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      商業(yè)計(jì)劃

      時(shí)間:2022-09-19 09:29:01 商業(yè)計(jì)劃 我要投稿

      【精選】商業(yè)計(jì)劃模板合集八篇

        日子如同白駒過(guò)隙,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎?下面是小編精心整理的商業(yè)計(jì)劃9篇,希望能夠幫助到大家。

      【精選】商業(yè)計(jì)劃模板合集八篇

      商業(yè)計(jì)劃 篇1

        活動(dòng)主題:

        XX量販?zhǔn)終TV開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng):(來(lái)人免費(fèi)贈(zèng)送KTV代金券20元)

        活動(dòng)時(shí)間:20xx年XX月XX日

        宣傳活動(dòng):明星對(duì)歌、群眾打擂(參與者有參與獎(jiǎng),掌聲多的獲得獎(jiǎng)品或禮品并頒發(fā)獎(jiǎng)狀,以彰顯熱鬧場(chǎng)面)

        具體步驟如下:

        一、開(kāi)業(yè)整體安排

        活動(dòng)時(shí)間:20xx年某月某日上午某時(shí)

        活動(dòng)地點(diǎn):XX量販?zhǔn)終TV

        活動(dòng)人員:領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、工作人員、客戶、禮儀、表演嘉賓等。

        媒體人員:記者、電視媒體等

        禮儀人員:禮儀小組8名、主持人1名、調(diào)音師1名、攝影師1名。

        二、開(kāi)業(yè)慶典流程

        準(zhǔn)備時(shí)間(7:00—8:00)

        提前布置活動(dòng)場(chǎng)地,包括人員安排、道具準(zhǔn)備等,為活動(dòng)的順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。活動(dòng)相關(guān)人員到場(chǎng)就位,工作人員再次檢查活動(dòng)場(chǎng)地布置、司儀禮儀人員、表演嘉賓等全體到位。

        開(kāi)業(yè)儀式部分

        慶典儀式:(8:00—8:24)

       。1)8:00整首先由主持人上臺(tái)做簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白。(2分鐘)

       。2)8:02分由XX量販?zhǔn)終TV某總致辭。(5分鐘)

       。3)8:07分鞭炮響起,禮花、氣球飛揚(yáng)。(5分鐘)

       。4)8:12分主持人宣布剪彩開(kāi)始,慶典公司配合。(4分鐘)

       。5)8:16分宣布XX量販?zhǔn)終TV正式開(kāi)業(yè)。

       。ㄕ麄(gè)儀式持續(xù)大約16分鐘左右)

        三、表演區(qū)域

        室外區(qū)域:主場(chǎng)活動(dòng)區(qū)(舞臺(tái)):開(kāi)展主要活動(dòng) 、剪彩儀式、表演等。

        室內(nèi)區(qū)域:觀眾喝水、休息、參與發(fā)放獎(jiǎng)品等。

        四、室外包裝

       。1)在XX量販?zhǔn)終TV門前右側(cè)或左側(cè)擺放一個(gè)5米的舞臺(tái),背景是所邀請(qǐng)的明星的海報(bào),臺(tái)上紅色地毯,臺(tái)下兩側(cè)是盆花。

       。2)在XX量販?zhǔn)終TV門前兩側(cè),擺放三十至五十個(gè)花籃(由XX量販?zhǔn)終TV提供同賀單位名單,慶典公司準(zhǔn)備花籃)。

       。3)門前懸掛飄球兩個(gè)

        (4)門前設(shè)嘉賓簽到處,用較高的辦公桌鋪上優(yōu)質(zhì)金絨布,上面放置胸花、2支簽到筆、簽到本、桌下放置禮品等。(指定兩位禮儀小姐負(fù)責(zé)簽到、佩戴胸花)

       。5)在車輛停放區(qū)放置一導(dǎo)示牌,用分段用標(biāo)桿圍起,并在標(biāo)桿上進(jìn)行裝飾,以突顯熱鬧氣氛。

       。6)慶典公司準(zhǔn)備音響、調(diào)音臺(tái)、立式麥克風(fēng)兩臺(tái)。剪彩禮儀小姐6人分列紅地毯兩側(cè),剪刀、花團(tuán)、綢帶準(zhǔn)備齊全。(慶典公司負(fù)責(zé)準(zhǔn)備)

        五、表演節(jié)目

        注:打擂期間無(wú)人參與時(shí),表演節(jié)目,不至于冷場(chǎng),流行時(shí)尚的表演不僅可以吸引觀眾而且也更好的`讓觀眾參與進(jìn)來(lái),有互動(dòng),有觀看,熱鬧非凡!

