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      工作年度計(jì)劃

      時(shí)間:2024-08-09 11:35:33 計(jì)劃范文 我要投稿

      實(shí)用的工作年度計(jì)劃8篇(精)

        光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧?墒堑降资裁礃拥挠(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編精心整理的工作年度計(jì)劃9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      實(shí)用的工作年度計(jì)劃8篇(精)

      工作年度計(jì)劃 篇1

        到企業(yè)已有一年時(shí)間,在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,我不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技能,力求將工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時(shí)間的不懈努力,在工作技巧、技能方面都有了一定的提高,同時(shí),也收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在此基礎(chǔ)之上從而使每一項(xiàng)工作都能完成得還算可以吧。

        一眨眼我們又踏進(jìn)xx年了。新的一年,每個(gè)人都有新理想、新目標(biāo),為能逐一實(shí)現(xiàn)它們,現(xiàn)將新年工作做如下計(jì)劃:

        1、 適時(shí)做好網(wǎng)站監(jiān)控,觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站,揚(yáng)長補(bǔ)短,并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。

        2、 網(wǎng)站的日常工作:做好工作規(guī)劃,分清輕重主次,細(xì)心認(rèn)真地做好信息上傳更新,選取更具新聞價(jià)值的`信息,力求做到我們網(wǎng)站更具專業(yè)化。

        4、 網(wǎng)站服務(wù)方面多做回訪跟蹤計(jì)劃,多了解“讀者”需求和意見,為網(wǎng)站功能的健全、服務(wù)健全積信息和數(shù)據(jù)。

        5、 日常工作方面,堅(jiān)持不遲到不早退,聽從領(lǐng)導(dǎo)吩咐,學(xué)會(huì)管理自己的情緒,及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度,及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

        6、 網(wǎng)站推廣工作仍將是重點(diǎn),除郵發(fā)、推廣、友情等方式以外,策劃網(wǎng)站活動(dòng)更加重要,我計(jì)劃每季度應(yīng)時(shí)應(yīng)景搞一到兩次(或虛或?qū)?網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),挑動(dòng)網(wǎng)站人氣。

        在網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的今天,我將立足實(shí)際,認(rèn)真做好信息的收集及編整,采編更具新聞點(diǎn)的信息,提高可讀性,使我的工作有所開拓,有所進(jìn)取,有所創(chuàng)新。為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

      工作年度計(jì)劃 篇2

        一、目標(biāo)概述:

        協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

        人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;

        勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

        二、具體實(shí)施方案:

        1、 xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

        2、 xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

        3、 為有效控制人員流動(dòng),只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

        三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng):

        1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

        2、 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的.知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,確保避免員工不正常流動(dòng)。

        四、目標(biāo)責(zé)任人:

        第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理

        協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

        五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門:

        1、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;

        2、 控制人員流動(dòng)率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

        xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九:

        本部門自身建設(shè)

        一、目標(biāo)概述:

        長期以來,人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

        人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

        人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

      工作年度計(jì)劃 篇3

        回首忙碌而充實(shí)的20xx年,預(yù)算部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,各部門的積極配合協(xié)作下,部門員工共同努力較好的完成了年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作,積累經(jīng)驗(yàn),再創(chuàng)佳績,更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo),結(jié)合公司工程進(jìn)度與本部門工作職責(zé),現(xiàn)對(duì)年全年工作做以下簡要匯報(bào)與回顧,并對(duì)20xx年工作做出安排。

        一、年度工作總結(jié)

        1、工程結(jié)算工作:

        在結(jié)算過程中,我們嚴(yán)格控制各施工單位故意高估冒算,堅(jiān)持合同約定的原則,結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證,做好每一項(xiàng)結(jié)算,保證公司利益最大化,做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。年已辦理完成園區(qū)工程結(jié)算9份,施工單位送審結(jié)算金額約為6065萬元,我部門審核定案報(bào)送財(cái)務(wù)掛帳金額約為5680萬元,審減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結(jié)算16份,施工單位報(bào)送結(jié)算金額約為8524萬元 ,我部門審定并報(bào)財(cái)務(wù)掛賬金額約為8079萬元,審減額約為445萬元。根據(jù)北京總部要求,洗煤廠工程結(jié)算上報(bào)金額約1.68億元,現(xiàn)已審核完成約80%的工程量,工程造價(jià)約1.34億元。我部門全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè),依事實(shí)說話,最大程度的維護(hù)了公司的經(jīng)濟(jì)利益。

        2、工程預(yù)算及進(jìn)度款審核:

