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      工作計(jì)劃

      時(shí)間:2024-08-07 07:39:15 計(jì)劃范文 我要投稿

      工作計(jì)劃(優(yōu)秀6篇)

        人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      工作計(jì)劃(優(yōu)秀6篇)

      工作計(jì)劃 篇1

        人力資源部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo):

        一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等

        建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日?荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對事不對人的原則,期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性

        二、勞動(dòng)合同管理

        做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作工作計(jì)劃。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

        1、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽、終止及時(shí)性;

        2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;

        3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);

        4、檔案管理完整性等描述。

        三、員工評價(jià)的收集

        為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個(gè)門店人事評價(jià)表,對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

        四、人力資源人力需求計(jì)劃

       。ㄒ唬、人力資源人力需求計(jì)劃目的

        1、根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,靈活選取聘用方式:

        ⑴、參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會,

       、、在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,

       、、與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘,

       、、內(nèi)部培養(yǎng),

       、、引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

        2、為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

       。ǘ、影響因素分析

        影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。

        1、公司的戰(zhàn)略

        企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

        2、預(yù)期的員工流動(dòng)

        企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響,員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。

        (三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

        1、數(shù)據(jù)收集

        人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查,各門店應(yīng)用心配合人力資源部,帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

       、、人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料,為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持!。

       、、需求預(yù)測

        1、人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《20xx年的招聘計(jì)劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

        2、盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況

        3、統(tǒng)計(jì)預(yù)測短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員,預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

        4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以及各部門工作量的增長狀況,預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量工作計(jì)劃。

        5、匯總上述數(shù)據(jù),得出企業(yè)人力資源的凈需求量,制作20xx年度人力資源需求計(jì)劃匯總表。

        五、員工培訓(xùn)與開發(fā)

        1、年度培訓(xùn)方案說明

        隨著公司發(fā)展,對員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求,而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,公司將透過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),提高員工敬業(yè)精神,構(gòu)成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

        2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

        為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)門店,并收集至調(diào)查結(jié)果如下:

       。ㄒ唬⿲ε嘤(xùn)課程性質(zhì)和方式

       。ǘ⑴嘤(xùn)指導(dǎo)思想

        1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是透過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作潛力,改變工作態(tài)度,改善工作績效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

        2、門店經(jīng)理即培訓(xùn)師。各門店經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),透過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),使員工具備工作務(wù)必的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的潛力!皩ο聦俚呐嘤(xùn)如何”將作為對各門店經(jīng)理考核的重要資料之一。

       。ㄈ⑴嘤(xùn)目標(biāo)

        1、滿足各級管理者和工作任務(wù)的需要!。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,有利于提高工作任務(wù)完成的`效率,增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

        2、滿足員工需要。透過提高員工的崗位技能,員工增加工作信心,并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成

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        3、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。構(gòu)成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,持續(xù)公司的持續(xù)發(fā)展工作計(jì)劃。

        (四)、培訓(xùn)資料

        根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同,分為:晉升培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

       。1)晉升培訓(xùn)

        管理人員的晉升培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者潛力的開發(fā),透過培訓(xùn),激發(fā)經(jīng)理級員工的個(gè)人潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,使中層管理者加深對企業(yè)經(jīng)營管理的理解,了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),提高中層管理者的計(jì)劃、執(zhí)行潛力。

        培訓(xùn)方式有以下幾種:

        1、選取內(nèi)訓(xùn)參加公開課方式,總部中層經(jīng)理、各門店總經(jīng)理班子成員參加,旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能;

        2、透過集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式,掌握新資訊,了解行業(yè)動(dòng)態(tài);

        3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬帶給學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會,有助于在職位出現(xiàn)空缺時(shí),能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替,避免產(chǎn)生人才短缺問題。

       。2)普通員工培訓(xùn)

        員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能,領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念,提高工作的主動(dòng)性和用心性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,培訓(xùn)部備案。

        培訓(xùn)方式有以下幾種:

        1、全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn);

        2、充分利用公司圖書室,員工自主學(xué)習(xí),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),員工自己安排學(xué)習(xí)進(jìn)度,每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志,寫兩篇讀書心得。

       。3)新員工崗前培訓(xùn)

