現(xiàn)代建筑施工管理的控制意義論文
摘要：針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)代建筑施工管理狀況針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)代建筑施工管理狀況，采取“六控制”的策略能夠進(jìn)一步提高施工管理的效果。本文探討了現(xiàn)代建筑施工管理中建筑施工管理中“六控制”的概念及意義，然后從投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保以及文明施工這六個(gè)方面，提出了建筑施工管理中““六控制”的實(shí)施方法。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑現(xiàn)代建筑；施工管理；六控制
1引言
在現(xiàn)代建筑施工管理中在現(xiàn)代建筑施工管理中，人們開始廣泛奉行“六控制”理念念。這一理念是在以往“三控制”的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的，其六大內(nèi)容之間存在相互聯(lián)系其六大內(nèi)容之間存在相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，既能彼此完善善，又能各自獨(dú)立。要想做好現(xiàn)代建筑的監(jiān)督管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者和監(jiān)理者就必須要做好投資控制現(xiàn)場(chǎng)的管理者和監(jiān)理者就必須要做好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制量控制、安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制這六大方面的管理工作理工作，確保這六個(gè)因素之間維持和諧統(tǒng)一的關(guān)系，促進(jìn)施工工作的合理開展工作的合理開展。
2現(xiàn)代建筑施工管理中現(xiàn)代建筑施工管理中“六控制”的概念及意義
““六控制”概念將“以人為本”的思想作為基礎(chǔ)，包含了投資控制資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)�？刂埔约拔拿魇┕た刂七@六大內(nèi)容工控制這六大內(nèi)容。在現(xiàn)代社會(huì)的建筑施工管理過(guò)程中，“六控制控制”理念屬于監(jiān)督與調(diào)控的重點(diǎn)因素。在初期的施工管理中中，人們所提倡的是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”理念，這其中的““三控制”指的就是投資控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制這三點(diǎn)點(diǎn)。而隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力得到了大幅度提升升，并且制造行業(yè)的生產(chǎn)效率也在逐步拔高，使得建筑施工管理人員以及監(jiān)理人員的工作職能范疇也獲得了較大程度的拓展展。曾經(jīng)的“三、二、一”理念在此過(guò)程中逐漸顯示出片面性和不足不足，也很難再滿足當(dāng)前社會(huì)建筑施工管理的現(xiàn)實(shí)需求。因此此，管理者和監(jiān)理人員借助長(zhǎng)期積累的工作經(jīng)驗(yàn)，在原來(lái)的基礎(chǔ)之上把礎(chǔ)之上把“安全控制”、“環(huán)�？刂啤币约啊拔拿魇┕た刂啤币矂澾M(jìn)了建筑施工管理的范圍內(nèi)進(jìn)了建筑施工管理的范圍內(nèi)，由此構(gòu)成了當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代建筑施工管理的施工管理的“六控制”理論。在建筑領(lǐng)域當(dāng)中在建筑領(lǐng)域當(dāng)中，以往帶有指示性的策劃安排施工任務(wù)的體制被引進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的體制被引進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各大工程都開始進(jìn)行招投標(biāo)工作工作。在1993年左右年左右，我國(guó)通過(guò)全國(guó)25個(gè)試點(diǎn)的建立個(gè)試點(diǎn)的建立，總結(jié)出了出了“三、二、一”管理經(jīng)驗(yàn)，而這十多年來(lái)，在該理念的引導(dǎo)之下下，我國(guó)建筑施工行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。這一理念凝結(jié)了無(wú)數(shù)管理者的智慧和心血結(jié)了無(wú)數(shù)管理者的智慧和心血，促使建筑行業(yè)涌現(xiàn)出各式各樣的精品工程樣的精品工程。到了今天，建筑施工管理日趨規(guī)范化、系統(tǒng)化化，人們也積累并總結(jié)出了更多經(jīng)驗(yàn)，管理者和監(jiān)理者的工作引起了越來(lái)越高的重視引起了越來(lái)越高的重視。當(dāng)前社會(huì)廣泛關(guān)注安全與環(huán)保，將““以人為本”的理念放在了至關(guān)重要的位置。所以，在建筑施工管理過(guò)程中也必須深度融入工管理過(guò)程中也必須深度融入“以人為本”思想，將其劃入監(jiān)督管理的職責(zé)范疇督管理的職責(zé)范疇。隨著“三控制”理論逐步發(fā)展成為“六控制制”理論，這一思想也得到了進(jìn)一步完善和優(yōu)化，體現(xiàn)出更加深遠(yuǎn)的意義深遠(yuǎn)的意義。雖然有一部分管理人員曾經(jīng)提出“投資、進(jìn)度、質(zhì)量質(zhì)量、安全、文明施工”這“五控制”理念，但綜合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展情況考慮展情況考慮，將“環(huán)保”一同納入管理內(nèi)容中，更加符合新時(shí)期的管理標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)。