        節(jié)目一、大型舞蹈:《花開(kāi)盛世》

        節(jié)目二、嘻哈街舞:《歐洲大陸》

        節(jié)目三、拉丁舞表演

        節(jié)目四、明星演唱

        節(jié)目五、明星互動(dòng)(和觀眾比講笑話,看誰(shuí)講的冷,有參與獎(jiǎng)和勝出獎(jiǎng))

        節(jié)目六、川劇變臉

        節(jié)目七、觀眾記歌詞(有參與獎(jiǎng)和勝出獎(jiǎng))

        節(jié)目八、抽獎(jiǎng)活動(dòng)

        六、打擂方式

        明星是擂主,觀眾自愿現(xiàn)場(chǎng)參加,五個(gè)觀眾是一組,獲得掌聲多的為勝出方,五組之后,五個(gè)勝出方再進(jìn)行一場(chǎng)比賽,勝者和明星比拼,不管獲勝還是輸?shù)舳际莿俪鰧?duì)方,不給明星評(píng)分(主持人惡意“刁難”“假裝”沒(méi)打開(kāi)機(jī)器或者什么借口,讓觀眾獲勝,以增加笑料)。

        兩名觀眾如果分不清勝負(fù)時(shí),都評(píng)為勝出方,活動(dòng)以歡樂(lè)為主,名次為輔,勝負(fù)不重要,重在參與,活動(dòng)以歡樂(lè),高興為重點(diǎn)。主持人要一直都站在觀眾那一方。

       。ㄖ鞒秩艘芯渑_(tái)詞是:我代表貴店宗旨,一切以顧客為主,不向權(quán)威<明星>低頭)。

      商業(yè)計(jì)劃 篇2

        企圖讓投資商感興趣,或者在每一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)大賽中勝出,你或者挑燈夜戰(zhàn)去抄襲一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)的思路,或者花錢雇個(gè)專業(yè)人員幫你揮就商業(yè)計(jì)劃書(shū),你所要做的寫(xiě)出讓投資人和評(píng)委們感興趣的內(nèi)容,但是當(dāng)你這樣操作的時(shí)候,你首先蒙騙的是你自己,因?yàn)槟阕约旱拇竽X是在犯糊涂,你根本不知道自己如何進(jìn)行下一步、下下步,也不知道那些創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就象隱藏在角落里的殺手一樣悄悄地埋伏在你前進(jìn)的道路上。

        朱則榮指出,要開(kāi)始寫(xiě)你的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》,一定而且必須擁有兩個(gè)必備條件:

        為你自己而寫(xiě)

        這不是在給老師交作業(yè),也不是為了取悅投資商的胃口,當(dāng)你準(zhǔn)備去寫(xiě)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》的時(shí)候,要搞清楚是為你你自己而寫(xiě),不求語(yǔ)言是否練達(dá),也不要去講究什么固定的格式,或者非要生搬硬套某一種固定的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板,更不要讓別人去代筆,其他人的腦袋和你的腦袋所想的完全不一樣,你只需要順著你自己的思路去規(guī)劃,想想你未來(lái)的企業(yè)該怎么去操作,藍(lán)圖該如何描繪,那些問(wèn)題需要注意,那些個(gè)環(huán)節(jié)需要搞清楚,哪些資料需要去研究,哪些方法需要去請(qǐng)教富有經(jīng)驗(yàn)的人,與其說(shuō)是在寫(xiě)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》,倒不如說(shuō)是為了避開(kāi)那些“創(chuàng)業(yè)的雷區(qū)”、遠(yuǎn)離“公司未來(lái)可能遇到的麻煩”,用更好更聰明的辦法去勾畫(huà)你的宏偉大計(jì),在這個(gè)時(shí)候你想得越周詳,越能預(yù)察機(jī)宜、思考入微、謀定而后動(dòng),你的思路將會(huì)越清晰,越清楚自己要干什么。

        最好花錢去請(qǐng)教一些專業(yè)的顧問(wèn)

        《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》并非一天就寫(xiě)成的,寫(xiě)一寫(xiě)、放一放、再拿起來(lái)寫(xiě)一寫(xiě),你會(huì)發(fā)現(xiàn)每次都有新的思路,每一次都有新的發(fā)現(xiàn),而每一次又找出更多的問(wèn)題。在寫(xiě)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》的過(guò)程中,多走動(dòng)走動(dòng),去找一些老朋友讓他們幫你規(guī)劃規(guī)劃;去拜訪一些已經(jīng)取得成功的企業(yè)家,或者有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員,請(qǐng)他們吃個(gè)飯、送點(diǎn)小禮物,讓他們把自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)給你;去參加一些創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和管理培訓(xùn),參加一些有關(guān)創(chuàng)辦公司的座談會(huì),以及購(gòu)買一些研究學(xué)者和專業(yè)分析公司對(duì)初創(chuàng)公司研究的報(bào)告和資料、手冊(cè);花點(diǎn)錢去多找?guī)孜粍?chuàng)業(yè)顧問(wèn)、管理顧問(wèn),向他們請(qǐng)教,并讓他們幫助你梳理思路、改寫(xiě)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》,看看還存在哪些問(wèn)題;有關(guān)你的業(yè)務(wù)方向上相關(guān)的資料、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、消費(fèi)者習(xí)慣一定要注意收集和詳加閱讀;想想你的`業(yè)務(wù)怎么展開(kāi),你的未來(lái)客戶是哪些人,他們又有什么樣的消費(fèi)習(xí)慣,你可以和哪些服務(wù)提供商聯(lián)合起來(lái)發(fā)展,也可以花錢購(gòu)買到他們的客戶名單。

