工作年度計劃(常用8篇)
時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編幫大家整理的工作年度計劃8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工作年度計劃 篇1
20xx~20xx學(xué)年度下學(xué)期,物理組全體教師將緊緊圍繞提高課堂教學(xué)效率這個中心,堅決地投入到課改中去,充分體現(xiàn)“課改”的核心是“人性化”,即以學(xué)生為本,進一步加強課題研究,加大青年教師的培養(yǎng)力度,不斷促進教研組教師的群體素質(zhì),提高教育教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。工作中狠抓教學(xué)常規(guī)的落實,深化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)的改革,優(yōu)化教學(xué)方法和手段,形成學(xué)校物理教學(xué)科研工作的新特色,創(chuàng)出物理教學(xué)工作的新成績,扎扎實實開展以新課程標(biāo)準(zhǔn)為主的教研活動。本學(xué)期教研組主要作好以下幾個方面的工作:
一、指導(dǎo)思想:
面向全體學(xué)生,以學(xué)生發(fā)展為本,注重教與學(xué)方式轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新和實踐能力的培養(yǎng),大面積提高教學(xué)質(zhì)量。貫徹執(zhí)行規(guī)范、追求效益、崇尚創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神,加強學(xué)習(xí)、加強教學(xué)研究和教學(xué)管理、強化師資力量、全面提高實施素質(zhì)教育水平,整體提高教學(xué)質(zhì)量和水平。
二、工作目標(biāo):
20xx~20xx學(xué)年度下學(xué)期物理教研組的工作,將以提高課堂效率為工作方向,以探討學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)為工作重點,以大力提高全組教師隊伍的'整體素質(zhì)為工作目標(biāo),結(jié)合學(xué)科特點,形成教學(xué)特色,提高課堂教學(xué)效益。全面開展新課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的學(xué)習(xí)及課程實施試驗,力爭使新課程改革的理念和要求能在課堂教學(xué)中落到實處。
三、主要工作:
(一)理論學(xué)習(xí),提高理論水平:
1、20xx~20xx學(xué)年度下學(xué)期繼續(xù)要求和組織全組教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,并定期做好學(xué)習(xí)心得進行交流,通過理論學(xué)習(xí),樹立正確的思想觀念,密切聯(lián)系教學(xué)實際,通過理論的運用,增強主體意識和創(chuàng)新精神,切實解決學(xué)科教學(xué)中存在的主要問題,提高教師的教育理論素質(zhì)。
2、組織高三年全體物理教師研究20xx年高考要求,學(xué)習(xí)高考考試說明,明確高考方向,在強化學(xué)科基礎(chǔ)知識、基本技能、基本能力的基礎(chǔ)上,進一步加強學(xué)生綜合能力的訓(xùn)練,力爭20xx年平和一中高考在本一、本二、本三和省專線等都能超額完成市縣校下達的各項指標(biāo)和任務(wù),取得優(yōu)異成績。同時,高一年、高二年應(yīng)加強課改理論的學(xué)習(xí),形成共識,明確新課程目標(biāo),提高物理學(xué)科基礎(chǔ)知識和基本技能、基本能力的培養(yǎng),在漳州市統(tǒng)考及模塊考試中取得好成績。
3、組織本組教師繼續(xù)研究新教材,新教學(xué)大綱和新學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),明確要求,在全面學(xué)習(xí)交流的基礎(chǔ)上,吃透大綱和考試說明的要求,結(jié)合當(dāng)前學(xué)科教學(xué)的實際,明確教學(xué)的方向與思路,繼續(xù)探討新的教學(xué)的模式與教學(xué)策略,扎實搞好教學(xué),努力使教學(xué)質(zhì)量上臺階。
(二)物理組常規(guī)教研、科研工作:
1、
要提高教學(xué)質(zhì)量,則首先要抓好教師備課關(guān),“細(xì)備課、精備課”,“備教材、備教法、備實驗、備學(xué)生、備反饋”。要求教師課前花功夫多,課中運用現(xiàn)代教育技術(shù)思想、手段多,充分利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段,引導(dǎo)學(xué)生積極思維,參與教學(xué)機會多,課外有針對性地指導(dǎo)學(xué)生多,課中講課少而精、課后布置作業(yè)少而精,轉(zhuǎn)變“學(xué)會”為“會學(xué)”。
2、繼續(xù)組織好每周一次的教研活動和備課組活動,具體時間為每周四上午第3-4節(jié),做到內(nèi)容落實、時間保證,確定每人至少組內(nèi)開公開課一次,并做好評課、議課,每位教師留下詳細(xì)記載和學(xué)習(xí)心得。
3、多交流,共提高,要求組內(nèi)每位教師按學(xué)校要求每周至少聽課1節(jié),以老帶新,取長補短,充分挖掘潛力。
4、收集本組教師對教學(xué)工作的意見和要求,并向校領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報教研活動及學(xué)科教學(xué)工作情況。
5、根據(jù)教研組工作計劃所確定的教研專題組織教師學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué),新課程標(biāo)準(zhǔn)等理論,幫助廣大教師轉(zhuǎn)變教育思想,更新教育觀念,形成與新課程標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的教育觀、教學(xué)觀、課程觀、考試觀、質(zhì)量觀和評價觀。
6、做好月考、期中考和期末考的考試命題與評卷工作,并認(rèn)真組織實施月考、期中、期末考的考試質(zhì)量分析,并認(rèn)真進行組內(nèi)教學(xué)小結(jié),使全組成員的教學(xué)業(yè)績在研究中前進。
7、按照平和一中教務(wù)處、教研室的要求,有計劃地了解、掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,定期抽查學(xué)生作業(yè),了解作業(yè)質(zhì)量,難易程度和學(xué)生完成作業(yè),教師批改情況,并及時反饋。
8、定期抽查各備課組的集體備課情況,并及時與備課組長溝通,使集體備課的成效真正落到實處,并在教研活動中進行總結(jié)交流。
9、加強物理實驗室工作的檢查指導(dǎo),使實驗室各項工作規(guī)范化。并促成演示實驗、學(xué)生實驗的正常進行。要求建立儀器來往檔案,將所有儀器入冊,做到賬物相符。要求實驗員教師做好演示實驗前的準(zhǔn)備,協(xié)助教師上好演示實驗和學(xué)生實驗課。實驗員協(xié)助科組教師和學(xué)生制作實驗小作品,平時做好實驗室的保潔工作。在熟悉教材的同時加強物理實驗的訓(xùn)練,做到實驗與教學(xué)相適應(yīng),及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自制實驗器材及改進實驗器材,提高實驗器材的使用效率。發(fā)動物理教師對物理實驗室的建設(shè)提出合理化的建議。
10、抓課程改革,要求苦練教學(xué)基本功,爭當(dāng)業(yè)務(wù)尖子,開展新老幫教活動,積極開展“拜師”活動:校內(nèi)學(xué)先進,校外學(xué)名師。
總之,我們物理教研組全體組員將在思想上與學(xué)校工作思路和要求保持高度一致,通過自身的不懈努力,用實際行動將新學(xué)年物理教研組的各項活動推向更高層次。
工作年度計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
以課程改革為中心,緊緊圍繞學(xué)校三年規(guī)劃和區(qū)教育局相關(guān)精神,開展教研、培訓(xùn)。提高廣大教師的教育技術(shù)意識和能力,促進教師專業(yè)發(fā)展,加大網(wǎng)絡(luò)教研深度。提高服務(wù)意識,創(chuàng)新意識,勇于實踐積極運用現(xiàn)代教育技術(shù),為我,F(xiàn)代教育技術(shù)整體水平的不斷提高做貢獻。
二、工作目標(biāo)
1、做好信息技術(shù)學(xué)科的教學(xué)、教研工作。
2、建全教師學(xué)校網(wǎng)站,搭建全縣教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺,拓寬教育信息渠道,實現(xiàn)教育信息的互聯(lián)互通和資源共享。
