【熱門】商業(yè)計劃模板集合10篇
時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的商業(yè)計劃10篇，希望對大家有所幫助。
商業(yè)計劃 篇1
一．產品（服務）介紹
1.本店主要經營各種咖啡、奶茶、啤酒，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要為情侶設計，也主要是針對大學生。內設小隔間，每個隔間風格各不相同，赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個隔間的主打顏色。在顏色的基礎上，通過對擺設的布置突出各種主題。紅的熱情，綠的清新，橙的溫馨，紫的浪漫，同時還包括一個大的隔間，約12平米。供朋友聚會，生日聚會使用。因為房間有限，使用需要提前預約。
3.為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產品、節(jié)日產品和周年產品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶，兒童節(jié)：推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產。
4.同時，本店還辦理情侶會員卡，會員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換。
5．不斷變換包裝來滿足消費者的需求，根據消費者的愛好挑選吸管的形狀，顏色。以及通過調查選擇杯子圖案。
6. 店內服務員男女人數相同，各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時也減少學生顧客的.尷尬。
二．公司概述
本店名“某某飲品店”易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，專門針對大學生情侶設計。為情侶提供一個休閑私密而且溫馨的地方。愛是一個永恒的主題�！澳衬筹嬈返辍笨梢宰屓藷o限遐想，“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會有不同的擴展。
這也是一種引人注視的企業(yè)文化。
“某某飲品店”選址在大學生較集中的中心點，可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品，而在于獨特的環(huán)境和服務。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業(yè)文化來征服消費者并獲得更多的忠實顧客。
1、公司宗旨
以大學生情侶為主要客戶群，專一市場經營，用更好的產品，更特色的服務，吸引更多的客戶。
2、經營目標
在經營初期，我們主要目標是進入目標市場，隨著市場不斷做大，我們的目標是占據更多的市場份額。
3、產品優(yōu)勢
奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色（其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎)，制作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，服務周到。并能根據消費群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產品不同包裝和服務。
4、管理團隊
在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中，總共有六人，分工如下：
制作、銷售、現金結算、服務、店面整理、材料訂購。
5、公司標志
一顆帶翅膀的心，翅
膀上面寫著某某飲品店，是愛的傳遞。里面寫的貼心服務是我們想給顧客的承諾。
三．市場需求與競爭分析
1.市場需求分析
除了一些大品牌的咖啡屋，像萬達的星巴克等，其他大多數
熱飲冷飲店都是顧客買了就走，很少有提供一個溫馨場所的環(huán)境，許多原料直接露天擺在外面，而且放置原料的地方，都不是很干凈，容易讓客戶反感。
2.競爭分析
(1)波特五力模型分析
1.現有競爭：在市場中發(fā)現“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店，但它的大多數顧客是小資群體，產品價格定位比較高。通過兩者比較，“某某飲品店”更適合學生這樣的消費群體。
2.潛在競爭者:面對學校周邊這樣的環(huán)境，很多學生也有開類似
商業(yè)計劃 篇2
一、項目建設背景
是，地處我國南北自然地理分界線和東西部中間地帶，以及北亞熱帶和暖溫帶分界線，屬半濕潤季風氣候，四季分明，氣候溫和，日照充足，雨量適中。年降雨量約㎜，降雨主要集中在月中旬～月上旬，約占全年降雨量的%左右，常年平均氣溫C，年日照時數為小時，無霜期天,自然、氣候條件特別適合花卉苗木的生長培育。項目區(qū)灌溉地表水以河為主要來源,可滿足項目區(qū)的灌溉要求。項目區(qū)土壤多為淤土，質地沙壤，耕層容重g/cm,有機質含量%左右，土地肥沃，完全適合于用作花卉苗木基地建設。
二、項目建設內容
花卉項目占地畝，建設公里機耕路、組培及種苗工廠化繁育區(qū)畝、苗木基地畝、市場區(qū)畝等。主要引進雪松、龍柏、香樟、馬褂木、廣玉蘭、紅葉石楠等品種。
三、投資估算
花卉項目總投資萬元，其中基礎設施、設備投資萬元，引進種苗費用萬元，土地使用權轉讓費萬元（每畝每年使用費元，項目計劃用地畝，使用年限為年）。
四、市場分析
省每年需從外省購進苗木、花卉總量達億元之多；市每年要從外地購進苗木花卉不下萬株（盆），約萬元以上。苗木花卉產業(yè)在未來10～20年中將保持快速增長的態(tài)勢，每年將維持35%以上的增幅。從目前全國苗木花卉市場的需求趨勢來看，常綠、彩葉、芳香環(huán)保、經果類苗木及都市盆花的市場缺口更大，經濟價值較高，極具市場開發(fā)潛力。本項目旨在通過花卉苗圃市場建設，與園林綠化工程形成產業(yè)鏈，實現產品的規(guī)�；⑵放苹彤a業(yè)化運作，建立起面向全國的市場銷售網絡，給花卉苗木產業(yè)找到快速增值的空間。
