工作計(jì)劃6篇[薦]

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工作計(jì)劃6篇，歡迎大家分享。

工作計(jì)劃 篇1

　　一月份，唐陽煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)秦董事長12月x日重要講話精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動(dòng)力，嚴(yán)格按照“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的作風(fēng)要求，營造了團(tuán)結(jié)一致、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。在秦董事長的精心協(xié)調(diào)下，壓煤村莊搬工作取得了決定性勝利，有效緩解了安全生產(chǎn)接續(xù)緊張的不利形勢(shì)。全面抓好了集團(tuán)公司元月x日安全辦公會(huì)議精神的傳達(dá)與落實(shí)，深入開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)、首季開門好活動(dòng)，突出安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，狠抓節(jié)日期間安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)管理，確保了安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

　　一、安全管理：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件要求，扎實(shí)啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，下發(fā)了《20xx年安全工作的安排意見》，深入開展了首季開門好活動(dòng)。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，礦長與區(qū)隊(duì)長、礦長與副礦長、副礦長與分管科室、區(qū)隊(duì)長與副職、區(qū)隊(duì)長與班組、班組長與職工，均嚴(yán)格簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到了責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層下達(dá)，為全年工作開好頭，起好步打下了基礎(chǔ)。工會(huì)組織召開了“區(qū)隊(duì)長、老工人、安全員、班組長、群監(jiān)員”五個(gè)層次的安全生產(chǎn)座談會(huì)，廣泛征集了做好20xx年安全工作的建議。扎實(shí)開展了首季開門好活動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)創(chuàng)新實(shí)施了安全“結(jié)對(duì)子”互保聯(lián)責(zé)辦法，使“三違”行為人與結(jié)對(duì)子人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，安全共享，責(zé)任共擔(dān)，形成人人聯(lián)保，相互監(jiān)督的約束機(jī)制。

　　重申了班前會(huì)管理規(guī)定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實(shí)施安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)估獎(jiǎng)的考核辦法》。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓好了安全信息落實(shí)精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患確認(rèn)精細(xì)化和職工崗位操作精細(xì)化。認(rèn)真執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，嚴(yán)格堅(jiān)持帶班區(qū)長、安全員當(dāng)班最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)升井制度，實(shí)行了安全員班電話匯報(bào)制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開采和2個(gè)綜掘迎頭的頂板管理。加強(qiáng)錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對(duì)頂板壓力大的631西皮帶運(yùn)輸巷實(shí)施架棚支護(hù)。加強(qiáng)了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個(gè)小班的時(shí)間，安全順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強(qiáng)一通三防管理，做好了六采區(qū)絞車房貫通期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。 元月份計(jì)劃原煤產(chǎn)量60000噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺900米，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺685.3米，其中開拓進(jìn)尺660米。元月份累計(jì)入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動(dòng)篩排矸系統(tǒng)累計(jì)入洗塊煤13000余噸。

　　二、技術(shù)管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結(jié)合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產(chǎn)。

　　二是加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，重點(diǎn)做好了2301工作面支柱初撐力檢測(cè)及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　三是做好了23軌道下山下部交岔點(diǎn)擴(kuò)斷面改造施工期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　四是為保證234工作面過中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　五是針對(duì)-356水平63西軌道運(yùn)輸巷、63西皮帶運(yùn)輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區(qū)近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實(shí)際情況，制定并嚴(yán)格執(zhí)行了專門頂板管理措施，加強(qiáng)了頂板離層監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動(dòng)態(tài)變化情況，有針對(duì)性的對(duì)離層超規(guī)定處進(jìn)行復(fù)棚以加強(qiáng)支護(hù)，保證了安全順利施工。

　　六是及時(shí)制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明了63西軌道運(yùn)輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運(yùn)輸巷及63西皮帶運(yùn)輸巷的施工方案。

　　七是做好了六采區(qū)絞車房聯(lián)絡(luò)巷與13軌道下山貫通期間的測(cè)量工作，確保了該巷道的順利貫通。

　　八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復(fù)措施及規(guī)程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　九是根據(jù)63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實(shí)際，為確保-400水平63西皮帶運(yùn)輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運(yùn)輸巷正向貫通的準(zhǔn)確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)井下精心測(cè)量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。

