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it產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)方案怎么寫(xiě)
產(chǎn)品策劃是指企業(yè)從產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、研發(fā)、推廣、銷售至服務(wù)的全過(guò)程的活動(dòng)及方案。產(chǎn)品策劃一般分為兩類；一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對(duì)市場(chǎng)需求，以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)，形成一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。另一類是產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續(xù)的銷售態(tài)勢(shì)和維持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理想化售價(jià)，通俗講，就是如何能更好地將產(chǎn)品賣掉，并在銷售過(guò)程中，塑造新的品牌形象。
產(chǎn)品策劃的主要工作定位如下：
1、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)
產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)是產(chǎn)品策劃工作中最有價(jià)值的部分，主要分為以下四個(gè)方面：
(1)、 產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位，發(fā)展規(guī)劃及路線圖
(2)、 需求管理：對(duì)來(lái)自市場(chǎng)、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、追蹤
(3)、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：編寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔，包含業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、功能描述等
(4)、 版本管理：維護(hù)產(chǎn)品每個(gè)版本的功能列表，逐步完善、更新。
2、產(chǎn)品研發(fā)監(jiān)督
(1)、需求評(píng)估：組織協(xié)調(diào)市場(chǎng)、研發(fā)等部門，對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)產(chǎn)品功能點(diǎn)，在提交研發(fā)前功能需求獲得一致認(rèn)可；
(2)、進(jìn)度管控：組織協(xié)調(diào)市場(chǎng)、研發(fā)等部門，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)開(kāi)發(fā)周期，跟蹤研發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)研發(fā)各方，推動(dòng)研發(fā)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按計(jì)劃完成；
(3)、質(zhì)量監(jiān)督：協(xié)調(diào)并配合測(cè)試部門完成相關(guān)的產(chǎn)品測(cè)試工作，負(fù)責(zé)BUG管理等。
3、產(chǎn)品發(fā)布
(1)、發(fā)布計(jì)劃：制訂產(chǎn)品的發(fā)布計(jì)劃、產(chǎn)品的功能要求、版本管理、文檔管理等；
(2)、產(chǎn)品包裝：組織協(xié)調(diào)市場(chǎng)、研發(fā)等部門，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品演示ppt、產(chǎn)品白皮書(shū)等文檔進(jìn)行制作和包裝；
(3)、產(chǎn)品發(fā)布：一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)布有個(gè)過(guò)程，一般是測(cè)試版(beta版)、試用版，再出正式版。
4、營(yíng)銷策劃
產(chǎn)品營(yíng)銷策劃主要是以企業(yè)的營(yíng)銷部門為主導(dǎo)，在此不再詳述，通常在產(chǎn)品策劃過(guò)程中涉及到的相關(guān)營(yíng)銷策劃工作包括：
(1)、產(chǎn)品分析：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品理念，概念和技術(shù)是否創(chuàng)新和實(shí)用等
(2)、市場(chǎng)分析：國(guó)外、國(guó)內(nèi)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)等
(3)、用戶群分析：面向政府、大中企業(yè)還是中小型企業(yè)；用戶習(xí)慣、應(yīng)用場(chǎng)景等
(4)、價(jià)格分析：制定可行的價(jià)格體系，成長(zhǎng)空間等。
5、后期策劃
產(chǎn)品投運(yùn)后，策劃的主要工作是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的故障、問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析并制定解決方案納入產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃中。
據(jù)了解，由于各方面的原因，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的IT公司對(duì)產(chǎn)品策劃的職能和定位都不太重視，產(chǎn)品研發(fā)基本上還是以項(xiàng)目型為主，無(wú)論是需求還是進(jìn)度都是以客戶為主導(dǎo)，來(lái)一個(gè)需求就做一個(gè)項(xiàng)目，這種模式將無(wú)法集中力量做成一個(gè)好產(chǎn)品，真正成功的產(chǎn)品，我想一定是從源頭抓起，先策劃、再落實(shí)。
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