        需要特別提醒的是:在你創(chuàng)立企業(yè)時(shí),至少要拿出十分之一的錢用來(lái)購(gòu)買專業(yè)的資料、購(gòu)買顧問(wèn)的服務(wù);最好再拿出十分之二到十分之三去購(gòu)買客戶名單、建立你的業(yè)務(wù)合作聯(lián)盟關(guān)系,尋找一些能夠協(xié)助你推銷產(chǎn)品的推銷員和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)并建立關(guān)系。盡管這可能花去你十分之三以上的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備金,但是當(dāng)這筆錢花下去,從你開(kāi)業(yè)之日起就會(huì)生意源源不斷,而且你很快就能夠以閃電般的速度擴(kuò)張,實(shí)踐將證明這筆錢將花得非常值。當(dāng)你舍不得花這些錢,你的失敗就已經(jīng)注定了,你將搞不清楚前面的路該怎么走,你將重復(fù)走一遍別人已經(jīng)失敗過(guò)的教訓(xùn),你將接二連三地遇到各種想象不到的災(zāi)難,那些潛伏在角落里的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)象殺手一般將向你聚攏過(guò)來(lái),無(wú)情地在你的前進(jìn)道路上埋下一個(gè)又一個(gè)的暗樁、拌腳石,刨好了“陷阱”在等著你。

      商業(yè)計(jì)劃 篇3

        1摘要內(nèi)容

        計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

        在介紹企業(yè)時(shí),首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中,要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后,還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個(gè)好印象。

        在計(jì)劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題:

        (1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;

        (2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;

        (3)企業(yè)的市場(chǎng)在哪里,誰(shuí)是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;

        (4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);

        (5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

        摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此,有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”

        2產(chǎn)品介紹

        作為一個(gè)公司,就應(yīng)該有他自己的品牌,有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場(chǎng),獲得最大的利益。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題,或者,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。

        在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

        一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題:

        (1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

        (2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

        (3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,企業(yè)擁有哪些專利、許可證,或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

        (4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn),為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品?

        (5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

        產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾,只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的'損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

        3人員組織

        有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

        企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶iT人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

        4市場(chǎng)預(yù)測(cè)

        當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀,或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。

        市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè):市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況??企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。

        企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

        5營(yíng)銷策略

        營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營(yíng)銷策略的主要因素有:

        (1)消費(fèi)者的特點(diǎn);

        (2)產(chǎn)品的特性;

        (3)企業(yè)自身的狀況;

        (4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。

        在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

        (1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

        (2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

        (3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

        (4)價(jià)格決策。

        對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō),它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道,另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

        6制造計(jì)劃

        商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

        在尋求資金的過(guò)程中,為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地,生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,誰(shuí)是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問(wèn)題。

        7財(cái)務(wù)規(guī)劃

        財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

        財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

        (1)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè);

        (2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用。

        一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)家需做的事情,而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此,一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量,提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃??是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

        著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此,它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

        企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上,財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,必須要明確下列問(wèn)題:

        (1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?

        (2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張?

        (3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?

        (4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?

        (5)使用什么分銷渠道,所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少?

        (6)需要雇傭那幾種類型的人?

        (7)雇傭何時(shí)開(kāi)始,工資預(yù)算是多少?等等。

        8商業(yè)構(gòu)架

        說(shuō)明

        商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括如下十大部分的內(nèi)容:

        執(zhí)行總結(jié)

        是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括:

        1、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述(亦即電梯間陳詞)

        2、機(jī)會(huì)概述

        3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

        4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

        6、團(tuán)隊(duì)概述

        7、提供的利益

        產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

        1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

        2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

        3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

        市場(chǎng)調(diào)查和分析

        這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題:

        1、顧客

        2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

        3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

        5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言,這一點(diǎn)相當(dāng)困難,但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))

        公司戰(zhàn)略

        闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它包括三個(gè)問(wèn)題

        1、營(yíng)銷計(jì)劃(定價(jià)和分銷;廣告和提升)

        2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn))

        3、制造和操作計(jì)劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn))

        總體進(jìn)度安排

        公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件

        1、收入

        2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

        3、市場(chǎng)份額

        4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

        5、主要合作伙伴

        6、融資

        關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

        1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

        2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)

        3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

      商業(yè)計(jì)劃 篇4

        1、足夠好的項(xiàng)目,是不需要商業(yè)計(jì)劃書(shū)的;

        足夠閃亮的項(xiàng)目,投資人都是追著去的;不過(guò)這種傳說(shuō)級(jí)別的項(xiàng)目畢竟是少數(shù);

        因此對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,是要去重視的,以便贏得與更多人接觸交流的機(jī)會(huì);

        2、商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)自己商業(yè)的梳理;

        BP是給投資人看的,更是給自己看的,通過(guò)BP梳理自己公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的;

        好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路,指導(dǎo)你分析市場(chǎng)和用戶、找到好的定位和切入點(diǎn)、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向、規(guī)劃發(fā)展路徑,搭建團(tuán)隊(duì),定制資金規(guī)劃;

