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      人力資源部半年工作計(jì)劃

      時(shí)間:2023-01-05 07:49:23 工作計(jì)劃 我要投稿

      人力資源部半年工作計(jì)劃

        人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編為大家整理的人力資源部半年工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

      人力資源部半年工作計(jì)劃

      人力資源部半年工作計(jì)劃1

        20xx年公司人事部下半年工作計(jì)劃

        1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。

        2、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。

        3、每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制,對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。

        4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。

        5、負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級(jí)人才的招聘。

        6、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

        7、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作,對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

        8、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的`培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

        9、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。

        10、負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

        11、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

        12、負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

        13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作,并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

        14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

        15、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

        16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      人力資源部半年工作計(jì)劃2

        極發(fā)展的各個(gè)部門,在感嘆工作即將邊忙的同時(shí),我也不禁為公司的壯大而感受到高興。

        作為公司的人事部,我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯,那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!

        如今,望著即將到來的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時(shí),我也對(duì)下半年的工作計(jì)劃做一個(gè)總結(jié):

        一、工作目標(biāo)

        為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,主要的需求在,銷售部、客服部等主要部門,但對(duì)于其他部門的招聘工作也不能松懈,要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù)。

        其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn),因?yàn)樾氯说脑黾�,�?duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了。為此,針對(duì)員工的招聘進(jìn)度,也需要進(jìn)行詳準(zhǔn)備。

        此外,還有對(duì)員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,方便進(jìn)行福利的調(diào)整。

        二、招聘的計(jì)劃

        在招聘方面,目前還是主要通過網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行招聘,在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng),所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。

        此外,對(duì)于新建設(shè)的部門,需要一些有經(jīng)驗(yàn)的人員來幫助建設(shè),為此,在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,精準(zhǔn)的招聘有經(jīng)驗(yàn)的人才。

        這次的主要目的還是在擴(kuò)充,對(duì)于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確,但也需要一定的數(shù)量,保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細(xì)心的控制一下。

        三、培訓(xùn)計(jì)劃

        培訓(xùn)主要分兩個(gè)方面,一個(gè)是新人的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn),這點(diǎn)主要還是由部門負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備。其次是員工的管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行,在在員工穩(wěn)定后,再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理,規(guī)整公司的'紀(jì)律,以此強(qiáng)化管理,也能進(jìn)一步的提升各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

        四、信息的收集工作

        對(duì)于新員工信息歸檔的工作,需要嚴(yán)格的執(zhí)行,并查詢過去的員工數(shù)據(jù),及時(shí)的更新員工信息庫(kù),加強(qiáng)管理工作。

        并在下半年xx月左右進(jìn)行考核,對(duì)員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整。

        大部分的工作情況都在如上,執(zhí)行好計(jì)劃需要我們整個(gè)部門的積極努力,在工作之前以及員工培訓(xùn)階段,也不要忘了對(duì)人事部員工的嚴(yán)格要求,以此加強(qiáng)人事部的工作能力。

      人力資源部半年工作計(jì)劃3

        20xx年是非常忙碌的一年,我們公司由于剛剛才開始建立,上半年工作是非常忙碌的,所幸有各部門的同事配合,各項(xiàng)事情、各項(xiàng)工作開展的還是非常順利的,一路過來,有驚無險(xiǎn)。經(jīng)過這半年時(shí)間的沉淀,我們公司也逐漸的穩(wěn)定下來了,下半年的工作里,不會(huì)再像上半年的這樣忙起來就不可開交了,但我們?nèi)耸虏恳膊粫?huì)因此就放松對(duì)于工作的要求,我們會(huì)緊緊跟隨上公司的前進(jìn)方向,幫助公司更好的建設(shè)。

        人事部門在公司的'管理是非常重要的,對(duì)于每一位員工的管理都是嚴(yán)要求。因?yàn)槲覀児臼切陆⒌墓�,公司的人員還有些不足,各部門的職位還是比較稀缺的,因此在下半年里,我們?nèi)耸虏繒?huì)廣開面向社會(huì)進(jìn)行招聘,首先要做的,就是通過網(wǎng)上在發(fā)布招聘,招收人才。但不能因?yàn)楣締T工的缺少就隨意招聘,而要本著寧缺毋濫的原則,我們會(huì)首先通過應(yīng)聘人員的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步的審核,通過初步審核的人員,再通知對(duì)方前來公司進(jìn)行面試。面試之后,如果雙方都滿意的話,那么就可以讓對(duì)方留下來。當(dāng)然,我們會(huì)給予對(duì)方一個(gè)月的試用期,通過考核,而對(duì)方又愿意留在我們公司的話,那自然是非常歡迎的。如果不愿意的話,那么我們也不強(qiáng)求。

        面試是比較復(fù)雜的工作,我們?nèi)耸虏块T如今只有四位同事,人手上暫時(shí)還是夠的,但因?yàn)槠渲袃晌灰彩窃谝粌蓚€(gè)月前才來我們公司應(yīng)聘成功的,對(duì)于面試,他們的經(jīng)驗(yàn)并不是很充足,所以我會(huì)對(duì)這兩位同事進(jìn)行一個(gè)短期的培訓(xùn),盡快讓他們能夠適應(yīng)面試時(shí)的情景。

        因?yàn)槲覀児镜囊患倚鹿荆鞑块T職權(quán)安排還是有些不合理的,分工也不是很明確,雖然暫時(shí)的安定下來,但肯定還是要進(jìn)行調(diào)整的,我們公司下半年的主要工作并不是以發(fā)展為主,而是要將公司內(nèi)部穩(wěn)定下來,所以人員的調(diào)動(dòng)就是個(gè)大問題了�?梢灶A(yù)計(jì)到,下半年各部門之間人員的變更會(huì)比較頻繁,因此我們?nèi)耸虏恳敿?xì)的做好記錄,避免人員變動(dòng),而我們?nèi)耸虏繘]有記錄的現(xiàn)象發(fā)生。

        下半年的工作雖然會(huì)比上半年要輕松一些,但也可以預(yù)計(jì),并不會(huì)輕松太多,我們?nèi)耸虏块T會(huì)牢牢的堅(jiān)守在崗位上,幫助公司建設(shè)的更好。

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