建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析論文
摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，只有開展技術(shù)創(chuàng)新活動，建筑施工企業(yè)才能得到生存與發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新活動的高風(fēng)險性，促使企業(yè)必須準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險控制，才有可能提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。通過事前、事中、事后三個角度對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警預(yù)控分析，以期為建筑施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理提供一種思路，確保企業(yè)實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量三大管理目標(biāo)，獲得技術(shù)創(chuàng)新利潤。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；風(fēng)險預(yù)警預(yù)控
一、引言
技術(shù)創(chuàng)新促使著人類社會的繁榮和進(jìn)步，同時帶來各國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對提高企業(yè)的市場競爭力及可持續(xù)發(fā)展發(fā)展提供了一種重要途徑。正是如此，“建設(shè)國家創(chuàng)新體系”是我國一直以來所強(qiáng)調(diào)的重要工作，把其擺在國家發(fā)展的核心部位，積極鼓勵建筑施工企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新項目。近年來，在整個國民生產(chǎn)總值中，建筑施工企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價值比例越來越大，已成為整個國民經(jīng)濟(jì)的重要部分。所以，建筑施工企業(yè)有必要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項目。但是，對于建筑施工企業(yè)，其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項目具有高風(fēng)險性，面對著施工現(xiàn)場諸多的不確定性因素及其復(fù)雜的自然環(huán)境，同時還有地上地下施工作業(yè)，因此，其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項目活動具有高風(fēng)險性。由于建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目活動跟一般制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目活動在風(fēng)險因素上有所不同，因此有必要對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險情況進(jìn)行研究分析，最終確保技術(shù)創(chuàng)新項目順利完成。通過相關(guān)文獻(xiàn)資料的查閱，可得出目前尚未有學(xué)者對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進(jìn)行過相關(guān)研究，但是建筑施工企業(yè)必須開展技術(shù)創(chuàng)新項目，且已迫在眉睫，更加需要對該技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險進(jìn)行把控。由此，本文針對特定的企業(yè)———建筑施工企業(yè)，進(jìn)行其技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的預(yù)警預(yù)控研究。
二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警預(yù)控
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理有風(fēng)險的識別、估計、預(yù)測、預(yù)警預(yù)控等過程[1]。在對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的識別、估計、預(yù)測基礎(chǔ)上，借助預(yù)警預(yù)控方法能夠有效地保障技術(shù)創(chuàng)新項目的順利開展，獲得經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)警預(yù)控手段包括事前、事中、事后的風(fēng)險處理方法。處理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的根據(jù)是綜合風(fēng)險的大小，因為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險對該項目的影響，是所有風(fēng)險因素綜合影響的結(jié)果，及企業(yè)對此綜合風(fēng)險結(jié)果的承受和應(yīng)對情況。總之，企業(yè)預(yù)警預(yù)控方式處理風(fēng)險是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價情況，向企業(yè)相關(guān)部門發(fā)出該風(fēng)險情況信息，相關(guān)風(fēng)險處理者根據(jù)此信息，分析該風(fēng)險對項目可能造成的影響，進(jìn)而研究相關(guān)的風(fēng)險處理方法，具體人員據(jù)此方法具體執(zhí)行，控制風(fēng)險對技術(shù)創(chuàng)新活動的整體影響，確保技術(shù)創(chuàng)新活動按照計劃順利進(jìn)行。本文將從事前、事中、事后的三個角度來分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警預(yù)控方法。
（一）事前預(yù)警預(yù)控