        3、商業(yè)計(jì)劃書(shū)是找投資人的敲門磚;

        打動(dòng)投資人,從來(lái)不是一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)就可以做到的事,它只能幫你打開(kāi)大門,進(jìn)門以后的路會(huì)有更多的挑戰(zhàn);寫(xiě)好一份商業(yè)計(jì)劃書(shū),不僅是對(duì)投資人的尊重,更是對(duì)自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定;

        商業(yè)計(jì)劃書(shū)更利于交流。更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給供應(yīng)商聽(tīng),講給客戶聽(tīng),甚至是講給你的丈母娘聽(tīng)。寫(xiě)出來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)能讓你的交流和視野聚焦在重點(diǎn)上;

        BP(商業(yè)計(jì)劃書(shū),下同)更多的只是一個(gè)情書(shū),目的是讓投資人對(duì)你產(chǎn)生興趣,有了興趣才可能達(dá)到后面的事情;

        4、幫你簡(jiǎn)潔快速的展示你的項(xiàng)目;

        一份簡(jiǎn)歷,如果沒(méi)在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣,就會(huì)被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆積如山的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中脫穎而出拿到融資,更需要功夫;

        一個(gè)事情5分鐘說(shuō)不清楚,基本上不是好項(xiàng)目。我問(wèn)了一個(gè)做投資的朋友,你覺(jué)得好的'項(xiàng)目有多少?他的回答是,大部分不及格,小部分能打60分,一小撮80分,90和100分的都是可遇不可求的;

        5、一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)為企業(yè)加分不少;

        凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)之前,你一定要做份商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)審視下你的想法;

        在企業(yè)的發(fā)展中,商業(yè)計(jì)劃書(shū)做得很早,很難對(duì)銷售或是企業(yè)利潤(rùn)起到直接的作用。但它幫你建起公司,讓公司順利運(yùn)轉(zhuǎn),減少失敗的可能。

      商業(yè)計(jì)劃 篇5

        一.團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況

        晨曦團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立于今年十月初,最初成員只有兩人,我們關(guān)于聯(lián)盟打折這項(xiàng)服務(wù)的最初構(gòu)想產(chǎn)生于暑假期間,經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析,我們?cè)趪?guó)慶節(jié)期間正式開(kāi)始簽約加盟商家,目前在市區(qū)已有電腦行業(yè)加盟商13家,其中筆記本專賣店7家,涉及惠普、戴爾、Thinkpad、聯(lián)想、神舟等幾個(gè)品牌,臺(tái)式機(jī)組裝店6家(太陽(yáng)城2家,電子時(shí)代廣場(chǎng)4家);

        MP3、MP4加盟商4家;藥店1家、花店2家、蛋糕店1家;目前正在聯(lián)系步行街部分品牌商家加盟。在學(xué)校我們正計(jì)劃用一種有效的模式來(lái)聯(lián)系一部分餐館加盟我們。雖然,我們現(xiàn)在的加盟商家還不是很多,涉及領(lǐng)域也并不廣泛,但通過(guò)和商家的聯(lián)系,我們覺(jué)得這項(xiàng)服務(wù)的可行性還是很強(qiáng)的,我們相信最終一定能達(dá)到我們預(yù)想的效果。

        二.項(xiàng)目概況

        (1)項(xiàng)目介紹

        聯(lián)盟打折服務(wù)就是以“集百卡為一卡”的理念,發(fā)行一款設(shè)計(jì)時(shí)尚、新穎并具備一定技術(shù)含量的打折卡,取代各個(gè)加盟商家各自的貴賓卡、會(huì)員卡、打折卡等服務(wù),購(gòu)卡者憑此卡可在同城的任何一家加盟店享受不同程度的打折服務(wù),從而滿足消費(fèi)者輕松、時(shí)尚、優(yōu)惠盡享的購(gòu)物需求。

        打折,作為一項(xiàng)營(yíng)銷手段一直能很好的.吸引消費(fèi)者,所以眾多商家都推出了不同的打折服務(wù),發(fā)行五花八門的各類打折卡來(lái)吸引消

        費(fèi)者成為其忠實(shí)的會(huì)員,以至于有些消費(fèi)者能同時(shí)攜帶幾十張不同的會(huì)員卡去購(gòu)物,但是這樣繁瑣的購(gòu)物只會(huì)讓人負(fù)重不堪,可是有了這樣一張聯(lián)盟打折卡,就能讓消費(fèi)者在方便攜帶的同時(shí),還享受無(wú)盡的會(huì)員優(yōu)惠從而盡享購(gòu)物時(shí)的輕松愉快、時(shí)尚高貴。

        (2)該項(xiàng)目的市場(chǎng)總量預(yù)估:

