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國際企業(yè)管理試題及答案（一）
國際企業(yè)管理是要考試的哦，要怎么才能做好試題呢?以下是小編為大家整理推薦關(guān)于國際企業(yè)管理試題及答案，希望對大家有所幫助。
國際企業(yè)管理試題及答案：單項選擇題
1.全球第五次并購浪潮始于1994年并延續(xù)至今，其主要特征是 ( B)
A.以跨行業(yè)的混合并購為主要特征，并由此形成了眾多的多樣化公司
B.跨行業(yè)混合并購與行業(yè)內(nèi)橫向并購?fù)瑫r進行，一起發(fā)展，且以“大魚吃大魚”、“強強聯(lián)合”為特征
C.以行業(yè)內(nèi)的橫向并購為特征，并購后產(chǎn)業(yè)規(guī)模之大達到了空前的程度，重歸專業(yè)化經(jīng)營
D.以有競爭關(guān)系、經(jīng)濟領(lǐng)域相同或生產(chǎn)產(chǎn)品相同的同行業(yè)企業(yè)之間的橫向并購為主
2.企業(yè)對在國外特定地區(qū)或市場上銷售或轉(zhuǎn)售其某種產(chǎn)品的客戶授予獨家經(jīng)營權(quán)或優(yōu)先權(quán)，讓其負責(zé)該地區(qū)或市場的銷售業(yè)務(wù)，這種客戶被稱為 ( A)
A.國外經(jīng)銷商 B.國外代理商
C。非專賣代理商 D.專賣代理商
3.目前的歐洲聯(lián)盟(EumpeanUnion)屬于何種類型的區(qū)域經(jīng)濟一體化? ( D)
A.關(guān)稅同盟 B.共同市場
C.完全經(jīng)濟一體化 D.經(jīng)濟同盟
4.美國社會心理學(xué)家霍夫斯蒂特將社會中權(quán)力弱或無權(quán)力者相信并接受“權(quán)力的分配是不公平的”這一觀點的程度稱為 (A )
A.權(quán)力差距 B.個體主義
C.團體主義 D.不確定性的規(guī)避
5.吉列公司生產(chǎn)的一種洗發(fā)香波，在美國稱為“Sikience”，在法國被稱為“Soyance”，在日本則稱為“Silience”，這些稱謂均屬于 ( D)
A.產(chǎn)品文字說明 B.產(chǎn)品商標
C.商品廣告 D.商品牌名
6.我國曾向伊朗出口10萬輛自行車，由于在車座所用皮革上沒有注意伊斯蘭教的特殊要求，受到伊朗進口商的刁難。這提醒我們在跨國經(jīng)營活動中應(yīng)重視其他民族的 (B )
A.生活習(xí)慣 B.宗教信仰
C.體態(tài)語言差異 D.文字語言的差異
7.在企業(yè)管理方面，若企業(yè)員工受教育的程度較高，他們一般會要求在工作中有更多的自主權(quán)，管理者則應(yīng)該 ( B)
A.增加管理層次 B.減少管理層次
C.強化集權(quán)式管理 D.降低員工參與管理的欲望
8.按照職業(yè)、收入、財富、受教育程度、價值觀念和行為態(tài)度等因素把社會成員劃分成若干不同的群體，從而形成了不同的 ( B)
A.宗教信仰 B.社會階層
C.利益群體 D.年齡群體
9.企業(yè)擴大原有主要經(jīng)營領(lǐng)域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營領(lǐng)域開拓的戰(zhàn)略，稱為 (C)
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略
C.成長戰(zhàn)略 D.優(yōu)勢戰(zhàn)略
10.企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品在其性能、技術(shù)等方面屬于前所未有的創(chuàng)造性產(chǎn)品，被稱為(D )
A.更新?lián)Q代型產(chǎn)品 B.改進型新產(chǎn)品
C.新產(chǎn)品 D.全新產(chǎn)品
11.一家服裝生產(chǎn)企業(yè)兼并或收買另一家服裝生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略，稱為 ( A)
A.橫向一體化 B.縱向一體化
C.混合一體化 D.前向一體化
12.一個管理者能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬人數(shù)，稱為 (B)
A.管理層次 B.管理幅度
C.管理效率 D.管理能力
13.屬于公司的直屬分支機構(gòu)，不具有獨立法人資格的是 (B )
A.母公司 B.分公司
C.子公司 D.控股公司
14.服裝公司將服裝市場細分為高收入、中等收入、低收人三個市場，該公司細分市場的依據(jù)是 ( B)
A.地理 B.人口
C.心理 D.行為
15.下列定價方法屬于成本導(dǎo)向定價法的是 (C )
A.市場定價法 B.隨行就市定價法
C.成本加成定價法 D.投標定價法
16.企業(yè)的人員招聘與選拔工作的依據(jù)是 ( C)
A.工作說明書和崗位職責(zé) B.招聘計劃和崗位職責(zé)
C.工作說明書和工作規(guī)范 D.招聘計劃和工作說明書
17.在多數(shù)西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成，即基本工資、國外工作津貼和 (A )
A.國外工作獎金 B.國外遷移獎金
C.國外業(yè)績鼓勵獎金 D.國外住房獎金
18.靈活制造系統(tǒng)適應(yīng)生產(chǎn)品種變換頻繁的要求，設(shè)備和整個生產(chǎn)線具備應(yīng)變的靈活性，從而在一定程度上解決了 (B )
A.產(chǎn)量與質(zhì)量間的矛盾 B.品種與規(guī)模間的矛盾
C.成本與利潤間的矛盾 D.通用設(shè)備與專用設(shè)備間的矛盾
19.由于度量幣值變化對公司的合并資產(chǎn)負債表產(chǎn)生的影響，稱為 (C)
A.交易風(fēng)險 B.經(jīng)濟風(fēng)險
C.會計風(fēng)險 D.經(jīng)營風(fēng)險
20.可能會造成交易風(fēng)險的事項是 ( C)
A.將外幣計價的資產(chǎn)換算為本幣計價
B.將所有者權(quán)益用歷史匯率換算
C.借人資金以外匯計價
D.幣值變化對未來銷售的影響
21.國際企業(yè)的海外分支機構(gòu)或子公司進行經(jīng)營活動時所處的經(jīng)濟環(huán)境使用的`貨幣，稱為 (A)
A.職能貨幣 B.報告貨幣
C.記帳貨幣 D.組合貨幣
22.若企業(yè)在國際經(jīng)營中，不愿意承擔(dān)任何外匯風(fēng)險，所涉及的外匯交易只有在確保能獲利的情況下才同意接受，這種外匯風(fēng)險管理政策屬于 (D )
A.隨意政策 B.直接政策
C.積極政策 D.保守政策
23.企業(yè)信用政策中規(guī)定的客戶為獲得公司交易信用必須具備的最低財務(wù)力量，______般稱為 ( B)
A.信用條件 B.信用標準 C.信用期限 D.信用成本
24.以下不是推動企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的基本經(jīng)濟要素是(D)
A、規(guī)模經(jīng)濟B、范圍經(jīng)濟C、生產(chǎn)資源的可得性與成本的國別差異D、文化沖突
25. 傳統(tǒng)上，高精技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于哪類產(chǎn)業(yè)(D)
A、全球產(chǎn)業(yè)B、國際產(chǎn)業(yè)C、多國產(chǎn)業(yè)D、跨國產(chǎn)業(yè)
26. 傳統(tǒng)上，許多日本公司傾向于采取的國際擴張戰(zhàn)略是(B)
A、多國戰(zhàn)略B、全球戰(zhàn)略C、國際戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略
