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俞敏洪的創(chuàng)業(yè)路是如何走過來的
「有些項目一看就知道到底怎么樣」，歷經24年，俞敏洪先生經歷了創(chuàng)業(yè)路上的種種磨難。豐富的經歷，讓他對早期項目有著異于常人的直覺。中國合伙人的故事雖然廣為人知，但小創(chuàng)發(fā)現，實際生活中創(chuàng)業(yè)者還是會在「同一顆石頭」上絆倒。
不要偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)
我覺得現在的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境有一定的誤導性。
異想天開的人特別的多，完全沒有任何經驗就要創(chuàng)業(yè)的這種人也很多，或者拿著商業(yè)計劃書纏著你就想騙錢的人也有一堆�，F在的創(chuàng)業(yè)者，有一點點想法，就可以要幾個億的估值給你看。
現在很多所謂移動互聯網的創(chuàng)新，在我看來都是偽創(chuàng)新。理由非常簡單的，他實際上就是通過移動互聯網，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式。這點事大家都會。商業(yè)模式很容易復制，最后拼的是人，他能調動資源的能力、速度。
我比較主張創(chuàng)業(yè)人士積累一定的經驗以后再去創(chuàng)業(yè)。大學還沒畢業(yè)或者剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，失敗率會高很多。
不要過于急功近利
創(chuàng)業(yè)不要急功近利。過程可以加快，但是過程不能越過這件事情，大家應該能夠明白。
你的創(chuàng)業(yè)路徑，商業(yè)敏感性，客戶的忠誠度以及發(fā)現客戶的能力，團隊建設能力，公司結構治理能力，和世界上的經濟資源，以及國內所有的資源接軌的能力，所有這些東西你都可以縮短，但是絕對不可能越過。
我說過一句話：人生如果不創(chuàng)業(yè)一定是不完整的，但創(chuàng)業(yè)是需要經驗和準備的。
要活下去、要有大市場
大家開始創(chuàng)業(yè)的時候，我認為有兩個要素很重要，第一是眼前你做的商業(yè)模式和眼前你所做的事情能不能活下去；第二，你這個商業(yè)模式未來到底有怎樣的大市場等著你。
我的個人體會是，一旦你走上了創(chuàng)業(yè)這條道，你就永遠沒有停止的時候，你最多就像一架飛機一樣，難得檢修一下自己，加點油，就得要再次沖上天空。
大家不要以為你們創(chuàng)業(yè)不容易，我們守業(yè)更加更加不容易。
能持續(xù)發(fā)展下去
什么商業(yè)模式才是好的商業(yè)模式？
第一，老百姓實實在在的需求，這是最重要的。
不要一想到一個商業(yè)模式，就立即行動。一定要深刻了解你的客戶是不是有這個需求，是剛需還是非剛需。
第二，在創(chuàng)業(yè)的時候，所有的資源是不是能支持創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。
創(chuàng)業(yè)中間有一段時間處于虧錢的狀態(tài)沒有問題，但最怕的是一直虧下去，又沒有資源來銜接。
第三，一定要把自己打造成獨一無二的有威望的創(chuàng)業(yè)者。
你怎么樣讓你的重要團隊成員跟你共同奮斗，一起進行利益上的分割變化，滿足大家的愿望，最后還能在你的帶領下共同朝著一個目標前進，全靠你這位創(chuàng)業(yè)者的綜合領導力。
合伙人靠譜、CEO靠譜
我覺得創(chuàng)始人本身必須是一個真正的領袖型人物。領袖型人物是慢慢鍛煉出來的，創(chuàng)業(yè)伊始你的公司可能只有幾個人，像新東方起步時就只有兩三個人，經過逐步的磨煉才慢慢發(fā)展到現在的四五萬人。但創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人就必須具備領袖特質，包括強大的決斷能力、團隊合作能力、調動社會資源的能力和對項目及商業(yè)模式的透徹研究。創(chuàng)業(yè)過程中與投資人談判，與政府去交涉等等都需要有人去做。
所以，創(chuàng)業(yè)成功的人通常不是某個領域的專家，而是綜合性能力比較強的人。
CEO最重要的是學習能力：一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。這跟讀書有一定的關系，但更多是與你抓取信息的能力有關系。這兩種能力是做生意特別重要的特征。還有幾點也很重要：
1.平衡機制特別重要。
2.對時間和資源的最佳把控。
3.確立創(chuàng)新、開放的系統(tǒng)和結構的顛覆能力。
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