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      培訓(xùn)計(jì)劃

      時(shí)間:2024-08-29 18:23:44 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

      實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃3篇

        時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,很快就要開展新的工作了,該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編幫大家整理的培訓(xùn)計(jì)劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃3篇

      培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

        一、水設(shè)備管理:

        1、 二次供水系統(tǒng)操作規(guī)程

        2、 二次供水水質(zhì)安全保障規(guī)定

        3、 給排水系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)定

        4、 各類水泵維保工作規(guī)程

        5、 噴泉、瀑布設(shè)備管理規(guī)定

        6、 物業(yè)移交驗(yàn)收管理程序

        二、發(fā)電設(shè)備:

        1、 柴油發(fā)電機(jī)維保規(guī)程

        2、 發(fā)電機(jī)操作規(guī)程

        3、 設(shè)備房管理規(guī)定(二次供水、發(fā)電機(jī)、電梯、中控室)

        三、電梯:

        1、 電梯維保規(guī)程

        2、 工程維修人員安全作業(yè)規(guī)定

        3、 電梯安全作業(yè)工程

        4、 電梯故障應(yīng)急處理規(guī)程

        四、弱電設(shè)備:

        1、 供配電設(shè)施設(shè)備維保規(guī)程

        2、 供配電設(shè)施設(shè)備安全操作規(guī)程

        3、 停送電安全操作規(guī)程

        4、 供電故障應(yīng)急處理程序

        5、 供配電系統(tǒng)程序

        五、智能化設(shè)備:

        1、 中控室設(shè)備維保工作規(guī)程

        2、 閉路監(jiān)控系統(tǒng)維保工作規(guī)程

        3、 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)維保工作規(guī)程

        4、 單元門禁系統(tǒng)維保工作規(guī)程

        5、 消防設(shè)施設(shè)備管理規(guī)程

        六、巡檢:

        1、 公共設(shè)施設(shè)備責(zé)任人巡視檢查規(guī)定

        2、 各類相關(guān)記錄表格填寫規(guī)范

        七、業(yè)主有償維修:

        1、 房屋維修整改處理程序

        2、 公共維修和有償維修的界定

        3、 日常公共類維護(hù)保養(yǎng)和專項(xiàng)維修資金維修的界定

        4、 業(yè)主報(bào)修處理規(guī)程

        5、 上門維修服務(wù)規(guī)范

        6、 業(yè)主室內(nèi)設(shè)施設(shè)備維修操作規(guī)程

        7、 業(yè)主裝修方案審查處理規(guī)程

        8、 違章裝修處理程序

        9、 裝修違約、違規(guī)記錄及處理通知規(guī)范

        八、能耗管理:

        1、 能源消耗管理規(guī)程

        2、 維修物資使用管理規(guī)定

        3、 公共水電使用管理規(guī)定

        水電是兩種專業(yè)。∫桥嘤(xùn)就要分兩部!

        你要是在物業(yè)里進(jìn)行全方位,快速培訓(xùn)。你就需要以你房屋結(jié)構(gòu)主要的特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)!! 電工方面例如:“1、予埋線路的位置,主線路、入室予埋、各層線路予留等。

        2 配電相和各種予留線路的規(guī)定指數(shù) 如 電話,寬帶,信號(hào)線路,廣電

        線路等

        3 公共電路,地下電纜的圖紙認(rèn)知!!如 路燈電纜井,配電室的主線位

        置。是為了防止再施工時(shí)出現(xiàn)誤差,導(dǎo)致大面積停電停水。

        4 外部和室內(nèi)常用設(shè)備的檢修更換!

        水暖方面:

        也是地下部分最重要,得準(zhǔn)確的了解地下管線和接口的位置,

        防水技術(shù)的掌握,修補(bǔ)時(shí)減少瓷磚的損壞,因?yàn)闀?huì)接觸到民居,盡量不要產(chǎn)生不必要的麻煩!!

        對(duì)塑料管才的水管的維修,如焊接技術(shù),管才尺寸的了解,各種配件的

        熟悉, 暖氣的維修,下水的疏通技術(shù)。

        小區(qū)的.下水的分排方按,地面下沉對(duì)下水管道的影響,如何解決的方按,予留!

        快速 的方法,我建議用以下方法為主要培訓(xùn)目的。

        第一、水電線路的予埋圖紙識(shí)別 ! 如何識(shí)別地下管道類別種類!予留線路

        的分辨,這是最基本的。

        第二、 各種配件、工具使用與認(rèn)知!

        第三、操作規(guī)定,安全守則的回答,分辨能力提升。 第四、 公式的熟悉練習(xí)

        第五、 操作應(yīng)用的能力,實(shí)踐練習(xí)!

        第六、 技術(shù)應(yīng)用練習(xí)。

        第七、 考核,盡量用你所知道的難為考生!