27. 以下對創(chuàng)新模式認識不正確的是(C)
A、全球中心的創(chuàng)新模式面臨的最大風(fēng)險是對市場不敏感
B、地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式會出現(xiàn)“重新掌舵現(xiàn)象”而遭受損失
C、地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統(tǒng)的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式
D、全球紐帶式創(chuàng)新的協(xié)調(diào)成本很高
28. 對跨國公司學(xué)習(xí)能力要求理解正確的是(D)
A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品B、不開發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)
C、企業(yè)自己研發(fā)，并進行技術(shù)合作D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進行擴散和傳播
29. 根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”，下面的說法正確的是(D)
A、在向國外擴張的早期，跨國公司一般通過全球矩陣結(jié)構(gòu)來進行國際運作
B、擴大了國外銷量但未顯著增加國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)
C、通過增加在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進行擴張的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu)
D、當(dāng)國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)
30. 下面對四種創(chuàng)新模式理解正確的是(A)
A、全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌?/p>
B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個層面共同開展和管理某一創(chuàng)新活動
C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識進行開發(fā)
D、全球紐帶式是確保每個子公司的特定資源和能力，使其能被國內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用
31. “不同國家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識的基本假設(shè)(C)
A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識
32. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認識，不正確的是(D)
A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其他方面則分散
C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制D、知識在每個單位開發(fā)并保留
33. 典型的美國公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu)( B)
A、矩陣結(jié)構(gòu)B、分散聯(lián)合體C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體D、集中管理
34. 下列哪種經(jīng)濟效應(yīng)反應(yīng)了多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)(或開發(fā)、分銷)成本低于各自成本(B )
A、規(guī)模經(jīng)濟B、范圍經(jīng)濟C、整合效應(yīng)D、地區(qū)響應(yīng)
35. 下面對國別差異這一獲取競爭優(yōu)勢的方法理解正確的是(A )
A、收益來源于成本、工資和資本成本差異B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟
C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡
36. 國際企業(yè)跨國經(jīng)營的最高級形式是(D )
A、商品出口B、可證貿(mào)易C、特許經(jīng)營D、對外直接投資
37.國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其(C)
A、東道國競爭對手B、地區(qū)性競爭對手C、世界范圍的競爭對手D、同行業(yè)內(nèi)競爭對手
38. 對范圍經(jīng)濟理解錯誤的是(D)
A、范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略重要性在于多元化公司在價值體系中分享投資和分擔(dān)成本
B、范圍經(jīng)濟是兩個或多個產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)(或開發(fā)、分銷)的成本低于各自生產(chǎn)成本
C、范圍經(jīng)濟可以通過投資組合分散風(fēng)險，創(chuàng)造更多方案
D、范圍經(jīng)濟不能在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實現(xiàn)
39. 以下關(guān)于跨國公司國際擴張時期說法不正確的是(D)
A、典型的歐洲跨國公司主要的國際擴張時期是20世紀20-30年代之間
B、典型的美國跨國公司國際擴張時期是20世紀40-50年代
C、典型的日本跨國公司國際擴張時期是20世紀60-70年代
D、中國跨國公司的國際擴張時期是20世紀70-80年代
40. 根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提倡的價值環(huán)節(jié)是(B)
A、價值鏈上游B、價值鏈中游C、價值鏈下游D、價值鏈上游和下游
41. 下面對國別差異這一獲取競爭優(yōu)勢的方法理解正確的是(A)
A、收益來源于成本、工資和資本成本差異B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟
C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡
42. 在戰(zhàn)略因素多樣化而又易變的環(huán)境中經(jīng)營，跨國公司需要發(fā)展的能力是(D)
A、有效的地區(qū)分公司管理B、有效的全球業(yè)務(wù)管理C、有效的全球職能部門管理者D、以上三種
43. 下列說法錯誤的是(C)
A、以民族為中心的做法可能會為了謀求當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展而犧牲全球的發(fā)展
B、以民族為中心的做法可能會造成政治的社會反響，無法對當(dāng)?shù)刈兓鞒鲮`活反應(yīng)
C、多中心的傾向重復(fù)性強，太浪費
D、多中心的傾向積極開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌觥N售情況較好
44. 為了獲得全球競爭優(yōu)勢，公司必須實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目標，下面哪一個不是(C)