3、協(xié)助各部室做好電化教育工作,利用我校現(xiàn)有設(shè)備,保證各項電教工作的順利進行。
4、做好日常的計算機保養(yǎng)、維護、維修工作,保障全校網(wǎng)絡(luò)暢通。
5、與教科室合作,抓好我校網(wǎng)絡(luò)教研工作。
三、主要工作
(一)計算機學(xué)科教研工作
1、以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育優(yōu)良條件為契機,努力提高信息技術(shù)教師的專業(yè)水平。使我校信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)水平有一個飛躍。
2、做好期末學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測工作。
(二)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)
1、隨著社會的發(fā)展,科學(xué)的進步,信息技術(shù)學(xué)科越來越突出重要的地位,我們要把網(wǎng)站建設(shè)要放在首位,搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,拓寬教育信息渠道,實現(xiàn)教育信息的互聯(lián)互通和資源共享。
2、嚴(yán)格管理網(wǎng)站、提高管理水平、建立高質(zhì)量的'網(wǎng)站,發(fā)揮網(wǎng)站應(yīng)有的作用。
(三)協(xié)助各部室做好電教工作,利用我們現(xiàn)有的設(shè)備,保證各項工作的正常進行,為全校工作保駕護航。
(四)維護好學(xué)校局域網(wǎng),保證學(xué)校網(wǎng)的暢通,維修維護電教設(shè)備,為學(xué)校開展好各項工作搭建橋梁。
(五)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強師德建設(shè)。積極參加學(xué)校的各項政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強工作紀(jì)律,愛崗敬業(yè),積極進取,團結(jié)協(xié)作。
(六)深入開展教師校本培訓(xùn)工作
(七)組織教師“課件”大賽,提高教師課件制作水平。
(八)組織我校第三屆學(xué)生信息技術(shù)大賽,以提高我校學(xué)生信息技術(shù)興趣和水平。
(九)做好學(xué)校信息的收集與處理,完成圖像、音頻、視頻的處理工作。
工作年度計劃 篇3
今年歷史上全新、最好的發(fā)展時期,是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年,各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來,總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下,在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下,緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點,立足服務(wù),強化管理,做了大量工作,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),服務(wù)和管理水平有明顯提升,充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、綜合協(xié)調(diào),充分發(fā)揮參謀助手作用
1、認(rèn)真組織開展各項全局性活動。一年來,總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動:如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營計劃工作會議、XX年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)(協(xié)助)、公司文化衫制作、文化墻(牌)布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會、XX年圣誕慶;顒拥。在各項活動中,總裁辦按公司的總體部署,認(rèn)真做好實施方案的制定、動員安排,組織、宣傳等一系列工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性,及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài),使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展,由總
裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會,重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。XX年年,總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo),按照“工作要細(xì),落實要快,督辦要勤”的要求,認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的'各項決定,將會議精神上傳下達、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào);對各項階段性重點工作,進行督辦和落實,強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報,有力地推動公司各項工作目標(biāo)的落實與完成。
4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能:及時完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、緊急的、特別的任務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次,安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次。
5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,增強公司凝聚力:a、協(xié)助工會組織對公司員工進行各種慰問活動:員工生日慶祝120余次;慰問生育員工5人次;慰問結(jié)婚員工7人次;探望過的生病員工7人次;慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐,提供“免費加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性,在公司中營造出“員工愛企業(yè),企業(yè)愛員工”的良好氛圍,增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神,將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進行整合歸并,實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長,總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度,組織XX年年度辦公采購項目的招議標(biāo)。
實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。
7、根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作;賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。
二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效
總裁辦工作千頭萬緒,內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高,因此,在總裁辦管理工作中,認(rèn)真履行好工作職責(zé),提高管理水平,是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來,總裁辦結(jié)合工作實際,狠抓綜合管理不放松,進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,加強與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通,使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。
1、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次,沒有出現(xiàn)事故。
