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      生產(chǎn)計劃

      時間:2023-10-20 10:24:37 計劃范文 我要投稿

      生產(chǎn)計劃(精選)

        日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編整理的生產(chǎn)計劃7篇,希望能夠幫助到大家。

      生產(chǎn)計劃(精選)

      生產(chǎn)計劃 篇1

        為了進(jìn)一步做好道路運輸?shù)陌踩芾砉ぷ,公司堅持認(rèn)真貫徹以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,確保公司安全工作順利開展,有效杜絕各類事故發(fā)生,結(jié)合公司特點,制定本安全工作計劃。

        一、工作目標(biāo)

        加大安全投入主要措施,堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生,深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動,加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,把各項責(zé)任落實到位,做好安全生產(chǎn)各項工作,保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

        二、具體措施

        1、加強組織建設(shè)

        健全組織機構(gòu)人員,分級落實安全責(zé)任,進(jìn)一步健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),各級負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書,加強安全生產(chǎn)管理;

        2、加強安全教育培訓(xùn)

        1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求,加強內(nèi)部協(xié)調(diào),做好新進(jìn)職工的崗前教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容:工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的'使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。

        2)日常教育和培訓(xùn)。每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次,做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全知識學(xué)習(xí)工作。

        3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度

        1)安全例會;定期召開公司安全例會,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗,

        2)節(jié)前會議;根據(jù)國家節(jié)日安排通知,開展好節(jié)前會議,學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。

        3)加強節(jié)假日值班制度;匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

        4、加強安全隱患排查

        1)對于每次檢查出的安全隱患,需立即對隱患采取可控措施,減少隱患帶來的危害,同時將填寫完整的整改措施,做好臺帳管理工作。對查出的安全隱患,整改率需達(dá)100%。

        2)安全科每月開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查,重點對危貨車輛(水溫、機油、輪胎、制動、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備安全檢查,并將檢查結(jié)果記錄備查。

        3)每年開展一次應(yīng)急消防演練,組織好應(yīng)急預(yù)案演練,完善綜合應(yīng)急預(yù)案,儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

        5、開展好檢查、督查工作

        做好對安全員的相關(guān)培訓(xùn)工作,提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道,保證安全檢查的高效性。

        1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作,并將檢查結(jié)果記錄存檔;

        2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

        3)充分利用gps監(jiān)控平臺,強化對危貨車輛運行中動態(tài)監(jiān)控,及時糾正駕乘人員違章行為,針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒,確保行車安全。

        6、提高車輛管理力度

        1)認(rèn)真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作,認(rèn)真填寫車輛行車日志記錄存檔備案,不弄虛作假,禁止帶病車上路行駛,及時保養(yǎng)調(diào)校,保證車輛正常營運。

        2)每月按要求對車輛年檢、二級維護(hù)到期的車輛做出計劃,并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則,為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

        3)凡上路運行的車輛,必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護(hù)用品、安全卡等有效證件。

        7、做好駕駛員資質(zhì)審查

        1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻,從源頭上控制風(fēng)險,對操作不當(dāng),技術(shù)生疏的駕駛員,拒絕準(zhǔn)入。

        2)做好駕押人員安全教育。加強駕押人員的安全教育培訓(xùn),對安全意識薄弱及經(jīng)常出現(xiàn)違章駕駛的人員,經(jīng)多次教育后不改的,公司做辭退處理。

        8、足額提取安全生產(chǎn)費用

        根據(jù)上一年工作情況,按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品,并做好安全生產(chǎn)投入的落實驗收工作。

        9、突出獎懲制度,實行目標(biāo)考核機制

        為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),杜絕事故發(fā)生,以控制人的不安全行為為核心工作,明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容,提高駕駛員糾正不安全行為的積極性,全面實施獎懲制度,并對獎懲情況及時公布。

        安全運輸生產(chǎn)責(zé)任重大,我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,樹立信心,振奮精神,把安全工作抓到實處、把穩(wěn)定工作抓出成效,實現(xiàn)20xx年安全管理目標(biāo),努力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、有序、安全、穩(wěn)定的運輸環(huán)境。

