重要的�；ヂ�(lián)網(wǎng)上有很多網(wǎng)站，你可以找到所有東西：新聞、音樂、書、電影、買東西，可是卻沒有我們生活中最重要的東西：人。所以，我創(chuàng)立Facebook，不是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)公司，而是想解決一個(gè)非常重要的問題：把人們聯(lián)系在一起。
第二個(gè)故事是關(guān)于“用心”。如果你有了使命，你不需要有完整的計(jì)劃，往前走吧!你只需要更多地用心。
在哈佛大學(xué)讀書時(shí)，我和朋友每天晚上都會(huì)吃比薩，討論未來。在我們推出Facebook第一版時(shí)，我們非常高興，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品把學(xué)生連接起來了。當(dāng)時(shí)，我們想，總有一天，會(huì)有人創(chuàng)造連接世界的產(chǎn)品。
有趣的是，我沒想到我們真的能建立這個(gè)連接世界的產(chǎn)品，我們只是大學(xué)生，沒有計(jì)劃、沒有資源�？墒�，我們是怎么創(chuàng)造出這個(gè)擁有十五億人以上、世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的?我們只是更“用心”。
我們也面對過好多問題，改變過好多次。剛開始，我們只是一個(gè)服務(wù)美國學(xué)生的小產(chǎn)品，有人說：“Facebook只是給學(xué)生用的，所以它永遠(yuǎn)不會(huì)是重要的。”可是，我們繼續(xù)前進(jìn)，終于我們把Facebook開放給所有人。后來，又有人說：“現(xiàn)在別人也用了Facebook，但是他們很快就不會(huì)再用它。”可是，我們還是繼續(xù)向前，因?yàn)槿伺c人的連接是很重要的。然后，有人說：“可能它在美國有用，但它不會(huì)在其他國家有用。”可是，我們還是繼續(xù)，擴(kuò)大到世界其他國家。有人說：“社交媒體永遠(yuǎn)不會(huì)賺錢。”可是，我們還是繼續(xù)，建立了一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。然后，有人說：“人們不會(huì)在手機(jī)上用Facebook。”可是我們還是繼續(xù)。今天，我們成立了以移動(dòng)為中心的公司。
我們不知道這些問題的答案，但是我們能繼續(xù)，是因?yàn)槲覀冇眯�。我們相信，雖然我們不知道每個(gè)答案，我們還可以繼續(xù)幫助人們、連接人們。我們相信，一直努力，你會(huì)改變世界。
第三個(gè)故事是關(guān)于“向前看”。馬云說過一句話：“和15年前比，我們很大;但和15年后比，我們還是個(gè)嬰兒。”十年前，我們的目標(biāo)是連接十億人，當(dāng)時(shí)我覺得這是一個(gè)很大的目標(biāo)�？墒钱�(dāng)我們達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)后，才明白十億只是一個(gè)數(shù)字，我們真正的目標(biāo)是連接世界上的每一個(gè)人。
要做到這個(gè)，我們要解決很多問題。如超過十億人不住在網(wǎng)絡(luò)附近，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)造新的技術(shù)——像衛(wèi)星和飛機(jī)，把他們連接起來;超過十億人沒有錢上互聯(lián)網(wǎng)，所以我們需要讓互聯(lián)網(wǎng)更便宜;大約二十億的人沒有用過電腦或互聯(lián)網(wǎng)，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)造新的方案，幫助他們連接起來。
三年前，我們成立了Internet。Org。董事會(huì)問我：“它怎么賺錢?”我告訴他們：“我不知道，但是我知道，連接人是我們的使命。我們現(xiàn)在還不知道整個(gè)計(jì)劃，但是如果我們幫助人們，未來，我們終將獲益。”這就是“向前看”的意思。
每走一步，你可以創(chuàng)造新的東西。
要用心，不要放棄!
請一直向前看!
