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崗檢工作方案范例
為持續(xù)推進松原采氣廠基層基礎(chǔ)管理工作,提升基層建設(shè)管理水平,確保全年油氣產(chǎn)量和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成,經(jīng)廠研究決定,開展第三季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查活動,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、主題
在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上,通過對基層建設(shè)各項工作的全面檢查,尤其是對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導,暴露問題,解決問題,狠抓冬季安全生產(chǎn),進一步夯實基層基礎(chǔ)建設(shè),在全廠范圍內(nèi)推行標準化精細受控管理模式,完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》制定的爭創(chuàng)目標,全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。
二、內(nèi)容
1、基層班子和黨支部建設(shè)
2、員工隊伍建設(shè)
3、基層文化建設(shè)
4、油(氣)藏基礎(chǔ)管理
5、采油(氣)基礎(chǔ)管理
6、物資管理
7、資產(chǎn)裝備管理
8、基層財務(wù)核算管理
9、安全生產(chǎn)管理
10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理
11、治安管理
12、信息管理
13、基層建設(shè)綜合管理
14、信訪穩(wěn)定管理
三、時間
10月11日---10月16日
四、范圍
全部基層站隊及所屬全部班組崗位(包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場)。
五、方式
1、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分。
機關(guān)檢查部門的檢查人員,要按照《考核細則》的評分標準(按照百分制核算標準分),進行現(xiàn)場打分,確定整改時間。
2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。
機關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下,由廠領(lǐng)導分別負責,集中檢查隊部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場、開發(fā)資料、綜合管理工作;涉及一線班組檢查的,在規(guī)定完成時間內(nèi)自行組織檢查。
六、組織機構(gòu)
為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作,成立檢查領(lǐng)導組。
組 長:宋秋國 敬 新
副組長:劉振東 姚 志 葛 利 郭永功
秦明哲 張明新 張巖峰 張文進
組 員:李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項寶軍
協(xié) 調(diào):項寶軍 才云鵬
按隊部、班組、現(xiàn)場,組成三個檢查小組,內(nèi)容詳見附表。
七、重點檢查內(nèi)容
1、生產(chǎn)現(xiàn)場
裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實情況,隱患排查治理情況,防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況;冬防保溫工作和措施落實情況,電力系統(tǒng)運行情況,應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況,重點建設(shè)項目施工投產(chǎn)及試運行情況;抽油機、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護裝置執(zhí)行標準和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運情況。工藝管理和集輸管理工作。
2、基礎(chǔ)資料
開發(fā)指標完成情況;不正常井管理情況;報表資料填寫工整,無假資料;資料錄取裝置完好;資料錄取標準的配備與執(zhí)行;資料錄取規(guī)定掌握情況;信息管理。
八、要求
1、凡涉及到“六好”站隊和“五型”班組的機關(guān)部門,要全程參加完成所有的檢查,不允許有遺漏受檢單位。
2、檢查部門要嚴格依據(jù)檢查考核細則,逐條逐點進行檢查,并有檢查人員和受檢人員(站隊或班組)的現(xiàn)場簽字確認。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報材料要有廠相關(guān)負責領(lǐng)導簽字。
3、檢查部門要精心組織,安排素質(zhì)高、作風過硬、責任心強的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導親自帶隊,各部門科室長參加檢查,尤其是重點站隊和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場。
4、檢查人員要實事求是,杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題,切實幫助基層單位解決問題。
5、基層站隊領(lǐng)導要擺正檢查與正常生產(chǎn)運行的關(guān)系,避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
6、基層站隊要組織好自檢自查工作,將自檢總結(jié)材料于10月11日前(含10月11日)傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容:本單位自檢自查情況(突出二季度崗檢所查問題的整改情況);需要上級部門解決的問題;本單位好的管理經(jīng)驗作法;對于今后加強基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點突出五型班組建設(shè)情況、先進班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。
7、檢查部門的總結(jié)材料要簡明扼要,并注意總結(jié)以下主要情況:一是檢查的基本情況(打分排序)及總體評價;二是好的典型單位及好的做法(突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況);三是存在的主要問題(必須注明單位或崗位)及原因,特別是重點檢查的項目情況;四是對改進基礎(chǔ)管理工作的意見或建議;五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。
九、考核
1、對基層站隊和班組的考核:
。1)以《公司“六好站隊”檢查細則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細則》為標準,以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。
(2)對因為迎檢而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊和班組,視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊或班組100—500元。
。3)沒有按要求上交自檢自查材料,扣罰站隊500元。
2、對檢查部門的考核:
。1)出現(xiàn)一個受檢單位(站隊和班組)被遺漏,扣罰部門500元。
。2)沒有對照檢查細則逐條逐點進行檢查,且沒有檢查人員和受檢人員簽字的,每項扣罰部門100元。沒有廠相關(guān)負責領(lǐng)導簽字的,扣罰部門1000元。
。3)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查人員出現(xiàn)弄虛作假和人情分現(xiàn)象,視情節(jié)相應(yīng)扣罰檢查人員100—500元。
(4)沒有按要求完成檢查總結(jié)材料的,扣罰部門1000元。
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