五、經濟效益分析
項目實施期限年。按現行價格計算，項目建成年后，僅直接種植的花卉苗木可實現銷售額萬元（不包括組培苗收益），實現利稅萬元左右，凈利潤萬元，項目投資回收期為年（包括年建設期）。
縱觀國際花卉市場，其近幾年行業(yè)產值每年都以10%以上的速度遞增，前年已達20xx億美元。就鮮切花消費來說，世界人均年消費額為3美元，西歐、北美年花卉消費額則在100美元左右。很明顯，花卉消費是人們生活質量提高的體現方式之一。
而我國花卉消費絕大多數是集團消費和節(jié)假日消費，全國城鎮(zhèn)人口平均消費鮮切花3枝，按全國人口計算人均消費不到1枝，個人消費人均不到2元。假如我國人均鮮花消費能力提高到2元，僅國內個人消費總值就能增加37億元以上。就市場潛力來看，我國花卉行業(yè)無疑是一個朝陽產業(yè)。隨著人民生活水平的提高，人均年收入邁過1000美元大關，民眾對花卉的需求將不斷增加。光是情人節(jié)、三八婦女節(jié)、清明節(jié)，和生日、婚慶、紀念日等禮品用花就保證了花卉市場常年的穩(wěn)定需求，更不用說正在培育的家庭用花市場。尤其在國內一、二線城市，這一需求增勢明顯。
六、開發(fā)經營規(guī)模
從20xx年起，用年時間，重點建設畝花卉產業(yè)示范基地核心區(qū)，并逐漸沿輻射和帶動其它村、鎮(zhèn)發(fā)展。到年建成花卉生產經營企業(yè)達才家以上，花卉生產規(guī)模達畝以上的花卉產業(yè)經濟帶，實現以花卉產業(yè)為主導產業(yè)，配合發(fā)展生態(tài)農業(yè)、立體農業(yè)、觀光休閑農業(yè)，基本實現生產規(guī)模化、標準化、特色化和專業(yè)化、基礎設施配套化、產供銷一體化、服務社會化的農業(yè)產業(yè)化體系�；ɑ墚a業(yè)總產值達萬元以上，實現利潤萬元以上，帶動餐飲、旅游、休閑、娛樂、房地產開發(fā)等產業(yè)收入，實現年收入億元以上，利潤萬元以上，花卉經濟帶年產值達億元以上，農民人均增收元以上，農民生產、生活條件全面改善，都市農業(yè)基本形成。
七、資金運轉方式
1、合作方式：主要采取自主經營、自負盈虧的方式。依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，由和等共同出資，設立公司，以項目管理公司經營管理花卉產業(yè)示范項目。
2、公司經營范圍：花卉苗木品種研發(fā)、花卉苗木生產
3、各方出資及出資比例：甲方以現金出資，出資萬元，占項目公司%股份；甲方以現金出資，出資萬元，占項目公司%股份。
4、合作期限：年
八、花卉經營模式
從旅游經營角度來說，花卉旅游地經營傳統(tǒng)上分為兩種形式：一種是單一的花果式的生產，花卉生產地被農民承包或占有，采取個體經營性的農業(yè)開發(fā)模式(集體經營的方式已經很少見了)；另一種是園林事業(yè)式，由于一些花卉的級別高，屬于珍稀景觀資源，被政府行業(yè)部門(多為園林部門、農業(yè)部門)圍合建設成園林景觀。但是，單一的花果式的生產，農民經營分散、各自為陣，其經濟效益主要來源于林果的銷售收入，對花卉資源旅游功能缺乏相應的重視，花卉資源利用率低。園林事業(yè)式管理，由于采取部門事業(yè)型的經營，部門獨享，缺乏市場開拓意識，大多開發(fā)為具有游憩功能的城市公園，附加的人為痕跡較濃，品位不高，加之內部經營機制不活，花卉資源的綜合效益徘徊在低層面。
擯棄以上兩種傳統(tǒng)的經營運作模式，開拓產業(yè)化經營的思路，推動花卉資源資產化、產品市場化的進程，實現企業(yè)公司化的運作模式，打造具有地方特色花卉旅游品牌。實施“公司+農戶+市場”的產業(yè)化經營模式，以先進的經營理念，科學的管理手段惠及個體農戶，并通過一系列措施提高花農增收，保障花農利益,實現公司與農戶共贏發(fā)展：(1)、向農戶提供優(yōu)質低價種苗，節(jié)約種苗投資，同時加強技術培訓和現場指導，確保切花的品質，實現優(yōu)質高產、低耗高效目標；(2)、向花農推薦種植國際市場暢銷的新品種，帶領花農搶占國外高端市場，避開國內無序低價競爭；(3)、花農切花采收后由公司統(tǒng)一加工包裝和運輸，既保證切花品質，又可以規(guī)模降低加工銷售成本；(4)花農產品統(tǒng)一品牌銷售，以品牌優(yōu)勢獲取更大的產品附加值。通過農戶土地和勞動力資源在花卉產業(yè)鏈上的分工與合作，提高農民種植花卉產品質量和檔次，搶占高端市場，去獲得更高經濟效益。
在發(fā)展思路上，堅持以科技為支撐，品種引進和自主研發(fā)相結合，全面提高示范帶動能力、規(guī)模化加工銷售能力，實現農戶在公司統(tǒng)一的生產技術標準指導下專業(yè)種植，產品采收后規(guī)模化統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌出口銷售，最終實現規(guī)模品牌效益，走出一條帶領花農增收致富的.產業(yè)化合作道路，把花卉產業(yè)建成促進農民增收的重點優(yōu)勢產業(yè)。同時，注重科技對企業(yè)提質創(chuàng)品牌的作用，成立技術研發(fā)中心，聘請技術顧問每年定期到公司指導及技術培訓，并與省農科院花卉所合作開展土壤、植物營養(yǎng)及病蟲害研究工作，實現國外新技術的消化、創(chuàng)新和推廣。
九、花卉經營推廣模式
1、突出區(qū)域特色，合理優(yōu)化布局根據各地資源、生產基礎、優(yōu)勢劣勢及發(fā)展特點，按照“合理布局，突出特色，規(guī)模生產，提升品牌”的思路，合理確定主栽品種，建立花卉生產優(yōu)勢區(qū)，形成具有市場競爭力的優(yōu)勢品種或品牌。著力打造本土特優(yōu)精品，避免無序競爭，促進花卉生產規(guī)�；�、產業(yè)化，以質量提升帶動數量和效益提升。