　　十是加強(qiáng)了632工作面的追排水期間水量監(jiān)測(cè)，并進(jìn)一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的基本情況和特點(diǎn)，為下一步的追排水工作提供技術(shù)依據(jù)。同時(shí)，做好了地面奧灰水文觀測(cè)孔水位的觀測(cè)工作。

　　三、機(jī)電管理：繼續(xù)加大了大型固定設(shè)備的管理力度，嚴(yán)格了各項(xiàng)安全管理制度，組織專項(xiàng)檢查，確保了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)安全供電管理，嚴(yán)格了電氣管理各項(xiàng)制度，抓好了限電措施的落實(shí)，對(duì)35KV供電線路進(jìn)行巡視，同時(shí)對(duì)井下高壓設(shè)備及各移動(dòng)變電站加強(qiáng)重點(diǎn)檢查，確保了礦井供電安全。精心準(zhǔn)備，周密組織，圓滿完成了1月份機(jī)電檢修項(xiàng)目32項(xiàng)。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車截取實(shí)驗(yàn)繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統(tǒng)，形成了雙回路供電，提高了6采區(qū)供電的可靠性。抓好了2采區(qū)泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采區(qū)泵房排水系統(tǒng)于元月x日正式運(yùn)行；2采區(qū)泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)已經(jīng)接線完畢，進(jìn)入調(diào)試階段。

　　抓好了63采區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓保護(hù)裝置，共計(jì)改造開關(guān)柜18面，室外接線箱7臺(tái)，新安操作屏3臺(tái)，改造模擬屏1面，提高了供電可靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車恢復(fù)工作，元月x日投入正式運(yùn)行。抓好了63強(qiáng)力皮帶恢復(fù)完善工作。做好了地面壓風(fēng)機(jī)房壓風(fēng)機(jī)更換工作。組織了井下3次月度機(jī)電旬檢查和地面3次旬檢查累計(jì)查出問題157條，全面落實(shí)了整改。繼續(xù)抓好了冬季“四防”工作，組織專項(xiàng)檢查，抓好了各項(xiàng)工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好了對(duì)鍋爐重點(diǎn)監(jiān)管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節(jié)檢修計(jì)劃的編排，提前與徐州昆侖建設(shè)工程有限公司簽訂協(xié)議，對(duì)副井井筒敷設(shè)管路施工工程進(jìn)行積極籌備。

　　四、內(nèi)部管理：認(rèn)真落實(shí)秦董事長12月x日會(huì)議重要指示，根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，制定了詳細(xì)的'增資方案、20xx年經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，制定了新的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包辦法和調(diào)整提高職工年工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險(xiǎn)統(tǒng)一集中辦理社�？�，并已與人社局對(duì)接成功，從而方便了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節(jié)放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時(shí)間，加強(qiáng)了留勤人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理。根據(jù)魯裕發(fā)【20xx】69號(hào)文件《集團(tuán)公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核辦法》，在總結(jié)分析現(xiàn)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)關(guān)、非機(jī)關(guān)及承包單位管理人員崗位績效考核管理辦法進(jìn)行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整崗位績效考核辦法部分內(nèi)容的通知》，進(jìn)一步增強(qiáng)了全礦各級(jí)管理人員的責(zé)任心。

　　認(rèn)真抓好了集團(tuán)公司綜合大檢查問題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦專門組織召開了工區(qū)小倉庫保管員會(huì)議，通報(bào)了檢查出的各類問題，抓好了限期整改。細(xì)化完善了績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人加分標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，有效地調(diào)動(dòng)了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評(píng)價(jià)公司簽訂了內(nèi)部加油站安全評(píng)價(jià)合同書。扎實(shí)開展了井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)，每周進(jìn)行不少于兩次的文明衛(wèi)生檢查。加強(qiáng)了全礦范圍房產(chǎn)設(shè)施的全面檢查。填報(bào)了濟(jì)寧市煤炭局《唐陽煤礦綜合年報(bào)表》。順利通過了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗(yàn)收。材料辦組織了工區(qū)小倉庫材料清查，并匯總上報(bào)了材料考核報(bào)表。認(rèn)真做好了1-2月份物資計(jì)劃提報(bào)工作，充分考慮到春節(jié)期間檢修需要，做到計(jì)劃提報(bào)超前考慮，及時(shí)與物資管理公司溝通，確保春節(jié)檢修材料的提前到貨儲(chǔ)備工作。

