財(cái)務(wù)管理的相關(guān)論文
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。下面我們來(lái)看看財(cái)務(wù)管理的相關(guān)論文，歡迎閱讀借鑒。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化探索
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，帶給了建筑行業(yè)新的發(fā)展契機(jī)。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金是其重要的經(jīng)濟(jì)命脈之一，如何提升資金的有效利用率，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平顯得尤為重要。精細(xì)化管理作為一種新型的管理手段，將其引入到建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，能夠更好的推動(dòng)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。因此文章重點(diǎn)就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化展開(kāi)相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；探討
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，實(shí)質(zhì)上是基于“細(xì)密”的基礎(chǔ)上，追求“精益”目標(biāo)的一種管理手段。通過(guò)精細(xì)化的管理手段，能夠更好的將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠促使建筑企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，從而徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，不斷加強(qiáng)采取的事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全程動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，最終全面優(yōu)化企業(yè)成本�？梢哉f(shuō)，建筑企業(yè)采取管理的精細(xì)化，既是建筑企業(yè)迎接激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是建筑企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然之路。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化面臨的主要問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度不夠健全現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念已經(jīng)深入到各個(gè)建筑企業(yè)之中，然而具體到實(shí)踐操作中，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度尚未得到改善，內(nèi)部控制制度也不夠健全，這樣嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。同時(shí)也難以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管控作用，促使建筑企業(yè)的發(fā)展偏離了市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。2.信息系統(tǒng)建設(shè)較為落后目前，很多建筑企業(yè)雖然開(kāi)始重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，然信息系統(tǒng)的建設(shè)相對(duì)較為滯后。一些較為先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件設(shè)備未能有效應(yīng)用，這將直接制約財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的有效展開(kāi)，自然也無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要作用。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效措施
1、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)管理精細(xì)化得以完美實(shí)現(xiàn)的重要制度保障就是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。第一，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，并進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并且各個(gè)崗位之間能夠構(gòu)成一種相互制約的關(guān)系，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理崗位的職能，更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。第二，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面的控制制度，并明確會(huì)計(jì)核算流程，確保財(cái)務(wù)管理結(jié)果和信息更為有效、真實(shí)和完整。第三，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程，從而更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
2、實(shí)施精細(xì)化資金管理資金是建筑企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)命脈，強(qiáng)化資金管理，切實(shí)掌控企業(yè)資金流向和變化狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)資金的使用狀況，確保建筑企業(yè)能夠更為合理的.進(jìn)行資金分配，對(duì)于全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義深遠(yuǎn)。將精細(xì)化管理引入到建筑企業(yè)資金管理工作中，進(jìn)一步完善企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理制度，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，合理調(diào)整企業(yè)預(yù)算，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理工作，確保資金得以有效回籠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。
3、進(jìn)行精細(xì)化成本管理成本管理也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，因此，不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的精細(xì)化也十分必要。首先，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性，以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，綜合比對(duì)分析歷史資料和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)綜合考慮建筑企業(yè)施工過(guò)程中遇到的各類影響工程成本的因素，以便于制定出科學(xué)合理的成本目標(biāo)計(jì)劃。其次，強(qiáng)化成本管控工作。從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段開(kāi)始，直到工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，都應(yīng)該將精細(xì)化的成本管理工作進(jìn)行落實(shí)，從而在最大限度的提升整個(gè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。最后，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任成本控制制度，將每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，以便于更好的開(kāi)展成本管理工作，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理的精細(xì)化。
4、實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的快速發(fā)展，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，自然也不例外。如何合理應(yīng)用信息技術(shù)、信息軟件則成為當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效調(diào)配，全面提升財(cái)務(wù)工作的效率，降低人為操作帶來(lái)的各種誤差。同時(shí)建筑企業(yè)的資金龐大，涉及的人員眾多，建筑材料繁多等，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化則有助于解決上述問(wèn)題。此外，通過(guò)信息化的管理手段，還能夠有效消除數(shù)據(jù)鏈接的中斷現(xiàn)象，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化建筑企業(yè)綜合管理水平的提升離不開(kāi)全體建筑企業(yè)員工的共同努力。因此要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，還離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的賬務(wù)管理新型人才，積極引進(jìn)懂業(yè)務(wù)、懂管理的新型財(cái)務(wù)管理人員，并輔以完善的財(cái)務(wù)管理制度，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
6、實(shí)行全面預(yù)算管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化全面預(yù)算主要指的是建筑企業(yè)通過(guò)總體預(yù)測(cè)一年或者一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的具體表現(xiàn)狀況。可以說(shuō)，建筑企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要體現(xiàn)。通過(guò)全面預(yù)算管理，能夠進(jìn)一步細(xì)化建筑材料采購(gòu)預(yù)算、銷售預(yù)算、庫(kù)存預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，從而更加精準(zhǔn)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，盡快實(shí)行全面預(yù)算管理。而已經(jīng)引進(jìn)全面預(yù)算管理的建筑企業(yè)，則應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)全面預(yù)算的執(zhí)行力度，從而全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。總之，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，財(cái)務(wù)管理當(dāng)屬重中之重。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該將精細(xì)化理念引進(jìn)到具體管理工作中來(lái)，將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)神經(jīng)末梢中，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化資金、成本的精細(xì)化管理，積極引進(jìn)信息化管理手段，全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，全面推動(dòng)全面預(yù)算管理等手段，真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，最終推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
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