財(cái)務(wù)管理試題含答案
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。以下是由陽光網(wǎng)小編整理關(guān)于財(cái)務(wù)管理試題的內(nèi)容，希望大家喜歡!
財(cái)務(wù)管理試題含答案(一)
一、填空題
1、可分散風(fēng)險(xiǎn)可通過(證券的多元化組合)來消減，而不可分散風(fēng)險(xiǎn)由(某種全局性因素)而產(chǎn)生，它對(duì)所有股票都有影響，不能通過證券組合而消除。
2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是(每股收益變動(dòng)率)相當(dāng)于(息稅前利潤變動(dòng)率)的倍數(shù)
3、所謂最佳資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)在適度風(fēng)險(xiǎn)下，使其(平均資本成本率) 最低，同時(shí)(企業(yè)價(jià)值)最大的資本結(jié)構(gòu)。
4、股利發(fā)放的形式我國常用的(現(xiàn)金股利)、(股票股利)。
5、資本成本是指企業(yè)為(籌資)和(使用)資本而付出的代價(jià)。
二、單項(xiàng)選擇題
1、以每股收益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)是( D )。
A、考慮資金的時(shí)間價(jià)值
B、考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)
C、利于企業(yè)克服短期行為
D、反映了投資資本與收益的對(duì)比關(guān)系
2、相對(duì)于發(fā)行股票而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點(diǎn)為( D )。
A、籌資風(fēng)險(xiǎn)小 B、限制條款少
C、籌資額度大 D、資金成本低
3、企業(yè)考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，為應(yīng)付企業(yè)發(fā)生意外可能對(duì)現(xiàn)金的需要而持有現(xiàn)金是出于( B )。
A、交易動(dòng)機(jī)
B、預(yù)防動(dòng)機(jī)
C、投機(jī)動(dòng)機(jī)
D、儲(chǔ)備動(dòng)機(jī)
4、不構(gòu)成應(yīng)收賬款成本的項(xiàng)目是( B )。
A、機(jī)會(huì)成本 B、短缺成本
C、壞賬成本 D、管理成本
5、相對(duì)于其他股利政策而言，既可以維持股利的穩(wěn)定性，又有利于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的股利政策是( D )。
A、剩余股利政策
B、固定股利政策
C、固定股利支付率政策
D、低正常股利加額外股利政策
6、下列有關(guān)信用期限的表述中，不正確的有( C )。
A、縮短信用期限可能增加當(dāng)期現(xiàn)金流量
B、延長信用期限會(huì)擴(kuò)大銷售
C、降低信用標(biāo)準(zhǔn)意味著將延長信用期限
D、延長信用期限將增加應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本
7、下列各項(xiàng)中，不是用來衡量證券投資收益水平的是( D )。
A、持有期收益率 B、到期收益率
C、息票收益率 D、標(biāo)準(zhǔn)離差率
8、與股票投資相比，債券投資的主要缺點(diǎn)有( C )。
A、投資風(fēng)險(xiǎn)大 B、投資安全性差
C、沒有經(jīng)營管理權(quán) D、投資收益不穩(wěn)定
9、要使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳，應(yīng)使( A )達(dá)到最低。
A、綜合資本成本 B、邊際資本成本 C、債務(wù)資本成本 D、自有資本成本
10、資金歸口管理，產(chǎn)成品資金歸( C )管理。
A、供應(yīng)部門 B、生產(chǎn)部門 C、銷售部門 D、財(cái)務(wù)部門
三、多項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括( ABCDE )。
A、企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
B、企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
C、企業(yè)同被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系
D、企業(yè)同其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系
E、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
2、關(guān)于利潤最大化目標(biāo)，正確的說法是( ADE )。
A、利潤容易從財(cái)務(wù)報(bào)表中得到反映
B、利潤考慮了與投資的關(guān)系
C、利潤最大化可以避免經(jīng)營行為短期化
D、利潤最大化沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值
E、利潤最大化沒有考慮企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
3、下列各項(xiàng)中屬于敏感項(xiàng)目的是( ABCE )。
A、銀行存款 B、應(yīng)收賬款
C、應(yīng)付賬款 D、長期股權(quán)投資 E、短期借款
4、影響債券價(jià)格的因素有( AC )。
A、債券面值 B、票面利率
C、市場利率 D、債券距到期日的時(shí)間
E、實(shí)際收益率
5、從企業(yè)籌集資金的角度來說，在下列各項(xiàng)中，屬于商業(yè)信用主要形式的有( ABD )。
A、應(yīng)付賬款 B、預(yù)收貨款
C、票據(jù)貼現(xiàn) D、應(yīng)付票據(jù) E、賒銷商品
四、計(jì)算選擇題
1、某企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率6次，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為 D 。
A、30天 B、40天 C、50天 D、60天
2、零成長股票，預(yù)期股利每股2元，公司要求的最低報(bào)酬率為10%，市場實(shí)際利率8%，則該股票在 A 以下，公司才可購買。
A、25元 B、20元 C、30元 D、22元
3、甲、乙、丙三股票占資金比例分別為20%、30%、50%，β系數(shù)分別為1.2,0.8,1.8。則綜合β系數(shù)為( C ) 。
A、1.8 B、3.8 C、1.38 D、1.58
4、某項(xiàng)目的b系數(shù)為1.5，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為10%，所有項(xiàng)目平均必要報(bào)酬率為14%，則該
項(xiàng)目按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的貼現(xiàn)率為( C )。
A、14% B、15% C、16% D、18%
5、某企業(yè)全年需用A材料2400噸，每次訂貨成本為400元，每噸材料年儲(chǔ)備成本為12元，則每年最佳訂貨次數(shù)為( B )次。
A 、 12 B 、6 C 、 3 D 、4
五、綜合題
A公司資本總額1000萬元中，其中普通股600萬元(20萬股)，債務(wù)400萬元，利率10%，所得稅率25%，擬追加籌資300萬元，兩方案選擇。
(1)發(fā)行債券，年利率12%。
(2)增發(fā)普通股10萬股。
預(yù)計(jì)追加資本后，息稅前利潤為400萬元。
要求：用每股盈余分析法在兩個(gè)方案中擇優(yōu)。
解：計(jì)算每股利潤無差別點(diǎn)的息稅前利潤，其計(jì)算公式為
將題目已知數(shù)代入
EBIT=148(萬元)
2010年息稅前利潤為400萬元>無差別點(diǎn)148萬元
發(fā)行普通股的每股利潤=[(400-40)×(1-25%)]/(20+10)=9(元)
發(fā)行公司債的每股利潤=[(400-40-36)×(1-25%)]/20=12.15(元)
發(fā)行公司債的每股利潤>發(fā)行普通股的每股利潤
故，采用發(fā)行公司債較為有利。
某公司準(zhǔn)備購入新設(shè)備，購置成本20萬元，壽命期5年，殘值2萬元，新設(shè)備可使企業(yè)獲得收入65萬元，發(fā)生付現(xiàn)成本40萬元，該公司資本成本率15%，所得稅率25%。用NPV法決策該設(shè)備是否可以購入。
解：運(yùn)營期1-5年每年息稅前利潤=65-40-3.6=21.4(萬元)
每年的凈現(xiàn)金流量=21.4×(1-25%)+3.6=19.65(萬元)
NPV=-20+19.65(P/A,15%,5)=-20+19.65×3.3522=45.87>0
故，該方案可行。
財(cái)務(wù)管理試題含答案(二)
一、判斷題：
1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 ( × )
2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。 (× )
3、由于經(jīng)營者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 (√ )
4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。(√ )
5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。( × ) 6、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。(√ )
7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。 ( √ )
8、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。(× )
9、經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。 ( √ )
10、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。(× )
11、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。 (√ )
12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。( √ )
13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢(shì)。(√ )
14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。( √ )
15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。( × )
16、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。( √ )
17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。( × )
18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。( × )
19、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 ( √)
20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。 (× )
21、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。( ×)
22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。( √ )
23、股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。 (√ )
24、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。( ×)
25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。(× )
26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。 ( × )
27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。(× )
28、對(duì)企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 (× )
