建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理論文
一、為企業(yè)運行與業(yè)務(wù)管理制定相關(guān)監(jiān)督機制
在世界經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，建筑市場對與建筑企業(yè)的要求更是高于過去，因此一套完備的規(guī)范制度對于企業(yè)是否能夠良好地進行建筑施工業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)管理具有十分重大的意義。目前，國內(nèi)知名的建筑施工企業(yè)少有切實可行的企業(yè)管理機制，這點可以與國外發(fā)展年代較遠(yuǎn)，管理文化較為優(yōu)秀的建筑企業(yè)多多進行技術(shù)性交流，并根據(jù)現(xiàn)有制度中存在的不足與弊端進行修改與廢除，以此來不斷進行自我完善，爭取讓企業(yè)的管理工作更為流暢與科學(xué)。
二、加強企業(yè)信譽的提升，控制業(yè)務(wù)合同監(jiān)管
以企業(yè)誠信作為發(fā)展的基本前提，在施工過程中堅持以業(yè)務(wù)合同中規(guī)定的相關(guān)工程條款進行，并按照科學(xué)有序地施工管理方案開展施工工作。企業(yè)應(yīng)具備樹立企業(yè)誠信品牌的前沿意識，并通過強制性地履行相關(guān)施工合同，并保證優(yōu)秀、高效地完成施工交接來為企業(yè)打造良好的名牌印象。企業(yè)除了內(nèi)修自我施工管理的水平，對外還應(yīng)采取強硬的合同監(jiān)管手段，必須熟練各種工程案例，了解施工索賠等相關(guān)程序與通道，善于利用法律工具維護自我權(quán)益。
三、強化企業(yè)的業(yè)務(wù)信息監(jiān)督與管理，緊抓企發(fā)展機遇
企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中應(yīng)強化各項業(yè)務(wù)信息的管理投入，以保證相關(guān)業(yè)務(wù)信息能夠快速并準(zhǔn)確地傳遞，一些重要的動態(tài)消息也應(yīng)加強基本的記錄與分析處理工作，讓企業(yè)在大量的建筑工程項目及時掌握各項細(xì)節(jié)，從而贏得工程項目的施工建設(shè)授權(quán)。目前，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展讓施工建筑企業(yè)能夠從更多更廣闊的渠道獲得相關(guān)施工業(yè)務(wù)的信息，可以嘗試創(chuàng)建快捷、方便的業(yè)務(wù)信息管理平臺來優(yōu)化企業(yè)管理資源的分配。
四、建筑企業(yè)應(yīng)加強施工工程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理力度，力求實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工
建筑企業(yè)針對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理效果是整個企業(yè)運行狀態(tài)的間接表現(xiàn)，因此在常規(guī)的施工建設(shè)過程應(yīng)，必須無條件加強對現(xiàn)場施工人員以及施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。通過相對完備且規(guī)范的施工人員在崗職責(zé)對現(xiàn)場施工操作者進行有效的監(jiān)督，以強化施工標(biāo)準(zhǔn)化，防止施工紕漏的'出現(xiàn)。同時，企業(yè)要加大對施工員工的安全防護投入，施工人員接受來自企業(yè)強制性的施工安全知識培訓(xùn)從而具備一定的施工安全常識，另外增強安全防護措施的物質(zhì)投入，提高現(xiàn)場建筑施工的安全系數(shù)。
五、建筑企業(yè)長期發(fā)展的唯一前提是施工質(zhì)量的保證
在建筑施工市場化的大環(huán)境下，人們對建筑施工的質(zhì)量要求提到了更高的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有為消費者提供更為高效，更為優(yōu)質(zhì)的建筑施工服務(wù)才能在經(jīng)濟市場中立足，贏取足夠的商業(yè)誠信并樹立起企業(yè)名牌才能有長足的發(fā)展。因此，企業(yè)在建筑施工過程中必須強化基本的施工質(zhì)量監(jiān)督與管理力度，一起施工操作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進行。
六、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是盈利，降低成本
提高利潤是企業(yè)的最終目的企業(yè)依靠利潤獲得發(fā)展的物質(zhì)動力，只有盈利，才能為企業(yè)員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)項目。從企業(yè)目前的業(yè)務(wù)實際情況出發(fā)，對每一項建筑業(yè)務(wù)工程進行科學(xué)的成本預(yù)算，并在施工過程中控制好每一筆預(yù)算支出才能從根本上開源節(jié)流。
七、結(jié)語
建筑施工企業(yè)在目前競爭尤為激勵的市場環(huán)境中只有通過堅持不懈的內(nèi)修自省，以企業(yè)經(jīng)營運作模式為創(chuàng)新的切入口，開展新一輪的管理改革，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率提高是唯一能在市場中站穩(wěn)腳跟，并從中獲利的方法。
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