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      班主任工作職責與考核方案

      時間:2022-12-09 10:22:58 工作方案 我要投稿
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      班主任工作職責與考核方案

        為了加強班主任的工作,從本學期起,對班主任工作進行量化管理,學年末根據(jù)班主任工作情況進行考核,并將考核結(jié)果記入年度考核表,作為評優(yōu)評先的主要依據(jù)之一。

      班主任工作職責與考核方案

        一、班主任基本職責:

        1、熟悉班級情況。班主任必須進行仔細深入的調(diào)查研究,掌握本班學生的思想、學習、生活、健康和家庭教育情況。

        2、制定完整的工作計劃和總結(jié)。班主任開學初應根據(jù)學校要求,制定較為完整、具體的工作計劃,期末寫好全面的班主任工作總結(jié),計劃和總結(jié)分別于期初和期末交德育室。

        3、組織和指導本班班委會、團隊工作:培養(yǎng)學生干部。各班須在民主的基礎上選舉學生干部,建立班干會議制度,培養(yǎng)、提高學生干部的工作能力。

        4、按時完成學校各項任務,準時參加班主任工作會議。

        5、組織學生勞動和社會實踐,使學生樹立正確的勞動觀點和勞動態(tài)度養(yǎng)成良好的勞動習慣,增強學生環(huán)保意識、法制觀念。

        6、抓好班級的“三項評比”和“兩操”工作。

        7、弘揚先進,轉(zhuǎn)化后進,及時發(fā)現(xiàn)學生的先進事跡,樹立榜樣,做好評選優(yōu)秀學生工作,對后進生要了解原因,對癥下藥。

        8、協(xié)調(diào)科任教師之間的關系,提高學生的學習成績,尤其要防止優(yōu)生滑坡。

        9、加強家校聯(lián)系,做好家訪工作。班主任深入學生家庭訪問,了解具體情況,共同搞好教育工作。

        10、做好學生思想、學籍填寫工作,做好班級的工作手冊的記錄。

        二、量化細則(總分300分)

        1、班級工作計劃(5分)計劃內(nèi)容要具體,切實可行,不空洞,虛假應付和從布置起一周內(nèi)未交的此項不得分,附有周計劃并大多得以實施,得滿分。

        2、班主任工作會議(10分)班人會要準時參加班主任會議,遲到者每次扣2分,封鎖故缺席者,此項不得分,有事需先請假。

        3、班級布置(5分)各班在一周內(nèi)將教室布置一新,延遲的扣分2分,未布置的不得分。

        4、板報宣傳(20分)指導學生出好黑板報,每兩周出一期,每期須有主題、有內(nèi)容,每學期需要各有一期法制、心理、環(huán)保專刊,逢雙周四檢查。

        5、班會(10分)認真上好每節(jié)班會課,并做記錄,同時請參照當月德育工作日程安排,完成當月任務每學期完成2次主題班會,至少一次為學生主持,于期末上交主題班會記錄,初三要求每學期開一次,上課遲到、早退將班會課挪為用的的每次扣2分,主題班會結(jié)合學生調(diào)查開一次5分,未開此項不得分。

        6、班主任工作筆記(10分)筆記中應務有班級學生的基本(地址、家長姓名、聯(lián)系方式等),每節(jié)班會須有筆記,詳細10分,較詳9.5分,省略8分,未完成5分。

        7、好人好事登記(15)拾到物品上交只做表揚,參與綠化管理:如花圃承包、綠籬劃區(qū)管理,完成任務的此項得滿分。

        8、班級活動(15分)以班級為單位,積極開展豐富多彩的課外活動,豐富學生課余生活,每學期至少有一次聯(lián)歡,一次競賽活動(本班內(nèi)容)初三不作要求,以上交材料或是學生調(diào)查所寫為依據(jù),未完成任務每次扣3分。

        9、班干部培養(yǎng)(5分)通過民主選舉或指定,推薦,建立一支工作能力強,受學生擁護,能起帶頭作用的班干隊伍,直轄市做好班級工作。

        10、家校聯(lián)系(5分)第學期至少對班級中3/4學生進行家訪或電話聯(lián)系。并有記錄上交,期末進行調(diào)查,完成1/4得2分,完成1/2得3分,完成3/4得5分,未達到1/4的不得分。

        11、家長會(5分)以年段或班級為單位如開家長會得5分。

        12、舍訪(20分)關心寄宿生生活,指導學生美化居室,協(xié)助生管管理本班宿舍,每月至少走訪4次,以生管組每月調(diào)查為依據(jù),不達到的每次扣4分。

        13、各種競賽活動,鼓勵學生積極參加各種競賽活動,一等獎(1名)5分/人,二等獎3分/人,三等獎1分/人,年段籃球賽四個班級取前兩名,五個班級取前三名,組織單位登記為依據(jù)。

        14、三項評比(50分)每天對各班的出勤、紀律、衛(wèi)生、廣播操,進行評比,每周匯總一次,對全校1——3名班級發(fā)給予流動紅旗。每學期總評一次。全校分三等:1——3名得50分,4——6名得40分,7——10名得30分,11——15名得20分。

        15、班級成績(75分)班主任要協(xié)調(diào)各課任、努力平衡各科成績。評比以看做為單位,以西片評卷結(jié)果中的期初入數(shù)為依據(jù),4——5名都為55分,第3名60分,第2名65分,第1名75分。

        16、學籍管理(5分)班主任按時完成教務入(學籍管理中班主任工作要求)規(guī)定的各項工作,根據(jù)工作情況酌情給分,(以政教處登記為準)

        17、財產(chǎn)管理(10分)學期初總務處登記財產(chǎn),班主任教育學生管理班級財產(chǎn)、損壞公物要及時修好,期末總務根據(jù)財務優(yōu)秀分檔次,1——3檔得10分,二檔4——6名給7分,其余的為4分,破壞極其嚴重的不給分。

        18、班主任工作總結(jié)(15分)總結(jié)實事求是,能真實反映情況,具有一定的質(zhì)量或是撰寫教育論文,此項得滿分,若出現(xiàn)雷同或敷衍了事,則不得分。

        19、各種集會(10分)集會時班主任必須到場,維持秩序如集會時有被學校批評,發(fā)生學生無故曠會,并發(fā)生打架,抽煙等違反校規(guī)校紀的一次扣2分,如有損學校名譽的事件發(fā)生本項不得分。

        20、流生(10分)抓好流生工作,流生1個扣2分,流生3個以上本項不得分。

        三、班主任工作待遇

        1、由年段自行按月安排班主任的津貼。

        2、根據(jù)上述量化細則。班主任工作量化總積分居:

        270——300:考核表上班主任一項得7分。200元獎勵

        250——269:考核表上班主任一項得6分。170元獎勵

        230——259:考核表上班主任一項得5分。140元獎勵

        210——229:考核表上班主任一項得4分。110元獎勵

        190——209:考核表上班主任一項得3分。90元獎勵

        170——189:考核表上班主任一項得2分。80元獎勵

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