工作計(jì)劃經(jīng)典6篇
時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計(jì)劃。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計(jì)劃 篇1
近年來腫瘤的發(fā)病率成為上升趨勢，占全部死因的第二位。因此加強(qiáng)新發(fā)病例登記報(bào)告的監(jiān)測工作，對于腫瘤發(fā)病的動態(tài)趨勢，為制定腫瘤防治規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)具有十分重要的意義。結(jié)合我縣防控實(shí)際特制定本計(jì)劃。
一 建立目標(biāo)
了解我縣惡性腫瘤的疾病負(fù)擔(dān)情況和變化趨勢；
掌握我先、縣惡性腫瘤的的地區(qū)和人群分布特征 ；
建立并逐步完善我縣腫瘤隨訪登記系統(tǒng)，不斷提高腫瘤等級質(zhì)量。
二 建立登記處
負(fù)責(zé)本縣的.腫瘤報(bào)告卡收集 審核 分析 上報(bào)和反饋，定期開展登記數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
負(fù)責(zé)本縣區(qū)報(bào)告卡的保存 歸檔和整理，負(fù)責(zé)腫瘤登記數(shù)據(jù)的備份，確保數(shù)據(jù)安全 定期與公安 計(jì)生 民政管理部門核對人口 出生 死亡資料，及時反饋基層查漏補(bǔ)報(bào)，定期組織開展腫瘤發(fā)病漏報(bào)調(diào)查和腫瘤病人結(jié)局隨訪工作。
負(fù)責(zé)本縣腫瘤登記工作業(yè)務(wù)管理 技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，實(shí)施腫瘤登記工作相關(guān)方案，建立腫瘤登記工作管理組織和制度；
開展本縣腫瘤登記工作的督導(dǎo)和評估。
制定腫瘤登記工作方案，建立健全本單位腫瘤登記報(bào)告制度；及時準(zhǔn)確完整地填寫《居民腫瘤登記報(bào)卡》并按照程序完成網(wǎng)絡(luò)報(bào)告；定期開展自查，減少漏報(bào)；做好腫瘤登記冊的保存及數(shù)據(jù)的備份管理；開展質(zhì)量監(jiān)控和醫(yī)院漏報(bào)調(diào)查。
工作計(jì)劃 篇2
20xx年3月6日下午，xx“XX年售后質(zhì)量報(bào)告暨20xx年工作計(jì)劃”會議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。
在會上，技術(shù)工藝部范強(qiáng)就XX年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會作了通報(bào)，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。
陳總在制造公司20xx年的工作規(guī)劃中，首先對XX年的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)，一方面肯定了XX年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確20xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使20xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的`跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。
20xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：1、車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析會制度；3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會制度；4、車間成本費(fèi)用分析會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在XX年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。
最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對20xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的計(jì)劃扎實(shí)開展工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)20xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。
工作計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想：
以“十八大”精神為指導(dǎo)，依據(jù)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》及《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，圍繞學(xué)校德育工作思路和學(xué)校中心工作，牢固樹立“主人教育”、“把學(xué)生當(dāng)自己的子女來教”的教育理念，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育、法律法規(guī)教育、心理健康教育和榮辱觀教育，與時俱進(jìn)，積極探索，創(chuàng)設(shè)文化校園、和諧校園，為創(chuàng)建江蘇省“四星級”高中打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