2．提高科技創(chuàng)新能力，推進現代花卉業(yè)邁上新臺階科技創(chuàng)新是發(fā)展現代花卉業(yè)，提高花卉業(yè)經濟效益，增強競爭力的根本保證。①利用科研院所和高校的人才、科技優(yōu)勢，建立“產、學、研”相結合的花卉創(chuàng)新團隊，并給予資金支持。②深入調查和廣泛收集野生花卉資源，加強新品種選育力度。科學合理地開發(fā)利用我省特色花卉如等種質資源，加強具有優(yōu)良花色、花型、花香和抗逆性強的野生花卉的遺傳多樣性和親緣關系研究，有目的、有計劃地通過生態(tài)環(huán)境模擬與配套的栽培技術進行引種馴化和種質改良，以及應用現代育種技術，培育具有自主知識產權的名、特、優(yōu)花卉新品種，盡快提高花卉種子、種苗、種球自給能力。③加強規(guī)范化、標準化、系列化的先進實用技術研究與推廣應用，培育出符合國際花卉市場標準的高質量產品。④加強對花卉新品種、新技術的知識產權保護力度，建立健全相關的法律法規(guī)，有效保障和保護育種家的權益，實現政府保護、企業(yè)重視和育種家創(chuàng)新精神三者的有機結合。⑤樹立用現代工業(yè)裝備花卉業(yè)的理念，利用先進的生產設施和生產管理，把落后的傳統(tǒng)管理方式提升到機械化、自動化等現代管理水平，研制適合不同地區(qū)、不同花卉、不同造價的新型實用溫室及配套產品，促進栽培設施的實用化、系列化、標準化，從根本上實現花卉生產工業(yè)化改造，實現現代花卉生產的精準調控和周年供給。
3．突出重點，提高現代花卉業(yè)的組織化程度。采用“區(qū)域化布局，專業(yè)化生產，一體化經營，合作化服務”的現代經營模式，有效地將分散的千家萬戶組織起來，形成群體優(yōu)勢，規(guī)避市場風險，杜絕惡性無序競爭，形成優(yōu)勢互補、互利互惠的共贏合作體。同時整合或興建花卉協會、花卉合作社、專合組織等，完善花卉業(yè)產前、產中、產后的社會化服務體系，強化花卉業(yè)聯合會的職能，提高從業(yè)者的組織化和合作化程度。
4．強化質量意識，健全市場流通體系、信息平臺和技術推廣服務體系。制定花卉標準化生產規(guī)程及相關措施，對花卉生產、流通、包裝、運輸等制定出技術要求，實行市場準入制度，限制非標準產品進入市場，培養(yǎng)“達標、貫標”意識，引導花卉生產企業(yè)按照生產技術規(guī)程和管理規(guī)程進行生產，實現與國內外市場接軌；逐步建立健全符合我省省情的現代花卉營銷體系，加強花卉保鮮、貯運和市場設施建設；統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局花卉市場，學習荷蘭等發(fā)達國家的花卉產業(yè)發(fā)展的經驗，逐步形成拍賣市場、批發(fā)市場、零售市場（花店、花攤）功能各一、層次分明的花卉流通體系，在完善市場主渠道建設的基礎上，推行網上購貨、訂單交易、連鎖經營、速遞、代理制等現代營銷方式，提高流通過程中的物流、資金流和信息流的速度；規(guī)范物流服務程序，建立花卉物流行業(yè)標準，逐步實現電子商務與現代物流相結合，加強對市場的規(guī)范性管理和有效監(jiān)督；盡快建立花卉綠色通道，簡化出省花木手續(xù)，降低規(guī)費；建立信息平臺，及時公布有關信息動態(tài)，實現信息資源共享，為花卉生產者、經營管理者提供及時有效的信息服務，引導更多的單位、企業(yè)、個人建立花卉信息網站或網頁，并學會運用花卉信息網站，加快信息溝通與交流，推動企業(yè)的信息化管理和網絡營銷水平；建立健全科技推廣系統(tǒng)，完善專業(yè)服務隊伍，為花農、花企提供全方位的技術咨詢、技術培訓等服務，提高整體素質和生產水平，推動現代花卉業(yè)發(fā)展進程。
5．加強花卉文化宣傳，培育花卉消費市場，推動相關產業(yè)迅速發(fā)展
借花造勢，以花為媒，挖掘各自特色和亮點，大力發(fā)展花卉旅游觀光業(yè)，是農民增收致富、實現現代花卉業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措之一；大力發(fā)展食用花卉、保健花卉、藥用花卉及工業(yè)花卉，豐富花卉產品，延長和擴大花卉產業(yè)鏈，緩解花卉銷售壓力，有利于提升、壯大花卉業(yè)生產規(guī)模、質量和品牌效益；隨著花卉業(yè)的興起，花卉生產領域也逐漸擴大，從而帶動與花卉相關的種苗、花肥、花藥、插花、仿生花、根雕、園藝器械、旅游業(yè)、物流、運輸、技術、信息、勞務等產業(yè)和產品的應運而生，形成“花卉大產業(yè)”發(fā)展格局�；ɑ芟嚓P產業(yè)的發(fā)展，從業(yè)人員的增多，將為“構筑大市場，促進大流通”注入活力、創(chuàng)造條件，從而促進花卉主業(yè)的發(fā)展。
商業(yè)計劃 篇3
完整的融資商業(yè)計劃書應該包括以下內容：1. 公司介紹；2. 產品/服務；3.商業(yè)模式；4. 市場/行業(yè)/競爭分析；5. 戰(zhàn)略規(guī)劃；6. 財務預測；7. 融資計劃；8. 管理團隊。各部分都有各自的寫作特點和要求，我們可以具體解釋一下：
1、公司介紹
明確說明這個公司是要做什么；這個公司是一個什么樣的公司而不是一個什么樣的公司；未來會成為什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不需要詳細地展開，而只要建立一個結構框架，在后面的部分逐漸展開就可以了。
2、產品/服務
也就是要說明你的想法是什么？你的產品和服務是什么？解決用戶的什么問題？站在客戶的角度來看，產品的獨特性、創(chuàng)新性體現在什么地方？你的典型客戶有哪些?