該工作是在技術(shù)創(chuàng)新項目活動開展之前。風(fēng)險處理者結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險狀況，有以下工作：第一，技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇；第二，在第一步工作基礎(chǔ)上，對該項目活動進(jìn)行事前的風(fēng)險預(yù)警預(yù)控。首先，建筑施工企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的評價結(jié)果，在多個技術(shù)創(chuàng)新方案中做出企業(yè)能控制、能承受的方案。選擇何種技術(shù)創(chuàng)新項目，企業(yè)要根據(jù)控制該技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險所需要的成本和該技術(shù)創(chuàng)新項目帶來的經(jīng)濟(jì)利益綜合考慮。選擇最優(yōu)的技術(shù)創(chuàng)新方案，作為企業(yè)下一個階段要開展的技術(shù)創(chuàng)新活動。若是本施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力及綜合技術(shù)能力有限，無法承擔(dān)該技術(shù)創(chuàng)新活動，但是該工程又必須借助于新技術(shù)，現(xiàn)有技術(shù)已無法滿足施工要求，則可通過分包方式來解決，將該項目分包給有相應(yīng)技術(shù)能力的企業(yè)來施工，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。另外，對已決定進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新活動，則要對該技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進(jìn)行事前的預(yù)警預(yù)控。需要建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警預(yù)控計劃工作機(jī)制，建立相應(yīng)的人員組織系統(tǒng)來應(yīng)對風(fēng)險工作，為了更好地了解工地的實際情況，該人員組織系統(tǒng)宜設(shè)立在施工現(xiàn)場上，進(jìn)而能夠了解技術(shù)創(chuàng)新活動的具體執(zhí)行情況，進(jìn)行相對應(yīng)的風(fēng)險管理。預(yù)警預(yù)控計劃工作機(jī)制首先要借助于風(fēng)險警報系統(tǒng)，該警報系統(tǒng)不僅要在公司上設(shè)立，施工現(xiàn)場上更需要設(shè)立，如此才能更加直接地指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新活動的具體執(zhí)行人。在該警報系統(tǒng)中，企業(yè)預(yù)警信息的輸出方式，可通過“亮燈”的形式來表示。如：亮“綠燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等級為低；亮“藍(lán)燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等級為較低；亮“黃燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等級為一般；亮“紅燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等級為較高；亮“紫燈”表明技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險等級為高[2]。需要跟蹤技術(shù)創(chuàng)新活動運(yùn)行過程中風(fēng)險可能的走向，分析導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生變化的具體原因，而后有針對性地采取風(fēng)險的應(yīng)對措施；同時需要研究一旦應(yīng)對措施失效，如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，最大程度地保障技術(shù)創(chuàng)新活動的順利開展。
�。ǘ┦轮蓄A(yù)警預(yù)控
該階段是在技術(shù)創(chuàng)新項目開始到技術(shù)創(chuàng)新價值實現(xiàn)的過程———商業(yè)化建筑產(chǎn)品到業(yè)主手上或公共建筑產(chǎn)品投入到供公眾使用之前。此過程最重要的工作是跟蹤和監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新項目，實時關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新項目中出現(xiàn)的新情況，及分析技術(shù)創(chuàng)新活動中各風(fēng)險情況，進(jìn)一步分析技術(shù)創(chuàng)新活動綜合風(fēng)險的變化，及向相關(guān)部門發(fā)出風(fēng)險警報，即利用事前準(zhǔn)備的風(fēng)險警報系統(tǒng)開展工作，以便風(fēng)險管理者做出風(fēng)險決策，確保技術(shù)創(chuàng)新活動順利開展。這個過程是一個不間斷、連續(xù)的監(jiān)控過程，是一個類似“PDCA戴明環(huán)”的過程，需要計劃、執(zhí)行、檢查和處理的循環(huán)過程。這個處理階段就是不斷地解決存在的風(fēng)險問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段。同時在監(jiān)控過程中，企業(yè)能夠找出各風(fēng)險因素發(fā)生作用，產(chǎn)生影響的規(guī)律，利用這些規(guī)律，企業(yè)可以調(diào)整在事前做的相關(guān)風(fēng)險防范工作。同時，這些規(guī)律有助于企業(yè)進(jìn)行下個階段工作，做出恰當(dāng)?shù)姆治�，進(jìn)而做出恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險預(yù)警及防范控制措施。具體風(fēng)險預(yù)警預(yù)控工作的流程（見下圖）[3]。該工作流程借助于事前準(zhǔn)備的預(yù)警預(yù)控管理系統(tǒng)，首先在企業(yè)相關(guān)部門下達(dá)開始技術(shù)創(chuàng)新項目的運(yùn)行指令后，該系統(tǒng)就需要開始運(yùn)行。相關(guān)的監(jiān)控部門進(jìn)入連續(xù)不間斷的監(jiān)控，直到技術(shù)創(chuàng)新項目的結(jié)束，通過監(jiān)控，監(jiān)控部門需要定期地向相關(guān)預(yù)警部門報告及提交技術(shù)創(chuàng)新活動的具體運(yùn)行情況。