        新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新進(jìn)人員,由公司對新招聘員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn),采用課堂學(xué)習(xí)(4個(gè)小時(shí))的方式,使新員工認(rèn)識公司,加深對公司企業(yè)文化的理解,獲得新感覺、新動(dòng)力。

      工作計(jì)劃 篇2

        一、指導(dǎo)思想

        1.上學(xué)期班級發(fā)展?fàn)顩r是本學(xué)期工作的起點(diǎn);

        2.堅(jiān)持服務(wù)學(xué)生和培育個(gè)性的基本教育理念,為學(xué)生的當(dāng)下發(fā)展服務(wù),長遠(yuǎn)發(fā)展奠基。

        3.堅(jiān)持水性服務(wù),將積極向上健康和諧的人格素養(yǎng)滲入到學(xué)生的骨髓中去。

        二、具體設(shè)想

        3月份:榨出人性的小我

        以俞敏洪的演講為基本指導(dǎo),讓服務(wù)和和諧意識滲入到學(xué)生的骨髓中去。具體設(shè)想如下工作:

        A.聽演講,談感受。讓每一個(gè)孩子明白奉獻(xiàn)的必要和作用。

        B.輿論引導(dǎo)行動(dòng),弘揚(yáng)班級的奉獻(xiàn)精神。

        C.開展“如果這樣,我更好”為主題的活動(dòng),讓學(xué)生在活動(dòng)中自我反省,發(fā)揮孩子的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

        4月份:良心奠基發(fā)展路

        以良心的“他人”和“理想”兩個(gè)意識基點(diǎn)為核心,在上月奉獻(xiàn)意識構(gòu)建大我的基礎(chǔ)上,讓上學(xué)期沒有很好完成的積極向上的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力進(jìn)一步發(fā)揮!疤焯煜蛏稀钡陌l(fā)展理想得以實(shí)現(xiàn)。具體設(shè)想如下工作:

        A.大討論:什么是真正的良心,如何落實(shí)良心的真正內(nèi)涵。

        B.學(xué)習(xí)討論動(dòng)畫“尋找失落的一角”。

        C.大討論:我的小高考啟示。

        D.分享:我曾經(jīng)的輝煌故事

        5月份:高昂起我的頭顱

        以自信力的激發(fā)為基點(diǎn),讓學(xué)生在分析自我的自我解剖的同時(shí),發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和長處。同時(shí),分析班級的情況,讓同學(xué)們時(shí)刻想著自己是班級的一員,應(yīng)該為班級做出自己的貢獻(xiàn),一個(gè)良好的集體更是一個(gè)人高昂頭顱的關(guān)鍵所在。

        A.活動(dòng):我的優(yōu)勢我知道。

        B.分析:我的潛力我明白。

        C.展望:我的班級我做好。

        D.此刻,能否高昂我的頭。

        6月份:個(gè)性要盡情張揚(yáng)

        以班級委員會為基本平臺,在上學(xué)分析自己優(yōu)勢的同時(shí),進(jìn)一步深化優(yōu)勢意識,同時(shí)為發(fā)展自己的優(yōu)勢而努力。這個(gè)活動(dòng)目的在培養(yǎng)自信的同時(shí),落腳進(jìn)取心的'培養(yǎng)。

        A.班級委員會的重新洗牌。

        B.我的優(yōu)勢我分析。

        C.各個(gè)委員會制訂自己的行動(dòng)方案。(重點(diǎn)在公開活動(dòng)的展示)

        D.開辟班級娛樂發(fā)展角。

        7月份:青山之外青山在

        總結(jié)一學(xué)期自己的獲得,發(fā)現(xiàn)同學(xué)的長處和優(yōu)點(diǎn),剖析自己的存在的不足和進(jìn)一步發(fā)展的基點(diǎn)所在。

        A.我的學(xué)期收獲。

        B.分析:我最仰望的班級同學(xué)。

        C.其實(shí),我有這些話告訴自己。

      工作計(jì)劃 篇3

        一、班級情況分析:

        本學(xué)期本班人數(shù)為49人,男30人,女19人。每個(gè)孩子都活潑可愛,有著很強(qiáng)的上進(jìn)心,團(tuán)結(jié)友愛,熱愛班集體。他們純潔善良,好奇心強(qiáng),求知欲強(qiáng)。但是自制能力差,需要老師的不斷督促和悉心教導(dǎo)。尤其是我班男生比較多,個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)、書寫、行為習(xí)慣都比較差,有待進(jìn)一步培養(yǎng)。另外我班有一位身體有殘疾的學(xué)生和4位特殊學(xué)生(注意力不集中,行為緩慢),對這部分孩子我會多一些耐心、多一些鼓勵(lì),力發(fā)現(xiàn)他們身上的優(yōu)點(diǎn),他們更快樂更自信。這學(xué)期我將繼續(xù)以“一切為了學(xué)生的健康發(fā)展”為立足點(diǎn),努力營造積極性上的氛圍,以鼓勵(lì)為主,使學(xué)生德、智、體、美等方面都能得到發(fā)展。

        二、工作目標(biāo):

        1、了解學(xué)生思想狀況。

        2、抓好班主任的日常工作:組織好學(xué)生參加升旗和兩操,檢查本班學(xué)生值日生工作,做好個(gè)別學(xué)生的教育工作。

        3、營造良好學(xué)習(xí)氛圍,使學(xué)生能主動(dòng)學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)。

        4、培養(yǎng)優(yōu)秀生,發(fā)揮優(yōu)秀生學(xué)習(xí)帶頭作用,幫扶困難生。

        5、在班級建立小組競爭制度,發(fā)揮小組作用使班級衛(wèi)生、紀(jì)律、學(xué)習(xí)等各方面有更大進(jìn)步。

        6、建立“團(tuán)結(jié)、積極、奮發(fā)向上”的班風(fēng)。

        三、采取的具體措施:

        1、高度重視安全教育。狠抓安全工作,把安全工作放在重中之重的`首要位置,做到天天講,時(shí)時(shí)講,發(fā)現(xiàn)問題立即解決。任何時(shí)候都應(yīng)警鐘長鳴、長抓不懈。要經(jīng)常利用課前、班會時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行安全教育。校園內(nèi)上下樓梯不擁擠,課間玩耍不做危險(xiǎn)動(dòng)作等。校園外,注意交通安全等。讓學(xué)生快快樂樂的上學(xué)、安安全全的回家。

        2、注意養(yǎng)成教育:養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,對學(xué)生的成長進(jìn)步是十分必要的,良好的行為習(xí)慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益匪淺。因此,在班級進(jìn)行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況,與學(xué)校的德育工作密切配合,本學(xué)期,將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì),行為習(xí)慣,學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。

        3、重視提高各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。學(xué)習(xí)上,做到抓兩頭促中間,促進(jìn)學(xué)生整體水平提高。善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)等生,在班中樹立榜樣。正確對待后進(jìn)生,在生活上、學(xué)習(xí)上從“愛出發(fā)”。主動(dòng)接近,真誠、平等對待,深入了解他們落后的原因,幫助他們解決困難,還要善于發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生身上的閃光點(diǎn),努力培養(yǎng)他們對學(xué)習(xí)的興趣。加強(qiáng)后三分之一學(xué)生的管理:面向全體學(xué)生,分類施教,加強(qiáng)對后三分之一學(xué)生的輔導(dǎo),要從關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生的角度出發(fā),了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化,掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。

        4、培養(yǎng)班級干部:及時(shí)召開班干部會議,針對他們在工作中出現(xiàn)的問題,教給他們工作方法,使他們明確自己的職責(zé),指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí),還要求他們注意班干部成員之間的合作,齊心協(xié)力,擰成一股繩,盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信,創(chuàng)造機(jī)會,鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

        5、重視關(guān)懷教育:要關(guān)心學(xué)生的生活,及時(shí)和家長聯(lián)系,體貼他們的冷暖,了解他們的心理,建立平等和諧的師生關(guān)系,做學(xué)生的知心朋友。

        6、抓好少先隊(duì)工作:班級工作的一個(gè)重要部分,就是班主任工作,是充分發(fā)揮學(xué)生特長、張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性的有效途徑。本學(xué)期將積極配合學(xué)校少先大隊(duì),結(jié)合實(shí)際搞好各項(xiàng)活動(dòng)。

        8、重視文體工作:教育學(xué)生上好所有學(xué)校開設(shè)的課程,積極參加體育鍛煉,積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng),重視各項(xiàng)比賽的積極參與,培養(yǎng)學(xué)生的參與意識。