      生產(chǎn)計劃 篇2

        根據(jù)集團20xx年安全工作規(guī)劃和部署,集團安委會本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針,堅持以“增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制,建立健全的安全崗位責(zé)任制,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,強化監(jiān)督檢查,實現(xiàn)了集團安全生產(chǎn)事故為零、群體X事件為零、火災(zāi)事故為零的“三個零”目標(biāo),現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下:

        一、領(lǐng)導(dǎo)重視,層層深入,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作

        集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全檢查工作擺上重要會議日程,認(rèn)真組織實施,及時召開安全工作會議,明確職責(zé),落實責(zé)任,并親自到各分公司了解安全生產(chǎn)工作情況,與各分公司主要負(fù)責(zé)人及時溝通,希望他們能夠切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任。 同時要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,把各項安全生產(chǎn)措施落到實處,從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時,對各項工作都要心中有數(shù)。實行集團總經(jīng)理對各分公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),各分公司對公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé),部門經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),班組長對所在

        班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對出現(xiàn)的問題能夠立即解決,不能解決的及時上報給有關(guān)部門給予解決。

        二、完善體制,明確責(zé)任,切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管

        集團始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓,認(rèn)真組織實施,明確各部門的安全職責(zé),明確安全生產(chǎn)責(zé)任人,明確重點部位安全責(zé)任人,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,狠抓責(zé)任制的落實,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),不留死角,落實到個人。

        嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人,各部門負(fù)責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。實施了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險保障金制度,為強化安全保障責(zé)任,營造和諧通行環(huán)境,防止責(zé)任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。

        三、積極響應(yīng),群策群力,扎實開展安全生產(chǎn)活動

        1、根據(jù)各公司的工作性質(zhì),進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)

        由于各分公司的工作性質(zhì)不同,對相關(guān)安全教育的側(cè)重點也不同,具體工作具體分析,緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,從細(xì)節(jié)入手。大到一個工程,小到每個滅火器的位置,都決定了每一個員工的生命安全。

        物業(yè)公司:

        加強安全宣傳教育,專門制作了消防安全宣傳欄,向業(yè)戶和員工們宣傳消防知識;重新調(diào)整了義務(wù)消防隊并組織了一次現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓(xùn)、演練;組織了兩次消防安全檢查,對每一個業(yè)戶的消防安全狀況做到了解和掌握,對查出的火線隱患都下發(fā)了整改通知書,督促他們按期整改并逐戶地檢查整改情況。

        電力公司:

        年初參加了市電業(yè)局組織的安全培訓(xùn),電業(yè)局安監(jiān)部的主管安全負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行了安全教育,定期對電工進(jìn)行不同程度的安全培訓(xùn),通過培訓(xùn)提升了員工的安全意識,使他們更加重視安全工作,意識到安全就是生命,責(zé)任重于泰山。

        2、組織學(xué)習(xí)各方面的安全知識,提升員工素質(zhì)

        加強安全培訓(xùn),提升員工素質(zhì),對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),保證持證上崗率100%。充分利用安全會議期間,開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強調(diào),以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性。

        3、對新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育,強化安全意識

        集團對新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育,熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施

        及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工進(jìn)行認(rèn)真的教育,使他們對集團安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

        四、預(yù)防為主,加強管理,提升安全檢查工作力度

        安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的:

        1、持續(xù)組織開展安全日查

        安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全場職工的'參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時,不管多么細(xì)小、隱蔽,一經(jīng)查出就要立即處理解決,將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報,爭取做到安全沒有遺留問題。

        實施集團及各分公司實行安全日查工作,每天進(jìn)行日常巡檢,風(fēng)雨無阻。著重查看重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評、教育,必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,親臨現(xiàn)場、親自觀察,得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡,使問題能夠及時得到解決。

        2、加強日常安全檢查

        物業(yè)公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安人員的安全生產(chǎn)工作例會,針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務(wù),在安排部署工作的同時,重點強調(diào)安全問題,如保潔工裝運垃圾的工具使用、上下車時的安全問題,司機在裝車、道路行駛過程中的安全問題等,幾乎每次都要強調(diào),目的就是要引起每一個員工的高度重視,安全生產(chǎn)不放過一個細(xì)節(jié)。 電力公司每周一和周五召開例會,對一周的安全工作進(jìn)行安排和總結(jié)。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄,檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。對需要整改項落實到具體,使檢查取得實效,不致流于形式。通過每次會議強調(diào)安全問題,也消除了很多安全隱患,對實效安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