3現(xiàn)代建筑施工管理中現(xiàn)代建筑施工管理中“六控制”的實(shí)施方法
3.1投資控制
在施工管理過(guò)程中在施工管理過(guò)程中，無(wú)論管理者還是監(jiān)理者，都應(yīng)當(dāng)適時(shí)時(shí)、科學(xué)地開展管理工作，盡量減少無(wú)效活動(dòng)以及資源浪費(fèi)情況況，完成建筑施工前期階段中的投資控制任務(wù)。我國(guó)是世界上最大的社會(huì)主義國(guó)家上最大的社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目要想節(jié)約成本，積累更多資金積累更多資金，就必須要在建設(shè)初期就把控好投資這一關(guān)卡，在施工過(guò)程中做到最大限度地控制成本在施工過(guò)程中做到最大限度地控制成本。所以，投資控制是““六控制”當(dāng)中的核心內(nèi)容，也是施工管理的重要目標(biāo)。在進(jìn)行投資控制時(shí)行投資控制時(shí)，除了要確保項(xiàng)目的建造進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保保、文明等，還需要保證其實(shí)現(xiàn)合理支付，不能超出了預(yù)算總額的成本資金額的成本資金。因此，管理者和監(jiān)理者一定要進(jìn)行科學(xué)的投資控制資控制，在現(xiàn)場(chǎng)始終保持規(guī)范化、準(zhǔn)確化的工作狀態(tài)。
3.2進(jìn)度控制
在施工管理階段在施工管理階段，管理者和監(jiān)理者都必須要全面發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性自己的主觀能動(dòng)性，積極做好施工時(shí)期的進(jìn)度控制工作，不能推卸責(zé)任或者放棄職權(quán)推卸責(zé)任或者放棄職權(quán)。一方面，管理人員要仔細(xì)審核并評(píng)價(jià)施工企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙價(jià)施工企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、方案等，并從中找到經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)進(jìn)度的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)，要在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利益地獲取經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，還要編繪并制作出施工階段的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖，找到其中的核心主線，借此科學(xué)安排并調(diào)控好沿線對(duì)應(yīng)的實(shí)際工作線對(duì)應(yīng)的實(shí)際工作。管理者和監(jiān)理者一定要盡可能地發(fā)掘出更多有利因素更多有利因素，推進(jìn)建筑施工的進(jìn)度，提高施工效率。除此之外外，管理者和監(jiān)理者還需要在日常的施工管理過(guò)程中適時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從整體角度出發(fā)看問(wèn)題，全方位地調(diào)節(jié)并指導(dǎo)施工進(jìn)程指導(dǎo)施工進(jìn)程。要注意規(guī)避、緩解建筑施工過(guò)程中所遇到的種種矛盾和沖突種種矛盾和沖突，將怠工、窩工甚至停工等現(xiàn)象發(fā)生的機(jī)率抑制在最小范圍內(nèi)制在最小范圍內(nèi)，從而盡最大可能控制好施工進(jìn)度。
3.3質(zhì)量控制
質(zhì)量控制就是要在施工過(guò)程中保障住戶的居住需求以及生活需求生活需求。在“六控制”理念中，施工質(zhì)量和項(xiàng)目建設(shè)的工作質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系。而工作質(zhì)量指的是施工企業(yè)為了達(dá)成建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)指標(biāo)而采取的調(diào)控手段的具體落實(shí)程度度。管理者和監(jiān)理者也應(yīng)當(dāng)從工程質(zhì)量及工作質(zhì)量這兩大層面出發(fā)面出發(fā)，找到管理和調(diào)控工作的重心所在，真正加大質(zhì)量管理的執(zhí)行力度的執(zhí)行力度，借此促進(jìn)現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量的全面提升。此外，管理者和監(jiān)理者還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑施工的正常流程及時(shí)跟班到崗崗，對(duì)每一個(gè)施工位置及部件都實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督檢查。這就需要管理人員掌握先進(jìn)的知識(shí)技術(shù)要管理人員掌握先進(jìn)的知識(shí)技術(shù)，果斷地處理好各種質(zhì)量問(wèn)題題，防止因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的嚴(yán)重后果。管理人員還要充分了解合同上擬定的相關(guān)條款充分了解合同上擬定的相關(guān)條款，提高施工團(tuán)隊(duì)的合同意識(shí)，避免想當(dāng)然的施工避免想當(dāng)然的施工。