　　二月份工作計(jì)劃：

　　一、安全管理：一是以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰20xx年度工作部署大會(huì)精神和秦董事長安全管理重要要求為總抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)公司安全工作安排意見，扎實(shí)開展首季開門好活動(dòng)，全面抓好思想發(fā)動(dòng)，提供有力組織保障。二是執(zhí)行互保聯(lián)保制度，嚴(yán)格推行“結(jié)對(duì)子”責(zé)任聯(lián)保安全管理辦法。三是推行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法，實(shí)行安全獎(jiǎng)與現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)估掛鉤，實(shí)現(xiàn)抓過程與抓結(jié)果相結(jié)合。四是落實(shí)“深嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”作風(fēng)要求，積極籌備推行精細(xì)化管理，突出七項(xiàng)安全管理重點(diǎn)，抓好節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)。五是鞏固井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)成果，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理，確保現(xiàn)場(chǎng)管理水平有新提升。六是狠抓生產(chǎn)任務(wù)完成：2月份生產(chǎn)原煤6.5萬噸，完成進(jìn)尺520米。

　　二、技術(shù)管理：一是繼續(xù)抓好2301工作面一分層開采頂板管理，保證工作面的支護(hù)質(zhì)量和強(qiáng)度。二是做好234綜放面過233皮帶巷期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。三是繼續(xù)做好63

　　西軌道運(yùn)輸巷、63西皮帶運(yùn)輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術(shù)管理工作，確保頂板穩(wěn)定和工程質(zhì)量。四是繼續(xù)做好-400水平63西皮帶運(yùn)輸巷施工期間的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保-400水平、-356水平63西皮帶運(yùn)輸巷順利貫通。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術(shù)跟蹤服務(wù)工作。六是做好633皮順聯(lián)絡(luò)巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。七是做好632工作面追排水期間對(duì)井下水量監(jiān)測(cè)和地面奧灰水位的跟蹤觀測(cè)工作。

　　三、機(jī)電管理：一是抓好大型固定設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。二是以234綜采面、2301炮采面機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和皮帶運(yùn)輸設(shè)備作為機(jī)電設(shè)備管理重點(diǎn)，嚴(yán)防設(shè)備誤時(shí)。三是加強(qiáng)井下移動(dòng)設(shè)備管理，保證正常生產(chǎn)。四是繼續(xù)做好2采區(qū)泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)調(diào)試、完善工作，實(shí)現(xiàn)地面自動(dòng)上水功能。五是做好春節(jié)機(jī)電檢修工作，保證按時(shí)完工。六是抓好520臨時(shí)排水泵房三臺(tái)水泵恢復(fù)、632追排水工作和520水平新開迎頭供電設(shè)計(jì)，為二月份生產(chǎn)任務(wù)完成提供保障。七是抓好六采區(qū)2.5米液壓絞車、63軌道下山防跑車裝置和信號(hào)安裝工作，力爭(zhēng)3月x日試運(yùn)轉(zhuǎn)。八是繼續(xù)做好冬季“四防”工作。

　　四、內(nèi)部管理：一是繼續(xù)深入廣泛的開展“反、堵、降、增”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)制度的完善執(zhí)行，全面提升內(nèi)部管理水平。二是進(jìn)一步修訂完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格制度管理，提升綜合管理水平。三是認(rèn)真抓好集團(tuán)公司12月x日會(huì)議有關(guān)提高職工工資和福利待遇的落實(shí)工作。

工作計(jì)劃 篇2

　　銷售經(jīng)理的主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作;

　　2、完成公司下達(dá)的銷售部的各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù);

　　3、根據(jù)實(shí)際工作需要，落實(shí)各銷售部人員安排及調(diào)動(dòng)

　　4、負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實(shí)施情況的監(jiān)督;

　　5、制定項(xiàng)目營銷體系和銷售價(jià)格策略

　　6、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核

　　案前準(zhǔn)備期

　　一、接手制定項(xiàng)目所有銷售相關(guān)的資料：

　　1、客戶置業(yè)計(jì)劃

　　項(xiàng)目在推向市場(chǎng)時(shí)，不同的面積單位、不同的樓層、不同的朝向，總價(jià)都會(huì)不同。應(yīng)事先制定出完善的客戶置業(yè)計(jì)劃，這樣可以明確地告訴置業(yè)者不同付款方式和金額。