3、商業(yè)模式
既然為客戶提供了價值，就要說明企業(yè)的.價值如何實現？從什么途徑獲得收入？
很多互聯網公司在這個問題上會受到投資人的質疑和挑戰(zhàn)，因此需要在這方面下足功夫。
4、市場/行業(yè)/競爭分析
也就是要了解目標市場，包括市場規(guī)模及成長性，市場分析預測要客觀可行；要敢于競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者。
分析競爭要素時，要體現自身的競爭優(yōu)勢和自身的價值定位，并揭示企業(yè)勝出的因素。
5、戰(zhàn)略規(guī)劃
這方面的內容包括產品、人員等規(guī)劃，對外合作戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。
投資人需要看到你在哪些方面有想法，企業(yè)未來的走向和目標。
6、財務預測
這是從量化的角度來看企業(yè)過去及未來的經營。在寫作這部分的時候要注意：
歷史財務數據力求事實，預測力求合理，包括假設條件、收入結構、費用結構等等；
通常這部分一份簡單的損益表就可以了，但背后支撐的詳細預測報表需要單獨準備。
要注意的問題是：所有的預期要理性，要考慮外部市場變化因素，還要符合投資人對企業(yè)的成長需求。
7、融資計劃
也就是你需要多少資金；出讓多少股份？公司估值如何？你在什么時候需要這些資金；資金的具體用途等等。
8、管理團隊
公司目前由哪些人在負責運營管理，對于這部分要著重突出管理團隊的背景、經歷、經驗，明星團隊和優(yōu)勢互補配合會加分的。
商業(yè)計劃 篇4
當前,中國健身行業(yè)大多數健身俱樂部經營慘淡,投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國)健身策劃管理有機構就這一現象，把多位成功管理者的經驗與科學營銷方法融為一體,將其對外公布和展開實施,包括健身俱樂部直接經營管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓、健身俱樂部委托管理、健身俱樂部器材以及相關產品銷售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓、俱樂部經理培訓、銷售人員培訓等業(yè)務。
我們的承諾:
我們的委托管理,不見利潤分文不取
我們的籌建運營,您不滿意分文不取
我們的技能培訓,您不認同分文不取
俱樂部如何選址
俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產內部會所。前兩者必須自己做充分的調查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進行分析。
找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務。
根據筆者經驗，選址的價值評價系數有以下幾個指標：
1、周邊環(huán)境：
(1)500米以內寫字樓/商務樓情況：商務樓等級，樓層數量，主要公司名稱，主要勞工職業(yè)性質，可開發(fā)能力和潛力，有無配套;
(2)3公里以內社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。
注：能力是指進行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。
(3)周邊同等產品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。
2、交通情況：
(1)四周道路分析
(2)公交數量分析
3、人流分析：
主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。
4、配套設施
(1)用水情況：冷、熱水問題是否便利
(2)電網情況、通訊網絡情況;
(3)停車位情況;
(4)店外廣告位情況：
5、建筑硬件
(1)未來俱樂部所在樓層;
(2)未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內部功能區(qū)設置等;
(3)如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題;
(4)建筑的防水、滲水能力;
(5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開設健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預測和可預測麻煩有多少。
6、競爭分析
(1)300米以內同類產品分析：健身俱樂部數量、規(guī)模、價格等，建立競爭系數分析表，找出主要的競爭對手并做重點分析，最好能有好的對策;
(2)300米以內替代產品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如SPA會所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景
城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。
8、投資分析
(1)房屋租賃價格
(2)水、電、氣價格
(3)其他優(yōu)惠政策和條件
(4)投資回報周期
(5)投資風險預測
通過這些技術指標，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分數，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設的地址了。
初期營銷方案
1、將俱樂部三公里范圍內人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的.主管帶領到各相應地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。
2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。
3、由全職顧問聯系政府相關部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總人數的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。
4、利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢，達到的宣傳效果奇佳。在夾報的過程中必須要求俱樂部員工監(jiān)督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒有將宣傳單投出去，造成浪費。 俱樂部正常經營階段
1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。
我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂部為慶祝XX節(jié)日，現在推出年卡為XXXX元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過�！跋�100名”當然永遠也到不了100名。
每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報�，F今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。
殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應市場競爭的需要。 發(fā)展階段 品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經濟效益服務的，當我們的品牌已深入人心時，經濟效益會同時達到一個很高的水平。
商業(yè)計劃 篇5
第一章總則
第一條 為維護合作社及其全體成員的合法權益，規(guī)范合作社的組織和行為，根據《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》和其他有關規(guī)定，制訂本章程。
第二條 合作社系依照《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》和其他有關規(guī)定成立的自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。在（ ）工商行政管理局注冊登記，取得營業(yè)執(zhí)照，營業(yè)執(zhí)照號（ ）。
第三條 合作社注冊名稱：
第四條 合作社住所： ，郵政編碼：
第五條 合作社設立人及出資額分別為：
（），出資額（）
（），出資額（）
（），出資額（）
�。ǎ�，出資額（）
（），出資額（）
合作社成員出資總額：壹拾捌萬元（￥180,000元），于 年月 日召開設立大會。
第六條 合作社的法定代表人：（）
第七條 合作社的經營宗旨，是為其成員提供 種苗、種植技術以及產品的銷售、加工以及與種植生產經營有關的技術、信息等服務。
合作社的經營范圍為：
�。ㄒ唬� 種植、銷售、引進。
（二）引進新技術、新產品、開展技術培訓、技術交流和咨詢服務。
第八條 農民專業(yè)合作社應當遵循下列原則：
�。ㄒ唬┏蓡T以農民為主體。
（二）以服務成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。
�。ㄈ┤肷缱栽浮⑼松缱杂�。
（四）成員地位平等，實行民主管理。
（五）盈余主要按照成員與農民專業(yè)合作社的交易量（額）比例返還。
第九條 合作社對由成員出資、公積金、國家財政直接補助、他人捐贈以及合法取得的其他資產所形成的財產，享有占有、使用和處分的權利，并以上述財產對債務承擔責任
第十條 合作社成員以其賬戶內記載的出資額和公積金份額為限對合作社承擔責任。
第十一條 合作社及全體成員從事生產經營活動，應當遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信。
第十二條 本合作社章程自生效之日起，即成為規(guī)范合作社的組織與行為、合作社與成員、成員與成員之間權利義務關系的具有法律約束力的文件，對合作社、成員具有法律約束力的文件。
第二章 成 員
第十三條 具有民事行為能力的公民，以及從事種植生產經營業(yè)務直接有關的企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和個人，能夠利用并接受合作社提供的服務，承認并遵守本章程，履行本章程規(guī)定的入社手續(xù)的，可申請成為合作社成員。
合作社應當置備成員名冊，并報登記機關，成員名冊是證明合作社成員身份以及承擔成員權利義務的.充分證據
第十四條 合作社成員中，農民成員至少占成員總數的百分之八十。具體管理公共事務職能的單位不得不加入合作社。
第十五條 凡符合本章程第（）條、第（）條規(guī)定的，向合作社理事長提交書面入社申請，經理事會審核并討論通過者，可成為合作社成員。
第十六條 合作社成員享有下列權利：
�。ㄒ唬﹨⒓映蓡T大會，并享有表決權、選舉權和被選舉權，按照章程規(guī)定對合作社實行民主管理。
�。ǘ├煤献魃缣峁┑姆⻊蘸蜕a經營設施。
�。ㄈ┌凑照鲁桃�(guī)定或者成員大會決議分享盈余。
�。ㄋ模┎殚喓献魃绲恼鲁�、成員名冊、成員大會或者成員代表大會記錄、理事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告和會計賬簿。
�。ㄎ澹�
（六）
第十七條 本成員大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票基本表決權。
出資額占合作社成員出資總額百分之十以上或者與合作社業(yè)務交易量（額）占合作社總交易量（額）百分之五以上成員，在合作社重大財產處置、投資興辦經濟實體，對外擔保和生產經營活動等事項決策方面，最多享受有二票的附加表決權。（注：附加表決權總票數，依法不得超過合作社成員基本表決權總票數的百分之二十）。享有附加表決權的成員及其享有的附加表決權數，在每次成員大會召開時告知出席會議的成員。
第十八條 合作社成員的義務：
（一）遵守合作社章程和各項規(guī)章制度，執(zhí)行成員大會和理事會的決議。
�。ǘ┌凑照鲁桃�(guī)定向合作社出資。
�。ㄈ┓e極參加合作社各項業(yè)務活動。接受合作社提供的技術指導，按照合作社規(guī)定的質量標準和生產技術規(guī)程從事生產，履行與合作社簽訂的義務合同，發(fā)揚互助協作精神，謀求共同發(fā)展。
�。ㄋ模┚S護合作社利益。愛護生產經營設施，保護合作社成員共有財產。
�。ㄎ澹┎粡氖聯p害合作社成員利益的活動。
（六）不得以其對合作社或者其他成員所擁有的債權，抵清已認購或已認購但尚未繳清的出資額。不得以已繳納的出資額，抵清其對合作社或者合作社其他成員的債務。
（七）承擔合作社的虧損。
第三十四條 成員有下列情形之一的，終止其成員資格。
�。ㄒ唬┲鲃右笸松绲摹�
�。ǘ﹩适袷滦袆幽芰Φ�。
（三）死亡的。
�。ㄋ模﹫F體成員所屬企業(yè)或組織破產、解散的。
�。ㄎ澹┍缓献魃绯摹�
第十五條 成員要求退社的，須在會計年度終了的三個月前向理事會提出書面聲明，方可辦理退社手續(xù)。其中，團體成員退社的，須在會計年度終了的六個月前提出。退社成員的成員資格于該會計年度結束時終止。資格終止的成員須分攤資格終止前合作社的虧損及債務。
成員資格終止的，在該會計年度決算后三個月內，退還記載在該成員賬戶內的出資額和公積金份額。如合作社社會經營盈余，按照本章程規(guī)定返還其相應的盈余所得。如經營虧損，扣除其應分攤的虧損金額。
成員在其資格終止前與合作社已訂立的業(yè)務合同應當繼續(xù)履行。
第十六條 成員死亡的。其法定繼承人符合法律及本章程規(guī)定的條件的。在六個月內提出入社申請，經理事會討論通過后辦理入社手續(xù)，并承繼被繼承人
與合作社的債務債權。否則，按照第（上一條）條的規(guī)定辦理退社手續(xù)。
第十七條 合作社成員有下列情形之一的，經理事會討論通過予以除名：
�。ㄒ唬┎宦男姓鲁桃�(guī)定義務及合同約定義務，經規(guī)勸、協商后仍不履行的。
�。ǘ┙o合作社名譽或者利益帶來嚴重損害的。
合作社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶的出資和公積金份額，結清其應承擔的債務，返還其相應的盈余所得。因前款第二項被除名的，須對合作社承擔損害賠償責任。
第三章 組織結構
第一節(jié) 成員大會
第十八條 成員大會是合作社的最高權力機構、由全體成員組成。成員大會行使下列職權：
�。ㄒ唬⿲徸h、修改合作社章程和各項規(guī)章制度。
�。ǘ┻x舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)視員。
�。ㄈQ議成員出資標準及增加或者減少出資。
�。ㄋ模⿲徸h合作社的發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務經營計劃。
�。ㄎ澹⿲徸h批準年度財務預算和決算方案。
（六）審議批準年度盈余分配方案和虧損處理方案。
（七）審議批準理事會、執(zhí)行監(jiān)事提交的年度業(yè)務報告。
（八）決定重大財產處理、對外投資、對外擔保和生產經營活動中的其他重大事項。