A、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識的能力
B、必須在其所有活動中建立全球規(guī)模效率 C、必須對產(chǎn)品進行標準化
D、必須發(fā)展多國適應(yīng)能力來處理不同國家的特殊風(fēng)險和機遇
45. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下知識發(fā)展和擴散的描述正確的是(D)
A、知識在每個單位開發(fā)并保留B、知識在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部
C、知識在總部發(fā)展并保留 D、以上都不正確
46. 下面哪一種傾向不屬于EPG形象(A )
A、多中心的傾向B、以地域為中心的傾向C、以民族為中心的傾向D、以母國為中心的傾向
47. 下面對協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認識，不正確的是(D )
A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競爭力集中，其他方面則分散
C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制 D、知識在每個單位開發(fā)并保留
48. 跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是(A)
A、利用規(guī)模經(jīng)濟、國別差異和范圍經(jīng)濟，實現(xiàn)全球效率、多國適應(yīng)和全球?qū)W習(xí)
B、追求利潤最大化 C、追求成本最小化 D、占據(jù)盡可能多的市場份額
49. 為實現(xiàn)保護已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復(fù)雜平衡，公司需要遵循的原則是(A)
A、集中至少與開發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來保護和加強其已有資產(chǎn)和能力
B、需要徹底重構(gòu) C、需要拆除舊的并創(chuàng)造新的設(shè)施 D、模仿競爭對手補足差距
50. 下列哪一項不屬于跨國公司存在的必要條件(B)
A、東道國提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件 B、跨國公司必須具有足夠強大的經(jīng)濟實力
C、跨國公司必須具有某些能抵消不熟悉外國市場劣勢的戰(zhàn)略能力
D、跨國公司具有比通過其它外部市場途徑獲得更高回報的組織能力
51. 某公司的研發(fā)與開發(fā)活動在印度進行，勞動密集型的零部件在中國生產(chǎn)，該公司這種獲取競爭優(yōu)勢的方法屬于以下哪種(A)
A、利用不同國家資源供應(yīng)和市場潛力的差異B、規(guī)模經(jīng)濟C、范圍經(jīng)濟D、低價格策略
52. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下知識發(fā)展和擴散的描述，正確的是(D)
A、知識在每個單位開發(fā)并保留 B、知識在總部發(fā)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部
C、知識在總部發(fā)展并保留 D、以上都不正確
53. 跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于(B)
A、擁有全球化的戰(zhàn)略 B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系
C、依靠開放的市場進行國際經(jīng)營貿(mào)易 D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才
54. 下面哪一項不是企業(yè)適應(yīng)變化多端的一國市場環(huán)境的必備條件(C)
A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計B、富有彈性的原材料采購方式
C、規(guī)范的管理模式 D、富有彈性的定價策略
55. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司海外業(yè)務(wù)的描述，正確的是(D)
A、把握和利用當(dāng)?shù)貦C會B、調(diào)整和靈活運用母公司競爭力C、實施母公司戰(zhàn)略D、以上都不是
56. “不同國家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處”是下列哪種戰(zhàn)略意識的基本假設(shè)( C)
A、國際化意識B、多國化意識C、全球化意識D、跨國意識
57. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認識，正確的是(A )
A、追求當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)能力B、追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C、追求全球規(guī)模效率D、以上都不是
58. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認識，正確的是(B )
A. 追求當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)能力B. 追求母國創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C. 追求全球規(guī)模效率D. 以上都不是
59. 應(yīng)對全球發(fā)展的需要，跨國公司的整體發(fā)展趨勢是(C )
A、向剝削型發(fā)展B、向交易型發(fā)展 C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展D、剝削型仍然占大多數(shù)
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國際企業(yè)管理試題及答案：多項選擇題
1.文化是我們身外的東西，但它對個人施加著強大的力量。人類學(xué)和社會學(xué)家們認為，文化強制有兩種類型，即 ( CD)
A.民族文化強制 B.非民族文化強制
C.直接文化強制 D.間接文化強制 E.文化差異強制
2，國際上主要的仲裁機構(gòu)有 ( ABCDE)
A.倫敦國際仲裁院
B.美國仲裁協(xié)會
C.瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院
D.國際商會仲裁院
E.中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會
3.國際企業(yè)戰(zhàn)噸管理過程包括 (BDE )
A.環(huán)境分析 B.戰(zhàn)略制定
C.資源配置 D.戰(zhàn)略實施 E.戰(zhàn)略控制
4.國際企業(yè)在市場營銷中進行市場調(diào)研的方法包括 ( ABCDE)
A.抽樣調(diào)查 B.問卷調(diào)查
C.電話調(diào)查 D.個人走訪 E.面淡
5.根據(jù)企業(yè)人力資源汁劃的內(nèi)容，企業(yè)人力資源計劃包括 ( BC)
A.管理人員計劃 B.人力資源戰(zhàn)略計劃
C.人力資源操作計劃 D.科研人員計劃 E.營銷人員計劃
6、分包的`優(yōu)點在于••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••( CDE )
A.提高經(jīng)營管理水平 B.提高自身的生產(chǎn)能力