        3、開展專項安全檢查

        對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理,并納入工資考核。對存在的問題要求限期進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎勵。對不能及時整改的,制定相應(yīng)的監(jiān)控措施,并逐條進(jìn)行分析,從而有效杜絕安全事故的發(fā)生,在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

        五、存在問題和不足

      生產(chǎn)計劃 篇3

        為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生,全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識,做到“管生產(chǎn)必須管安全”,為建設(shè)屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境,結(jié)合我連實際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃。

        20xx年初,按照團黨委部署,xx根據(jù)公司實際情況,xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把公司安全管理工作進(jìn)行分工,責(zé)任到人。

        1、全年計劃每月召開安全生產(chǎn)分析會議,分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,確定必要的辦法和措施,傳達(dá)團安委會精神,安排各個階段安全生產(chǎn)工作。

        2、全年召開職工大會10—12次,組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次,在安排工作的同時,同時安排安全生產(chǎn)工作,做到常年監(jiān)控措施不間斷。

        3、全年分四個時期進(jìn)行各種形式的板報標(biāo)語宣傳,大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī),安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感。

        4、全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次,做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。

        5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,由專人負(fù)責(zé),對查出的隱患及時進(jìn)行整改,對未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任。

        6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,做到建一戶新房,拆一幢舊房,杜絕隱患,防止事故發(fā)生。

        7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營區(qū)居住職工用電問題,組織有關(guān)人員對不合格的線路進(jìn)行整改,確保安全用電。

        8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進(jìn)行檢查,投入必要的`整改經(jīng)費,避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。

        9、全力做好公司的消防安全工作,建立健全組織機構(gòu),添置必要的設(shè)備和器材,確保全年消防安全工作不失控。

        10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作,貫徹團場的安全生產(chǎn)安排意見,及時互通情況,在做好本職工作的同時,力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

      生產(chǎn)計劃 篇4

        1、完成農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易、企業(yè)景氣調(diào)查、產(chǎn)品價格指數(shù)、一體化住戶調(diào)查等月季報及農(nóng)業(yè)春播面積、鄉(xiāng)卡村卡的上報工作;開展名錄庫動態(tài)維護(hù)、差錯審核修改等統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。

        2、開展黨的群眾路線教育實踐活動,制度教育實踐活動實施方案,定于3月3日召開統(tǒng)計局黨的群眾路線教育實踐活動動員會。

        3、完成20xx年四季度分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)計季刊的'編印,發(fā)布20xx年縣社會經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)計公報。

        4、進(jìn)一步加強部門統(tǒng)計工作,提高部門統(tǒng)計工作質(zhì)量,擬出臺《縣人民政府辦公室關(guān)于建立縣部門統(tǒng)計工作聯(lián)席會議制度的通知》。

        5、繼續(xù)做好第三次經(jīng)濟普查PDA上門普查登記工作,解答普查員實際普查時的疑難問題,及時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)行巡查,對漏查單位進(jìn)行查遺補漏,確保全數(shù)普查。同時在縣域區(qū)內(nèi)開展經(jīng)普專題宣傳活動。

      生產(chǎn)計劃 篇5

        經(jīng)過歷時5年的農(nóng)網(wǎng)改造以及幾年來卓有成效的供電所規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流企業(yè)活動,石道河供電所無論是在供電能力上,設(shè)備安全運行水平上,還是在職工的綜合素質(zhì),服務(wù)意識上,以及社會認(rèn)可程度上,都跨上了一個全新的發(fā)展平臺。20xx年是承前啟后,鞏固成果,持續(xù)發(fā)展,再創(chuàng)佳績的重要一年。

        指導(dǎo)思想:以省公司“一號”文件為指導(dǎo),全面貫徹落實省公司安全生產(chǎn)工作會議精神,遵照“責(zé)任、誠信、業(yè)績、變革、服務(wù)、和諧”的基本要求,始終堅持以“超越自我,追求卓越”的企業(yè)精神為指導(dǎo),以“三新服務(wù)”為服務(wù)指導(dǎo)宗旨,以安全為主線,以提高電網(wǎng)的健康水平和運行能力為重點,以創(chuàng)一流企業(yè)為奮斗目標(biāo),全面提升石道河供電所的.供電網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備等級水平,不斷提高全員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識,為石道河供電所今后更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益與社會效益提供強有力的保障,為輝南縣農(nóng)電事業(yè)的長足發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