�。ň牛⿲喜ⅰ⒎至�、解散、清算和對外聯合等作出決議。
�。ㄊQ定聘用經營管理人員和專業(yè)技術人員的數量，資格、報酬和任期。 （十一）聽取理事長或者理事會關于成員變動情況的報告。
第十九條 合作社每年召開二次成員大會，成員大會由理事會負責召集，并提前十五日向全體成員通報會議內容。
第二十條 有下列情形之一的，合作社在二十日召開臨時成員大會：
（一）百分之三十以上的成員提議。
（二）執(zhí)行監(jiān)事提議。
（三）理事會提議。
理事會不能履行或者在規(guī)定期限內沒有正當理由不履行職責召開臨時成員大會的，執(zhí)行監(jiān)事在二十日內召集并支持臨時成員大會。
第二十一條 成員大會須有合作社成員總數的三分之二以上出席方可召開。成員因故不能參加成員大會，可以書面委托其他成員代理。一名成員最多只能代理二名成員表決。
成員大會選舉或者作出決議，須經合作社成員表決權總數過半通過。對修改合作社章程，改變成員出資標準，增加或者減少成員出資，合并、分立、解散、清算和對外聯合等重大事項作出決議的，須經成員表決權總數三分之二以上的票數通過。
成員代表大會的代表以其受成員書面委托的意見及表決權數，在成員代表大會上先例表決權。
第二節(jié) 理事長和理事會、經理
第二十二條 合作社設理事長一名，為合作社的法定代表人。理事長任期三年，可連選連任。
理事長行使下列職權：
（一）主持成員大會，召集并主持理事會會議。
�。ǘ┖炇鸷献魃绯蓡T出資證明。
�。ㄈ┖炇鹌赣没蛘呓馄负献魃缃浝怼⒇攧諘嬋藛T和其他專業(yè)人員聘書。
�。ㄋ模┙M織實施成員大會和理事會決議，檢查決議實施情況。
�。ㄎ澹┐砗献魃绾炗喓贤�。
�。┞男谐蓡T大會授予的其他職權。
第二十三條 合作社設理事會，對成員大會負責，由三名成員組成，理事會成員任期三年，可連選連任。
理事會行使下列職權：
�。ㄒ唬┙M織召開成員大會并報告工作，執(zhí)行成員大會決議。
�。ǘ┲贫ê献魃绨l(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務經營計劃、內部管理規(guī)章制度等，提交成員大會審議。
（三）制定年度財務預算決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員大會審議。
�。ㄋ模┙M織開展成員培訓和各種協和活動。
（五）管理合作社的資產和財務，保障合作社的財產安全。
（六）接受、答復、處理執(zhí)行監(jiān)事提出的有關質詢和建議。
�。ㄆ撸Q定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項。
商業(yè)計劃 篇6
這里將一個網站第一個推廣年度分為4個階段，每個階段3個月左右：網站策劃建設階段、網站發(fā)布初期、網站增長期、網站穩(wěn)定期。某公司生產和銷售旅游紀念品，為此建立一個網站來宣傳公司產品，并且具備了網上下訂單的功能。
該網站制定的推廣計劃主要包括下列內容：
2、網站策劃建設階段的推廣：也就是從網站正式發(fā)布前就開始了推廣的準備，在網站建設過程中從網站結構、內容等方面對google、百度等搜索引擎進行優(yōu)化設計;
4、網站增長期的推廣：當網站有一定訪問量之后，為繼續(xù)保持網站訪問量的增長和品牌提升，在相關行業(yè)網站投放網絡廣告(包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關專業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進行資源互換;
5、網站穩(wěn)定期的推廣：結合公司新產品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值;在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業(yè)核心產品相關的行業(yè)信息類網站來進行輔助推廣。
6、推廣效果的評價：對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網站流量統(tǒng)計分析，必要時與專業(yè)網絡顧問機構合作進行網絡營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
這個案例并不是一個完整的網站推廣計劃，僅僅籠統(tǒng)地列出了部分重要的推廣內容，不過，從這個簡單的網站推廣計劃中，我們仍然可以得出幾個基本結論：
第一，制定網站推廣計劃有助于在網站推廣工作中有的放矢，并且有步驟有目的地開展工作，避免重要的遺漏。
第二，網站推廣是在網站正式發(fā)布之前就已經開始進行的，尤其是針對搜索引擎的優(yōu)化工作，在網站設計階段就應考慮到推廣的需要，并做必要的優(yōu)化設計。
第三，網站推廣的基本方法對于大部分網站都是適用的，也就是所謂的通用網站推廣方法，一個網站在建設階段和發(fā)布初期通常都需要進行這些常規(guī)的推廣。
第四，在網站推廣的不同階段需要采用不同的方法，也就是說網站推廣方法具有階段性的特征。有些網站推廣方法可能長期有效，有些則僅適用于某個階段，或者臨時性采用，各種網站推廣方法往往是相結合使用的。
第五，網站推廣是網絡營銷的內容之一，但不是網絡營銷的全部，同時網站推廣
也不是孤立的，需要與其他網絡營銷活動相結合來進行。
第六，網站進入穩(wěn)定期之后，推廣工作不應停止，但由于進一步提高訪問量有較大難度，需要采用一些超越常規(guī)的推廣策略，如上述案例中建設一個行業(yè)信息類網站的計劃等。
第七，網站推廣不能盲目進行，需要進行效果跟蹤和控制。在網站推廣評價方法中，最為重要的一項指標的網站的訪問量，訪問量的變化情況基本上反映了網站推廣的成效，因此網站訪問統(tǒng)計分析報告對網站推廣的成功具有至關重要的作用。
案例中給出的是網站推廣總體計劃，除此之外，針對每一種具體的網站推廣措施制定詳細的計劃也是必要的，例如關于搜索引擎推廣計劃、資源合作計劃、網絡廣告計劃等，這樣可以更加具體化，對更多的問題提前進行準備，便于網站推廣效果的控制。本文略去這些細節(jié)問題，有關具體網站推廣方法的實施計劃，將在后續(xù)內容中適當穿插介紹。此外，完整的網站推廣計劃書還包含更多詳細的內容，如營銷預算、階段推廣目標及其評價指標等。
網站推廣策劃書 的編寫要點，如何策劃編寫企業(yè)或公司網站建設或推廣策劃書，提供網站推廣策劃案例參考和推廣計劃書撰寫方法。
網站推廣策劃書摘要：制定網站推廣計劃本身也是一種網站推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。網站推廣計劃書至少應包括三個方面的基本內容：網站推廣的階段目標;網站發(fā)布運營的不同階段所采取的'網站推廣方法;網站推廣策略的控制和效果評價
網站推廣計劃是網絡營銷計劃的組成部分。制定網站推廣計劃本身也是一種網站推廣策略，推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準，所以，合理的網站推廣計劃也就成為網站推廣策略中必不可少的內容。網絡營銷計劃包含的內容比較多，如網站的功能、內容、商業(yè)模式和運營策略等，一份好的網絡營銷計劃書應該在網站正式建設之前就完成，并且為實際操作提供總體指導。網站推廣計劃通常也是在網站策略階段就應該完成的，甚至可以在網站建設階段就開始網站的“推廣”工作。
與完整的網絡營銷計劃相比，網站推廣計劃比較簡單，然而更為具體。一般來說，網站推廣計劃至少應包含下列主要內容：
1、確定網站推廣的階段目標。如在發(fā)布后1年內實現每天獨立訪問用戶數量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現、網站被鏈接的數量、注冊用戶數量等。