C.獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢 D.降低成本
E.精悍主業(yè)
7、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有( ABDE )
A.研究開發(fā)型 B.制造生產(chǎn)型
C.市場開發(fā)型 D.聯(lián)合銷售型
E.合資企業(yè)型
8、美國營銷學(xué)家麥克塞把營銷因素分為四類，即( ABCD )
A.產(chǎn)品 B.價格
C.銷售渠道 D.銷售促進
E.廣告
9、以下哪些是產(chǎn)品組合策略?( ABCDE )
A.擴張型產(chǎn)品組合 B.有限型產(chǎn)品組合
C.加深型產(chǎn)品組合 D.專業(yè)型產(chǎn)品組合
E.多種經(jīng)營型產(chǎn)品組合
10、生產(chǎn)系統(tǒng)不能達到設(shè)計標準的產(chǎn)出量，主要原因有( ABCDE )
A.原材料供應(yīng)商交貨不及時 B.原材料不符合規(guī)格
C.生產(chǎn)計劃調(diào)度混亂 D.缺勤
E.雇員士氣低落
11、衡量一項技術(shù)的適用性的標準是(ABD )
A、目的適用性 B、產(chǎn)品適用性 C、裝備適用性 D、工藝適用性 E、使用適用性
12、構(gòu)成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的因素有(ACDE )
A、技術(shù)優(yōu)勢 B、生產(chǎn)力優(yōu)勢 C、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 D、貨幣和資金優(yōu)勢 E、組織管理優(yōu)勢
13、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標志是(BC )
A、附加服務(wù) B、產(chǎn)品特征 C、商標 D、使用價值
14、引進技術(shù)間接經(jīng)濟效益效益包括對(CDE )的 影響
A、利潤 B、成本 C、技術(shù)優(yōu)勢 D、商譽 E、產(chǎn)品市場競爭能力
15、基礎(chǔ)性人力資本理論包括(ABD )
A、知識 B、技能 C、道德 D、體力 E、社會關(guān)系
16、國際企業(yè)文化的基本特征包括(ABCDE )
A、民族性 B、傳統(tǒng)性 C、滲透性 D、地域性 E、變革性
17、下列說法正確的有(ADE )
A、管理者不可能逃避溝通 B、溝通就是理解 C、溝通可以消除和收回 D、溝通要注意場合
E、溝通是一個動態(tài)過程
18、所有權(quán)優(yōu)勢是指(AB )
A、管理技能 B、創(chuàng)新能力 C、勞動能力 D、資源稟賦
19、契約協(xié)議戰(zhàn)略包括(ACD )
A、許可證貿(mào)易 B、新建企業(yè) C、特許經(jīng)營 D、分包 E、綠地投資
20、下列屬于直接分銷渠道的有(ABCDE )
A、向用戶郵購 B、上門推銷 C、直接接受用戶定單 D、企業(yè)通過電視將產(chǎn)品信息傳遞給國外用戶 E、企業(yè)參加國內(nèi)商品展銷會，直接與國外客戶簽訂合同
國際企業(yè)管理試題及答案：名詞解釋
1、企業(yè)經(jīng)營國際化
所謂企業(yè)經(jīng)營國際化，是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營的過程。
2、國際企業(yè)
國際企業(yè)是指在兩個或兩個以上國家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機構(gòu)，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的企業(yè)。
3、全球戰(zhàn)略
所謂全球戰(zhàn)略是指國際企業(yè)在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須以世界市場為目標來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤。
4、所有權(quán)優(yōu)勢
所有權(quán)優(yōu)勢是指企業(yè)擁有或掌握某種財產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢。
5、區(qū)位優(yōu)勢
區(qū)位優(yōu)勢是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。
6、本國化
本國化是指通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權(quán)比例、限制進口組裝生產(chǎn)、提高國有化程度、在外企中安排高級管理人員，增加決策影響力，提高本國雇員的比例等措施，對外企的管理效率和經(jīng)營收益產(chǎn)生重大影響
7、許可證貿(mào)易
許可證貿(mào)易指通過簽訂許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費。
8、分包
分包是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營部門承包給另一家公司。
9、并購
企業(yè)并購是企業(yè)兼并與收購的總稱，前者是指在競爭中占優(yōu)勢的企業(yè)購買另一家企業(yè)的全部財產(chǎn)，合并組成一家企業(yè)的行為;后者則指一家企業(yè)通過公開收購另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的行為。
10、對外直接投資
對外直接投資，是指企業(yè)在國外進行的以控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為核心，以獲取利潤為主要目的的'投資。
11、綠地投資
在海外新建企業(yè)，或稱綠地投資，也就是我們所熟知的獨資企業(yè)。它的所有權(quán)全部屬于投資者，投資者提供全部資金，獨立經(jīng)營，獲取全部利潤。
12、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。
13、技術(shù)許可證
單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。
14、轉(zhuǎn)售權(quán)
受權(quán)人有權(quán)在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，將其所獲得的技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)手給第三者。
15、交鑰匙工程
交鑰匙工程是一種特殊的承包，它由承包方提供包括技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全部的設(shè)計、安裝、調(diào)試、甚至包括產(chǎn)品打入市場的一攬子轉(zhuǎn)讓。
16、工作審議會
是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團體，通過這個團體獎企業(yè)內(nèi)的勞資關(guān)系制度化。
17、工作豐富化
是指給工人以更大的自主權(quán)和責(zé)任感。
18、人力資本
所謂人力資本是指特定行為主體通過投入一定費用可以獲得的，并能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值的，依附于某個人身上的價值存量。
19、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)