1、繼續(xù)加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，做好班主任的培訓(xùn)與考核工作及后備班主任的培養(yǎng)工作。
2、強(qiáng)化常規(guī)管理，全�！俺Ｒ�(guī)管理先進(jìn)班級”覆蓋率達(dá)65%以上。
3、加強(qiáng)校園、班級文化建設(shè)，增強(qiáng)育人氛圍。
4、開展形式多樣、行之有效的德育活動，努力培養(yǎng)學(xué)生自主管理、自主發(fā)展能力，促進(jìn)學(xué)生德育水平的全面提高。
5、充實(shí)完善學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的德育教育網(wǎng)絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)教育合力最大化。
6、加強(qiáng)法制、安全教育，確保在校學(xué)生無重大事故、無違法犯罪，爭創(chuàng)省級“平安校園”。
三、工作重點(diǎn)與措施
（一）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，提高德育隊(duì)伍素質(zhì)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政教處自身建設(shè)
�。�1）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開好每周的例會，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和師德修養(yǎng)，在工作中講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講師表、顧大局、識大體，保持政教處的良好師德形象。
�。�2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。注重心理學(xué)、教育學(xué)、法律知識等方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)代教育理論的研究，力促政教工作走上科學(xué)化、專業(yè)化軌道。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任的管理能力，努力營造和諧、健康、向上的班級文化。
�。�1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)，積極開展“優(yōu)秀班主任”評比活動。
�。�2）進(jìn)一步完善班主任工作量化考核方案，充分調(diào)動班主任的工作積極性。
（3）繼續(xù)開展班主任工作“七個一”活動。
（4）進(jìn)一步加強(qiáng)班主任工作的目標(biāo)管理與過程管理。
（5）重視對后備班主任的培養(yǎng)與管理。
3、加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高學(xué)生干部的自主管理和自主發(fā)展的意識，充分發(fā)揮學(xué)生干部的管理力量和示范作用。
�。�1）認(rèn)真做好學(xué)生干部的選拔工作，真正發(fā)揮學(xué)生干部的正確導(dǎo)向和應(yīng)有作用。
�。�2）做好學(xué)生干部的培養(yǎng)規(guī)劃，做到有主題、有內(nèi)容、有活動，通過主題教育和活動教育，提高學(xué)生干部的管理意識、責(zé)任意識和管理能力。
�。�3）以班為單位，班主任定期組織召開班委會、團(tuán)支部會，重視做好班干部的培養(yǎng)和指導(dǎo)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化常規(guī)教育，抓好學(xué)生日常行為規(guī)范的.教育與檢查。
1、抓班級日常管理。在抓好胸卡佩戴、遲到早退、校內(nèi)騎車、課堂紀(jì)律、環(huán)境布置、眼保健操等相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)與考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好儀容儀表、班級衛(wèi)生、午休時的校園秩序等。
2、抓“關(guān)注生”教育。疏、堵結(jié)合，既嚴(yán)格教育，又傾注關(guān)愛。
3、抓德育學(xué)分的管理。繼續(xù)完善班級德育學(xué)分動態(tài)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)德育學(xué)分管理的科學(xué)性、全面性，努力減少隨意性與不確定性，不斷完善《泰州市第二中學(xué)德育學(xué)分管理細(xì)則》。
4、抓班級文化建設(shè)。將九月份定為班級文化建設(shè)月，努力營造健康、向上的班級文化，構(gòu)建和諧班集體。
5、抓班會課的質(zhì)量，加強(qiáng)對班會課質(zhì)量檢查，組織開展主題班會公開課活動。
6、抓法制、安全教育。經(jīng)常聯(lián)系法制副校長，定期進(jìn)行講座，適時教育；請紅十字會對學(xué)生進(jìn)行自救自護(hù)知識的培訓(xùn)。舉行消防安全演練，提高學(xué)生逃生避險(xiǎn)的能力。
7、抓心理健康教育。繼續(xù)發(fā)揮學(xué)校心理咨詢室的優(yōu)勢，大力開展心理健康志愿者活動，建立各年級心理志愿者中隊(duì)，對學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)與疏導(dǎo)。
8、抓寄宿生的管理，確保寄宿生能安心學(xué)習(xí)和生活。將宿舍管理納入班級常規(guī)考核，加強(qiáng)生活老師的工作方法培訓(xùn)，加強(qiáng)對學(xué)生宿舍長的培訓(xùn)和指導(dǎo)，做好宿舍文化建設(shè)
