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      配電新建與改造工作的方案

      時間:2022-12-09 18:04:42 工作方案 我要投稿
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      配電新建與改造工作的方案

        10KV臺區(qū)配電工程對于我市來講,是一項惠民利民的大工程。根據市委市政府的要求,要求負責此工程的各部門做好新建與改造工作。為在2012年12月份前完成表計改造政策處理和臺區(qū)新增布點沿線政策處理,現將有關工作制定方案如下:

      配電新建與改造工作的方案

        一、工作原則

        集中力量保質量、保工期,在人力、物資、機具充實到工程的具體環(huán)節(jié)中,各工序管理工作相互協助,為現場的施工作好指導工作,使各工種協調配合。

        組織各工種配合施工,穿插作業(yè),重點部位重點趕工。達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件,確保工程總體進度。

        二、主要管理措施

        該工程是我市的重點工程,各施工單位要組織領導進行直接管理,組成施工現場管理機構,發(fā)揮優(yōu)勢,在各施工生產要素的配置上,對工程實行重點政策,確保工程順利完成。

        建立精干、高效強有力的項目經理部,選配高素質的項目經理和管理人員,實行項目管理負責制,全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門,對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理,對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。

        打造技術熟練、紀律嚴明、有豐富經驗能打硬仗的作業(yè)隊伍,發(fā)揮我管理上優(yōu)勢,強化職能,統(tǒng)籌協調,綜合管理,確保工程總體目標的實現。

        三、施工現場協調安排

        抓好工程質量和安全的同時,抓好對環(huán)境保護的要求。

        四、進場階段的安排

        認真堪察施工現場,合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)材料倉庫,便于管理。制定現場作業(yè)順序,不阻障其它工程的施工現場,根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環(huán)境,臨時用電架接燈光準備,施工人員進場有作適當的安全培訓,技術培訓,規(guī)章制度頒布,甲方要求傳達等,使進場秩序良好。

        五、工程質量保證措施

        質量體系的建立。各單位根據工程質量保證體系的要求編制工程質量計劃,結合本工程的實際情況,建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人的質量管理機構,使整個質量保證體系協調動作,工程的質量始終處于受控狀態(tài)。項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度,實行目標管理,開展質量管理(QC)小組的活動,工人、技術人員、項目領導“三結合”,針對技術質量關鍵組織攻關,并積極做好QC成果的推廣應用工作。

        質量管理組織措施。質量管理分三個層次,各施工單位職能部門負責工程質量,最大限度地提供技術支持與管理支持,負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施;項目經理部控制施工過程質量;施工作業(yè)層負責工程施工,嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作,干好每一道工序,確保分項工程優(yōu)良。

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