。病⒉粩嗤晟浦贫冉ㄔO(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查,提高了工作效率。
、艑偛棉k工作流程進行了梳理,規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括:公文管理(收文、發(fā)文、簽報)、公章使用、實物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、(購置申請、入出庫、處置)、低值易耗品管理(辦公用品、禮品)和易貨交易管理、招標(biāo)、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。 ⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于
定資產(chǎn)流失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻。
。、抓住重點降低費用,強化管理,積極做好各項辦公開支降本增效工作,做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。
、拧⒛甓日凶h標(biāo)成果顯著,XX年年度辦公采購項目大大節(jié)支。辦公采購直接、間接節(jié)約費用******元。
、偈袃(nèi)速遞:XX年年市內(nèi)速遞××××件,費用共計*****元。同比XX年工作量增長率為47%,折扣率為14,節(jié)約費用2100元;
②ems速遞:XX年年ems速遞××××件,費用共計*****元。同比XX年工作量增長226%,折扣率為20,節(jié)約費用17602元;
、勖≈疲篨X年年名片印制×××盒,費用共計******元,同比XX年工作量增長70,折扣率為11,節(jié)約費用1496元;
、芷眲(wù)(機票、火車票)訂購:XX年年票務(wù)訂購×××張,費用共計*******元。同比XX年工作量增長271,折扣率為1.5-2,節(jié)約費用******元; ⑤辦公用品采購:XX年年辦公用品采購350次,發(fā)放3331次,費用共計
*******元。同比XX年工作量增長45,最高折扣率達18,節(jié)約費用×××××元;
、薅Y品訂制、采購:XX年年禮品訂制采購120余次,發(fā)放203次,費用共計********元),同比XX年,采購工作量增長18,發(fā)放工作量增長93,最高折扣率達49.5,節(jié)約費用最高達******元。
在對上述辦公采購項目的把控中,還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支,使各項費用一直處于控制狀態(tài)。
、、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。
。场⒎e極改進工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作,總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”,即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù),服務(wù)工作搞得好不好,能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意,是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致,不出現(xiàn)漏洞;考慮問題認(rèn)真縝密,不顧此失彼;同時,加強團結(jié)協(xié)作,和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向、工作同步,工作相互支持,加強交流和溝通,建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系,充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng),最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時
公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。XX年年,公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略,會議材料及上報材料較多,且注重時效性,對行文質(zhì)量要求也比較高。為此,在公文處理上,堅持從嚴(yán)、從精、及時的原則,確保了各類文字材料保質(zhì)按時完成。
。薄⒈Y|(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會議紀(jì)要近50篇;編寫修改簡報29篇;簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料
(material)起草與辦理近40篇;起草、制發(fā)紅頭文件(不含人事)10余篇;起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。
工作年度計劃 篇4
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中,不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃,然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。
材料消耗量的估計分為月度和季度,將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對,而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后,將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足,價格可能下降,那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反,如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,價格有上升的趨勢,明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,并且將會考慮購買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時,要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,并據(jù)此對采購計劃進行修改,每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進行分析,他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo),價格可能會因此被進一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的`制造計劃,當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時,就會產(chǎn)生時間上的不確定性,制定采購計劃工作就會很困難。
在xxxx年的工作中,采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,全面提升個人素質(zhì)。為更好的完成xxxx年的工作,進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的效率,制定以下工作計劃。
一、管理方面
1、完善采購成本管理體系建設(shè),推進采購管理規(guī)范化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標(biāo)采購管理制度,通過整理和規(guī)范,將整個采購流程實行制度精細(xì)化管理。在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下,進行提升,將采購從面的管理到點的管理,增加采購管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購的性價比。
2、積極推進實行大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略
積極響應(yīng)集團跨越式發(fā)展的需要,逐步探索招標(biāo)、大采購的戰(zhàn)略合作模式,在實踐中完善大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細(xì)則。
3、完善采購工作手冊
采購工作手冊,是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗,是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,縮短摸索過程,降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。在今后的一年里,以采購工作手冊為基礎(chǔ),不斷發(fā)現(xiàn)其中不足,結(jié)合實際工作進行增補、完善。