        僅以學(xué)校市場(chǎng)分析:據(jù)調(diào)查分析,新城區(qū)學(xué)生除學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)的人均年消費(fèi)額約為7000元,假設(shè)使用我們的聯(lián)盟打折卡的同學(xué)在我們的加盟商家內(nèi)買東西的年平均花費(fèi)金額有20xx元,而我們的打折卡在一年內(nèi)能占有學(xué)生總數(shù)50%的份額(新城區(qū)三所大學(xué)共計(jì)約有4萬(wàn)人),即擁有約20000會(huì)員,則在加盟商家使用該卡消費(fèi)的年成交額為20000×20xx=4000萬(wàn)元,根據(jù)加盟協(xié)議,我們按1%—2%的持卡成交額從商家收取加盟費(fèi)用,就有約60萬(wàn)的收入,另外售卡費(fèi)用約為30萬(wàn),所以我們的年收益額約為90萬(wàn),除去積分兌禮品支出、促銷活動(dòng)的支出、制卡成本、網(wǎng)站維護(hù)、廣告宣傳、硬件設(shè)施設(shè)置等各項(xiàng)開(kāi)支,年預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)在50萬(wàn)左右,而且隨著會(huì)員數(shù)量增加、加盟商家增多,收益會(huì)持續(xù)增長(zhǎng);后期隨著社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)拓逐漸完善,年利潤(rùn)會(huì)更加龐大,年利100萬(wàn)的目標(biāo)絕對(duì)是不久的將來(lái)就能夠?qū)崿F(xiàn)的。

        三.市場(chǎng)分析

        目前聯(lián)盟打折服務(wù)在平頂山還沒(méi)有興起,而在國(guó)內(nèi)一些大中城市卻早已暢行其道,通過(guò)對(duì)其他地方聯(lián)盟打折卡業(yè)務(wù)的考察,可以證明其市場(chǎng)前景是很廣闊的。下面對(duì)平頂山市區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)分析:

        我們根據(jù)消費(fèi)群體的不同,將平頂山市場(chǎng)分為學(xué)校市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)兩個(gè)方面。

        (1) 學(xué)校市場(chǎng)

        新城區(qū)有三所大學(xué),在校學(xué)生人數(shù)超過(guò)4萬(wàn),但由于交通問(wèn)題,外出消費(fèi)人群數(shù)量有限,大部分人的基本消費(fèi)都在校園內(nèi),但是學(xué)校內(nèi)商家繁多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,學(xué)生消費(fèi)分散,導(dǎo)致每個(gè)商家的利潤(rùn)空間有限,很難再有更多的盈利。

        但如果我們能通過(guò)打折卡加盟學(xué)校的一部分商家,分別涉及餐飲、衣鞋、禮品、體育用品、電子產(chǎn)品、車票、娛樂(lè)、旅游等這些和學(xué)生平時(shí)消費(fèi)密切相關(guān)的項(xiàng)目,并在加盟商店推出除打折外、還享有消費(fèi)積分換禮品等一系列吸引人的會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引同學(xué)們只在加盟商家購(gòu)物,這樣一來(lái),就有效縮減競(jìng)爭(zhēng)范圍,讓商家和同學(xué)都獲得了實(shí)惠,而我們則通過(guò)發(fā)行大量的打折卡和收取商家加盟費(fèi)來(lái)獲取利益,真正實(shí)現(xiàn)三方共贏。

        (2)社會(huì)市場(chǎng)

        與市區(qū)消費(fèi)群體相比,無(wú)論是商家數(shù)量、產(chǎn)品種類還是消費(fèi)人群的規(guī)模和金額,學(xué)生市場(chǎng)都遜色很多,所以如何能夠把握住社會(huì)市場(chǎng),加盟一些優(yōu)秀的市區(qū)商家,把握大量的社會(huì)消費(fèi)群體才是打折卡業(yè)務(wù)的核心。但是市區(qū)商家的激烈競(jìng)爭(zhēng)卻也是有目共睹的,而聯(lián)盟打折卡的最有效功能就是削減競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

      商業(yè)計(jì)劃 篇6

        第一章 公司概況

        1、1公司性質(zhì)

        我們模擬的企業(yè)名稱為拓新責(zé)任有限公司,企業(yè)長(zhǎng)期一來(lái)注重于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)銷量和反響都很好,同時(shí)企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)廠房與生產(chǎn)設(shè)備,盡管設(shè)備比較落后,但是運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好。

        1、2公司任務(wù)

        一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)P產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)預(yù)測(cè),認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前較低的水平發(fā)展成為一個(gè)較高的產(chǎn)品。所以,公司現(xiàn)階段任務(wù)為

        1、投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。 2、開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模, 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段, 努力提高生產(chǎn)效率。

        1、3組織結(jié)構(gòu)

        我公司將采用職能式組織形式

        拓新責(zé)任有限公司

        1、4機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

       、俟蓶|會(huì)

        決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;修改公司章程;公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

       、诙聲(huì)

        召集股東會(huì)會(huì)議,并向股東會(huì)報(bào)告工作;執(zhí)行股東會(huì)的`決議;決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);制定公司的基本管理制度;公司章程規(guī)定的其他職權(quán)

        ③CEO

        主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規(guī)章;提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

        ④財(cái)務(wù)部

        負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的一系列工作,包括公司的融資決策、投資決策資本結(jié)構(gòu)確定、利潤(rùn)分配原則的確定等。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政部管理公司日常的會(huì)計(jì)和稅收工作。