當(dāng)國外生產(chǎn)和銷售增加，經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模日益增大，尤其是企業(yè)積累了越來越多的國際經(jīng)營的管理經(jīng)驗，并且進一步將國際經(jīng)營列為本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標時，在總部設(shè)立國際事業(yè)部，加強對國外事務(wù)的管理，協(xié)調(diào)國內(nèi)外關(guān)系。國際事業(yè)部是與其職能部門，產(chǎn)品/地區(qū)部門并行的機構(gòu)，通常用一名副總裁兼任主管，代表總部管理，協(xié)調(diào)國外業(yè)務(wù)。
20、母女結(jié)構(gòu)
又稱自主子公司結(jié)構(gòu)，海外自主子公司結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。
21、“多元中心型”管理體制
所謂“多元中心型”，是指母公司對子公司的管理采用“分權(quán)式的計劃與控制”。
22、轉(zhuǎn)移定價
轉(zhuǎn)移定價是國際企業(yè)出于對共同利益的考慮，認為制定的背離正常市場價格的內(nèi)部交易價格。
23、國際避稅
國際避稅是指國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點和經(jīng)營方式等種種合法手段，來減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。
24、國際逃稅
國際逃稅是指國際企業(yè)利用有關(guān)國家的疏漏，運用欺詐、隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國家納稅義務(wù)的行徑。
25、外匯風(fēng)險
外匯風(fēng)險或稱為匯率風(fēng)險，是指企業(yè)的資產(chǎn)、負債和經(jīng)營成果因匯率變動而發(fā)生變化的風(fēng)險。
26、國際企業(yè)文化
所謂國際企業(yè)文化，是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。
27、跨文化溝通
所謂跨文化溝通，是在這樣一種情況下發(fā)生的：即信息的發(fā)出者是一種文化的成員而接受者是另一種文化的成員。在溝通過程中，信息的發(fā)出者和接受者，編碼和解碼都受到文化的影響和制約。
28、文化沖突
所謂文化沖突，也就是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。
29、文化融合
所謂文化融合，則是指不同形態(tài)的文化或文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)為標志。
國際企業(yè)管理試題及答案：問答題
1、國際化經(jīng)營的特點是什么?
與國內(nèi)經(jīng)營相比，從事國際化經(jīng)營的企業(yè)有著以下顯著的特征：①跨國界經(jīng)營;②多元化經(jīng)營;③資源共享;④全球戰(zhàn)略和一體化管理。
2、簡述狹義的跨國公司的定義。
�、僖怨餐乃袡�(quán)為紐帶而互相聯(lián)結(jié);②依賴于共同的資源組合;③受控于某個共同的戰(zhàn)略。
3、發(fā)展中國家對外直接投資呈現(xiàn)哪些特點?
①發(fā)展速度塊;②主要投資于鄰近國家和地區(qū)，向發(fā)達國家投資的比重逐漸增長;③小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國公司的優(yōu)勢;④經(jīng)營策略側(cè)重擴展出口的市場銷售戰(zhàn)略。
4、運用國際投資利益分配模型，說明資本跨國移動給相關(guān)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡帶來的影響。
從資本輸出國來看，由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增加。但該國由于在國外的投資而獲得增大的資本收入，假定國外資本利潤都來以外幣匯回，則使該國的國際收支處于有利狀況。從資本輸入國來看，由于引進外資而使本國的勞動力、土地等要素得到充分利用，從而增加了國內(nèi)生產(chǎn)總值;同時也由于外資的進入而增加了外匯流入。但該國在新的國內(nèi)生產(chǎn)總值中實際獲得的收入比外國資本的收入要低，而外國資本的不斷匯出，又將長期影響該國的國際收支平衡。
5、發(fā)展中國家跨國直接投資的優(yōu)勢有哪些?
第一，多方面的競爭優(yōu)勢。①小規(guī)模制造和密集使用勞動的制造技術(shù)優(yōu)勢。②是使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢。③是接近當(dāng)?shù)厥袌龅膬?yōu)勢。
第二、許多發(fā)展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必需的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
第三，國家的大力扶持。
第四，在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才。
6、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略主要有哪些優(yōu)缺點?
優(yōu)點：①增強抵御市場風(fēng)險的能力，降低了國內(nèi)市場萎縮所造成的不利影響。
②通過將國內(nèi)產(chǎn)品直銷海外，企業(yè)可保持對研究、設(shè)計和生產(chǎn)決策的很高長度的控制。
③出口戰(zhàn)略使企業(yè)能夠保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國內(nèi)生產(chǎn)資源。
缺點：①企業(yè)必須對付外國市場的各種障礙。
�、趨R率方面的不定期波動也使得國內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易商面臨風(fēng)險。
�、蹏膺M口商保持成功的合作關(guān)系比較困難或代價高昂。
�、艹隹谒柚Ц兜母鞣N名目的開支也會加重企業(yè)的負擔(dān)。
7、特許經(jīng)營的優(yōu)缺點是什么?
優(yōu)點：①它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法。
�、谕ㄟ^出售一攬子特種經(jīng)營權(quán)，提高了特許專業(yè)公司的知名度。
③特許經(jīng)營使用費往往被記入到企業(yè)所收到的“預(yù)付款”中，可以說這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入。
缺點：①特許經(jīng)營主要適用于那些服務(wù)行業(yè)，而對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜，也很難推廣。
②與許可證貿(mào)易相似，一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后，管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，特別是在發(fā)展中國家，由于政府干預(yù)經(jīng)濟或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控當(dāng)?shù)亟?jīng)營活動帶來困難。
8、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條件有哪些?