4、繼續(xù)分解、量化部門工作
將每個員工工作分解,并量化到每個崗位,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并細(xì)化采購崗位人員的工作流程規(guī)范,剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),未來企業(yè)將推行績效考核,同工不同酬,同崗不同薪。
二、業(yè)務(wù)方面
目前集團化采購需求有兩個方面:工程材料設(shè)備的采購,集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。
(一)工程材料采購
1、建立開放式的信息發(fā)布平臺,改進信息采集方式,完善信息渠道
建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺,以原來客戶提供信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息,公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸,把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來,加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強信息的加工和分析能力,經(jīng)過信息的提煉,能提高行情分析判斷力,為采購提供決策依據(jù)。
2、平衡集團和客戶利益,實現(xiàn)共贏
提倡合作建立在進廠公平互信基礎(chǔ)上,無不對等區(qū)別對待的理念,增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理,堅持互惠共贏,以公平的方式降低客戶成本,既而降低采購成本。我們堅持推進接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對每項指標(biāo)都進行科學(xué)核算,并檢驗執(zhí)行效果。xxxx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),并對個別指材料標(biāo)進行調(diào)整,符合公司長期使用需要。
3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫
我們在進行采購成本分析時,只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),缺少以往的數(shù)據(jù),無法進行對比分析,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,不能反映變化趨勢,結(jié)果是靜態(tài)的,不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),比如公司要按照xxxx年基準(zhǔn)價進行定位和采購,就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4、采購公開、透明,實施陽光采購
采購部接受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部要加強自身防范,持續(xù)進行思想教育,不斷改進采購制度,用以約束采購行為,加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設(shè),在大宗材料設(shè)備采購時提請招標(biāo)辦進行招標(biāo)采購,小額度材料報價使用信息平臺公開報價,減少采購中人為因素的影響,原料采購做到公開、透明。
(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購
集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作,有項目多,數(shù)量少,需求變化大、占用資金量小等特點,針對以上特點,我們應(yīng)做好以下幾項工作:
1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,拓寬供應(yīng)商渠道
為保證公司的正常運行,首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下,確保及時供貨。現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定,基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時,價格不合理的情況出現(xiàn),xxxx年應(yīng)繼續(xù)擴大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。
2、進行庫存成本分析,保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存,既要考慮價格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,降低庫存成本,就要掌握價格行情,抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。
三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)
1、提高專業(yè)知識和操作技能
全體采購人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識,從xxxx年開始,兩年時間內(nèi),采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書,采購業(yè)務(wù)人員要取得采購師認(rèn)證資格,采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。
提高專業(yè)知識,也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識,主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn),報集團人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時,進行部門培訓(xùn),采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,進行自我提升。再次,要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等,了解新型材料、設(shè)備知識。
2、期貨學(xué)習(xí)
期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識的一部分,從采購方面來說,期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中,都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強化期貨學(xué)習(xí),利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
3、輪崗學(xué)習(xí)
采購部員工,要熟悉和掌握各崗位的工作,做復(fù)合性人才。在xxxx年采購間歇期,采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí),達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。
采購部在xxxx年的采購工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階,為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量。
工作年度計劃 篇5
一、職能部門(各部門任務(wù))。
(一)辦公室
1. 保持開會通知、任命通知、常規(guī)分?jǐn)?shù)處理等任務(wù)。期間注意催分、溝通工作,與交分部門協(xié)調(diào)交分的方式及時間;
2.部長安排工作時將每一名部員的工作范疇分配到位,責(zé)任到人,確保工作的落實情況;
3.協(xié)調(diào)各部門的負(fù)責(zé)情況,盡可能減輕部員工作量,緩解辦公室壓力;
4.與內(nèi)務(wù)組積極配合,提供數(shù)據(jù)資料,建立“校學(xué)生會干事檔案資料庫”;
5.按規(guī)定時間進行專項整治,月度總結(jié)工作。將專項整治分?jǐn)?shù)交給蘇航老師,月度總結(jié)交給陳麗老師。按照月度總結(jié)的結(jié)果,辦公室將該月獲得流動紅旗的班級名單下發(fā)至各個部門,由各部門向各班下發(fā)流動紅旗。
(二)生活部
1. 維持原有的衛(wèi)生檢查、流動紅旗管理以及其它常規(guī)工作不變;
2. 與自理部開展其它與校園生活相關(guān)的小型活動;