        ⑤生產(chǎn)部

        負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃工作,包括公司每年的生產(chǎn)數(shù)量,生產(chǎn)線的變更,轉(zhuǎn)產(chǎn)的建議等。

       、掬N售部

        拓新責(zé)任有限公司

        負(fù)責(zé)公司發(fā)展和客戶企劃方案的制定與實(shí)施,廣告創(chuàng)意、制作的指導(dǎo)與管理;公司產(chǎn)品品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及推廣;公司形象系統(tǒng)的維護(hù)。

        ⑦產(chǎn)品研發(fā)部

        負(fù)責(zé)核心技術(shù)的完善、新產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)品檢測(cè)工作,研究所不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,質(zhì)檢部進(jìn)行成品檢測(cè),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)上的動(dòng)力與保障。

        1、5人力資源管理

        為了滿足公司發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立和技術(shù)更新升級(jí),公司將招聘部分營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣等類人才,加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,加強(qiáng)公司組織建設(shè),樹(shù)立公司的良好的企業(yè)形象,建立起統(tǒng)一規(guī)范的公司拓展制度。

        創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)

        公司名稱:

        所屬院校:

        日 期

        保密須知

        本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于本公司,其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》后,在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù),確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》,即為承諾同意遵守以下條款:

        1. 若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》所述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》完整退回;

        2. 未經(jīng)本公司許可,貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容全部或部分地透露給他人;

        3. 貴公司應(yīng)該將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》作為機(jī)密資料保存。

        【其他事項(xiàng)說(shuō)明】

        本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。

        本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的 經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè),不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。

      商業(yè)計(jì)劃 篇7

        1、建立扎實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),企業(yè)文化

        暖地甜品屋的團(tuán)隊(duì)同為社會(huì)工作專業(yè)的學(xué)生,對(duì)于目前社會(huì)走向以及潛在社會(huì)需求有較為清晰的認(rèn)識(shí),我們基于長(zhǎng)時(shí)期的相識(shí)、了解、合作,發(fā)揮每人在各方面的特長(zhǎng),為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步有著深厚的基礎(chǔ)。

        我們團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持“合作、創(chuàng)新、進(jìn)步”的發(fā)展方針。

        合作,具有四大基礎(chǔ),建立信任、良性的沖突、堅(jiān)定不移地行動(dòng)、無(wú)怨無(wú)悔才有彼此負(fù)責(zé)。第一,要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì),第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟,就是建立信任。這不是任何種類的信任,而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處,即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。第二,團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙,就是對(duì)于沖突的畏懼。團(tuán)隊(duì)需要做的,是學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧,引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)摹⒔ㄔO(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過(guò)程,但這是不能避免的。否則,一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。

        創(chuàng)新,我們理應(yīng)尊重營(yíng)銷創(chuàng)新的基本原則,永遠(yuǎn)不要拋棄創(chuàng)新的根本:產(chǎn)品。渠道。無(wú)論是眼下流行的終端制勝論還是大批發(fā)萎縮論,企業(yè)的營(yíng)銷是絕對(duì)不能沒(méi)有渠道的。渠道是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的取之不竭的源泉。不要把營(yíng)銷當(dāng)作企業(yè)度過(guò)難關(guān)的戰(zhàn)術(shù)使用,一定要把營(yíng)銷創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略的高度。服務(wù)是別人永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制的制勝法寶。

        進(jìn)步,什么是進(jìn)步?立足現(xiàn)實(shí),面向未來(lái),從現(xiàn)實(shí)的實(shí)際出發(fā),向著和諧發(fā)展的理想目標(biāo)靠近,是進(jìn)步;遠(yuǎn)離理想的`目標(biāo),是退步、是倒退;向理想的目標(biāo)前進(jìn),走在前面,是先進(jìn),貢獻(xiàn)大,是模范;偏離理想的目標(biāo),無(wú)所謂先進(jìn)與模范。要想成為先進(jìn)、模范的個(gè)體、群體,必須有深刻、正確的信仰理念與科學(xué)的思考方法。能正確地判斷個(gè)人行為與社會(huì)實(shí)踐是否符合和諧發(fā)展、大家都贏的客觀實(shí)際,能正確地識(shí)別是非曲直、利弊得失、善惡美丑、功能價(jià)值,才能正確地識(shí)別前進(jìn)的方向,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

        2、組織結(jié)構(gòu)

        暖地甜品屋的經(jīng)營(yíng)管理主要分為前期、中期、后期,三個(gè)時(shí)期。

        前期作為暖地甜品店發(fā)展初期,工作人員僅有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三人,其中一人做甜品生產(chǎn),其他兩人當(dāng)服務(wù)員并兼職心理咨詢。

        (1)甜品生產(chǎn),在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)甜品設(shè)計(jì)、制造后,主要負(fù)責(zé)店內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)、原料采購(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量檢查,保證店內(nèi)產(chǎn)品充足、豐富、安全。

