建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)論文
一、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題分析
1.相關(guān)組織體系存在問題。
建筑施工行業(yè)具有獨(dú)特性，大多數(shù)的企業(yè)一般都重視攬活干活，而忽視了企業(yè)的管理工作。從當(dāng)前情況看，很多施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行重視，內(nèi)部審計(jì)并不是企業(yè)自己在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善時(shí)的要求，是政府相關(guān)主管部門以及審計(jì)部門帶有強(qiáng)制性的一個(gè)要求，甚至有的審計(jì)部門成立的目的是下級(jí)單位要和上級(jí)單位之間進(jìn)行對(duì)口，因此，審計(jì)部門的成立以及人員配置都帶有應(yīng)付的性質(zhì)。在需要內(nèi)部審計(jì)人員的時(shí)候從其他部門中臨時(shí)進(jìn)行抽調(diào)，根本無法對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，內(nèi)審行為缺少規(guī)范性，審計(jì)程序比較簡(jiǎn)單，無法將實(shí)際工作中的各種問題反映出來，這些現(xiàn)象是很多的，對(duì)審計(jì)質(zhì)量造成了影響，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)僅僅是走過場(chǎng)，無法充分發(fā)揮其職能。
2.人員素質(zhì)比較低。
從實(shí)際情況看，很多建筑施工企業(yè)都是從自己的企業(yè)內(nèi)部選擇內(nèi)部審計(jì)人員，他們的直接領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)管理層，和外部審計(jì)之間的區(qū)別比較大，所以，內(nèi)審人員數(shù)量比較少，無法滿足任務(wù)的需求，崗位具有流動(dòng)性，此外，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)人員一般都是從財(cái)務(wù)部門以及別的部門中調(diào)來的，不熟悉審計(jì)技巧以及專業(yè)知識(shí)，專業(yè)性單一，無法利用審計(jì)的各種現(xiàn)代化技術(shù)手段，使得內(nèi)部審計(jì)工作缺少可操作性。
3.審計(jì)手段落后。
對(duì)于一些建筑施工企業(yè)來說，在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，使用的主要手段仍然是手工查賬，這種工作手段主要就是內(nèi)部審計(jì)人員利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)以及職業(yè)進(jìn)行判斷，隨機(jī)抽取審計(jì)對(duì)象的各種資料，而在審計(jì)的過程中并沒有利用相關(guān)審計(jì)軟件以及統(tǒng)計(jì)抽樣的手段，這種工作手段比較落后，無法確保內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性以及全面性和客觀性，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化。另外，企業(yè)沒有針對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員做好系統(tǒng)培訓(xùn)工作，其專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)水平無法滿足企業(yè)和經(jīng)濟(jì)具體的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)造成了限制，直接影響了內(nèi)審職能，無法提高審計(jì)效率和質(zhì)量，也不能拓寬審計(jì)領(lǐng)域，特別是審計(jì)部門人員比較少，但是任務(wù)比較繁重的時(shí)候，尤其如此。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的審計(jì)手段一般都是事后開展審計(jì)工作，以靜態(tài)審計(jì)方式作為主要手段，基本上不會(huì)開展事前審計(jì)以及事中審計(jì)工作，這樣審計(jì)部門就無法及時(shí)將其中的問題發(fā)現(xiàn)，也就無法提出相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)。
二、提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的有效措施
1.獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)原則。
建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，由專職審計(jì)人員構(gòu)成，從組織形式以及實(shí)質(zhì)上確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)中的'內(nèi)部審計(jì)人員不可以再參與到別的職能部門中的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理工作中去，這是保證內(nèi)部審計(jì)工作客觀性以及公正性的一個(gè)重要前提。另外，為了確保內(nèi)部審計(jì)工作具有權(quán)威性，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要改變自己的思想觀念，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員工作進(jìn)行支持，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性進(jìn)行宣傳，使內(nèi)部審計(jì)部門以及內(nèi)審人員地位得到提升。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部還需要主動(dòng)接受審計(jì)，從要我審直接轉(zhuǎn)變成我要審。與此同時(shí)，企業(yè)中的審計(jì)人員需要踏實(shí)工作，及時(shí)開展內(nèi)部審計(jì)工作，并對(duì)其進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，提出相關(guān)意見。不斷努力，對(duì)企業(yè)工作方向加以改進(jìn)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改善，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.對(duì)外部審計(jì)力量進(jìn)行充分利用。
外部審計(jì)主要分為政府審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)兩個(gè)方面，外部審計(jì)的最大特點(diǎn)就是具有強(qiáng)制性以及權(quán)威性，它主要是受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的委托以及政府管理的需要，而被動(dòng)接受的一種審計(jì)方式，可以及時(shí)將企業(yè)管理過程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)和漏洞等及時(shí)發(fā)現(xiàn)后并進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作來說，就需要充分利用外部審計(jì)的相關(guān)結(jié)論，將內(nèi)部審計(jì)工作中的重點(diǎn)以及突破口找到，有針對(duì)性地開展內(nèi)部審計(jì)。之后，充分利用內(nèi)部審計(jì)工作，由于審計(jì)人員已經(jīng)比較熟悉企業(yè)管理體系以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，因此，要發(fā)現(xiàn)其中的問題，并針對(duì)這些問題提出有建設(shè)性的意見與建議，從而使內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)，對(duì)管理效率進(jìn)行改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。若是內(nèi)部審計(jì)部門能夠找準(zhǔn)這個(gè)方向，并一直努力，一定能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持，使內(nèi)部審計(jì)工作具有權(quán)威性。