3. 爭取在10月中旬穩(wěn)定生活部常規(guī)工作。
(三)自理部
1. 維持原有的晚自習(xí)檢查、流動紅旗管理以及其它常規(guī)工作不變;
2. 繼續(xù)負(fù)責(zé)學(xué)生出勤記載本的批改;
3. 與生活部開展其它與校園生活相關(guān)的小型活動;
4. 爭取在10月中旬穩(wěn)定自理部常規(guī)工作。
(四)體育部
1. 常規(guī)工作為課間操的組織與檢查;
2. 爭取在10月中旬穩(wěn)定體育部常規(guī)工作;
3. 組織與體育文化相關(guān)的大型活動,如運動會、高一籃球聯(lián)賽等;顒悠陂g體育部承擔(dān)主要規(guī)劃籌備工作。
(五)文藝部
1. 常規(guī)工作為“天天唱”和“眼保健操”組織與檢查;
2. 組織或協(xié)助校內(nèi)所有與文學(xué)藝術(shù)相關(guān)的大型活動;
3. 長期對學(xué)校學(xué)生的文藝素養(yǎng)進行培養(yǎng)提高工作;
4. 文藝部部長需長期觀察新部員的活動現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)能力,及時發(fā)現(xiàn)問題,并在每個活動中做出必要的指導(dǎo)。
(六)外聯(lián)部
1. 撰寫周密友好學(xué)校接待計劃和外聯(lián)出訪策劃;
2. 及時與兄弟院校聯(lián)系、往來信息;
3. 積極聯(lián)合其他學(xué)生組織一同展開出訪工作。
(七)調(diào)研部
1. 定期舉行大型調(diào)研活動,切實改善校園生活;
2. 定期批改校學(xué)生會學(xué)生干事值周本,整理有價值的建議;
3. 向同學(xué)們搜集收集問題并及時反饋;
4. 定期聯(lián)系學(xué)校有關(guān)負(fù)責(zé)人,說明近期相關(guān)調(diào)研內(nèi)容,反應(yīng)搜集的問題,并督促相關(guān)負(fù)責(zé)人整改;
5. 定期撰寫公示,及時反饋給同學(xué);
6. 定期整理意見箱,及時給同學(xué)回復(fù)。
(八)監(jiān)察部
1.保持校服的組織與檢查的常規(guī)工作;
2.繼續(xù)實施積分制度,該積分將納入“功勛個人”的評定;
3.負(fù)責(zé)各種會議、活動、升旗的`考勤與會議記錄;
4.對學(xué)生干部來活動室的頻次要做定期的統(tǒng)計并提交主席團;
5.與人事組積極配合,提供數(shù)據(jù)資料,建立“校學(xué)生會干部檔案資料庫”。
* 各部門部長在開展工作的前2周需經(jīng)常觀察新部員的工作情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,與新部員一起解決出現(xiàn)的問題。部長每周在工作計劃中需涉及該部門中部員的工作情況,該反饋情況將納入人事組的評定中。
二、調(diào)研計劃。
(一)調(diào)研工作前期準(zhǔn)備
1. 設(shè)立“想說”意見箱,方便同學(xué)們以個人名義向校學(xué)生會提出建議與意見;
2. 在級部學(xué)生分會設(shè)立調(diào)研部,幫助校學(xué)生會調(diào)研部收發(fā)相關(guān)文件,協(xié)助開展相關(guān)大型調(diào)研,及時與各班進行交流溝通,定期匯報級部相關(guān)調(diào)研成果,管理校學(xué)生會調(diào)研會議入場券。
(二)常規(guī)工作
1. 留心身邊和貼吧等處反映的問題及意見,及時記錄。將校方的解決辦法及時以恰當(dāng)方式反饋到學(xué)生中去;
2. 每周定時回收意見箱中的信件,及時整理同學(xué)們提出的意見與建議,與學(xué)校溝通,并且以書信形式及時答復(fù)同學(xué);
3. 每周定時批改校學(xué)生會干部填寫的值周本“意見與建議”一欄,從中摘取有價值的問題進行整理與學(xué)校溝通;
4. 每月下發(fā)調(diào)研反饋單,每班一份,各班可提出對學(xué)習(xí)、生活等方面的意見與建議,校學(xué)生會將通過此反饋單給予反饋。反饋單由級部學(xué)生分會調(diào)研部統(tǒng)一收發(fā);
5. 每月撰寫“校學(xué)生會調(diào)研公示”,將該月所有調(diào)研工作成果進行公示并告知本月調(diào)研進程。紙質(zhì)稿張貼校園,發(fā)放各班,電子稿網(wǎng)傳。校學(xué)生會將對同學(xué)們對公示意見與建議進行反饋工作,做好二次調(diào)研的準(zhǔn)備;
6. 每月召開校學(xué)生會調(diào)研會議,商討每月調(diào)研相關(guān)事宜。大會由校學(xué)生會調(diào)研部在校學(xué)生會主席團領(lǐng)導(dǎo)下開展,與會者憑券入場。入場券由級部學(xué)生分會調(diào)研部負(fù)責(zé),每月會限量隨機發(fā)放至級部各班同學(xué)手上。與會者以個人名義參與討論,代表個人及班級提出學(xué)習(xí)、生活中的意見。校學(xué)生會調(diào)研部會盡快與有關(guān)部門聯(lián)系解決或展開大型調(diào)研;
7. 建立完備的學(xué)生會調(diào)研資料庫,方便日后信息調(diào)取。
*由以上途徑收集到的意見與建議校學(xué)生會將會在與學(xué)校有關(guān)部門溝通后進行反饋,必要時將由校學(xué)生會調(diào)研部組織大型調(diào)研。
(三)大型調(diào)研
1. 調(diào)研周期:一個月
2. 調(diào)研主題:由主席團和調(diào)研部部長在開展調(diào)研前開會商議決定,由收集的同學(xué)們提出的意見與建議中選出;
3. 調(diào)研流程:
籌備階段
·完成策劃 ·做好相關(guān)前期準(zhǔn)備(場地、橫幅、海報、問卷等)
調(diào)研階段
·開展現(xiàn)場調(diào)研工作(任務(wù)分配到位)
·對調(diào)研結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計并分析得出調(diào)研報告。
反饋階段
·與學(xué)校有關(guān)部門進行溝通,達成共識,完成調(diào)研目的;
·及時反饋給同學(xué),搜集調(diào)研反響,總結(jié)經(jīng)驗;
·將調(diào)研成功上交主席團,主席團對其成果進行審議;
調(diào)研構(gòu)想(初步擬定,具體主題以實際為準(zhǔn))
09月:生活幫幫會(解決同學(xué)們吃住的相關(guān)問題,讓同學(xué)們盡快適應(yīng)新學(xué)期校園生活)
10月:硬件行動(解決教學(xué)區(qū)同學(xué)們對硬件設(shè)施的相關(guān)問題,致使學(xué)生更好學(xué)習(xí))
三、常務(wù)代表會機制。
(一)在常務(wù)代表會成立后,每月召開常代會(后皆用常代會指代常務(wù)代表會)常代會實施合議制,由會長主持常代會工作。常代會決議需經(jīng)全體委員的二分之一半數(shù)以上通過;
(二)常代會中將討論有關(guān)調(diào)研的情況,聽取級部學(xué)生分會的意見及建議。并且布置下個月的調(diào)研工作重心;
(三) 常代會中將通知校學(xué)生會在下個月會舉辦的活動,要求各級部學(xué)生分會積極配合宣傳;
(四) 常代會中要指出各級部學(xué)生分會中常規(guī)任務(wù)工作中的不足,力求下個月改正并精進。
常務(wù)代表會詳見華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)學(xué)生會章程第二次修訂版第四章第二節(jié)常務(wù)代表會。
四、專項小組—信息組
校學(xué)生會信息組主要工作為:
1. 主要負(fù)責(zé)校學(xué)生會所有的對外文件的編輯工作;
2. 發(fā)布最新活動、調(diào)研、外聯(lián)等學(xué)生會信息、資料、文章、圖片;
3.管理學(xué)生會官方網(wǎng)板塊、人人主頁、官方郵箱、貼吧回復(fù)等。
工作年度計劃 篇6
為加強司法所管理,充分發(fā)揮司法所的職能作用,更好地服務(wù)社會,特制訂20xx年度工作計劃如下:
一、思想政治工作。所長重視本所的思想政治工作,抓好落實,全所人員團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新。有固定的學(xué)習(xí)例會日并做好學(xué)習(xí)記錄,積極參加上級組織的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二、司法所各種規(guī)章制度落實到位,全所人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守,做到全所無違紀(jì)事件發(fā)生。
三、司法所建設(shè)按上級要求達標(biāo),并能長久保持,確保財務(wù)不丟失。
四、按時保質(zhì)完成報表,統(tǒng)計任務(wù),每月上報信息2條,宣傳報道2篇,全年撰寫調(diào)研文章2篇。
五、職能發(fā)揮
(一)人民調(diào)解工作