2、在網站發(fā)布運營的不同階段所采取的網站推廣方法。如果可能，最好詳細列出各個階段的具體網站推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱、網絡廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。
3、網站推廣策略的控制和效果評價。如階段推廣目標的控制、推廣效果評價指標等。對網站推廣計劃的控制和評價是為了及時發(fā)現網絡營銷過程中的問題，保證網絡營銷活動的順利進行。
商業(yè)計劃 篇7
一、項目描述
游道科技致力為游戲運營商提升付費用戶群，打造優(yōu)質優(yōu)惠的虛擬道具購買平臺。
二、 市場目標概述
截至20xx年12月，中國網民中整體游戲用戶的規(guī)模達到
3.7716億人，占網民總體的58.1%。游戲已成為現代人生活不可或缺的重要組成部分。
《20xx年中國游戲產業(yè)報告》顯示，20xx年中國游戲市場整體收入，行業(yè)規(guī)模達到1144.8億元，同比增長37.7%。端游收入608.9億元，頁游202.7億元，手游274.9億元，社交游戲57.8億元，單機游戲0.5億元。
游道科技面向所有游戲運營商及玩家，最大限度地發(fā)掘和滿足玩家的需求。游道科技致力在三到五年內打造成為最大的虛擬道具優(yōu)惠網站之一。
三、 商業(yè)模式
游道科技通過構建虛擬道具眾籌網站和團購網站、手機APP等一體平臺，與運營商合作，獲得授權銷售虛擬道具銷售收入分成、道具銷售差價、廣告發(fā)布等收入。
四、 項目優(yōu)勢及特點簡介
1、市場機會：當前眾籌網都集中在科技產品和股份募集方向，而團購網站則集中在產品、食宿方向。通過相關市場調查與研究，發(fā)現游戲領域中類似網站項目沒有，類似的`運營商活動各有一家，且知曉度不高，可以說是一個市場空缺。
2、項目優(yōu)勢和特點：據行業(yè)分析，免費游戲玩家付費率在3%左右，20xx年創(chuàng)造近1000億元的價值。項目通過團購、眾籌等方式，減少玩家一次性投入從而增加付費玩家群體。項目盈利快、利潤點穩(wěn)定，收益增長空間大。相對于那些投資多年仍盈利無望的網站來說，游道科技有著獨特的優(yōu)勢。
五、 團隊
管理人員具有8年以上管理工作，擁有完善項目管理經驗。美術總監(jiān)，5年專業(yè)設計經驗，擁有無限創(chuàng)意。營銷總監(jiān)，現任深圳大型游戲公司策劃總監(jiān)，擁有豐富的渠道及市場資源。
六、 融資計劃及用途
計劃募集200萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷及運行流動資金。創(chuàng)建公司及項目開發(fā)和前期運營，完全自主開發(fā)上線，需要十萬元資金（購買網站源碼上線，則需五萬元資金；使用源碼二次開發(fā)上線，則需一萬元資金）。前期三個月運營費用預計需要十萬元。網站上線后，需要大量推廣，預計投入壹佰萬元。剩余作為營銷和流動資金。
2 單位：游道科技有限公司 地址：西南科技大學科創(chuàng)園區(qū)
商業(yè)計劃 篇8
目前中國經濟發(fā)展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產生了濃厚的興趣，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領域已經出現了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占領市場的機會。
一、項目背景：
隨著國民生活水平的不斷提高，生活節(jié)奏不斷加快，市民們更趨于喜歡上街購買成熟的食品，面包不僅方便，面包房在飲食習慣上又兼容了中西結合，所以更為受到大眾的歡迎，無論來到超還是逛到步行街，或者大街小巷、居民區(qū)和農貿市場，都能感覺到隨風飄來陣陣無法抵擋的焙烤香味。
面包店因為其方便快捷新鮮而受到眾多市民的歡迎，近年來在各大中小城市也如雨后春筍般地越開越多，已經成為了都市的一道靚麗風景線。面包店的數量在不斷上升的同時，有些面包店質量變的無法保證，面包店的第一宗旨就是質好新鮮，保證面包新鮮，味道盡量符合大眾口味。
二、可行性分析
1、劣勢
周邊地區(qū)、居民小區(qū)、市中心等繁華地帶已有數家面包店，且顯品牌化、連鎖化趨勢，具有很強的競爭力。
本身處于初期階段，面包制作工藝不夠精湛，資金問題，無法進行大規(guī)模的宣傳。
店長營銷管理能力(本人為學生，在這方面可能有所欠缺)
2、優(yōu)勢
本人屬于學生，在學生喜好方面可以極大的滿足廣大學生的要求?
能在一定的時間內有較為穩(wěn)定的客源
利用課后時間親自了解客戶喜歡的面包糕點種類，客流量，客戶一次性購買力，主要客戶分類(婦女/學生，年齡段)。
三、銷售時間、促銷手段、服務等
時間：面包屋營業(yè)時間從早上6點至晚上12點;營業(yè)員一般有1-2個，師傅1人，分早晚兩班，面包師傅需要早上和下午各做兩批面包，以保證面包新鮮。
促銷手段：新店開張，可以以較低的價格先吸引一批客戶(原價的八折左右)
對于一次性超過一定金額的客戶，可以永久打八五折(會員制度)，可以進行捆綁銷售，將不同種類一起銷售。
服務：盡力做到客人至上，對客人的要求盡量滿足，聽取客人意見改進服務方式等
四、小店宗旨、目標等
我們提供給消費者新鮮、美味的面包，色香味是顧客選擇面包屋至關重要的因素，我們將“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位，味道的好壞直接決定未來客源的多少。
衛(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，味道對吸引“回頭客”至關重要，而衛(wèi)生狀況是前提，良好的衛(wèi)生狀況讓客人心情舒暢，提高對小店的正面評價。
我的目標是在我在校期間能夠，賺回本錢，并且有較好的口碑，有穩(wěn)定的客源，其中回頭客占有一定的比例。
五、經營環(huán)境與客戶分析
1、店面地址
面包屋的選址十分重要，有個好的位置，面包屋就成功了一半。
與有些商店不同，并非所有鬧市區(qū)就適合開面包屋。鬧市區(qū)顧客去那里更多是為了買服裝等商品，很少選擇在那里就餐，有時走累了才找個地方喝點水，順便休息一下。消費者會就近選擇購買場所，所以普遍認為理想的面包屋應開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，還要有一定消費能力的群體。
按習慣，人們一般都就近選擇面包屋就餐，而很少跑到較遠地方的面包屋去，所以理想的面包屋應開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方。
2、客戶消費行為分析：
1)目標消費群的食用習慣：目標消費群為有一定消費能力的群體，主要為女性、學生和小孩;她(他)們的習慣是，將西點作為早點或夜宵、平時零食、生日蛋糕等。
2)目前流行產品：蛋撻、菠蘿包、藝術蛋糕、冰皮月餅等。
3)消費特征：
色香味是顧客選擇面包屋至關重要的因素，把是否“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位，而價格包裝并不太重要;
味道和衛(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，衛(wèi)生狀況是前提，而味道對吸引“回頭客”至關重要;
講究方便快捷;在味道和衛(wèi)生狀況且差別不大的情況下，消費者會就近選擇購買場所;所以理想的面包屋應開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方;