�。ㄈ┴S富校園文化，開展寓教于樂的主題教育活動。
各月的教育活動主題具體安排如下：八月份主題：國防教育；九月份主題：感恩教育；十月份主題：愛國主義教育、弘揚(yáng)和培育民族精神教育；十一月份主題：安全教育；十二月份主題：文化藝術(shù)節(jié)；一月份主題：法制安全教育。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)自主德育，培養(yǎng)學(xué)生自主管理和自我發(fā)展能力。
1、繼續(xù)開展班級值周活動，讓學(xué)生參與常規(guī)管理，啟發(fā)學(xué)生自我管理。
2、繼續(xù)開展班級榮譽(yù)之“星”創(chuàng)建申報(bào)活動，啟發(fā)學(xué)生自我加壓、自我發(fā)展。
3、繼續(xù)發(fā)揮“泓園之星”自我評“星”活動的積極作用和導(dǎo)向作用，努力做到“泓園之星”評比的制度化、常態(tài)化、最優(yōu)化。
�。ㄎ澹┳ゾW(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注重多元整合
1、完善校園網(wǎng)站中的德育頻道專欄，不斷充實(shí)網(wǎng)頁內(nèi)容，提供德育信息傳播與交流的平臺。
2、努力建立班級博客，逐步實(shí)現(xiàn)班級管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。
3、充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)的作用，繼續(xù)辦好“家長學(xué)�！�。
�。┘訌�(qiáng)德育科研活動，嘗試新的教育觀念，努力提高德育工作水平。
加強(qiáng)德育科研活動和德育特色研究，積極開展課題研究，鼓勵參與市“十二五”規(guī)劃課題“高中學(xué)生自主管理與自主發(fā)展能力的實(shí)踐研究”，及時小結(jié)當(dāng)前我校學(xué)生的意識形態(tài)和針對性的教育方法。選擇幾個校本微型課題分年級進(jìn)行探究，班主任每月記錄自己的德育案例或德育心得并上傳到政教處，班主任每學(xué)期完成至少一篇德育論文并參與論文評比。
�。ㄆ撸┳龊脛�(chuàng)建臺賬資料的整理工作。
做好“文明單位”、“平安校園”、“文明城市”、“未成年人思想道德建設(shè)”創(chuàng)建臺賬資料整理工作，協(xié)助做好“四無學(xué)校”的創(chuàng)建工作；整理政教處有關(guān)檔案。
四、每月工作行事歷：
8月份
1、高一新生軍訓(xùn)工作
2、班主任暑期培訓(xùn)工作
3、討論、交流政教處后勤部工作計(jì)劃
4、召開開學(xué)工作會議
9月份
1、開學(xué)常規(guī)工作（開學(xué)報(bào)到、全校衛(wèi)生整治、寄宿生會議）
2、開學(xué)典禮
3、收心教育（形勢政策教育、理想信念教育、校規(guī)校紀(jì)教育、校史教育）
4、國家資助幫扶政策宣傳與落實(shí)
5、組織參加中國教育學(xué)會在學(xué)校安全教育平臺上推出了20xx年秋學(xué)期“安全第一課”專題教育活動
6、“銘記師恩共度中秋”主題黑板報(bào)評比
7、班主任工作例會
8、班、團(tuán)干部與班會課記錄員會議
9、班級文化建設(shè)月活動
10、第十七屆全國推廣普通話宣傳周活動
11、優(yōu)秀班主任表彰，后備班主任工作總結(jié)與布置
12、弘揚(yáng)和培育民族精神月活動
13、感恩教育：慶祝第三十個教師節(jié)主題班會活動
14、發(fā)式服飾規(guī)范性檢查
10月份
1、開展愛國主義教育活動，“頌祖國，爭貢獻(xiàn)”主題黑板報(bào)評比
2、班級值周活動開始
3、表彰、公布月度“常規(guī)管理先進(jìn)班級”、“班級榮譽(yù)之星”
4、班主任工作例會
5、德育學(xué)分管理小結(jié)與改進(jìn)
6、組建高一、高二年級“家長學(xué)�！�，成立新家長委員會
7、新學(xué)期后備班主任工作啟動
8、開展主題班會觀摩活動
11月份
1、誠信教育、考風(fēng)考紀(jì)教育
2、表彰、公布月度“常規(guī)管理先進(jìn)班級”、“班級榮譽(yù)之星”
3、表彰、公布“泓園之星”
4、家長會（年級組安排）
5、安全教育：安全疏散演練
6、“安全教育”主題黑板報(bào)評比
7、文明宿舍評比
8、《班主任工作手冊》、《班務(wù)日記》、《點(diǎn)名簿》記錄情況檢查
9、班主任工作研討交流
12月份
1、班主任例會
2、表彰、公布月度“常規(guī)管理先進(jìn)班級”、“班級榮譽(yù)之星”
3、“我和班級共成長”主題黑板報(bào)評比
4、元旦文藝匯演
20xx年1月份
1、表彰、公布月度“常規(guī)管理先進(jìn)班級”、“班級榮譽(yù)之星”
2、誠信教育
3、“復(fù)習(xí)迎考”主題黑板報(bào)評比
4、學(xué)生操行評定的撰寫要求
5、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀寄宿生評選工作
6、德育小論文評比
2月份
1、法制、安全教育
2、《班主任手冊》等檢查
3、班主任工作考核，優(yōu)秀班主任初評
4、寒假社會實(shí)踐活動布置
5、政教處工作總結(jié)
6、資料整理
工作計(jì)劃 篇4
學(xué)校會計(jì)工作是一項(xiàng)繁雜的工作，說實(shí)話要做到細(xì)致、快速、有效率并不是一件簡單的事，優(yōu)其像我這樣一個初接任會計(jì)工作的新手，更是難上加難，為了避免工作中的盲目性，我現(xiàn)將這一學(xué)期的會計(jì)工作計(jì)劃如下：
一、工作思路
1、規(guī)范作好收支總賬，邊學(xué)邊做，與多方合作，以積極的態(tài)度按時登記好在職教師及退休教師的每月工資收支總賬。