        20xx年總體工作目標(biāo):

        1、控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。

        2、不發(fā)生中低壓的電力設(shè)備事故和電力設(shè)施失竊事件。

        3、不發(fā)生人為責(zé)任的越級跳閘和大面積停電事故。

        4、不發(fā)生本所負(fù)同等及以上責(zé)任的觸電傷亡事故。

        5、不發(fā)生火災(zāi)事故。

        6、不發(fā)生人為責(zé)任的交通事故。

        7、實現(xiàn)安全年。

        8、不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響行風(fēng)及省、市公司明查暗訪事件。

        9、不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的越級上訪事件。

        10、完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。

        11、在年度行風(fēng)測評中繼續(xù)保持第一名。

      生產(chǎn)計劃 篇6

        xxx年6月12日來公司報到后,經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進(jìn)步,F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門能順暢的完成任務(wù)。

        作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:

        一:到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;

        1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求,不能滿足使用方便等情況;

        整改方案:首先將車間場地進(jìn)行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達(dá)到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀;)

        2、 生產(chǎn)流程混亂,整個生產(chǎn)流程混亂不堪,從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范,極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

        整改方案:從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責(zé),現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢,但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用,現(xiàn)在也在磨合使用階段,一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時的修正處理,在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;

        3、 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié),真正需要清理、清潔、清晰明了的地方,但是當(dāng)階段倉庫的情況卻不是很樂觀,雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等

        整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù),前期存留的問題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個人的心理預(yù)期)

        4、作為公司的管理層,在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中,參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程,在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾,在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步,并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

        感悟和思想:首先公司要想保持長遠(yuǎn)的發(fā)展,我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的,只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,但是公司在這方面的側(cè)重點較少,我個人也是在被動的進(jìn)行思考沒有主動去尋求新的突破點,所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂,作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定,這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);

        二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升

        但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求,經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況,決定公司需增加部分設(shè)備

        1、型號較大的車床設(shè)備采購?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本,通過實地考察及多方詢價后,決定采購一臺回收站舊設(shè)備,現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤,在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,對此設(shè)備總體價值的評估和后期設(shè)備的維修,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

        2、剪扳機的采購?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本,通過實地考察及多方詢價后,決定在回收站與車床同時進(jìn)行采購,現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤叄诖烁兄x生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志,對此設(shè)備總體價值的評估議價和后期設(shè)備的維修工作,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

        3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購,且已經(jīng)進(jìn)入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的情況,一直處于待定狀態(tài),因此需要作出自我批評,在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠(yuǎn)的決策,應(yīng)果斷處理此類型事件;

        三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用

        按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn),而且會造成儲存壓力。

        在綜合各方面的使用及實際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的'2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人計算每月100元,每年節(jié)省480元)

        四、xxx年計劃

        目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外,有五件事情還需要盡快的解決;

        1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè),根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,需要進(jìn)一步確認(rèn);

        2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);

        3、 注塑機的采購安裝——為了進(jìn)一步加強設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購一臺注塑機設(shè)備,進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

        4、 沖壓機的采購安裝—— 為了進(jìn)一步加強設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設(shè)備,處理格柵配件及后期疊摞機配件;

        5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加,現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊,不符合企業(yè)文化,下一步需要加強達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

        隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強責(zé)任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。

        接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來,我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。

      生產(chǎn)計劃 篇7

        XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。

        1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

        2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

        1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

        2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時保質(zhì)完成銷售訂單;

        3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出率、合格率以及產(chǎn)成本是第一負(fù)責(zé)人;

        4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

        3、 20xx年工作措施及方法:

        1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)質(zhì),同時也會減少人員的流失;

        2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的.,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

        3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

        4)、質(zhì)量控制方面:

        a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

        b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

        c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);

        d、控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;

        e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

        f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

        g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

        h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

        4)、 安全方面:落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

        安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

        a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

        b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

        c. 將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處;

        成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

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