�、俑髯缘谋容^優(yōu)勢。②相近的戰(zhàn)略目標。③獨立的法人資格。④長期的合作伙伴。⑤聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)。⑥面向全球的市場導(dǎo)向。
9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點是什么?
優(yōu)點：①提升競爭力。②分擔(dān)風(fēng)險并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟。③擴張市場④防止競爭過度。⑤挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”。
缺點：①合作難度大。②利益平衡很難達到。③合作開發(fā)的技術(shù)被濫用。
10、決定國際企業(yè)廠址選擇的因素有哪些?
�、贆C器設(shè)備、原材料和零部件;②能源;③勞動力;④環(huán)境保護費用;⑤稅收;⑥運銷成本;⑦政府干預(yù)。
11、簡述國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的使用年限。
技術(shù)許可證合同一般都規(guī)定有效使用期限，時間的長短因技術(shù)而異。技術(shù)服務(wù)合同可以是1年、2年;專利技術(shù)或版權(quán)的許可期限則要與該專利或版權(quán)的法律保護期相適應(yīng);一項商標的使用合同則可能超過20年。
12、在技術(shù)引進和技術(shù)輸出決策時應(yīng)考慮哪些因素?
技術(shù)引進：①先進性;②適用性;③可靠性;④經(jīng)濟性。
技術(shù)輸出：①投資環(huán)境;②投資風(fēng)險和技術(shù)秘密外泄風(fēng)險;③技術(shù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移成本比較是一個重要因素;④技術(shù)的壽命周期長短是必須考慮的因素;⑤政府政策和干預(yù)程度是必須注意的。
13、簡述選拔國際企業(yè)經(jīng)營人員的標準。
①業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平;②對文化差異的敏感性和適應(yīng)性;③預(yù)言及人際交往的能力;④責(zé)任心和使命感;⑤經(jīng)理人員及家屬移居國外的愿望和動機;⑥個人因素。
14、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些?
優(yōu)點：①可使海外事業(yè)的管理一貫化，易于貫徹企業(yè)宗旨，活動效率高，不會發(fā)生在指揮和信息傳輸上的混亂情況。②可以進行資源的綜合調(diào)配，協(xié)調(diào)各海外子公司的活動，使各子公司的總體業(yè)績超過各自為政時的水平。
缺點：①由于國內(nèi)部門依然是主體，因此，國際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動的能量有限。②容易造成國內(nèi)和國際事業(yè)部門的沖突。③國際事業(yè)部因為勢單力薄，往往會產(chǎn)生盲目擴充機構(gòu)的不良傾向。
15、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些?
優(yōu)點：①便于各個產(chǎn)品部根據(jù)東道國需要制造出最適宜的產(chǎn)品;②便于與消費者的溝通;③便于各個產(chǎn)品部經(jīng)營行為長期化，使它能夠注重原材料投入、生產(chǎn)、成本、研究、人事等工作一元化成長;④便于母公司對各產(chǎn)品部經(jīng)營業(yè)績進行正確的考核。
缺點：①各產(chǎn)品部均設(shè)有自己的職能部門，造成與公司總部的管理重合，形成資源的浪費;②各產(chǎn)品部既負責(zé)國內(nèi)又負責(zé)國外，故易產(chǎn)生兩種傾向，或熱衷于進軍海外，或?qū)Ｍ鈽I(yè)務(wù)不甚關(guān)心;③處于相同銷售區(qū)域的不同產(chǎn)品部的.管理難以協(xié)調(diào)與溝通;公司總部與各產(chǎn)品部有時難以協(xié)調(diào)與溝通;④公司總部對各產(chǎn)品部的經(jīng)營決策不易把握。
16、簡述國際企業(yè)財務(wù)管理特點。
�、儇攧�(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。②資金融通的多樣性。③風(fēng)險程度的差異性。④財務(wù)管理技巧的復(fù)雜性。⑤財務(wù)管理的內(nèi)容更豐富。
17、簡述國際企業(yè)文化的內(nèi)涵。
�、賴H企業(yè)文化具有哲學(xué)層次的指導(dǎo)意義，是國際企業(yè)行為的邏輯起點。
②國際企業(yè)文化是國際企業(yè)全部行為的綜合反映，并具有自我擴展和自我深化的系統(tǒng)特征。
③國際企業(yè)文化是深層次內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。
18、許可證貿(mào)易有哪些優(yōu)缺點?
答：(1)許可證貿(mào)易的優(yōu)點在于：第一，不必耗費大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利，這一點為那些缺少資金和管理資源的小公司所青睞;第二，它是穿透國外市場障礙的有力武器。
(2)其缺點在于：第一，控制程度低;第二，培育競爭對手。
19、簡述國際產(chǎn)品營銷策略：
答：國際產(chǎn)品營銷策略有如下五種：
第一種，在產(chǎn)品實體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴散到所有市場。
第二種，產(chǎn)品實體不作改變，但其效用性質(zhì)卻隨各國而異。
第三種，改變產(chǎn)品實體，但仍然提供相同的效用和功能。
第四種，雙重適應(yīng)戰(zhàn)略，即根據(jù)不同的市場需求情況，在產(chǎn)品實體和產(chǎn)品效用上均作出適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>
第五種，產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。以上五種戰(zhàn)略各有利弊，并無優(yōu)劣之分。國際企業(yè)為了達到長期收益最大化的目標應(yīng)如何在這五種戰(zhàn)略中作出選擇，并無統(tǒng)一的公式可循。一般說來，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略一定要和市場態(tài)勢以及企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，相互配合，以構(gòu)成最優(yōu)的產(chǎn)品--市場--企業(yè)組合。
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國際企業(yè)管理試題及答案：論述題
1、在產(chǎn)品生命周期的各個階段，應(yīng)當(dāng)采取什么樣的產(chǎn)品策略?