2、與校領(lǐng)導(dǎo)商議，做好xx年度學(xué)校收支預(yù)算，努力做到科學(xué)、合理、節(jié)約、務(wù)實(shí)。
3、與總務(wù)主任合作，做好一學(xué)年公用經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，如：辦公費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、教師培訓(xùn)費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)等開支情況，做到實(shí)事求是、心中有數(shù)。
4、嚴(yán)格貫徹新機(jī)制公用經(jīng)費(fèi)制度，登記好公用經(jīng)費(fèi)的收支總賬和明細(xì)賬。
5、與出納合作，做好一學(xué)年公用經(jīng)費(fèi)支出總賬，如：辦公費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、教師培訓(xùn)費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)等開支情況，做到實(shí)事求是、心中有數(shù)。
6、積極配合學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。
二、工作措施
1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作。
2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。在學(xué)校的記賬工作，要本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的.原則，在辦理會計(jì)事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行工作，確保了所登記的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了會計(jì)的作用。
3、樹立起了班主任老師工作和會計(jì)工作的良好形象。
本人作為班主任老師，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，要以一名班主任老師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與教育教法，做到教書育人因材施教。又以一名會計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)會業(yè)務(wù)。
三、自我要求
本人初任會計(jì)工作，對工作內(nèi)容比較陌生，上個學(xué)期走了不少彎路，這一學(xué)期為了完成好記賬工作，我一定要不懂就多問，從問中尋求經(jīng)驗(yàn)，不計(jì)較個人得失，當(dāng)月的賬目要當(dāng)月作好登記，記賬時爭取不涂改，要經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作，在工作中要做到盡職盡責(zé)。
工作計(jì)劃 篇5
一、 指導(dǎo)思想
以黨的十八大六中精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，以“辦家長滿意的學(xué)校，辦人民滿意的教育”為宗旨，以師生的共同發(fā)展為根本，強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化育人環(huán)境、整合教育資源，辦具有我校特色的教育。
二、主要目標(biāo)，
1、圍繞增發(fā)一個月績效工資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作，實(shí)行班主任日常工作、畢業(yè)班培優(yōu)輔差工作、各年級督修跟班等日常痕跡化考核，進(jìn)一步完善健全教師隊(duì)伍管理制度，激勵教師工作的積極性。
2、明確20xx中會考嘉獎目標(biāo)，力爭教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，中考、會考、抽考等教育教學(xué)成績有新突破，20xx年中考成績在全區(qū)爭六保八（新生入學(xué)成績在全區(qū)排名第18名）。
3、以《校長工作目標(biāo)管理考評細(xì)則》為依據(jù)，重新界定各行政職能崗位的權(quán)責(zé)，并納入日常痕跡化考核，作為期末的績效工資發(fā)放的依據(jù)，切保各項(xiàng)工作正常、高效運(yùn)行。
4、做好招生及宣傳工作，加強(qiáng)控輟保學(xué)管理工作，進(jìn)一步提高就學(xué)鞏固率及入學(xué)率。
5、進(jìn)一步制定、細(xì)化學(xué)校教師校際交流制度，落實(shí)校際交流及轉(zhuǎn)崗工作。
6、進(jìn)一步抓好各學(xué)科《學(xué)科教學(xué)與考試指導(dǎo)意見》校本培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變過去等級學(xué)科的教學(xué)觀念，并召開各年級優(yōu)秀學(xué)生座談會傳達(dá)新中考新要求，縮小城鄉(xiāng)差別。
7、推動信息技術(shù)和數(shù)字教育資源在課堂教學(xué)中的合理有效應(yīng)用和深度融合，開展“曬課”活動。
8、加強(qiáng)各功能室的使用和管理，切實(shí)規(guī)范實(shí)驗(yàn)課教學(xué)，提高學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作能力。
9、進(jìn)一步提升校園文化建設(shè)水平，推進(jìn)美麗校園建設(shè)，積極對外爭取資金優(yōu)化育人環(huán)境。
10、通過各種途徑加強(qiáng)安全教育管理，增強(qiáng)學(xué)生安全意識，創(chuàng)建平安校園。