      工作計(jì)劃 篇4

        金秋送爽,丹桂飄香。我們又迎來了新的學(xué)期,在這一學(xué)期里我校打算從以下幾方面開展工作:

        一、加強(qiáng)師德建設(shè),全面提高師表形象。

        始終如一地把打造合格過硬的教師隊(duì)伍放在各項(xiàng)工作的首位,這是學(xué)校工作立于不敗之地的保證。今年,我們將組織開展以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象”為主題的系列教育活動(dòng),全面實(shí)施“師表工程”,使師德教育序列化、制度化。切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校師德隊(duì)伍建設(shè),全面提升教師形象。組織教師以學(xué)習(xí)教育理論為根本,以格守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為基礎(chǔ),以弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,培養(yǎng)教師具有春獻(xiàn)意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)結(jié)合作意識為重點(diǎn),開展序列化教育。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度,實(shí)行教師職業(yè)道德定期考核制度。從本學(xué)期開始,對于教師的師德考核,我們將吸收學(xué)生及家長參與考評,并把考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào);堅(jiān)決實(shí)行師德考核一票否決制。每學(xué)期評選一次師德標(biāo)兵,并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

        二、安全工作常抓不懈。

        1、檢查學(xué)校危房危點(diǎn),排除安全隱患。對出現(xiàn)的危房危點(diǎn)學(xué)校及時(shí)進(jìn)行維修。

        2、加強(qiáng)師生安全教育。首先學(xué)校對教師進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)教師的安全意識。其次是要求班級圍繞學(xué)!鞍踩ぷ鞣桨浮睌M訂班級安全管理措施。第三,學(xué)校定期利用校園廣播對學(xué)生進(jìn)行教育。

        3、進(jìn)一步明確衛(wèi)生責(zé)任區(qū),發(fā)揮少先大隊(duì)部的作用,搞好校園衛(wèi)生。少先大隊(duì)部每天安排值日生檢查評比打分,并做到每周上墻公布。學(xué)期結(jié)束把此項(xiàng)工作作為評文明班級的條件之一。

        三、搞好教科研活動(dòng)。

        1、強(qiáng)化校本研究,引導(dǎo)教師自主思考,提升理論學(xué)習(xí)實(shí)效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改變觀念是推進(jìn)課程改革的首要任務(wù),但是不同的學(xué)習(xí)方式會取得不同的學(xué)習(xí)效果。在過去的意念中,我們雖然已加強(qiáng)了這方面的'探索與研究,也采取了不同的做法,但效果還不十分明顯。因此,我們將改變以前撰寫隨筆、論文的做法,要讓教師群體成為學(xué)習(xí)型組織。教師必須作好學(xué)習(xí)摘記,并聯(lián)系實(shí)際寫讀后感。倡導(dǎo)教師撰寫教學(xué)案例,并把這作為學(xué)校最基本的教研活動(dòng)在校內(nèi)開設(shè)素質(zhì)教育論壇,安排教師輪流主講。主講內(nèi)容來自于教師自己的課堂教學(xué),來自于身邊的一些典型案例,來自于教學(xué)中的小故事,也可以是一段課堂教學(xué)錄象點(diǎn)評等等。

        2、采取措施積極抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。這些學(xué)生起點(diǎn)低,素質(zhì)不是很高。要予以充分認(rèn)識,認(rèn)真分析,找出癥結(jié),對癥下藥。我們教育這些學(xué)生要注重學(xué)生的個(gè)性心理和品德的差異性,既要以理服人,又要以情感人,要滿腔熱情關(guān)心學(xué)生。對有缺點(diǎn)和犯錯(cuò)誤的學(xué)生更要施以教育、愛,鼓勵(lì)他們改正錯(cuò)誤,健康成長。德育處要研究學(xué)生的的預(yù)防問題和如何矯正學(xué)生問題。

        3、要努力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的課堂教學(xué)模式,推進(jìn)課堂教學(xué)現(xiàn)代化。信息技術(shù)在教育領(lǐng)域的廣泛使用,推動(dòng)著教育觀念、教學(xué)方式、師生互動(dòng)方式的深刻變革,我們要充分認(rèn)識到這一變化帶來的影響。要進(jìn)一步加強(qiáng)硬件建設(shè),優(yōu)化學(xué)校信息化環(huán)境,健全學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),搭建網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺,提高教學(xué)質(zhì)量。