接著預(yù)警部門根據(jù)之前設(shè)立好的運(yùn)作模式：把技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測結(jié)果的五個等級，結(jié)合企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的接受與控制程度，把該五個等級風(fēng)險劃分為企業(yè)運(yùn)行的危機(jī)狀態(tài)、警戒狀態(tài)及正常狀態(tài)。通過監(jiān)控部門的相關(guān)報告信息，預(yù)警部門分析此時技術(shù)創(chuàng)新項目所處的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)不同的.運(yùn)行狀態(tài)結(jié)果，采取不同的應(yīng)對手段。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項目處于正常的運(yùn)行狀態(tài)時，則預(yù)警部門不發(fā)出警報，監(jiān)控部門繼續(xù)實時地進(jìn)行監(jiān)控工作；當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項目處于警戒的運(yùn)行狀態(tài)時，則預(yù)警部門需要根據(jù)監(jiān)控報告進(jìn)行更深層次的分析：這些技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險指標(biāo)的變化原因、影響技術(shù)創(chuàng)新活動新情況的來源、分析如何應(yīng)對這些風(fēng)險因子、下一階段如何防范這些風(fēng)險情況的出現(xiàn)等等。預(yù)警部門把這些分析及應(yīng)對措施方案及時地向上級管理部門匯報。管理部門需要進(jìn)行分析及決策，各相關(guān)預(yù)警預(yù)控部門執(zhí)行該決策方案，保障技術(shù)創(chuàng)新活動的運(yùn)行處在正常狀態(tài)；當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新項目處于危機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)時，這時的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險工作處于非常狀態(tài)，整個風(fēng)險預(yù)警預(yù)控部門處于高度緊張的狀態(tài)，需要為此專門成立技術(shù)創(chuàng)新項目危機(jī)處理小組，展開更專業(yè)化、更系統(tǒng)化的危機(jī)處理工作。危機(jī)處理小組由項目管理部、研發(fā)部、市場部、財務(wù)部等部門中抽取相應(yīng)的專家組成。危機(jī)處理小組的工作過程是：由危機(jī)小組結(jié)合自身企業(yè)的內(nèi)部情況、外部市場情況、政策情況等，重新對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進(jìn)行分析，分析風(fēng)險因素的來源、風(fēng)險因素運(yùn)行的規(guī)律、產(chǎn)生的影響結(jié)果、風(fēng)險的防范與控制工作等。然后危機(jī)處理小組做出危機(jī)處理決策，委派危機(jī)處理小組人員專門到各執(zhí)行部門中去，負(fù)責(zé)各部門危機(jī)處理情況，并對危機(jī)處理行動進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。直到技術(shù)創(chuàng)新項目的危機(jī)狀態(tài)解除。若是危機(jī)處理小組的工作并未能改變技術(shù)創(chuàng)新的危機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，則需要根據(jù)具體情況，考慮發(fā)包給有一定施工能力的施工企業(yè)；或者不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動，直接采取常規(guī)施工方法；或者中止該技術(shù)創(chuàng)新項目活動，等到風(fēng)險因素情況適合技目活動開展，再繼續(xù)開展該技術(shù)創(chuàng)新項目；或者直接放棄該項工程，進(jìn)行違約賠償。
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此階段是在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新價值之后，該過程主要工作有：分析總結(jié)此次技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險發(fā)生的原因、各風(fēng)險因素對該項目的綜合影響、風(fēng)險防范及控制處理的經(jīng)驗總結(jié)、本次技術(shù)創(chuàng)新活動取得的經(jīng)濟(jì)效益情況、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理中存在的相關(guān)問題等等，為下一次建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的防范及控制提供很好的經(jīng)驗，避免了由于工程項目的特殊性而導(dǎo)致的高風(fēng)險，確保技術(shù)創(chuàng)新項目的順利展開，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益[4]。
三、小結(jié)
本文對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警預(yù)控從事前、事中、事后三個角度進(jìn)行研究分析，可以較好地指導(dǎo)施工企業(yè)管理者對技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的控制。為建筑施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理提供了一種思路，確保企業(yè)實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量三大管理目標(biāo)，獲得技術(shù)創(chuàng)新利潤。
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