11、推進(jìn)學(xué)生宿舍、食堂的管理工作更趨向規(guī)范化、制度化，為學(xué)生創(chuàng)造安全而溫馨的住宿環(huán)境。
12、爭取新建教學(xué)樓1幢得到落實(shí)，改善基本辦學(xué)條件，縮小校際差距，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，并為區(qū)內(nèi)初中校布局調(diào)整擴(kuò)容做好配套設(shè)施。
13、嘗試在下操場的圍墻邊雜地上建一塊學(xué)生勞動實(shí)踐基地，通過學(xué)習(xí)種植農(nóng)作物等實(shí)踐活動，培養(yǎng)學(xué)生的勞動技能和創(chuàng)新能力。
14、抓好學(xué)校黨風(fēng)廉政和師德師風(fēng)建設(shè)工作，進(jìn)一步規(guī)范教師的從教行為，制定廉政文化進(jìn)校園活動方案，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，制定符合校情的工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，與教育教學(xué)工作一起部署，一起落實(shí)。
15、加強(qiáng)學(xué)校檔案管理，認(rèn)真領(lǐng)會檔案管理有關(guān)文件精神，熟悉檔案業(yè)務(wù)知識，對我校檔案資料進(jìn)行重新整理，使現(xiàn)有檔案更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、工作措施
1、、細(xì)化和完善學(xué)校管理制度。根據(jù)上級增加一個月績效工資發(fā)放方案，再次修訂教師坐班，培優(yōu)輔差，節(jié)假日加班加點(diǎn)，班主任工作細(xì)節(jié)，畢業(yè)班中考及市區(qū)抽考獎金等制度方案。依托教代會，堅(jiān)持民主集中制，確保學(xué)校決策科學(xué)、高效、規(guī)范，與時俱進(jìn)，制定、修改和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。
�、�、嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律，完善教職工管理制度，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在校歷規(guī)定的時間內(nèi)，除法定節(jié)假日外，全體教師在校時間不少于8小時，按時上下班，不遲到早退，實(shí)行人臉考勤制度及每天由校級領(lǐng)導(dǎo)帶班巡課、辦公查崗，繼續(xù)實(shí)行全員教師輪流導(dǎo)護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行出勤考核制度和績效獎懲辦法。
�、坪葑煹聨燂L(fēng)建設(shè)。細(xì)化師德考核標(biāo)準(zhǔn)，開展學(xué)生評、家長評、教師互評的師德考評活動，對連續(xù)兩年評議結(jié)果處于末位的教師實(shí)行轉(zhuǎn)崗、分流；師德考核不是優(yōu)秀等次的年度考核不能定為優(yōu)秀；對工作態(tài)度不端正、違反教學(xué)常規(guī)、亂收費(fèi)、體罰和變相體罰學(xué)生、有償家教的教師，在績效工資發(fā)放、評優(yōu)評先、晉級晉升、職稱評聘中，實(shí)行師德“一票否決”，讓每一位教師愛業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)，樹立責(zé)任意識與質(zhì)量意識，讓學(xué)生“長知識、長能力、長分?jǐn)?shù)、長見識”。
�、�、科學(xué)合理地制定學(xué)科業(yè)績考核辦法。學(xué)年結(jié)束后，評價出各學(xué)科業(yè)績情況進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量排名，對業(yè)績較差者，視情況或待崗學(xué)習(xí)，或轉(zhuǎn)崗，或書面上報(bào)教育局進(jìn)行校際交流。待崗學(xué)習(xí)期間不得領(lǐng)取獎勵性績效工資。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，履行好工作職責(zé)，帶領(lǐng)班子及全體教職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，居危思危，深刻理解“質(zhì)量立校、質(zhì)量強(qiáng)校、質(zhì)量興�！钡膬�(nèi)涵，充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性、任務(wù)的艱巨性和解決問題的緊迫性，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，做好 “計(jì)劃決策、組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)、總結(jié)提高”四個環(huán)節(jié)的管理工作 。
4、加強(qiáng)學(xué)校黨組織的建設(shè)。深刻領(lǐng)會黨的十八大六中精神實(shí)質(zhì)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的'“中國夢”的宣傳教育，堅(jiān)持育人為本、德育為先，著力培養(yǎng)學(xué)生社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。重視在青年教師中發(fā)展黨員工作，深化黨務(wù)、政務(wù)、校務(wù)公開，全面推進(jìn)學(xué)校以法治校。
5、強(qiáng)化教學(xué)管理。
