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      烤紅薯商業(yè)計(jì)劃書

      時(shí)間:2022-12-27 17:25:25 商業(yè)計(jì)劃 我要投稿
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      烤紅薯商業(yè)計(jì)劃書模板

        光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,做好計(jì)劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?以下是小編幫大家整理的烤紅薯商業(yè)計(jì)劃書模板,希望能夠幫助到大家。

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        一、營銷策略分析

        1、早期廣告和宣傳

        前期的宣傳主要以海報(bào)和小公告的形式進(jìn)行。專門設(shè)立了一定數(shù)量的代金券,可以免費(fèi)品嘗我們公司的產(chǎn)品。代金券數(shù)量不多,大約300張。此外,專門的兼職學(xué)生去附近宿舍的每個(gè)宿舍宣傳和發(fā)傳單。

        另外還設(shè)置了會(huì)員,購買我們公司的食品時(shí)有折扣和打分功能。如果他們積累了一定的分?jǐn)?shù),就可以參加抽獎(jiǎng)。

        2.銷售策略

        除了定點(diǎn)銷售,外賣也是設(shè)置的。外賣從單個(gè)10塊開始,三個(gè)人一組開始。

        3.延遲服務(wù)和其他

        嚴(yán)格控制服務(wù),在銷售點(diǎn)銷售,保證產(chǎn)品的新鮮度和口感,并制定適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)規(guī)定。

        外賣人員要保證及時(shí)發(fā)貨和產(chǎn)品保溫,以及相應(yīng)的禮貌用語。

        定期進(jìn)行售后調(diào)查,向客戶詢問產(chǎn)品改進(jìn)意見,虛心接受

        二、業(yè)務(wù)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的描述

        1.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

        前期的管理團(tuán)隊(duì)主要有一個(gè)經(jīng)理,也采購原材料。小吃店專職業(yè)務(wù)員及加工制作、對(duì)外;兼職外賣和兩個(gè)處理器。

        經(jīng)理負(fù)責(zé)店鋪員工的管理、原材料的采購、協(xié)助店鋪其他員工進(jìn)行產(chǎn)品加工、制定營銷策略、公司財(cái)務(wù)等。,而且可以是我自己的。

        全職銷售人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品加工。

        兼職人員主要負(fù)責(zé)外賣,協(xié)助全職銷售人員進(jìn)行銷售和產(chǎn)品加工。

        在此基礎(chǔ)上,為前期人員制定,后期隨著市場的擴(kuò)大,增加銷售點(diǎn)兼職銷售。

        2.業(yè)務(wù)活動(dòng)描述

        管理人員采購原材料,加工后用電烘烤,復(fù)印后出售,由外賣人員取出。

        此外,在定期的節(jié)日活動(dòng)中會(huì)開展專項(xiàng)活動(dòng),由兼職人員進(jìn)行宣傳并負(fù)責(zé)實(shí)施。

        三、基本屬性(成本、收益)分析

        1、固定設(shè)施和操作設(shè)備

        一、店鋪裝修費(fèi)用:

        一個(gè)柜臺(tái)(收銀臺(tái))500元

        集裝箱及原料儲(chǔ)藏柜800元

        店牌100元

        墻畫已經(jīng)裝飾壁紙等500元

        水電安裝等500元

        B.設(shè)備成本:

        兩個(gè)電烤箱2400x2=4800元

        凳子50x3=150元

        電話初始設(shè)備600元

        C.租賃保證金:XX元

        D.其他費(fèi)用:1000元

        合計(jì):500+800+100+500+500+4800+150+600+xx+1000 = 10950元

        2.運(yùn)營成本和運(yùn)營費(fèi)用

        租金800-1000元/月

        稅500元(國稅)+200(地稅)=700/月

        工商管理150元/月

        水50元/月

        電費(fèi)300元/月

        工資1x1000+2x500=XX元/月

        損失估算500元/月

        其他費(fèi)用300元/月

        合計(jì):1000+700+150+50+300+xx+500+300 = 5000元

        3.運(yùn)營效益

        預(yù)計(jì)營業(yè)額為1000-1200元/天

        月營業(yè)額3.6萬元

        營業(yè)利潤36000 30%利潤率=10800元

        營業(yè)外收入500元/月

        總收益10800+500=11300元

        4.商品價(jià)值

        每天400斤x1。5元=600元(紅薯)

        其他消費(fèi):100元

        合計(jì):600+100=700元

        5.收入分析

        收入=效益-成本= 11300-5000 = 6300元/月

        年收入=6300/月x 9月=56700/年(學(xué)生在校天數(shù)估計(jì)為9個(gè)月)

        不可預(yù)測的成本是5000元/年

        實(shí)際預(yù)計(jì)年收入56700-5000 = 51700元

        總投資=初始投資=7350元

        月收益率=6300/10950=0。5753

        預(yù)計(jì)收益投資需要2個(gè)月

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