1.人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò)健全,有調(diào)解人員花名冊,村級人民調(diào)委會規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)率90%以上,并培養(yǎng)2—3個示范亮點村,典型調(diào)解員。
2.3月份、9月份組織對各村調(diào)解員的培訓(xùn)工作。
3.每月重點時期搞好各種矛盾糾紛的.排查,對排查出來的問題進行歸類,按時化解糾紛,調(diào)解率100%,調(diào)成率98%以上,并且按時進行信息上報工作。
4.指導(dǎo)各單位排查發(fā)現(xiàn)糾紛,發(fā)現(xiàn)的糾紛按時解決,做到小糾紛不出村,大糾紛不出鄉(xiāng)。
5.對到司法所調(diào)解的糾紛,做到小糾紛當(dāng)天能解決的當(dāng)天解決,最遲三天解決,疑難糾紛十天之內(nèi)進行解決,確實解決不成功的,引導(dǎo)其走訴訟途徑,減少上訪量。
(二)普法宣傳工作
1.搞好普法依法治理工作,按普法規(guī)劃,適時舉辦普法骨干培訓(xùn)班,認(rèn)真搞好普法工作。
2.利用各村廣播,每季度巡回43個行政村,舉辦一次法制廣播講座,同時要求每村每月舉行一次法律法規(guī)的宣傳教育。
3.協(xié)調(diào)綜治辦、教育辦、派出所、信訪辦等單位每學(xué)期深入各中小學(xué)校舉行兩次法制報告會,同時要求各中小學(xué)校做好法制安排,經(jīng)常性向?qū)W生講授有關(guān)法制法規(guī)。
4.利用集會,適時組織計生、土地、信訪等單位設(shè)置法律咨詢臺,現(xiàn)場解答有關(guān)法律問題,并發(fā)放有關(guān)的法律宣傳品。
(三)刑滿釋放人員的安置幫教工作
(四)法律服務(wù)和法律援助工作
1.管理指導(dǎo)法律服務(wù)所全面優(yōu)質(zhì)開展各項法律服務(wù)業(yè)務(wù),積極開展法律服務(wù)工作。
2.積極搞好法律援助的宣傳工作。
3.積極承辦上級指派的法律援助工作業(yè)務(wù)。
4.開拓公證協(xié)辦業(yè)務(wù),每年協(xié)辦公證200件,辦理法律援助業(yè)務(wù)案件5起以上。
5.教育法律服務(wù)人員遵紀(jì)守法,遵守職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律,提高法律服務(wù)質(zhì)量,做到全年無投訴。
(五)、積極參加社會治安綜合治理工作,完成上級司法行政機關(guān)和鄉(xiāng)黨委政府交辦的其他工作。
以上是20xx年度工作計劃,如有不妥之處,請給與指正。
工作年度計劃 篇7
*年來,鄉(xiāng)畜牧業(yè)在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,畜牧獸醫(yī)局辦公室認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣有關(guān)加快畜牧業(yè)發(fā)展的方針政策和各項措施,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,加大畜牧科技推廣力度,科學(xué)謀劃畜牧業(yè),依托項目帶動,引導(dǎo)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,積極推進畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,求真務(wù)實,銳意進取,開拓創(chuàng)新,克難攻堅,全鄉(xiāng)畜牧業(yè)保持了快速發(fā)展的良好勢頭,取得了可喜的成績,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、主要成效
*年來,全鄉(xiāng)積極調(diào)整優(yōu)化畜禽結(jié)構(gòu),大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖,狠抓質(zhì)量安全管理,強力推進畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,畜牧業(yè)整體水平和綜合生產(chǎn)能力不斷提高,畜牧業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、據(jù)統(tǒng)計預(yù)計(下同)*年底肉豬出欄103632頭,同比增加7.26%;肉牛出欄9301頭,同比增長7.86%;肉羊出欄32274只,同比增長1.32%;肉禽出欄455013只;同比增長5.69%。
2、完成肉類產(chǎn)量13475.23噸,同比增長6.26%;禽蛋產(chǎn)量490噸,同比增長5.38%。
3、完成生豬改良16708窩,其中:人工授精改良16086窩;完成牛改良1390頭,其中:凍精改良1145窩;完成綿羊改良410只,山羊改良2386只。均超額完XX縣級下達的牲畜改良任務(wù)。
4、推廣青貯飼料6902噸,推廣氨化飼料2160噸,推廣工業(yè)飼料1960噸。
5、動物檢疫開展面達100%,完成獸藥抽檢2批次、飼料抽檢2批次。
二、主要措施及成效
。ㄒ唬┩怀稣{(diào)控,綜合生產(chǎn)能力增強
*年來,我們繼續(xù)把發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)、擴大養(yǎng)殖規(guī)模、壯大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)作為畜牧獸醫(yī)工作中心,把發(fā)展規(guī);B(yǎng)殖和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為推動現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的突破口,重點結(jié)合落實國家促進畜牧業(yè)發(fā)展政策,把發(fā)展規(guī);B(yǎng)殖和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為推動現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的突破口,充分發(fā)揮各地資源優(yōu)勢,合理分解畜禽標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)(場)建設(shè)任務(wù),引導(dǎo)養(yǎng)殖戶建設(shè)規(guī)模飼養(yǎng)場和飼養(yǎng)小區(qū)。同時狠抓畜牧獸醫(yī)工作督促指導(dǎo),確保工作落實到位。堅持“品種優(yōu)良化、管理科學(xué)化、免疫程序化、設(shè)施規(guī)范化、產(chǎn)品安全化、養(yǎng)殖專業(yè)化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn),大力實施和推行規(guī);B(yǎng)殖、集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),全鄉(xiāng)畜牧業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。生豬生產(chǎn)穩(wěn)步增長,肉牛羊等草食家畜發(fā)展步伐明顯加快。肉蛋雞養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重不斷提高,畜禽生產(chǎn)能力明顯增強。
。ǘ┖葑シ酪,畜牧產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實上級動物防疫方針政策,把免疫工作放在動物疫病防控工作的首位,鄉(xiāng)黨委政府召開黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議專題研究部署全鄉(xiāng)動物防疫工作,認(rèn)真宣傳貫徹全鄉(xiāng)動物防疫工作會議精神,全面安排部署全鄉(xiāng)動物防疫工作,層層簽訂責(zé)任狀,按照“政府保密度,業(yè)務(wù)部門保質(zhì)量”、“五統(tǒng)一”(即統(tǒng)一供應(yīng)疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫效果評價、統(tǒng)一免疫檔案、免疫戶口冊規(guī)范化填寫和免疫標(biāo)識佩戴)和“五不漏”(即鄉(xiāng)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針)的具體要求,抓住重點時期、重點地區(qū)、重點環(huán)節(jié),扎實抓好牲畜口蹄疫、豬瘟、高致病性豬藍耳病、高致病性禽流感等重大動物疫病的強制免疫工作,做到應(yīng)免盡免、適時補針、不留空白,確保應(yīng)免畜禽的免疫密度達到100%,免疫抗體合格率常年保持在70%以上,豬、大牲畜、羊、禽疫病死亡率分別控制在3%、1.5%、2%、6%以內(nèi)。并認(rèn)真做好免疫戶口冊、免疫檔案、免疫耳標(biāo)的填寫錄入工作。*年來,我們牢固樹立發(fā)展與保護并重的思想,堅持“少死就是效益”的理念,把動物防疫工作納入重要工作日程。根據(jù)省、市、縣重大動物疫病防控工作會議及相關(guān)文件精神,今年春季重大動物疫病免疫工作中,在全鄉(xiāng)11個村委會全面推行“統(tǒng)一組織、分片包干、集中免疫、整村推進”的動物疫病防控模式。在此基礎(chǔ)上著力推行“321”防疫新技術(shù):即“三苗同步、二點注射、一次完成”的防疫新技術(shù)(豬瘟+藍耳病、口蹄疫三苗二針二點注射),扎實高效地開展重大動物疫病防控工作。切實抓好畜禽疫病監(jiān)測工作,科學(xué)指導(dǎo)動物疫病防控工作。全鄉(xiāng)畜禽免疫密度和免疫質(zhì)量均達上級要求。