崇尚知名品牌;超過六成的人買面包和糕點時首選知名連鎖面包屋，而百貨商店面包專柜，超級市場和貨倉式商場的市場占有率不大，合計也難以占領過三成的市場;
挑剔衛(wèi)生狀況;店鋪、營業(yè)員的衛(wèi)生狀況是目前消費者普遍不滿的地方;
好奇、實惠;眾多品種花色、產品特價永遠是吸引消費者的法寶。
影響購買的.因素：新鮮(保質期)、口味、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格等為重要因素的遞減順序。
六、資金預算
一般在不計房租的情況下，一問30~50平米的店面均需5萬元左右的資金
包括：
1)設備投入如烤箱、醒發(fā)箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺等約1萬元左右(設備以二手貨為主——;
2)工用具投入如烤盤、各種模具、刀具需2千元左右
3)貨架、展示柜5千元左右;其余原料、辦營業(yè)執(zhí)照流動資金等約1萬元。
4)周轉金(至少是總投資的30%
4)店租(建議預測月營業(yè)額的8%～17%)、店型(依據營業(yè)性質而定)、租期(一般最好為3年～10年)、裝修+空間動線設計(依據預算、產品類別及店鋪風格而定)。
設備
烤箱、醒發(fā)箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺、收銀臺、各種模具、刀具、原料
員工：營業(yè)員1-2人(本人可兼職)需約3000元左右(分早晚班)
糕點師傅一名需約3000元左右
注意事項
一、面包店是一個顧客忠誠度很高的行業(yè)。所以，你從一開業(yè)開始，就要保證出品的質量。
二、現在國家對食品行業(yè)的監(jiān)管越來越緊，有消息稱面包店裝人實行QS制，到時你的開的店如果達不到QS對面積等方面的要求，就會被強制關閉。不過我個人估計這個要實行還不是短期能實現的(暫略)。
三、味道和衛(wèi)生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，衛(wèi)生狀況是前提，而味道對吸引“回頭客”至關重要
四、影響購買的因素：新鮮(保質期)、口味、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格等為重要因素的遞減順序。
五、評估日產量能力：一天可以產多少量，可以做幾種產品。
商業(yè)計劃 篇9
一、 項目企業(yè)概要
*投資安排
*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、 業(yè)務描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右）
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
三、 產品與服務
*介紹企業(yè)的產品或服務，及對客戶的價值
*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什么？
*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
四、 風險
*企業(yè)面臨的風險及對策
五、 市場營銷
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足六、 管理團隊
*列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等）關鍵人物之一
*尚未有合適人選的關鍵職位？
*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？
*人才戰(zhàn)略與激勵制度？
七、 財務預測
*達到盈虧平衡所需投入？
*當前月支出
*簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？
八、 資本結構
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）九、 其它
*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？
*關于企業(yè)和產品是否還有其它需要介紹的內容，是否有企業(yè)或產品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關驗證資料？
提示：
確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經驗
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎
3、每位管理成員的動機是什么
4、你的公司和產品如何進入行業(yè)
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么8、和其他公司相比，你的公司有什么不同
9、為什么你的公司具有很高的`成長潛力
10、你的項目為什么能成功
11、你所預期的產品生命周期是什么
12、是什么使你的公司和產品變得獨特
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功14、你的競爭對手是誰
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭17、你的產品有哪些替代品
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響22、當你的產品／服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里
25、你的供應商是誰他們經營的有多久了
26、你公司勞動力供應來自何處
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
商業(yè)計劃 篇10
據了解，受邀參加經浙江衛(wèi)視熱播創(chuàng)投欄目《合伙中國人》，經過欄目組四輪的審核、篩選，最終獲得與大佬們面對面的機會的小仙燉創(chuàng)始人及其丈夫、小仙燉聯合創(chuàng)始人兼CEO苗樹一開場就祭出產品試吃大招，靠四碗燕窩俘獲了大佬周鴻祎的味蕾，可見其產品魅力；同時，其運營框架、盈利模式以及產品本身所傳達的“品質、滋補、健康”的理念，促使周大佬在短短十五分鐘內就拋出融資橄欖枝，敲定了合作意向。
隨著周鴻祎和眾多城市合伙人的加入，小仙燉各方面數據隨之呈幾何式增長，電商渠道周銷量暴漲400%，復購率更是高達50%，位列天貓平臺燕窩的.關鍵詞搜索前十。每月流水達到500萬之數，成績喜人。從另一個側面來說，作為眼光老辣的知名VC，周鴻祎對于投資項目的把控和辨識力也相當驚人。
據了解，小仙燉已經啟動了和業(yè)內燕窩供貨大拿正典公司的戰(zhàn)略合作，并將逐步開通深圳、長春、海南等城市分站，上海、哈爾濱，成都、西安、青島、武漢等31個城市虛位以待，廣州分店也將于近期盛大開幕。全國多地開花，將共同掀起一場來自鮮燉燕窩的消費升級之戰(zhàn)，同時，也為行業(yè)帶來以健康、品質、創(chuàng)新為主的正面導向。
在《合伙中國人》中，大佬的背書讓小仙燉得到了較大的肯定和支持，所以可以說，《合伙中國人》是一條紐帶，連接了優(yōu)勢資本與優(yōu)質創(chuàng)業(yè)項目，為小仙燉進一步邁入高成長、快盈利階段提供了資本與資源保障。相信這是一個可以改變行業(yè)格局的企業(yè)和品牌。
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