�、�、充分調(diào)動各學(xué)科教師在課堂教學(xué)中應(yīng)用信息技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性，使每位教師每學(xué)期能夠利用信息技術(shù)和優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源至少上好一堂課；建設(shè)一支善用信息技術(shù)和優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源開展教學(xué)活動的骨干教師隊(duì)伍。推行班班通多媒體教學(xué)賽課及 “曬課”活動，組織開展“一師一優(yōu)課、一課一名師”評選活動，推動轉(zhuǎn)變教學(xué)方式、創(chuàng)新教學(xué)方法、改變課堂教學(xué)。
⑵、加強(qiáng)對教師備課、上課、作業(yè)批改、考試命題等方面教學(xué)過程的跟蹤管理。繼續(xù)實(shí)行量化考核，并把考核結(jié)果與年終評優(yōu)、職稱評聘、績效工資獎懲掛鉤。
�、恰⒓哟蠹w備課力度，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)工作的管理，每月一小查，每期兩大查。并詳細(xì)記錄每一位教師教學(xué)常規(guī)工作情況，以備考評。
�、�、加大對中考考綱的研究，切實(shí)做好培“尖”輔“中”促“差”工作，加強(qiáng)對臨界生的學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)和信心的樹立，培“尖” 輔 “中” 促“差”工作要具體落實(shí)到每一個教師。
�、�、繼續(xù)實(shí)行月考，監(jiān)控教學(xué)效果，學(xué)業(yè)水平考試從最后一名抓起，確保每一次合格率都有提升。
�、�、加強(qiáng)早讀課、自修課、寫字課的管理，實(shí)行班班有教師跟班督修，并按正課考勤。
6、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。以全面實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，努力培育學(xué)校內(nèi)涵豐厚的精神文化、品味高雅的物質(zhì)文化、積極健康的活動文化和以人為本的制度文化，實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平整體提升，舉辦校運(yùn)會、籃球賽、拔河比賽、歌詠比賽、朗誦比賽、征文書畫比賽、游園活動等系列活動，規(guī)范執(zhí)行升降國旗制度；加強(qiáng)學(xué)校的習(xí)慣養(yǎng)成教育；加強(qiáng)學(xué)校心理健康咨詢室及綠色網(wǎng)室建設(shè)；建設(shè)“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧”的節(jié)約型校園；加強(qiáng)學(xué)校標(biāo)識性文化建設(shè)。
擬在近期聘請有關(guān)人員進(jìn)行校園布局規(guī)劃，并利用春節(jié)期間舉行茶話會動員社會力量捐資辦學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)、優(yōu)化育人環(huán)境。
7、提升控輟保學(xué)水平。
�、�、開展“控輟月”活動，九月份要在校內(nèi)開展一次以宣傳《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》為內(nèi)容，以“控輟保學(xué)”為宗旨的宣傳活動，營造良好氛圍。向?qū)W生家長發(fā)宣傳單、深入家訪等，在全社會大造輿論，形成濃厚強(qiáng)烈的氛圍。
⑵、要召開一次全體教師、學(xué)生參加的動員大會，摸清“動搖生”、“家困生”、“學(xué)困生”底數(shù)，分類登記造冊，層層簽定控輟責(zé)任書，把控輟目標(biāo)分解量化到每一位任課教師，做到“思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作力度到位”。
�、�、關(guān)注和加強(qiáng)對學(xué)困生、留守生的管理與引導(dǎo)，開展教師與學(xué)困生、單親生、留守生結(jié)對幫扶，進(jìn)行“心靈對話”，真情關(guān)愛，讓學(xué)生要學(xué)、樂學(xué)，切實(shí)提高就學(xué)鞏固率。
�、取榱藴�(zhǔn)確掌握輟學(xué)情況，要求各班輟學(xué)情況及時上報(bào)，把控輟保學(xué)工作績效與業(yè)務(wù)考核、評先評優(yōu)、定職晉級掛鉤。
8、強(qiáng)化校園安全管理
把安全的職責(zé)意識分解落實(shí)到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責(zé)任意識。每月初，學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組在校長帶領(lǐng)下對學(xué)校進(jìn)行安全排查。每月一次安全演練。每周班主任都要有針對性的對學(xué)生進(jìn)行安全教育，學(xué)校定期出墻報(bào)、班級黑板報(bào)加大宣傳力度。對交通、游泳、食品衛(wèi)生、用電、防火等教育指導(dǎo)，教育學(xué)生進(jìn)行自救、自護(hù)的基本常識。組織學(xué)生收看專題教育片，開展地震、火災(zāi)疏散演練，并制定了消防，防雷擊，防地震，a防洪防汛等各種安全預(yù)案，進(jìn)一步加強(qiáng)安全的教育工作。學(xué)生請假回去，要求100%由家長反饋給班主任，落實(shí)到家情況，若沒有到家，班主任要打電話進(jìn)行詢問。