29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。(× )
30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。(√ )
31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 (√ )
32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。( × )
51、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 ( √ )
52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投
33、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 ( × ) 法人資格和權(quán)力。 (× )
34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。(× )
35、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。 (× )
36、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 (√ )
37稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。( √ )38、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。 ( √ )
39、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 ( × )
40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。 ( √ )
41、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 (√ )
42、任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，
子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。(√ )43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。(√ )
44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。 ( √ )
45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日�；顒�(dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。( ×)
46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。( √ )
47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 (× )
48、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 (× )
49、對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。( √)
50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的.資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。( × )
53、面對(duì)激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。(× )
54、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。(× )
55、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式。( √ )
56、從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。 (× )
57是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。(√ )
58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 (√ )
59、整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。(× )
60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。(√ )
61、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。( × )
62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。(× )
63、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 ( √ )
64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。 ( √ )
65、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 ( √ )
66、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少。( × )
67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 (× )
68、杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 ( √ )
69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)。 ( √ )
70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 ( √)
71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。(× )
72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(√ )
73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢(shì)，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(√ )
74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 (× )
75、作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。( × )
76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 ( × )
二、單項(xiàng)選擇題：
1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是( C )。 C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體
2、從謀求市場競爭優(yōu)勢(shì)角度而言，( C )指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為( D )。D.一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征
4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是( C )。 C.企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策
5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的( B )來支付。 B.知識(shí)資本報(bào)酬
6、( A )指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A.銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率
7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是( C )。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率
8、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于( C )的大小。C.剩余貢獻(xiàn)
9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是( B )。B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)
10、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是( D )。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是( C )。 C.董事會(huì)
12、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于( B )對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。B.控制權(quán)利益
13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是( B )。B.對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)
14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是( D )。D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位
15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是( B )。 B. 財(cái)務(wù)公司
16、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，( C)股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 C.股票合并
17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是( B )。 B.更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)
18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為( A )萬元。A.100
19、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容( C )。 C.融資決策制度安排
20、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是( D )。D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)
21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是( D )。D.定額股利政策
22、中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是(C ) C.信息錯(cuò)誤
23、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是(D )。D.配比原則
24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為( B )。 B.預(yù)算管理
25、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是( A )。A.基因置換戰(zhàn)略
26、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為( C )。C.32%
27、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是( D )。D.確立質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求
28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是( A )。 A.預(yù)算項(xiàng)目的重要性
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