　　2、認(rèn)購合同

　　在房地產(chǎn)銷售過程中，當(dāng)置業(yè)者選中了自己喜歡的單位，需交納一定的定金來確定其對(duì)該房號(hào)的認(rèn)購權(quán)，但此時(shí)還沒有簽訂正是房地產(chǎn)買賣合同，這樣就需要簽定認(rèn)購合同來保障置業(yè)者和開發(fā)商的雙方的合法權(quán)利。

　　3、購樓須知

　　房地產(chǎn)屬于大宗消費(fèi)品，購買過程復(fù)雜，為明晰置業(yè)者的`購買程序，方便銷售，事前應(yīng)制定書面的購樓須知。購樓須知內(nèi)容包括物業(yè)介紹、可購買對(duì)象、認(rèn)購程序等。

　　4、價(jià)目表

　　價(jià)格策略制定完成后要制作價(jià)目表，價(jià)目表可以按每套的單價(jià)，也可以按每套房的總價(jià)或單價(jià)和總價(jià)同時(shí)編制。

　　5、付款方式

　　房地產(chǎn)銷售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成數(shù)的付款。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，應(yīng)制定出開發(fā)商可以接受的不同的付款方式。

　　6、銀行住房按揭貸款所需材料(以選定銀行為主)

　　7、收入證明

　　二、與營銷總監(jiān)討論制定案場(chǎng)人員編制

　　銷售經(jīng)理一名，銷售主管一名，置業(yè)顧問若干名

　　三、參與案場(chǎng)置業(yè)顧問的招聘

　　四、制定售前培訓(xùn)計(jì)劃

　　(一)確定銷售人員

　　房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)項(xiàng)目銷售量、銷售目標(biāo)、廣告投放等因素決定人數(shù)，然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　(二)確定培訓(xùn)內(nèi)容

　　為了達(dá)到一個(gè)預(yù)期的銷售目標(biāo)，在正式上崗前對(duì)銷售人員的培訓(xùn)是非常重要的。同時(shí)在銷售過程中也要不斷結(jié)合銷售中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。對(duì)銷售人員的培訓(xùn)一般有以下內(nèi)容：

　　1、公司背景和目標(biāo)

　　(1)公司背景、公眾形象、公司目標(biāo)(項(xiàng)目推廣目標(biāo)及公司發(fā)展目標(biāo))

　　(2)銷售人員的行為準(zhǔn)則、內(nèi)部分工、工作流程、個(gè)人收入目標(biāo)。

　　2、物業(yè)詳情

　　(1)項(xiàng)目規(guī)模、定位、設(shè)施、買賣條件;

　　(2)物業(yè)周邊環(huán)境、公共設(shè)施、交通條件;

　　(3)該區(qū)域的城市發(fā)展計(jì)劃，宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)物業(yè)的影響情況;

　　(4)項(xiàng)目特點(diǎn)：

　　a、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括景觀、立面、建筑組團(tuán)、容積率等

　　b、平面設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括總戶數(shù)、總建筑面積、總單元數(shù)、單套面積、戶內(nèi)面積及戶型優(yōu)缺點(diǎn)、進(jìn)深、面寬、層高等

工作計(jì)劃 篇3

　　新的一年已經(jīng)開始，客服部門也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，根據(jù)這幾天我對(duì)公司的了解情況，做出以下工作計(jì)劃：

　　1、終端培訓(xùn)

　　在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真有效地完成培訓(xùn)；

　　2、 收集小票信息

　　重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完善填寫，特別是一些重要項(xiàng)目，必須規(guī)范填寫；

　　3、建檔

　　利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

　　分析，比較客戶消費(fèi)信息，及時(shí)反饋到相關(guān)部門，并附加初級(jí)建設(shè)性意見；

　　5、客情維系

　　尋找、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通，比如：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的色彩搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等等。及時(shí)掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關(guān)系。

　　6客訴處理

　　根據(jù)客戶反饋投訴的信息，及時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

　　由于對(duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)間中所做的工作并不是很多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會(huì)努力，爭(zhēng)取把客服工作做得更好。

