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崗檢工作方案例文參考
崗檢工作方案例文參考
為持續(xù)推進(jìn)松原采氣廠基層基礎(chǔ)管理工作，提升基層建設(shè)管理水平，確保全年油氣產(chǎn)量和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，經(jīng)廠研究決定，開(kāi)展第三季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、主題
在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問(wèn)題，解決問(wèn)題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》制定的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，全面開(kāi)創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。
二、內(nèi)容
1、基層班子和黨支部建設(shè)
2、員工隊(duì)伍建設(shè)
3、基層文化建設(shè)
4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理
5、采油（氣）基礎(chǔ)管理
6、物資管理
7、資產(chǎn)裝備管理
8、基層財(cái)務(wù)核算管理
9、安全生產(chǎn)管理
10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理
11、治安管理
12、信息管理
13、基層建設(shè)綜合管理
14、信訪穩(wěn)定管理
三、時(shí)間
10月11日---10月16日
四、范圍
全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)）。
五、方式
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分。
機(jī)關(guān)檢查部門(mén)的檢查人員，要按照《考核細(xì)則》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，確定整改時(shí)間。
2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。
機(jī)關(guān)檢查部門(mén)在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊(duì)部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。
六、組織機(jī)構(gòu)
為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長(zhǎng)：宋秋國(guó) 敬 新
副組長(zhǎng)：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功
秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)
組 員：李樹(shù)軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國(guó)生 苑 剛王愛(ài)莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍
協(xié) 調(diào)：項(xiàng)寶軍 才云鵬
按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場(chǎng)，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)容詳見(jiàn)附表。
七、重點(diǎn)檢查內(nèi)容
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實(shí)情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實(shí)情況，電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。工藝管理和集輸管理工作。
2、基礎(chǔ)資料
開(kāi)發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報(bào)表資料填寫(xiě)工整，無(wú)假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。
八、要求
1、凡涉及到“六好”站隊(duì)和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門(mén)，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。
2、檢查部門(mén)要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊(duì)或班組）的現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。各部門(mén)檢查匯總表單和總結(jié)匯報(bào)材料要有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
3、檢查部門(mén)要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各部門(mén)科室長(zhǎng)參加檢查，尤其是重點(diǎn)站隊(duì)和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場(chǎng)。
4、檢查人員要實(shí)事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問(wèn)題，切實(shí)幫助基層單位解決問(wèn)題。
5、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
6、基層站隊(duì)要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問(wèn)題的整改情況）；需要上級(jí)部門(mén)解決的問(wèn)題；本單位好的管理經(jīng)驗(yàn)作法；對(duì)于今后加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點(diǎn)突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。
7、檢查部門(mén)的總結(jié)材料要簡(jiǎn)明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評(píng)價(jià)；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問(wèn)題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況；四是對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見(jiàn)或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。
九、考核
1、對(duì)基層站隊(duì)和班組的考核：
（1）以《公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。
�。�2）對(duì)因?yàn)橛瓩z而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊(duì)和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊(duì)或班組100—500元。
�。�3）沒(méi)有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊(duì)500元。
2、對(duì)檢查部門(mén)的考核：
（1）出現(xiàn)一個(gè)受檢單位（站隊(duì)和班組）被遺漏，扣罰部門(mén)500元。
（2）沒(méi)有對(duì)照檢查細(xì)則逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，且沒(méi)有檢查人員和受檢人員簽字的，每項(xiàng)扣罰部門(mén)100元。沒(méi)有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，扣罰部門(mén)1000元。
�。�3）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查人員出現(xiàn)弄虛作假和人情分現(xiàn)象，視情節(jié)相應(yīng)扣罰檢查人員100—500元。
�。�4）沒(méi)有按要求完成檢查總結(jié)材料的，扣罰部門(mén)1000元。
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