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奮斗勵(lì)志故事篇三
從小，她身體協(xié)調(diào)性就差，學(xué)走路、跑步都比同齡孩子晚，6歲時(shí)才能獨(dú)立完成上下樓梯。上小學(xué)后，每次上體育課，她總表現(xiàn)出出奇的遲緩笨拙，同學(xué)取笑她為“史上最笨的企鵝”。
幸好她智商不低，19歲，便以優(yōu)異成績被原東德萊比錫大學(xué)物理系錄取，畢業(yè)后又加盟科學(xué)院物理化學(xué)中心研究所，成為該所最年輕的研究員之一。
科研工作枯燥單調(diào)，為活躍氣氛，科學(xué)院常組織各種文娛競賽活動(dòng)。她參加工作未滿一個(gè)月，就被告知院里將組織一場“體力大比拼”，年輕人必須參賽。行動(dòng)遲緩的她沒人愿挑選，被迫與工程師克爾曼結(jié)為一組。
克爾曼年近60歲，身體單薄。她知道自己這組必?cái)o疑。
那天，她按時(shí)來到賽場。主持人大聲宣讀規(guī)則：一男一女兩選手一組，合力搬一塊重200公斤的巨石，不得借助任何工具，抬起后離地持續(xù)10秒鐘者即勝。幾組選手摩拳擦掌，她卻怎么也找不著克爾曼，便頹喪地想，這老頭準(zhǔn)與自己一樣，知道必?cái)o疑，干脆放棄吧。
比賽開始。一對年輕男女首先走近巨石，各蹲守一側(cè)，抓住石頭底座，同時(shí)大喝一聲，用盡全力往上抬……可惜女選手那端的石頭一動(dòng)未動(dòng)。兩人又嘗試了三次，依舊沒成功，只能遺憾退場。
她一邊跟著人群喝彩，一邊尋找克爾曼，心想這老頭真夠磨蹭的，早來比試早退場算了。
又一對身材健碩的男女走近巨石，一左一右擺開架勢……石頭斜傾著離開地面，可女選手到底力不從心，沒堅(jiān)持3秒鐘便尖叫著松開了手。
這時(shí)，克爾曼才優(yōu)哉游哉地走來。她三步并作兩步地跑上前，喊他趕快投入比賽。克爾曼搖頭說：“我還不懂比賽規(guī)則，先看看別人怎么比。”說完便鉆進(jìn)旁觀的人群，跟著大家吶喊助威，全然看不出一會(huì)兒還要比賽。
又有兩組選手?jǐn)∠玛嚕僖驳炔幌氯ィ?ldquo;快上場吧，反正遲早都是輸。”克爾曼似乎這才記起自己有比賽，連連稱好，卻在鄰近賽場入口處又抱歉地說：“不好意思，我得去趟廁所。”說完便轉(zhuǎn)身跑開，氣得她在原地直跺腳。
克爾曼這一走就是半個(gè)小時(shí)，直到整場賽事只剩下3分鐘才回來。他倉促地拉著她的手往巨石走，路上反復(fù)叮囑她要鎮(zhèn)靜，然后紳士地幫她蹲立在石頭一側(cè)，自己沉著地走到另一側(cè)。兩人擺開架勢，可畢竟力量不濟(jì)，石頭紋絲未動(dòng)。
這時(shí)，比賽結(jié)束。她微笑著安慰克爾曼：“重在參與，盡力就好。”克爾曼卻一臉自信地說：“我倆是冠軍，合作愉快。”她以為聽錯(cuò)了，愣愣地盯著克爾曼�？藸柭刂氐攸c(diǎn)著頭：“沒有一組選手成功地搬動(dòng)了石頭，而我們是最后一組敗下陣的，難道不是冠軍嗎?”
這話聽起來似乎有幾分道理，她將信將疑。直到主持人登臺(tái)，宣布大賽冠軍是克爾曼和她，她才欣喜若狂。
克爾曼得意地說：“如果以最快的速度，去做有把握成功的事是一種勝利，那么有意拖延時(shí)間，把規(guī)則用到極致，讓沒能力做成的事延續(xù)到最后一刻才失敗，何嘗不是一種勝利!”
她恍然大悟：行動(dòng)慢一點(diǎn)，在處理明知將失敗的事時(shí)，竟會(huì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，因?yàn)檫@樣便可以讓輸來得晚一些。她把這份領(lǐng)悟牢記心中，從此將行動(dòng)遲緩笨拙轉(zhuǎn)變?yōu)檗k事沉穩(wěn)從容，選擇了從政道路，直至27年后當(dāng)選為德國首位女總理。
她就是德國“鐵娘子”安格拉·默克爾，于2009年連任德國總理。如今，面對歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，默克爾依舊步履從容緩慢，還反復(fù)坦言自己非女強(qiáng)人，所以需要更多時(shí)間去思考，一次次選擇了比其他國家慢半拍再?zèng)Q策，卻屢屢率領(lǐng)德國力挽狂瀾。
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