　　在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

　　1對(duì)工作中一些具體要求不是很清楚，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順利的'開展，擔(dān)心自己在做無用功，浪費(fèi)公司資源；

　　2人事方面也不是很清楚，這樣會(huì)耽擱到部份同事的寶貴時(shí)間；

　　3需要一臺(tái)電話，希望可以配一臺(tái)，方便與同事之間的溝通交流；工作計(jì)劃

　　由于自己在服飾客服方面，經(jīng)驗(yàn)上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接。

工作計(jì)劃 篇4

　　新學(xué)期開始了，本學(xué)期根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一要求，結(jié)合本班實(shí)際情況，特制定如下班務(wù)工作計(jì)劃。

　　一、班集體建設(shè)

　　1.培養(yǎng)有責(zé)任心的班干部提高他們的工作能力和工作熱情。

　　2.制訂更加利于班級(jí)建設(shè)的規(guī)章制度，確立一定的獎(jiǎng)懲條例，并有比較合理的評(píng)價(jià)體制，有專門的同學(xué)進(jìn)行考核和鑒定。

　　3.實(shí)行衛(wèi)生包干制度一人一崗包干到人中午傍晚都要有例行的檢查。

　　4.各個(gè)班委有明確的分工并且有督促的機(jī)制有榮譽(yù)加分本和減分本記錄、考核且與期末的各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比掛鉤力求公正、嚴(yán)格使學(xué)生明確這些考核的目標(biāo)和作用達(dá)到管理和促動(dòng)先進(jìn)的目的。

　　5.班干部會(huì)議有目標(biāo)明確2周一次職責(zé)分明。經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　二、班級(jí)日常建設(shè)活動(dòng)

　　1計(jì)劃與班干部一起制定班級(jí)管理?xiàng)l例使班級(jí)管理、考評(píng)機(jī)制有量化依據(jù)。

　　2衛(wèi)生崗位包干到人由負(fù)責(zé)的同學(xué)互相監(jiān)督執(zhí)行。

　　3制定個(gè)人長期目標(biāo)和短期目標(biāo)有計(jì)劃地落實(shí)措施。

　　4計(jì)劃在學(xué)習(xí)園地中經(jīng)常將好的作業(yè)以及班級(jí)近期活動(dòng)開展情況作展示。

　　5擬將考評(píng)成績與期末評(píng)選先進(jìn)結(jié)合。主要考察學(xué)科成績而著重考察學(xué)生日常參與班集體活動(dòng)的情況。

　　三、班隊(duì)主題活動(dòng)

　　1根據(jù)學(xué)校少隊(duì)部的安排認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

　　2每月開展一次有我班特色的學(xué)科競(jìng)賽，文藝，體育競(jìng)賽活動(dòng)。

　　四、思想品德和行為規(guī)范工作方面

　　1.在班中開展多種主題教育活動(dòng)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人。

　　2.強(qiáng)調(diào)集體精神，加強(qiáng)集體互助精神，增強(qiáng)我為集體添榮耀的意識(shí)。

　　3.樹立良好的人生觀，培養(yǎng)良好的文明習(xí)慣和堅(jiān)定的意志。

　　4.培養(yǎng)責(zé)任心和對(duì)學(xué)習(xí)、工作的熱情樂觀態(tài)度。

　　五、學(xué)習(xí)方面

　　1.抓好輔優(yōu)補(bǔ)差工作，對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生要多鼓勵(lì)和幫助，采用多種形式，補(bǔ)缺補(bǔ)漏。

　　2.努力抓抄襲作業(yè)的`情況，做好早讀與晚輔導(dǎo)的安排。

　　3.與家長積極溝通，端正學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度，及時(shí)了解學(xué)生思想狀況，鼓勵(lì)進(jìn)取，爭(zhēng)做先進(jìn)。

　　4.多對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，講究科學(xué)合理的學(xué)習(xí)方法，并且經(jīng)常用事實(shí)和道理指導(dǎo)學(xué)生。

　　5.培養(yǎng)堅(jiān)韌的毅力和克服困難的勇氣，努力在這一學(xué)期有大的進(jìn)步。

　　6.每學(xué)期開展兩次家長會(huì)。

工作計(jì)劃 篇5

　　1.0 目的

　　為落實(shí)公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率.實(shí)行規(guī)范化管理.特制定本制度. 2.0 適用范圍