3.內(nèi)部審計(jì)部門要構(gòu)建合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。
對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作來說，其領(lǐng)導(dǎo)體系對(duì)內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮起到?jīng)Q定性的作用。對(duì)于我國的內(nèi)部審計(jì)工作來說，其領(lǐng)導(dǎo)體系形式有三種：一種是由本單位中的總會(huì)計(jì)師或者是財(cái)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，另外一種是由單位中的總經(jīng)理或者是總裁進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，還有一種是由本單位中的董事會(huì)或者是下屬審計(jì)委員會(huì)等進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層次高了，內(nèi)部審計(jì)工作才會(huì)有更高的獨(dú)立性以及權(quán)威性。因此，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作特點(diǎn)來看，為了確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠順利開展，審計(jì)人員需要由董事會(huì)或者是下屬審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，這是最好的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置模式。要在比較高的角度去看待問題，把握內(nèi)部審計(jì)宗旨，擺脫各種小問題造成的影響，更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，使企業(yè)順利發(fā)展。
4.利用培訓(xùn)和考核等工作提升人員整體素質(zhì)。
從當(dāng)前情況看，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，也越來越復(fù)雜，對(duì)于審計(jì)人員素質(zhì)有了更高的要求。因此，需要構(gòu)建科學(xué)的考核培訓(xùn)體系，由上級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)針對(duì)下級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)中的相關(guān)審計(jì)人員做好考核和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，使內(nèi)部審計(jì)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感以及使命感與緊迫感。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員來說，首先要熟悉各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，其次還需要對(duì)別的部門的具體職責(zé)以及技能進(jìn)行了解，從而確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。與此同時(shí)，對(duì)于基層內(nèi)部審計(jì)人員來說，需要利用各種形式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。比如，要審計(jì)人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策以及方針和法律，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其及時(shí)對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行更新，豐富自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其開展職業(yè)道德的相關(guān)教育，具有服務(wù)企業(yè)的良好意識(shí)，同時(shí)還需要提升其分析問題以及解決問題的具體能力，確保內(nèi)審隊(duì)伍具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力。
5.依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況開展內(nèi)部審計(jì)工作。
對(duì)于施工企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)在其內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用，是一個(gè)重要的部分，需要融入到企業(yè)的各個(gè)管理方面。在開展審計(jì)工作時(shí)，需要依據(jù)企業(yè)自身組織管理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模等，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員安排和工作重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。第一，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體階段，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)安排。企業(yè)的發(fā)展階段不同，那么內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)也是不同的。第二，需要對(duì)企業(yè)在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行明確，突出內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)。最后，還要科學(xué)安排內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃，利用例行審計(jì)以及突擊審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)等方式，將審計(jì)工作落實(shí)好。
三、結(jié)語
當(dāng)前，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，內(nèi)部審計(jì)的作用突出，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行充分利用，能夠提供給企業(yè)決策者有效信息。目前很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作存在諸多問題，需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，并采取有效措施，提高思想認(rèn)識(shí)，采用有效審計(jì)方法，科學(xué)配置審計(jì)人員，充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用。
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