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方式?jīng)Q定成敗勵志故事
有一則寓言是這樣的:北風(fēng)和太陽為誰的能量大而相互爭論不休。它們打賭:誰能使得行人脫下衣服,誰就勝利了。北風(fēng)一開始就猛烈地刮,路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風(fēng)見此情景,刮得更猛了。行人冷得發(fā)抖,便添加更多的衣服。風(fēng)刮疲倦了,便讓位給太陽。太陽把溫和的陽光灑向行人,行人脫掉了添加的衣服。漸漸地,陽光強度增大,行人們開始汗流浹背,漸漸地就脫掉了衣服,有的甚至跳到河里洗澡去了。
北風(fēng)用強硬的方式,結(jié)果使行人更加裹緊了自己,它失敗了;太陽用溫和的方式,給人以溫暖,使行人脫下了衣服,它成功了。
其實在企業(yè)管理上,何嘗不是這樣呢?
如果管理者只知道以權(quán)管人,以權(quán)壓人,平白制造出刻板、生硬的高壓政策,在這樣的工作環(huán)境里,人人自危,明哲保身,不敢多做,那么還談什么創(chuàng)新呢?一個失去了創(chuàng)新能力的企業(yè),在競爭日益激烈的社會中會有發(fā)展前途嗎?
要讓員工達成企業(yè)的目標(biāo),管理方式就要講求策略;萜盏墓餐瑒(chuàng)始人休利特曾說:(www.xiaoxuezw.cn)
“我們努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境。我們努力實現(xiàn)明確的總體目標(biāo),并且允許個人在實現(xiàn)公司目標(biāo)時,靈活采用自己最佳的工作方式!
惠普采用目標(biāo)管理方式讓員工在“目標(biāo)”這個北斗星的指引下,不至于迷失方向,至于是乘船、坐飛機、坐火車,還是開私家車到達北極,那就看員工的偏好了。是啊,管理者善于給員工創(chuàng)造一個和諧寬松的工作環(huán)境是至關(guān)重要的。在人性化的氛圍里,員工們才能放開自己,展示自己,從而迸發(fā)出激情與活力,那么有了輕松愉快的工作環(huán)境,企業(yè)就有了凝聚力。一個擁有凝聚力的企業(yè),在什么樣的情況下不能生存呢?
可見,作為一個企業(yè)的管理者,選擇什么樣的管理方式,往往決定著企業(yè)的成敗。
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