答：產(chǎn)品從投放市場開始，到被市場淘汰停產(chǎn)為止所經(jīng)歷的全部時間。被稱之為產(chǎn)品壽命周期。產(chǎn)品一般經(jīng)歷四個階段：投入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。
當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時，應(yīng)該注意市場信息反饋，不斷改進和完善產(chǎn)品性能，滿足市場需
要。
當(dāng)產(chǎn)品進入成長期后，企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化策略，推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細分市場
不給競爭對手以可乘之機，阻止其進入市場。
當(dāng)產(chǎn)品進入成熟期后，企業(yè)應(yīng)該推行市場滲透戰(zhàn)略，適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝、適應(yīng)
市場的不同需求。
當(dāng)產(chǎn)品進入衰退期后，企業(yè)應(yīng)該注意適時淘汰處于衰退期的產(chǎn)品。也可以將處于衰退期的產(chǎn)品從一個國家市場轉(zhuǎn)向另一個國家的市場，以延長該產(chǎn)品的壽命周期。
2、分析產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的優(yōu)缺點：
答：產(chǎn)品出口戰(zhàn)略不僅為試探國際市場行情的中小企業(yè)所廣為采用，對于大企業(yè)，這一戰(zhàn)略也是國際經(jīng)營中最重要的一部分。其最重要的意義在于，它是全球化戰(zhàn)略的起點，為更深層意義上的國際合作奠定了基礎(chǔ)。
其優(yōu)點：(1)增強抵御市場風(fēng)險的能力，降低了國內(nèi)市場萎縮所造成的不利影響。
(2)通過將國內(nèi)產(chǎn)品直銷海外，企業(yè)可保持對研究、設(shè)計和生產(chǎn)決策的很高程度的控制;而若生產(chǎn)設(shè)施分建在世界幾個地區(qū)，或企業(yè)與國外公司有某種形式的經(jīng)營瓜葛，這種宏觀控制關(guān)系就不會有這樣牢固。維持對研究與生產(chǎn)決策的緊密控制，對企業(yè)至關(guān)重要。因為這有利于保護關(guān)鍵性技術(shù)，并促進產(chǎn)品快速更新?lián)Q代。
(3) 出口戰(zhàn)略使企業(yè)能夠保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國內(nèi)生產(chǎn)資源
其缺點：(1)企業(yè)必須對付外國市場的各種障礙，如關(guān)稅及各種形式的非關(guān)稅壁壘等。
(2)匯率方面的不定期波動也使得國內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險。
(3)國外進口商保持成功的合作關(guān)系比較困難或代價高昂。
(4)出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業(yè)的負擔(dān)。
3. 如何認識國際企業(yè)在母國經(jīng)濟和東道國經(jīng)濟中的影響?
國際企業(yè)對海外投資，對本國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。其正面影響為：1、增強了本國產(chǎn)品在國際市場的競爭力，擴大了對外貿(mào)易。2、保證本國所需的穩(wěn)定供應(yīng)。3、有助于本國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。其負面影響表現(xiàn)在由于擴大對外投資，會影響本國的資金供應(yīng)，容易引起經(jīng)濟增長困難、失業(yè)增加等社會問題。另外國際企業(yè)的技術(shù)輸出也會改變國際市場的競爭格局，使本國喪失以往在技術(shù)和產(chǎn)品上的壟斷地位。國際企業(yè)對東道國經(jīng)濟的影響主要有以下方面。正面影響：1、有助于解決資金短缺問題，推動?xùn)|道國經(jīng)濟發(fā)展。2、向東道國輸入先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。3、促進東道國對外貿(mào)易的發(fā)展。負面影響為：1、國際企業(yè)在東道國投資后，要逐漸收回本金并收回利潤，會加劇東道國資金短缺的矛盾。2、對東道國不合理的投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，會引起東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡。3、對東道國的對外貿(mào)易產(chǎn)生一定的局限。4、國際企業(yè)通過直接投資對東道國的政治、經(jīng)濟、文化各方面進行影響或控制。
4、 試論中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
答： 1)投資戰(zhàn)略
從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國的投資應(yīng)重點放在亞太地區(qū)，同時應(yīng)積極發(fā)展對發(fā)達國家尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資;
從投資的行業(yè)戰(zhàn)略上看，應(yīng)主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險等服務(wù)業(yè)，并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。
2)籌資戰(zhàn)略
從當(dāng)前看，跨國經(jīng)營所需資金的籌集渠道主要有國際股票和債務(wù)市場、國際融資機制、跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場。我國企業(yè)海外投資的籌資戰(zhàn)略應(yīng)充分挖掘公司內(nèi)部資金潛力，或以非現(xiàn)金資產(chǎn)如機器設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)等折股投資;同時，積極開拓海外籌資渠道，如股權(quán)債券融資。東道國銀行貸款、有關(guān)國際金融機構(gòu)和世界銀行貸款及各種短期融資方式等，本著資金成本最低，項目效益大的原則，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析，結(jié)合各種風(fēng)險因素，對各種籌資方案作出優(yōu)化選擇。
3)市場進入戰(zhàn)略
中國企業(yè)進入國外市場的戰(zhàn)略，在今后相當(dāng)一段時期里，應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨資企業(yè)。根據(jù)我國企業(yè)的實力及國際化經(jīng)營管理水平，選擇合資形式也較為適宜。加之海外投資風(fēng)險系數(shù)較大，采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資形式共同經(jīng)營，可以共擔(dān)風(fēng)險。尤其在發(fā)展中國家投資，面臨的除了經(jīng)營上的風(fēng)險之外，就是政治風(fēng)險，采用合資形式可以較好地避免因政治風(fēng)險造成的投資的損失。隨著實力的增強和跨國經(jīng)營實踐經(jīng)驗的積累，我國一些大企業(yè)對跨國經(jīng)營實行更有效控制的愿望也不斷提高，這些企業(yè)可以采取股權(quán)參與方式及全資子公司進入方式進行投資。我國跨國企業(yè)也可以選擇合適的非股權(quán)安排方式，靈活地滲透到國際市場。