        四、繼續(xù)加強(qiáng)體育、衛(wèi)生、美育、健康教育和環(huán)境教育。

        1、努力提高全體學(xué)生的身體素質(zhì)和健康水平。體育學(xué)科要注重提高課堂教學(xué)水平,抓好“兩操、兩課”和體育比賽等常規(guī)性群體體育活動(dòng),堅(jiān)持科學(xué)地訓(xùn)練。

        2、生加強(qiáng)衛(wèi)生保健的教育,改革清潔衛(wèi)生制度,加強(qiáng)校園清潔衛(wèi)生的檢查評比,做好學(xué)生體檢和常見病的防治工作。

        3、濃郁的藝術(shù)氛圍,要舉辦好讀書節(jié)活動(dòng)和勞技作品展示活動(dòng),擴(kuò)大學(xué)生的參與面,提高活動(dòng)的質(zhì)量。

        4、體育老師和衛(wèi)生工作人員工作職責(zé),做好體育器材、醫(yī)療器材、藥品的管理,杜絕發(fā)生事故。

        5、要加強(qiáng)傳染病預(yù)防工作和學(xué)校飲食衛(wèi)生管理,防止傳染病流行和食物中毒事件的發(fā)生。

        6、環(huán)境教育作為一個(gè)跨學(xué)科的主題納入綜合實(shí)踐活動(dòng)。

        五、月分工作安排

        八月份:

        1、校長參加開學(xué)工作會議。

        2、召開教師會布置開學(xué)工作。

        3、領(lǐng)教材。

        4、全面家訪,動(dòng)員學(xué)生入學(xué)。

        九月份:

        1、召開教師會,布置開學(xué)工作。

        2、搞好校園環(huán)境衛(wèi)生。

        3、正式上課。

        4、擬定各類計(jì)劃。

        5、開學(xué)典禮。

        6、召開教師會,慶祝教師節(jié)。

        7、搞好普九資料工作。

        8、組織教師學(xué)習(xí)

        9、預(yù)定明年春季教材。

        十月份:

        1、召開教師會,布置開學(xué)工作。

        2

        、組織教師學(xué)習(xí)新課改,提高業(yè)務(wù)能力。

        3、召開校會,加強(qiáng)學(xué)生安全教育。。

        4、擬訂校本培訓(xùn)方案。

        5、做好年度考核工作。

        6、檢查校舍。

        7、加強(qiáng)防火災(zāi)教育。

        8、組織學(xué)生秋游。

        9、召開學(xué)生家長會。

        十一月份:

        1、召開教師會,布置開學(xué)工作。

        2、加強(qiáng)校紀(jì)校規(guī)教育。

        3、舉行文明班級初評工作。

        4、班級組織期中學(xué)生成績檢測。

        5、開展校本培訓(xùn)工作。

        6、舉行教、育教學(xué)工作檢查工作。

        十二月份:

        1、召開教師會,布置開學(xué)工作。

        2、組織教師參加鎮(zhèn)級活動(dòng)。

        3、開校會。

        4、組織教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。

        5、搞好文明班級評比工作。

        6、學(xué)校舉行期末檢查工作。

        7、慶元旦。

        二00八年元月份:

        1、召開教師會,布置開學(xué)工作。

        2、搞好期末復(fù)習(xí)工作。

        3、舉行期末教師工作考核。

        4、期末檢測。

        5、班級財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收。

        6、上交各類工作小結(jié)。

        7、清算學(xué)校賬目。

        8、做好假期護(hù)校工作。

      工作計(jì)劃 篇5

        一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)

        工作要干好首先要有一個(gè)好工作態(tài)度要樹立正確人生觀、價(jià)值觀,因此,今年我部將借助全國上下開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)春風(fēng)有計(jì)劃、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神,樹立全心全意服務(wù)理念。同時(shí)部門還將組織員工積極參加酒店培訓(xùn),并且根據(jù)餐廳年度主題培訓(xùn)計(jì)劃部門,自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來不斷提高部門員工業(yè)務(wù)技能與水平提高辦事效率。