9、利用空地建設(shè)學(xué)校實(shí)踐基地，通過學(xué)校研究，將對學(xué)校下操場空地進(jìn)行劃分，并掛各個班級牌，由各個班級自行管理，建學(xué)生勞動實(shí)踐基地，學(xué)習(xí)種植各種農(nóng)作物或者蔬菜等實(shí)踐活動，由班主任和勞技教師指導(dǎo)學(xué)生一起管理。培養(yǎng)學(xué)生的勞動技能和創(chuàng)新能力。
10、制定廉政文化進(jìn)校園活動方案，建立健全相關(guān)規(guī)章制度，制定符合校情的工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，與教育教學(xué)工作一起部署，一起落實(shí)。與校園文化建設(shè)相結(jié)合。在校內(nèi)設(shè)立一處宣傳欄，班級設(shè)立廉宣傳，通過開展演講比賽、主題班會、團(tuán)隊(duì)活動、書畫展、格言警句征集等活動，營造學(xué)廉、思廉、議廉、護(hù)廉、保廉的良好氛圍，進(jìn)一步提升廣大教師的廉潔意識。將廉潔從政、廉潔從教、廉潔自律納入干部、教師行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德考評規(guī)則，并將是否取得實(shí)效作為干部、教師年度考核、職務(wù)聘任和評優(yōu)評先的重要依據(jù)。同時在學(xué)生中開展廉潔教育。學(xué)生主要從“啟蒙、感召”入手，開展紀(jì)律教育和文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，學(xué)習(xí)歷史上有關(guān)清正廉潔事跡，不斷規(guī)范自身行為習(xí)慣，形成良好的品德。
工作展望：未盡事宜，我校將作適當(dāng)調(diào)整。新學(xué)期，我校工作將面臨許多新問題、新挑戰(zhàn)，同時也迎來新機(jī)遇。我們堅(jiān)信：在教育局領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持依法治校，規(guī)范管理，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力提高我校教育工作水平，不斷開創(chuàng)教育工作新局面。
工作計(jì)劃 篇6
為了做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)目前酒店工程進(jìn)度和各方采購的到位情況。采用倒計(jì)時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項(xiàng)目來運(yùn)作，也就是加強(qiáng)各工段和各部門的共同努力、全面按計(jì)劃完成任務(wù)，緩解目前新員工在培訓(xùn)中的壓力。
一、建議酒店開業(yè)時間定在：20xx0308（20xx年03月08號）
二、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求：
酒店開業(yè)前的倒計(jì)時，主要是加強(qiáng)各部門各工段的緊張工作和運(yùn)作力度，在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：
（一）3月1號，召開酒店第一批員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)及上崗動員大會，會議由辦公室主持，參加人員：縣旅游局、縣衛(wèi)生局、縣消防大隊(duì)、酒店董事會、酒店管理當(dāng)局、第一批新學(xué)員參加會議，議程：
時間：3月1號上午10點(diǎn)正
地點(diǎn)：待定（6樓會議室）
主持：周國榮
�。�1）酒店管理當(dāng)局負(fù)責(zé)人總結(jié)培訓(xùn)工作
（2）請消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人講話
�。�3）請衛(wèi)生局負(fù)責(zé)人講話
�。�4）請新學(xué)員代表對前期培訓(xùn)講心得、談體會
�。�5）請新學(xué)員對上崗表決心
（6）董事會宣布嗨嘍酒店第一任總經(jīng)理認(rèn)命書
�。�7）新當(dāng)選的總經(jīng)理周國榮宣布首批部門經(jīng)理聘用書
�。�8）新當(dāng)選的總經(jīng)理表決心和安排下步工作
（9）縣旅游局領(lǐng)導(dǎo)講話
�。�10）董事會發(fā)表重要講話
�。�11）全體學(xué)員共進(jìn)午餐，董事會敬酒表示歡迎加入嗨嘍酒店
地點(diǎn)待定：
學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)：600元/桌
領(lǐng)導(dǎo)餐標(biāo)：800元/桌
備注：1、6樓會議室可容納人數(shù)及具體參與會議人員名單應(yīng)盡快落實(shí)，以免會議室容納不下或者人員不能到位。
2、提前與相關(guān)部門聯(lián)系，取得他們的指導(dǎo)和支持。
3、拜訪相關(guān)部門時，送上一些小禮物。
�。ǘ�3月1號下午召開確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍，地點(diǎn)在嗨嘍酒店6樓，周國榮主持，說明分崗情況、對分崗表態(tài)并做重要指示。
�。�1）總經(jīng)理辦公室管理人員及分工：全酒店內(nèi)外行政工作
1、總經(jīng)理：周國榮
2、主任：胡文靜
�。ò淳频杲M織結(jié)構(gòu)工作內(nèi)容執(zhí)行）
�。�2）前廳部管理人員及分工：（酒店一樓及前廳大門周邊） 暫定：
1、領(lǐng)班：
2、接待：
3、收銀：
4、門童：
�。�3）客房部管理人員及分工：（酒店二樓二號樓平層到7樓平層下）
經(jīng)理：趙燕
主管：鐘淑芳
1、領(lǐng)班：
2、PA 領(lǐng)班：
3、服務(wù)中心：
4、二級庫管：