4)技術(shù)戰(zhàn)略
從跨國經(jīng)營的技術(shù)戰(zhàn)略來看，我國跨國企業(yè)應(yīng)該合理運用目前掌握的技術(shù)，通過各種方式使技術(shù)轉(zhuǎn)化最大的效益。制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場。
5、 簡述國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型及各自適用的條件。
答：1)出口階段的組織結(jié)構(gòu)，適用于企業(yè)在進行間接出口時
① 有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)(出口量小)
�、� 有出口部的分部職能組織結(jié)構(gòu)(出口量大)
2)自主子公司結(jié)構(gòu)(母女結(jié)構(gòu))，適用于母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。
3)國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)，適用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標準化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際企業(yè)。
4)全球性組織結(jié)構(gòu)
�、� 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營產(chǎn)品的`種類不多，且多為標準化產(chǎn)品，市場需求量較穩(wěn)定的企業(yè);需要以全球為基礎(chǔ)由各個階段構(gòu)成的整個生產(chǎn)過程進行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè);許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進行跨國轉(zhuǎn)移的企業(yè)。
② 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限;產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似;產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強的地區(qū)差異化。
�、� 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的企業(yè);跨國運送障礙多，運輸成本高的企業(yè);宜在東道國就地制造、就地銷售的企業(yè);各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道，且需充分的售后服務(wù)的企業(yè);需要將產(chǎn)品設(shè)計、制造、行銷統(tǒng)一起來的企業(yè)。
④ 全球性混合型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域?qū)拸V;公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè)。
�、� 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣;公司海外業(yè)務(wù)的開展，要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時作出反應(yīng);公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強，公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò);公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。
6、從東道國招聘人員有哪些好處?
答：(1)人事成本低。當(dāng)?shù)厝藢Ρ緡氖袌鰻顩r、商業(yè)習(xí)慣、消費習(xí)慣等經(jīng)營環(huán)境有較深刻的認識，沒有語言障礙，諳熟本國經(jīng)營之道，因此，可以為國際企業(yè)節(jié)省大筆的培訓(xùn)費用。此外，維持他們正常工作及家庭生活的費用支出也較低。
(2)聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任子公司經(jīng)理，有利于子公司同當(dāng)?shù)仡櫩�、雇員、政府機構(gòu)、工會組織等建立良好的關(guān)系，從而有利于子公司在東道國樹立良好的企業(yè)形象。
(3)選擇當(dāng)?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理，一般任期都比較長，可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性。
(4)利用當(dāng)?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸荆瑸楫?dāng)?shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實現(xiàn)自身價值的機會，從而可以增強他們對公司的責(zé)任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性。
(5)從東道國招聘人員可以使國際企業(yè)在東道國敏感的政治形勢中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力。
7、試述國際企業(yè)財務(wù)管理的特點。
答：(1)財務(wù)管理的復(fù)雜性
純粹的國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)活動限于本國范圍之內(nèi)，資金的籌集、使用、結(jié)算以及收益的分配，都不跨國界，因而管理起來比較簡單。而國際企業(yè)在國際舞臺上運作，涉及各有關(guān)國家的經(jīng)濟、政治、法律、社會、文化等因素，因而進行財務(wù)管理時，有關(guān)人員不僅要熟悉母國的情況，還要深入了解所涉及國家的有關(guān)情況，并時刻關(guān)注國際形勢及有關(guān)國家的政治、經(jīng)濟、法律等方面的重大變化。
(2)資金融通的多樣性
無論是國際企業(yè)的資金來源還是籌資方式，都呈多樣化的特點，這使得國際企業(yè)在籌資時有更多的可選擇性，選擇最有利的資金來源，以便降低企業(yè)的資金成本。
(3)風(fēng)險程度的差異性
從某種意義上來說，從事國際投資活動就是預(yù)測風(fēng)險，避免風(fēng)險的過程。跨國經(jīng)營面臨著比國內(nèi)企業(yè)更大的風(fēng)險，這種風(fēng)險包括兩大類：一是經(jīng)營風(fēng)險，二是政治風(fēng)險。所以，企業(yè)人員應(yīng)對這部分風(fēng)險合理預(yù)測，以避免不利影響，獲取有利條件，效益最大化。
(4)財務(wù)管理技巧的復(fù)雜性
由于跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及面廣，業(yè)務(wù)內(nèi)容同時延伸到不同制度、不同政策的國家，在各國政策存在差異的情況下，跨國經(jīng)營財務(wù)管理的技巧變得更為復(fù)雜化。
(5)財務(wù)管理的內(nèi)容更豐富
國際企業(yè)的財務(wù)目標是追求最大利潤，各國的稅收差異是跨國企業(yè)權(quán)衡利弊的一個重要籌碼，國際稅收管理就成了國際企業(yè)財務(wù)管理專門研究的課題，另外，會計、金融、外匯市場的操縱和利用，也是跨國經(jīng)營財務(wù)管理有別于國內(nèi)財務(wù)管理的新內(nèi)容。
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