　　公司各部門負(fù)責(zé)人. 3.0 內(nèi)容

　　3.1 各部門根據(jù)公司和部門實(shí)際,制定本部門月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，月、周工作計(jì)劃采用統(tǒng)一

　　格式編制，每月的工作計(jì)劃必須于當(dāng)月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必須提交下周工作計(jì)劃到人事部。

　　3.2 各總監(jiān)、經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門計(jì)劃

　　進(jìn)行整合，列出工作計(jì)劃。

　　3.3 人事部于每月6日17：00前將各部門工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理，于每周六17：00前將周工作

　　計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。

　　3.4 月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的

　　重點(diǎn)目標(biāo)等。

　　3.5 各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要

　　說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。 3.6 工作計(jì)劃的跟進(jìn)與實(shí)施

　　3.6.1 各部門應(yīng)逐級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。 3.6.2 各部門負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　3.6.3 各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能實(shí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋人事部，并說明原

　　因。

　　3.6.4 人事部于每周六、每月底舉行工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容： 3.6.4.1 通報(bào)上周、上月重點(diǎn)工作完成情況和工作計(jì)劃。

　　3.6.4.2 各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。 3.6.4.3 公司對(duì)下階段工作提出要求和指引。 4.0 工作計(jì)劃管理

　　4.1 各部門沒有按時(shí)提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)的`，處罰款100元／次。

　　4.2 工作計(jì)劃與總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏

　　一項(xiàng)罰款200元。

　　4.3 對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的，給予表揚(yáng)，未完成的工作按200元／項(xiàng)處罰。 4.4 對(duì)于各部門未完成的工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，

　　則根據(jù)具體情況對(duì)協(xié)助部門予以相應(yīng)的處罰，對(duì)責(zé)任人處以200元／次的罰款。分不清責(zé)任的，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時(shí)，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　4.5 為更好地掌握工作計(jì)劃的實(shí)行，各部門總結(jié)、計(jì)劃必須書面報(bào)送人事部。 4.6 工作計(jì)劃與工作總結(jié)具體格式見附件 6.0 附則

　　6.1 本制度由公布之日起實(shí)行。

　　6.2 本制度的指定、修改、監(jiān)督由人事部負(fù)責(zé)。

　　制定：審核；批準(zhǔn)：

　　周工作計(jì)劃格式

　　周工作總結(jié)格式

工作計(jì)劃 篇6

　　一、強(qiáng)化團(tuán)的自身建設(shè)，不斷推動(dòng)團(tuán)的工作取得新發(fā)展，煤礦團(tuán)委工作計(jì)劃。

　　隨著我公司的發(fā)展，各項(xiàng)工作制度的建立和完善，共青團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式、操作手段也需要隨著公司的發(fā)展而發(fā)展。我們將不斷探索目前公司共青團(tuán)工作的新格局，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持以高質(zhì)量的工作水平來保證團(tuán)的組織建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，順應(yīng)公司發(fā)展要求。

　　1、建立健全團(tuán)的組織建設(shè)，理順團(tuán)組織的工作流程。同時(shí)，調(diào)整和完善團(tuán)支部的建設(shè)工作，建立和完善團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作制度，形成共青團(tuán)工作的新格局。

　　2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織開展培訓(xùn)班、交流會(huì)、討論會(huì)等方式，教育公司團(tuán)干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。

　　3、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項(xiàng)工作。同時(shí)，各團(tuán)支部要在黨支部的帶領(lǐng)下，及時(shí)就團(tuán)的工作反饋交流，更好地促進(jìn)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。

　　4、加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員牢記使命，增強(qiáng)青年團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感，以開展“學(xué)理論、知團(tuán)情”知識(shí)競(jìng)賽、“我為團(tuán)旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)等，不斷提高青年團(tuán)員的在團(tuán)意識(shí)。繼續(xù)開展好“推優(yōu)”工作，把優(yōu)秀團(tuán)員源源不斷的輸送到黨的隊(duì)伍之中。

　　二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強(qiáng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展。