      培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

        為加快推進(jìn)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施,明確政府責(zé)任,推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)向基層延伸、向社區(qū)覆蓋。根據(jù)20xx年衛(wèi)生工作中公共衛(wèi)生工作的各項(xiàng)要求,使國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目得到普及,城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)差距明顯縮小,結(jié)合我中心實(shí)際,特制定本計(jì)劃。

        一、培訓(xùn)時(shí)間

        3月18日

        6月10日

        9月10日

        如有改變,另行通知

        二、地點(diǎn)

        本中心會(huì)議室

        三、培訓(xùn)對(duì)象

        各科室所有成員、各轄區(qū)負(fù)責(zé)人。

        四、培訓(xùn)內(nèi)容

        1、城鄉(xiāng)居民健康檔案管理;

        2、健康教育;

        3、0~36個(gè)月兒童健康管理;

        4、孕產(chǎn)婦健康管理;

        5、老年人健康管理;

        6、預(yù)防接種;

        7、傳染病報(bào)告和處理;

        8、高血壓患者健康管理;

        9、2型糖尿病患者健康管理;

        10、重性精神疾病患者管理。

        五、授課人員

        公共衛(wèi)生科主任 路奎玉

        六、具體要求

        1、各科室按照培訓(xùn)時(shí)間要求,提前做好培訓(xùn)工作安排

        2、應(yīng)參加培訓(xùn)的人員不得有缺席;

        3、每個(gè)參加培訓(xùn)的人員必須做好筆記,培訓(xùn)結(jié)束后,將對(duì)每個(gè)參加培訓(xùn)的'人員進(jìn)行考核。

        4、對(duì)培訓(xùn)到會(huì)的情況進(jìn)行簽到,并記入績(jī)效考核。

        石臼街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

        二0一X年三月

      培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低,直接影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況,為保證醫(yī)院在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康有效地發(fā)展,醫(yī)院財(cái)會(huì)科以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高業(yè)務(wù)水平為宗旨,結(jié)合自身的具體情況,針對(duì)財(cái)會(huì)人員擬定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)就其內(nèi)容和形式列示如下:

        一、崗前培訓(xùn)

        1、崗前培訓(xùn)的對(duì)象為新進(jìn)財(cái)務(wù)人員;

        2、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括醫(yī)院簡(jiǎn)介、工作崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度等;

        3、崗前培訓(xùn)的時(shí)間為新財(cái)務(wù)人員報(bào)到當(dāng)月進(jìn)行,時(shí)間安排一般不超過(guò)一周,由財(cái)會(huì)科負(fù)責(zé)人實(shí)施。

        二、崗位培訓(xùn)。

        1、崗位培訓(xùn)的對(duì)象為全體財(cái)務(wù)人員。

        2、崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、會(huì)計(jì)法、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度等法律法規(guī)的培訓(xùn);

        三、培訓(xùn)安排

        1、根據(jù)財(cái)政部的.要求,每年組織財(cái)會(huì)人員參加國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)后續(xù)教育培訓(xùn),會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的審核,使會(huì)計(jì)從業(yè)人員及時(shí)掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)要求。

        2、 為鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我增值,考取更高職稱,每年財(cái)會(huì)科統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低,直接影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況,為保證醫(yī)院在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康有效地發(fā)展,醫(yī)院財(cái)會(huì)科以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高業(yè)務(wù)水平為宗旨,結(jié)合自身的具體情況,針對(duì)財(cái)會(huì)人員擬定了一系列的培訓(xùn)教育計(jì)劃,現(xiàn)就其內(nèi)容和形式列示如下:

        組織有意者參加各種職稱的報(bào)名和考前培訓(xùn)課程,對(duì)財(cái)務(wù)人員的自我進(jìn)步給與最大的幫助和支持。

        3、 積極組織有關(guān)人員參加各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)或衛(wèi)生部門舉辦的學(xué)術(shù)研討會(huì)或?qū)n}交流會(huì),為每一位員工提供走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

        4、 定期訂閱有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)知識(shí)和管理的雜志報(bào)紙,為財(cái)會(huì)人員提供多媒體學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)最新知識(shí)的環(huán)境。

        5、 不定期向醫(yī)院申請(qǐng)外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),借鑒其他先進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)科室的組織機(jī)制,業(yè)務(wù)分工,業(yè)務(wù)處理等可取之處,交流經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

        6、 與信息科合作,每半年或一年時(shí)間組織一次電腦技能培訓(xùn)和測(cè)試,不斷提高收費(fèi)人員的操作效率,不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院新的信息系統(tǒng)更新知識(shí)。

        7、 根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,及時(shí)調(diào)整崗位分工,對(duì)新崗位的新職責(zé)、新內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn),保證工作的順利開展。

        四、對(duì)參加培訓(xùn)人員的幾點(diǎn)要求

        1、參加培訓(xùn)人員,非特殊原因,未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者,不得拒絕參加。

        2、參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)到訓(xùn),不得遲到、早退,應(yīng)積極主動(dòng)完成培訓(xùn)作業(yè),并接受成果考核;因故未能參加者,應(yīng)事先請(qǐng)假,并轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部;應(yīng)參加而無(wú)特殊原因未參加者,以曠工論處。

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