        (2)服務(wù)員,作為社會(huì)工作專業(yè)畢業(yè)的同學(xué),從根本上就為人民服務(wù)出發(fā),在此之中,學(xué)習(xí)了解社會(huì)理論、普通心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、人格心理學(xué)等專業(yè)知識(shí),完全能夠勝任早期工作。

        中期,暖地甜品店在前期的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展,市場(chǎng)影響加大,客戶增多,僅有三人工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,我們開(kāi)始招收新工作人員,補(bǔ)充前期的兩個(gè)崗位。

        后期,暖地甜品店的發(fā)展不會(huì)只局限于前二個(gè)時(shí)期的規(guī)劃,我們采取增開(kāi)連鎖店的方法,增加甜品銷售業(yè)績(jī),擴(kuò)大市場(chǎng)影響,設(shè)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)管、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù),五大部門。

        (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì),作為產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,負(fù)責(zé)本店所有甜品的制作設(shè)計(jì),甜品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新可以由本店工作人員創(chuàng)作,也可以征集廣大用戶的意見(jiàn),設(shè)計(jì)的基本原則在于適應(yīng)客戶的需求,追隨客戶需求的進(jìn)步。

        (2)原料采購(gòu),負(fù)責(zé)本店所有產(chǎn)品制作用料的購(gòu)買,竭盡所能的為甜品設(shè)計(jì)服務(wù),時(shí)時(shí)跟蹤最新市場(chǎng)的變化,了解原料產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量的更新,做到自主選擇,挑選最合理的原料。

        (3)質(zhì)量監(jiān)管,負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原料到銷售一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,質(zhì)量監(jiān)管的重心在于產(chǎn)品的質(zhì)量,但是店面質(zhì)量、客戶環(huán)境質(zhì)量等各方面也在管理范圍之內(nèi)。

        (4)市場(chǎng)營(yíng)銷,負(fù)責(zé)宣傳本店產(chǎn)品,規(guī)劃本店的營(yíng)銷方向,制定銷售計(jì)劃,工作應(yīng)細(xì)化到產(chǎn)品銷售的搭配,價(jià)格制定等。

        (5)客戶服務(wù),作為一個(gè)新式的甜品屋,匯集了甜品銷售以及心理療傷。這個(gè)部門降不盡負(fù)責(zé)客戶意見(jiàn)的征集和糾紛,還得擁有專業(yè)的心理咨詢開(kāi)導(dǎo)人員,在客戶需要的時(shí)候,提供相應(yīng)的服務(wù)。

        3、SMART原則分析

        明確性:所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可,或沒(méi)有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。暖地甜品屋的組織結(jié)構(gòu)分工明確,針對(duì)性強(qiáng),工作模式清晰。

        衡量性:衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。暖地甜品屋各部門都擁有本年度相對(duì)于自己部門的工作指標(biāo),例如甜品設(shè)計(jì)的數(shù)量,原料采購(gòu)的基本費(fèi)用,市場(chǎng)銷售額等可衡量的硬指標(biāo)。

        可實(shí)現(xiàn)性:目標(biāo)是要可以讓執(zhí)行人實(shí)現(xiàn)、達(dá)到的。暖地甜品屋將會(huì)根據(jù)自己運(yùn)營(yíng)的基本情況,分階段的實(shí)現(xiàn)本年度的目標(biāo)。

        相關(guān)性: 目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo),但對(duì)其他的目標(biāo)完全不相關(guān),或者相關(guān)度很低,那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了,意義也不是很大。 暖地甜品屋的組織結(jié)構(gòu)明確分工,相互合作影響的。

        時(shí)限性:目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。暖地甜品店不僅針對(duì)店面運(yùn)營(yíng)的基本情況分階段發(fā)展,更明確了各階段詳細(xì)明確的工作計(jì)劃以及工作時(shí)限,一切工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有效率。

      商業(yè)計(jì)劃 篇8

        1、行業(yè)分析

        在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,人們的生活被極大的壓力包裹,消極的情緒影響了日常生活,長(zhǎng)期下來(lái)又容易形成各種心理問(wèn)題。心理咨詢無(wú)疑是解決這個(gè)問(wèn)題的最好方法,可是不是每一個(gè)人都有經(jīng)濟(jì)能力和時(shí)間去做這樣專業(yè)而獨(dú)立的咨詢的,甚至很多人因?yàn)椴辉敢獬姓J(rèn)自己存在心理問(wèn)題而拒絕進(jìn)行這樣的咨詢。這時(shí)候就需要我們用新的點(diǎn)子,創(chuàng)新的方式,搶占先機(jī)。 經(jīng)科學(xué)研究標(biāo)明,人在情緒低落時(shí),血糖水平的迅速提高可以緩解心理壓力,消除負(fù)面情緒,這就是為什么人在傷心難過(guò)的時(shí)候喜歡吃巧克力等甜食。甜品在這時(shí)候就成了人們的一種心理寄托,而甜品店就正是這樣一個(gè)讓人們尋找心理寄托的地方。