(三)強化監(jiān)管,產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定
堅持多措并舉,從建立完善管理體系入手,狠抓源頭整治,強化執(zhí)法監(jiān)管,落實責(zé)任追究,不斷提升獸藥飼料監(jiān)管水平,確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。一是加強規(guī)范化管理。對新建畜禽養(yǎng)殖場,下派技術(shù)人員全程監(jiān)管指導(dǎo),對已建、改擴建的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場實行備案登記,嚴(yán)格按照有關(guān)要求進行規(guī)范化管理,實行“一對一”科技聯(lián)系人制度。二是強化獸藥飼料監(jiān)察。嚴(yán)格實行獸藥、飼料備案登記制度,全面開展獸藥飼料抽檢工作,組織開展獸藥、飼料專項整頓活動,規(guī)范獸藥、飼料生產(chǎn)和使用行為,確保了畜牧業(yè)投入品質(zhì)量安全。三是全面開展產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫和市場監(jiān)督工作,強化了出入境監(jiān)督檢查和車輛消毒,切實提升產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫率和市場監(jiān)督的到位率,達到“以檢促防”的工作目標(biāo),確保畜牧業(yè)安全。四是強化對畜產(chǎn)品產(chǎn)地的環(huán)境、投入品、生產(chǎn)過程、市場銷售等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督,實行畜產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任追究制度,不斷健全畜產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系,確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過配合上級部門開展對鄉(xiāng)內(nèi)獸藥經(jīng)營戶進行清理整頓,積極開展獸藥gsp認(rèn)證,全鄉(xiāng)獸藥飼料產(chǎn)品質(zhì)量承諾和誠信體系建設(shè)取得實質(zhì)性進展,全鄉(xiāng)已有2家獸藥經(jīng)營戶通過獸藥gsp認(rèn)證。結(jié)合我鄉(xiāng)實際,上半年共抽取飼料監(jiān)督檢驗2個樣,抽取獸藥監(jiān)督檢驗2個樣。*年上市動物產(chǎn)品持證率達到100%。全鄉(xiāng)持續(xù)保持畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故為“零”。
。ㄋ模┛萍枷刃校l(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實
堅持從實際出發(fā),按照“實際、實用、實效”的原則,加大畜牧科技的推廣普及力度。一是認(rèn)真抓好畜種改良、飼草飼料青貯氨化、疫病防治、科技培訓(xùn)等實用技術(shù)的試驗、示范推廣普及,全鄉(xiāng)畜禽良種覆蓋率、農(nóng)作物秸稈利用率、畜禽個體產(chǎn)肉量顯著提高。二是積極開展畜牧科技進村入戶工程,大力推廣熟改生喂技術(shù),幫助養(yǎng)殖戶解決生產(chǎn)發(fā)展中的困難和問題,提高養(yǎng)殖戶科學(xué)養(yǎng)畜水平和養(yǎng)殖效益,增加農(nóng)民收入。三是建立鄉(xiāng)、村科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò),健全了“種、料、防、訓(xùn)”等社會化服務(wù)體系,服務(wù)的范圍不斷擴大,功能不斷增強,效果不斷提高。全鄉(xiāng)畜禽生產(chǎn)科技水平不斷提高。
。ㄎ澹┩怀鲰椖浚瑤影l(fā)展效果明顯
我們始終把項目建設(shè)作為興鄉(xiāng)、興業(yè)的大事來抓,堅持全員上陣、主動為先,走出家門,立項爭資,大力開展項目引進和建設(shè)。在項目引進和建設(shè)上,始終堅持兩個“ 主動”。一是主動申報項目,爭取政策支持。二是主動協(xié)調(diào)服務(wù),力促項目投產(chǎn)見效。為了加快項目建設(shè)進程,我們主動與土管等部門和項目落戶所在村委會取得聯(lián)系,積極銜接協(xié)調(diào)項目前期、建設(shè)過程中和落戶投產(chǎn)后的一些具體問題,全力搞好服務(wù)工作,讓項目引得進、留得下、早投產(chǎn)、快見效。通過深入實施“項目帶動”戰(zhàn)略,多渠道籌措項目資金,實現(xiàn)了“大抓項目、抓大項目、推動發(fā)展”的目標(biāo)。今年來,我鄉(xiāng)向上級申報了1項畜牧類項目,其中獲批建設(shè)項目達到1項。這些項目的實施,進一步增強了我鄉(xiāng)畜牧業(yè)發(fā)展后勁,有力推動我鄉(xiāng)畜牧業(yè)更好更快發(fā)展。
三、存在的困難和問題
雖然我鄉(xiāng)畜牧業(yè)生產(chǎn)保持了良好發(fā)展的態(tài)勢,但還存在一些不容忽視的問題。主要體現(xiàn)在:
一是資金投入不足,制約了畜牧業(yè)的快速發(fā)展。由于資金缺乏,已建成的規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))不能滿負(fù)荷生產(chǎn),不能實現(xiàn)預(yù)期效益。
二是畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系建設(shè)滯后,龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、帶動能力弱,流通體系建設(shè)滯后,市場發(fā)育不健全,小生產(chǎn)與大市場的矛盾仍然突出。土地、資金、勞動力、技術(shù)大部生產(chǎn)要素的流動還處于自發(fā)狀態(tài),缺乏優(yōu)化組合,制約了畜牧業(yè)體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,影響了傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)變。
三是動物防疫工作難度大,形勢嚴(yán)峻,畜產(chǎn)品質(zhì)量安全仍然存在隱患。
四是畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)不夠完善,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,軟硬件建設(shè)不配套,必要的檢測檢驗儀器設(shè)備缺乏,與畜牧業(yè)發(fā)展的.要求還不相適應(yīng)。
四、*年工作計劃
。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想
以黨的十八大、十八屆五中全會和中央、省、市、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神為指導(dǎo),圍繞轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式,以增加農(nóng)民收入為核心,以提質(zhì)、擴量、增效為主攻方向,深入推動發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)。堅持種養(yǎng)結(jié)合,大力推進畜牧業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,切實抓好重大動物疫病防控和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,深入健全畜牧業(yè)政策支持體系,提升畜牧業(yè)科技貢獻率,進一步增強畜禽綜合生產(chǎn)能力,促進農(nóng)民持續(xù)增收和畜牧業(yè)健康發(fā)展。
。ǘ┌l(fā)展思路