　　結(jié)合公司中心工作，我們將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，服務(wù)公司各項(xiàng)工作的順利開展。堅(jiān)持“廣泛參與、注重實(shí)效、創(chuàng)建品牌”的指導(dǎo)思想，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)開展主題突出、各有側(cè)重的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步促使團(tuán)的工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

　　1、抓好青年職工綜合素質(zhì)的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工學(xué)習(xí)文化、科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)和技能的自覺性，努力使他們學(xué)有所長，提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使青年職工在創(chuàng)新上有所建樹，團(tuán)委工作計(jì)劃《煤礦團(tuán)委工作計(jì)劃》。

　　2、在節(jié)約創(chuàng)效上出成績。明年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮青年團(tuán)員的工作特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定工作機(jī)制，規(guī)范工作程序，形成規(guī)章制度，激勵(lì)青年團(tuán)員在修舊利廢、節(jié)能降耗工作中發(fā)揮聰明才智，努力在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中做出成績。

　　3、在青工業(yè)務(wù)技能提升上出亮點(diǎn)。以青年職工的業(yè)務(wù)技能提升為重點(diǎn)，以“服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)青年成才”為出發(fā)點(diǎn)，以“崗位技能日常化、青工工作制度化”為標(biāo)準(zhǔn)，深入扎實(shí)開展青年職工崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，按照“橫向拓展、縱向延伸、全面深化”的原則，努力打造我公司特有的“青”字品牌。

　　三、圍繞安全生產(chǎn)工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織安全協(xié)管作用。

　　公司各級(jí)團(tuán)組織組織要以實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動(dòng)力，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”為主線，按照公司的安全工作部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作繼續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工的安全教育。我們以加強(qiáng)青年職工安全理念學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，充分利用“121”安全教育、班前會(huì)等時(shí)間，教育青年團(tuán)員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。通過開展團(tuán)日活動(dòng)、安全有獎(jiǎng)問答以及觀看煤礦安全事故案例教育、煤礦安全標(biāo)示知識(shí)影片等形式，不斷提高青年團(tuán)員的安全意識(shí)。

　　2、進(jìn)一步拓展青安崗員的學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建、煤礦“一通三防”等內(nèi)容，加強(qiáng)青安崗員的培訓(xùn)，通過開展學(xué)習(xí)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、組織考試等，進(jìn)一步明確青安崗員的權(quán)利和義務(wù)，不斷擴(kuò)大工作范圍，提高工作質(zhì)量。

　　3、進(jìn)一步豐富青年職工的安全文化活動(dòng)。結(jié)合我公司實(shí)際，在全公司青年團(tuán)員范圍內(nèi)，大力開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”安全教育活動(dòng)、“團(tuán)員身邊無事故”活動(dòng)、安全有獎(jiǎng)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)等，不斷豐富青年團(tuán)員的.文化活動(dòng)。引導(dǎo)基層各團(tuán)支部結(jié)合本單位實(shí)際，開展一些小型的安全文化活動(dòng)，如：師徒對(duì)抗賽、安全節(jié)目表演、井口安全慰問等活動(dòng)。

　　四、深入挖掘潛力，大力開展青年職工品牌活動(dòng)。

　　1、深化“青年文明號(hào)”活動(dòng)。加強(qiáng)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)考核，不斷提高管理水平，結(jié)合實(shí)際，豐富活動(dòng)載體，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司“青年文明號(hào)創(chuàng)建”工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、認(rèn)真開展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。青年志愿者是共青團(tuán)組織的品牌，是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體，在明年的工作中，加強(qiáng)青年職工的思想教育工作，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員積極投身到青年志愿者服務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、友愛、互助、奉獻(xiàn)”的志愿精神，展現(xiàn)我公司青年團(tuán)員的精神風(fēng)貌。

　　3、努力構(gòu)建青年文化建設(shè)體系。在繼續(xù)豐富我公司“青年文明號(hào)”、青年志愿者等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，嘗試打造大型、長期性等新的青年文化品牌活動(dòng)，不斷挖掘青年文化潛力，加強(qiáng)交流、形成合力。公司各團(tuán)支部要倡導(dǎo)“健康、積極、活躍”的青年文化氛圍，進(jìn)一步深化共青團(tuán)品牌活動(dòng)，為公司企業(yè)文化建設(shè)注入生機(jī)，為展示公司良好的企業(yè)形象增添活力。

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