建筑施工加強財務(wù)管理的措施論文
一、建筑施工企業(yè)的投資管理
企業(yè)的投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對其他企業(yè)的直接投資。建筑施工企業(yè)投資管理的基本要求是要建立非常嚴密的建筑施工企業(yè)投資管理程序，通過各種技術(shù)方法論證投資的經(jīng)濟性、合理性和可行性。建筑施工企業(yè)通過貨幣、實物或其他無形資產(chǎn)等方式進行投資時，需要事先對進行投資的項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，生成可行性分析報告，經(jīng)財務(wù)部和企業(yè)高層通過后方可進行項目投資。進行改制后的建筑施工企業(yè)還需要成立建筑施工企業(yè)的投資發(fā)展部門，對投資項目進行把控。
二、建筑施工企業(yè)的利潤分配管理
企業(yè)收益的分配情況與建筑施工企業(yè)的長遠規(guī)劃和企業(yè)收益具有很大的關(guān)系。建筑施工企業(yè)的利潤管理主要包括以下幾個方面:第一，建筑施工企業(yè)根據(jù)發(fā)包商或者業(yè)主進行確認的工程價款結(jié)算單作為利潤分配的依據(jù)，按時進行工程款項的借款;第二，建筑施工企業(yè)根據(jù)每個季度的結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收人和成本，計算每個季度的建筑工程結(jié)算利潤;第三，建筑施工企業(yè)正確的核算企業(yè)的對外投資所獲得的所有收益和營業(yè)外收支，并轉(zhuǎn)人當期損益中。其中關(guān)于建筑施工企業(yè)機關(guān)管理費用的支出要根據(jù)攤配或者預(yù)收的方法，對各個分公司進行收取，由各分公司列人成本費用開支，嚴格按照稅法的相關(guān)規(guī)定，計算出應(yīng)該繳納的企業(yè)所得稅和所有分公司的所得稅，統(tǒng)一由總公司進行繳納;第四，如果是集團性質(zhì)的建筑施工企業(yè)的稅后利潤分配，除了按照國家規(guī)定的分配程序進行利潤分配外，還要由總公司、分公司董事會提出分配方案，經(jīng)股東大會表決后進行分配。國家規(guī)定的利潤分配程序如下:①被沒收財務(wù)損失，支付各項稅收的滯納金和罰款。這是企業(yè)支付的懲罰性支出，應(yīng)由稅后利潤支付。②彌補以前年度虧損。這是企業(yè)延續(xù)5年未彌補完的經(jīng)營性虧損，用稅后利潤彌補。③提取法定盈余公積金。按照稅后利潤扣除后的10%提取。累計數(shù)己達到注冊資本的50%時，可不再提取。盈余公積金可用于彌補虧損，經(jīng)過批準，也可用于轉(zhuǎn)增資本金，轉(zhuǎn)增后，法定盈余公積金不得低于注冊資本的25%。④提取公益金。⑤提取任意盈余公積金。股份公司制企業(yè)出于控制各年利潤分配水平的波動的目的，按照章程或股東會決議，確定提取比例。⑥向投資者分配股利。要堅持按照投人資本的比例，堅持同股同利。同時建筑施工企業(yè)的利潤管理中還應(yīng)包括目標利潤預(yù)測。建筑施工企業(yè)的目標利潤的預(yù)測，通常是對上一期的利潤指標完成情況進行分析，然后提出本期的目標利潤的理想數(shù)，測算本期可能實現(xiàn)數(shù)的步驟，再采取量本利分析法或因素分析法進行利潤預(yù)測。如果建筑施工的項目具有可比較的性質(zhì)通常采用因素分析法，如果不具有可比較的性質(zhì)，就需要按照產(chǎn)值的大小與成本費用的關(guān)系分為變動成本和固定成本，采用量本利分析法。
三、建筑施工企業(yè)的成本費用管理
近些年來建筑施工企業(yè)為了降低企業(yè)施工成本，通常采取了包括強化內(nèi)部各級責任制，推行全面經(jīng)濟核算，加強各種定額管理等成本費用管理手段。但是，要使建筑施工企業(yè)的成本管理工作盡快適應(yīng)制度上的變化，必須實行項目法施工和責任成本管理相結(jié)合的項目成本管理模式。建筑施工企業(yè)進行施工過程中產(chǎn)生的`費用是多種多樣的，并不是所有的開支都計人項目工程成本中，其中，能夠計人項目成本的是能夠?qū)ο蠡墓こ藤M用，不能計人項目成本的是不能對象化生產(chǎn)性開支。所有要對每一項建筑工程費用進行劃清，嚴格按照成本開支范圍進行施工。在計算工程成本時，要正確劃分:①成本開支與專項工程支出的界限;②成本開支同期間費用的界限:只有直接費用和間接費用才可記人工程成本，而企業(yè)管理費用和財務(wù)費用只能作為期間費用記人當期損益:③成本開支與營業(yè)外支出的界限;④各個月份的費用界限;⑤各個成本計算對象間的費用界限;⑥各個成本項目間的費用界限。
四、小結(jié)
建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)要難，這是由于建筑施工企業(yè)具有性質(zhì)特點所決定的。本文對建筑施工企業(yè)集團公司制改造與財務(wù)管理問題進行了較為系統(tǒng)、深人的探討，包括資金管理、投資管理、利潤及分配管理和成本費用管理等幾個方面。希望本文的研究能為正在進行財務(wù)改革的或改革后的建筑施工企業(yè)帶來一定的理論意義和實踐價值。
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