5、樓層服務(wù)人員：
�。�4） 餐飲部管理人員及分工：（酒店二樓）
主管：王健
1、領(lǐng)班：
2、傳菜領(lǐng)班：
3、咖啡廳：
4、迎賓：
5、二級庫管：
�。�5） 財(cái)務(wù)部管理人員及分工：（所有收銀員行政由所在部門管理、業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)部管理）
總監(jiān)：王文英
1、主管會計(jì)：胡文靜
2、成本會計(jì)：
3、總出納：王文英
4、日、夜審：
5、網(wǎng)管（兼）：
6、外勤收銀員：
7、采購員：
8、物資總庫：
9、收銀員：
�。�6）保安部管理人員及分工：（停車場、門崗、前廳交通、酒店消防、酒店安全、消防監(jiān)控）
主管：
（7）工程部管理人員及分工：（酒店水工、電工、強(qiáng)電、弱電、木工、土工、空調(diào)、電梯）
主管：
各部門經(jīng)理宣布到崗后，要熟悉酒店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的'維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，PA由客房部管理，但獨(dú)立參加酒店議會和晨會。
備注:
1、各崗位人員盡快落實(shí)，欠缺人員盡快招聘。
2、各部門，崗位盡快形成工作流程及規(guī)范。
3、各崗位盡快組織培訓(xùn)。
(三) 28號之前辦公室主任帶領(lǐng)酒店負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員全面普檢酒店采購物品到位計(jì)劃清單
�、僖训讲糠萸謇�
�、谖吹讲糠萸謇�
�、垓�(yàn)收到貨質(zhì)量
�、軝z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按國家GB/T14308-20xx
�、菟形锲繁仨氁�(guī)范化：物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。
備注：
1、盡快拿出酒店資產(chǎn)管理辦法，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行整理移交。
2、盡快檢查欠缺物質(zhì)及提交采購清單，采購清單應(yīng)注明最晚到貨時間。
3、物品采購清單應(yīng)抄送前期工程籌備采購人員，避免重復(fù)采購。前期籌備采購人員有：劉海、周娜、王文英、童建、代浪
(四) 2月25號前負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作并到位
酒店各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作，是酒店行業(yè)的慣例，同時，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。
備注：制服已確定供應(yīng)商并已經(jīng)定制了部分制服，前期制服采購工作由周娜負(fù)責(zé)，關(guān)于制服的定制先于周娜聯(lián)系，了解情況后進(jìn)行采購。
(五)2月23號前印刷酒店《員工守則》《質(zhì)檢條例》各部工作手冊是部門的服務(wù)指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。在員工進(jìn)入崗位時一并發(fā)放，以便學(xué)習(xí)和實(shí)用。
備注：1、《員工守則》《質(zhì)檢條例》修訂完善后再大量印刷，修訂期間主管層人手一套，進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)。
�。�2月27號前酒店各種表格全部到位，以供學(xué)員模擬。 備注:1、盡快提交表格樣式及各表格印刷清單
2、由采購部聯(lián)系印刷廠印刷
(七) 2月20號前酒店財(cái)務(wù)部建立酒店各部門財(cái)產(chǎn)檔案
開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財(cái)產(chǎn)檔案，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會。特別是客房部的地毯邊角和工程上的部份物品均有用武之地。
(八) 根據(jù)工程進(jìn)度，酒店管理當(dāng)局跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門驗(yàn)收。
備注：進(jìn)行功能測試，督促工程部負(fù)責(zé)人按時完成工程整改。
驗(yàn)收小組原則上兩套班子：一是原參與施工隊(duì)工作人員、酒店管理當(dāng)局、董事會三方共同參與驗(yàn)收，二是直接由酒店管理當(dāng)局經(jīng)營班子和董事會參與驗(yàn)收。
第一方案三方驗(yàn)收小組：
組 長：董事會（工程總負(fù)責(zé)人）
副 組 長：原設(shè)計(jì)單位人員（原設(shè)計(jì)、施工）
代浪（裝飾公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
主要成員：周國榮（駐店總經(jīng)理）
辦公室：胡文靜
片區(qū)負(fù)責(zé)人：客房區(qū)域：趙燕
餐飲區(qū)域：王健
前廳區(qū)域：待定
工程驗(yàn)收記錄：胡文靜
第二方案管理當(dāng)局經(jīng)營班子驗(yàn)收小組：
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工作計(jì)劃12-06
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實(shí)習(xí)班主任工作計(jì)劃-工作計(jì)劃11-30
企業(yè)工作計(jì)劃04-04
周工作計(jì)劃01-23