        二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象

        紀(jì)律一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作與生活所必須遵守行為規(guī)則提高部門戰(zhàn)斗力有效保障,古人云:“無規(guī)矩不成方圓”。所以總辦要搞好20xx年全局性工作必須要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障,組織紀(jì)律要常抓不懈,部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起,徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。部門員工言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,努力將總辦打造成酒店一個(gè)文明窗口。

        三、創(chuàng)新管理求實(shí)效

        1、美化餐廳環(huán)境營造“溫馨家園”

        嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保餐廳環(huán)境整潔,為賓客提供舒適環(huán)境。有效措施:今年我們將加大衛(wèi)生管理力度,除繼續(xù)堅(jiān)持周四衛(wèi)生大檢查外,我們還將進(jìn)行不定期檢查并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過場,決不流于形式。將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并制定獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)以增強(qiáng)各部門責(zé)任感調(diào)動(dòng)員工積極性,使餐廳衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺階。此外,要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期,我們要加大治理力度切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲害。

        花草美化餐廳、營造“溫馨家園”,不可缺少點(diǎn)綴品。今年我們與新花卉公司合作,加強(qiáng)花草管理,要求花草公司定期來店修剪培植,保持花草整潔美觀并根據(jù)情況即時(shí)將花草花色、品種予以更換力求使餐廳花草常青常綠,常見常新,給賓客以溫馨、舒適之感。

        2、創(chuàng)新宿舍管理打造員工“舒適家園”

        宿舍管理歷來一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。今年,我們將加大管理力度為住店員工打造一個(gè)真正“舒適家園”,為此一要有一個(gè)整潔寢室環(huán)境。我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊,并對各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。

        第二要加強(qiáng)寢室安全管理,時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出,宿舍實(shí)行對外來人員詢問與登記制度,以確保住宿員工人身、財(cái)產(chǎn)安全。

        第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工,服務(wù)員住店員工大多來自四面八方初出家門年青人們,大多年齡小,社會經(jīng)驗(yàn)不足,因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧。所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化,關(guān)心大家生活尤其對生病員工要給予們親情般關(guān)愛,使大家感受到家庭般溫暖。

      工作計(jì)劃 篇6

        一年里,在醫(yī)院黨政和護(hù)理部的關(guān)心支持下,中醫(yī)科病房設(shè)施得到了很大改善,在新的一年里,隨著科室條件的改善,對護(hù)理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機(jī),做好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,深化整體護(hù)理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,突出專業(yè)特色,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

        一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)。

        在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

        二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。

        1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院患者,把患者送到床前,主動(dòng)向患者和患者家屬做入院宣教及健康教育。

        2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者和患者家屬溝通,包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

        3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患者家屬的知情權(quán),解除患者家屬的顧慮。

        4、每月召開工休座談會,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì),對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。

        三、進(jìn)一步優(yōu)化人員配置,嚴(yán)格護(hù)理工作流程。

        對科室病床、人員進(jìn)行了更科學(xué)明細(xì)的分組,分責(zé)任護(hù)士4名,責(zé)任組長一名。責(zé)任護(hù)士固定分管床位6—8張,每天至少保證3名責(zé)任護(hù)士和1名責(zé)任組長在班,責(zé)任護(hù)士上班不僅要管好自己的病人,還要管好本組的病人,認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、治療等工作;責(zé)任組長每天對本組病人基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教等進(jìn)行督導(dǎo),抓落實(shí)。

        四、推進(jìn)相應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。

        嚴(yán)格按護(hù)理級別對病人施行等級護(hù)理。對生活不能自理者給予完成生活護(hù)理;對生活部分自理者,給予協(xié)助完成生活自理;對生活能夠自理者,提醒和指導(dǎo)完成生活護(hù)理。為更好為危重患者服務(wù),今年還特購床上洗頭盆1個(gè)。

        五、完善績效考核制度,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

        開展以來優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來,我科責(zé)任護(hù)士每人口袋里都放著一個(gè)記錄病人的小本子,隨時(shí)記錄病人的10知道、及其反映和訴求,F(xiàn)在很多病人愿意找自己的.責(zé)任護(hù)士解決一些生活上的問題,病人滿意度一直呈上升趨勢,

        六、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

        1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正、處理。

        2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。

        七、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

        1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

        2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。

        3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

        七、護(hù)理安全是重點(diǎn)。

        1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作計(jì)劃,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

        2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

        3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

        4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

        八、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)工作責(zé)任心。

        培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

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