3.4安全控制
在““六控制”理念中，安全控制最能夠體現(xiàn)出“以人為本”的思想的思想。管理人員要從尊重生命、維護(hù)安全的.角度出發(fā)，對(duì)施工安全進(jìn)行全方位的掌控工安全進(jìn)行全方位的掌控。一旦在建筑施工過(guò)程中發(fā)生安全事故事故，不僅會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)給人們的安全乃至于國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大威脅國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大威脅。安全控制屬于施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一之一，同時(shí)也密切關(guān)系到施工企業(yè)的信譽(yù)及形象。因此，在現(xiàn)代建筑施工管理中代建筑施工管理中，管理者和監(jiān)理者都必須要制定出科學(xué)、嚴(yán)密的施工計(jì)劃密的施工計(jì)劃，憑借長(zhǎng)期積累的管理經(jīng)驗(yàn)探索并研究出安全施工的方法施工的方法、規(guī)則，完善并健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全制度主要包含了安全教育制度、安全規(guī)劃制度、安全責(zé)任制度安全責(zé)任制度、安全檢查制度、事故處理制度等。
3.5環(huán)保控制
環(huán)保也就是環(huán)境保護(hù)環(huán)保也就是環(huán)境保護(hù)，屬于能夠保障社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期課題長(zhǎng)期課題。現(xiàn)代施工管理中，其環(huán)保問(wèn)題所包含的領(lǐng)域還比較狹窄較狹窄，大多只是闡述了施工當(dāng)中對(duì)周遭環(huán)境造成的影響，而并未囊括建設(shè)科研階段的環(huán)保問(wèn)題并未囊括建設(shè)科研階段的環(huán)保問(wèn)題�，F(xiàn)階段，我國(guó)城市中的建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷增長(zhǎng)建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷增長(zhǎng)，每年所制造的建筑廢渣達(dá)到了5千萬(wàn)噸噸，這在很大程度上破壞了城市環(huán)境，使得公共區(qū)域不再整潔潔、美觀，同時(shí)也對(duì)人們的生活與健康造成了較大影響。因此此，現(xiàn)代建筑施工管理人員與監(jiān)理人員必須要對(duì)這一問(wèn)題引起高度重視起高度重視，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所制造的建筑垃圾實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化的處理統(tǒng)一化的處理。監(jiān)理人員在監(jiān)督過(guò)程中，也要安排施工人員及時(shí)清理掉各類廢渣及時(shí)清理掉各類廢渣，以防止粉塵、有毒氣體等對(duì)環(huán)境造成污染污染。
3.6文明施工控制
文明施工的含義就是在總體施工階段中全部成員都要保持文明的行為舉止持文明的行為舉止。首先，在施工建設(shè)正式開始時(shí)，管理者和監(jiān)理者就要組織并引導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)監(jiān)理者就要組織并引導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、掌握文明施工的相關(guān)條款條款，培養(yǎng)施工人員良好的文明意識(shí)。其次，要在施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)置臨時(shí)圍欄或者圍墻設(shè)置臨時(shí)圍欄或者圍墻，把施工地點(diǎn)與周遭的區(qū)域清晰地劃分開來(lái)分開來(lái)，并且在整個(gè)施工階段都要安排專職人員看守，一旦圍欄損壞必須馬上修復(fù)欄損壞必須馬上修復(fù)。再次，要及時(shí)清理掉施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的建筑垃圾的建筑垃圾，不能將其長(zhǎng)時(shí)間留在原地。最后，要派遣專人對(duì)施工人員的言行舉止實(shí)施監(jiān)督和管理施工人員的言行舉止實(shí)施監(jiān)督和管理，堅(jiān)決禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙內(nèi)吸煙，對(duì)一些亂扔亂丟的行為進(jìn)行處罰，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔的整潔。
4結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)代建筑施工中在現(xiàn)代建筑施工中，若要想將“六控制”理念落到實(shí)處，則管理人員和監(jiān)理人員必須聯(lián)合起來(lái)管理人員和監(jiān)理人員必須聯(lián)合起來(lái)，從投資控制、工期控制、質(zhì)量控制質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保控制和文明施工控制這六大層面著手手，堅(jiān)持“以人為本”的核心思想，全面發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性性，保障建筑施工得以科學(xué)、安全、高效開展。
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