        甜點(diǎn)店屬于較常見(jiàn)的店鋪類型,提供簡(jiǎn)單的早餐以及三餐之間的飲料和小食。城市中分布較廣,隨處可見(jiàn),但是暖地甜品屋不僅是提供食物的飲食銷售店鋪,而是附加以心理疏導(dǎo)的,以使顧客達(dá)到良好健康的心理狀態(tài)為目的盈利的店鋪。這種類型的店鋪在甜品商圈絕對(duì)是一種創(chuàng)舉。暖地甜品店配以受過(guò)專業(yè)教育的心理輔導(dǎo)人員(心理咨詢師,社會(huì)工作者等),且采用健康的食材和烹調(diào)方式,做出新穎而又對(duì)身體有益的食品,在人們減壓的同時(shí),以閑聊的方式幫助他們進(jìn)行心理疏導(dǎo),解決心理問(wèn)題。

        暖地甜品屋作為這樣一種心理服務(wù)與食品服務(wù)相互結(jié)合的新形勢(shì)店鋪,定會(huì)使人們眼前一亮,被善于接受新鮮事物、心理有壓力、想要讓家人朋友快樂(lè)的人所接受和喜愛(ài)

        2、市場(chǎng)現(xiàn)狀概述

        (1).市場(chǎng)概況

        作為一家甜品店,隨著人們生活水平的提高,對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高,“吃”已不僅僅是為了吃得飽,還要吃得美味、健康、時(shí)尚。甜品作為現(xiàn)代休閑美食的代表,正在為越來(lái)越多的人所接受和喜歡,可是目前國(guó)內(nèi)甜品行業(yè)的現(xiàn)狀卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足人們的消費(fèi)需要。放眼國(guó)內(nèi)甜品業(yè),到處充斥著的都是打著美國(guó)、意大利、韓國(guó)旗號(hào)的冰淇淋店、飲料店,品種簡(jiǎn)單類同,風(fēng)格千篇一律,毫無(wú)內(nèi)涵,毫無(wú)新意,已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲勞”。此時(shí)需要的正是一個(gè)讓人眼前一亮的特別的甜品店。

        作為一家?guī)в行睦硎鑼?dǎo)性質(zhì)的甜品店,中國(guó)有1.9億人在一生中需要接受專業(yè)的心理咨詢或心理治療 。據(jù)調(diào)查, 13億人口中有各種精神障礙和心理障礙患者達(dá)1600多萬(wàn),1.5億青少年人群中受情緒和壓力困擾的青少年就有3000萬(wàn)。中國(guó)每年自殺死亡的人數(shù)已達(dá)28.7萬(wàn)人,

        每年有200萬(wàn)人自殺未遂者;

        當(dāng)一個(gè)人的內(nèi)心體驗(yàn)已經(jīng)感覺(jué)到痛苦,而且這種痛苦已經(jīng)影響到生活時(shí),他就應(yīng)該去心理咨詢了。 現(xiàn)代人精神長(zhǎng)期處于高度緊張狀態(tài)下,焦慮、抑郁、心理障礙,對(duì)什么都不感興趣

        等問(wèn)題越來(lái)越多。有了苦悶,和朋友或家人訴說(shuō),有時(shí)并不能得到解決辦法,有時(shí)也不方便。所以心理咨詢?nèi)绻兂上竦讲宛^就餐一樣方便,會(huì)極大地吸引人群。

        當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)中,學(xué)生作為一個(gè)特殊的消費(fèi)群體正受到越來(lái)越大的關(guān)注。由于學(xué)生年齡較輕,群體較特別,他們有著不同于社會(huì)其他消費(fèi)群體的消費(fèi)心理和行為。他們?cè)敢獠?lè)于接受新鮮事物,而且甜品也是年輕人喜愛(ài)的小食。匆忙的'早餐也常常在外面吃。

        上班族則是消費(fèi)市場(chǎng)中占據(jù)多數(shù)的部分。他們生活節(jié)奏快,掌握自己的經(jīng)濟(jì),且經(jīng)濟(jì)能力較高。對(duì)于一些女性白領(lǐng)來(lái)說(shuō),健康而美味的食物更是她們求之不得的。

        對(duì)于家庭主婦來(lái)說(shuō),家人的健康與快樂(lè)是她們最關(guān)心的。家家里的飲食生活全都由她們打理,購(gòu)買力十分強(qiáng)大。

        3、競(jìng)爭(zhēng)分析

        作為一家結(jié)合心理疏導(dǎo)的甜品店,創(chuàng)業(yè)初期受到的直接競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很少,可同時(shí)又會(huì)面對(duì)很大的間接競(jìng)爭(zhēng)。

        暖地是國(guó)內(nèi)首個(gè)結(jié)合心理方面服務(wù)的食品銷售店鋪,很難有同類的服務(wù)內(nèi)容相同的店鋪?墒怯钟捎谄鋬(nèi)容相結(jié)合的特殊性,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就不只是一方面那么簡(jiǎn)單,我們需要面對(duì)的間接競(jìng)爭(zhēng)正是提供我們所結(jié)合的內(nèi)容的店鋪與商家——心理咨詢所及各個(gè)知名大型連鎖甜品店。

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