*年XX縣鄉(xiāng)畜牧業(yè)發(fā)展思路是:緊緊圍繞全年畜牧業(yè)工作目標(biāo),以現(xiàn)代發(fā)展理念為指導(dǎo),以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和物質(zhì)裝備為支撐,運用現(xiàn)代經(jīng)營形式和手段,農(nóng)工貿(mào)緊密銜接,產(chǎn)加銷融為一體的多元化產(chǎn)業(yè)形態(tài)和多功能產(chǎn)業(yè)體系,加快建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè),推動XX縣畜牧業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
(三)發(fā)展目標(biāo)
肉類總產(chǎn)量14000噸,禽蛋產(chǎn)量500噸。肉豬出欄10.5萬頭,肉牛出欄9500頭,肉羊出欄35000只,肉禽出欄48萬只。畜牧業(yè)現(xiàn)價總產(chǎn)值比上年增6%,畜牧業(yè)收入比上年增7%。
。ㄋ模┕ぷ髦攸c
1、調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高畜禽綜合生產(chǎn)能力。在穩(wěn)步發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的同時,重點引導(dǎo)發(fā)展草食家畜,加快全鄉(xiāng)草食家畜發(fā)展步伐,同時穩(wěn)步提升家禽等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),深入優(yōu)化畜牧產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。按照“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的要求,對照“畜禽良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污處理無害化”的標(biāo)準(zhǔn),開展標(biāo)準(zhǔn)化示范場創(chuàng)建活動,提高畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重,提高畜禽綜合生產(chǎn)能力。
2、加強動物疫病防控,確保畜牧產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。把重大動物疫病防控工作作為保障畜牧業(yè)健康發(fā)展、保障公共衛(wèi)生安全、保障農(nóng)民增收的一件大事來抓。一是切實加強對重大動物疫病防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加大經(jīng)費物資投入,確保防疫疫苗、器械和儲備物資供應(yīng)。三是圍繞“真苗、真打、真有效”的工作目標(biāo),樹立常年防疫理念,推行“春秋集中免疫,月月定時補針、定期監(jiān)測抗體”的防疫制度。按照“政府保密度、業(yè)務(wù)部門保質(zhì)量”和“五統(tǒng)一”(疫苗、免疫程序、操作規(guī)程、效果評價、免疫標(biāo)識)、“五不漏”(縣不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針)的要求,認(rèn)真落實行政干部包村,防疫人員包片、包場的雙線包保制度,全面推行“統(tǒng)一組織、分片包干、集中免疫、整村推進”的動物疫病防控新模式,推廣“三苗同步、二點注射、一次完成”的“321”防疫新技術(shù)(豬瘟+藍耳病、口蹄疫三苗二針二點注射),建立牢固的防疫屏障。四是加強防堵和消毒凈化工作,嚴(yán)防疫情傳入。五是建立健全疫情預(yù)測預(yù)警機制,開展疫情監(jiān)測,及時掌握疫情動態(tài),提高應(yīng)急處置能力,確保一旦發(fā)生疫情 “早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早處置”。
3、狠抓畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。完善從源頭到餐桌的全程監(jiān)管機制,加強全程監(jiān)管,確保了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。一是加強規(guī)范化管理。實行“一對一”科技聯(lián)系人制度,對新建畜禽養(yǎng)殖場,下派技術(shù)人員全程監(jiān)管指導(dǎo),對已建、改擴建的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場實行備案登記,嚴(yán)格進行規(guī)范化管理。二是強化獸藥飼料監(jiān)察。嚴(yán)格實行獸藥、飼料備案登記制度,全面開展獸藥飼料抽檢工作,組織開展獸藥、飼料專項整頓活動,規(guī)范獸藥、飼料生產(chǎn)和使用行為,確保了畜牧業(yè)投入品質(zhì)量安全。三是全面開展產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫和市場監(jiān)督工作,強化了出入境監(jiān)督檢查和車輛消毒,切實提升產(chǎn)地檢疫、屠宰檢疫率和市場監(jiān)督的到位率,達到“以檢促防”的工作目標(biāo)。四是強化對畜產(chǎn)品產(chǎn)地的環(huán)境、投入品、生產(chǎn)過程、市場銷售等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督,實行畜產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任追究制度,完善可追溯體系建設(shè),實現(xiàn)動物標(biāo)識工作由標(biāo)記階段向識別和可追溯階段轉(zhuǎn)換。
4、加強科技推廣和技術(shù)培訓(xùn),提高畜牧業(yè)科技水平。堅持從實際出發(fā),按照“實際、實用、實效”的原則,加大畜牧科技的推廣普及力度。一是認(rèn)真抓好畜種改良、飼草飼料青貯氨化、疫病防治、科技培訓(xùn)等實用技術(shù)的試驗、示范推廣普及,提高畜禽良種覆蓋率、農(nóng)作物秸稈利用率、畜禽個體產(chǎn)肉量。二是結(jié)合畜牧科技入戶工程,采取包片到戶、定責(zé)任、抓落實等方式,大力推廣科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù),提高養(yǎng)殖戶科學(xué)養(yǎng)畜水平。三是加強鄉(xiāng)(鎮(zhèn))品改點和村級凍配罐點建設(shè)、飼草飼料生產(chǎn)示范基地、科技培訓(xùn)基地等基礎(chǔ)建設(shè),建立科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò),健全“種、料、防、訓(xùn)”等社會化服務(wù)體系,擴大服務(wù)范圍,提高服務(wù)能力,增強服務(wù)效果。
5、加強項目資金引進,促進畜牧業(yè)發(fā)展。把招商引資、項目建設(shè)作為推動畜牧業(yè)發(fā)展的大事來抓。在招商引進和項目建設(shè)上,始終堅持三個“ 主動”。一是主動申報項目,爭取政策支持。二是主動走出家門,開展招商引進。三是主動協(xié)調(diào)服務(wù),力促項目投產(chǎn)見效。全力搞好服務(wù)工作,讓項目引得進、留得下、早投產(chǎn)、快見效。
工作年度計劃 篇8
一、不斷加強安全管理工作
1、是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。
2、是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
3、是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
1、是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。
2、是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
3、是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流,降本增效
一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費;
三是對原輔材料進行精細(xì)管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的.技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度
在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。總之,為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。
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