        我部門及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工程進(jìn)度款的審核、報(bào)批工作,共計(jì)292份約2.3億元。其中園區(qū)工程進(jìn)度共計(jì)約35份,施工單位報(bào)送金額約1314萬元,審定金額約1076萬元,審減額約238萬元;二期工程進(jìn)度約112份,施工單位報(bào)送金額約1.29 億元,審定金額約1.01億元,審減額約2780萬元;韋二煤礦工程進(jìn)度約94份,施工單位報(bào)送金額約5732萬元,審定金額約4658萬元,審減額約1073萬元;韋二煤礦礦建工程進(jìn)度約30份,審定金額約4387萬元;賀陡溝煤礦工程進(jìn)度13份,審定金額約1372萬元,審減額約137萬元;窯山煤礦工程進(jìn)度8份,審定金額約1705萬元。

        時(shí)間緊,任務(wù)重,壓力大,責(zé)任大。為此,要求部門員工團(tuán)結(jié)一致,克服種種困難,保質(zhì)保量地及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。6月份配合公司財(cái)務(wù)部填報(bào)完成《在建工程-土建工程盤點(diǎn)表》;9月份填報(bào)完成《已完工建設(shè)項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》、《已完工建設(shè)項(xiàng)目情況匯總表》、《竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算總體計(jì)劃表》、《竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算具體計(jì)劃及執(zhí)行情況表》。在預(yù)算、進(jìn)度款的審核過程中,面對(duì)施工單位的各種不合理要求,為了維護(hù)公司利益,嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,積極與監(jiān)理公司和基建部配合,及時(shí)了解施工過程中的實(shí)際情況,公正、公平、合理地控制過程中發(fā)生的各種費(fèi)用,保證工程按計(jì)劃正常進(jìn)行。

        3、合同的擬訂、管理:

        根據(jù)公司安排,我部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工承包合同的起草擬訂工作, 所有合同正式簽訂前,本部門的合同經(jīng)辦人員將起草好的合同文本和有關(guān)資料報(bào)送本部門領(lǐng)導(dǎo)審閱,合格后報(bào)公司財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場(chǎng)主管部門、審計(jì)部進(jìn)行審查,再報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行審批,

        并簽署意見。本部門合同經(jīng)辦人員積極的配合公司檔案室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及其它相關(guān)部門實(shí)行合同的科學(xué)合理化管理。利用專業(yè)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司合同管理規(guī)章制度,建立本部門的合同管理規(guī)章制度。對(duì)于建設(shè)工程承包合同,在簽訂合同之前,認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。具體包括:對(duì)方單位是否具有法人資格及其資質(zhì)證書情況,了解其企業(yè)業(yè)績,與相關(guān)部門一起對(duì)其將負(fù)責(zé)承包的施工內(nèi)容進(jìn)行討論、分析,合理劃分其施工承包范圍,認(rèn)真起草合同專用條款,明確雙方的責(zé)任與義務(wù),逐條落實(shí),尤其是供料劃分、付款比例,責(zé)任區(qū)分等,對(duì)方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利,以免給公司造成不必要的損失。年共簽署擬定了工程施工承包合同35份,并對(duì)所有合同進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)帳和分類歸檔。

        4、內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)建設(shè):

        為了提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)積累,在工程建設(shè)期間,部門員工必須掌握工程進(jìn)度,及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,積極與基建部、監(jiān)理公司溝通、配合。安排員工不定期的下工地,深入現(xiàn)場(chǎng),了解具體的施工工序、工藝,尤其是對(duì)基礎(chǔ)工程、鋼筋隱蔽工程,必須掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。為了給施工單位確定準(zhǔn)確的材料價(jià)格,部門員工對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集,反饋,尤其是對(duì)地材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),及時(shí)深入市場(chǎng),進(jìn)行實(shí)地調(diào)查了解。周末休息時(shí)間部門員工自發(fā)組織學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)清單計(jì)價(jià)、圖形算量、鋼筋抽樣預(yù)算軟件,積極的參加廣聯(lián)達(dá)公司組織的11G新平法、新規(guī)范應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)講座。在零星工程管理上,由于部分工程項(xiàng)目未安排監(jiān)理公司參與,存在工程變更較多、隊(duì)伍更換頻繁,施工任務(wù)劃分不清等問題,為保證工程結(jié)算工作的準(zhǔn)確有效,

        保證工程資金的有效控制,根據(jù)工程的`進(jìn)展,安排員工及時(shí)深入工地,了解情況,現(xiàn)場(chǎng)做好記錄形成資料文件。同時(shí)要加強(qiáng)工程資料及合同的管理,由專人負(fù)責(zé)登記成冊(cè),分類別存放,以便隨時(shí)抽查調(diào)閱,為工程結(jié)算做好了準(zhǔn)備。

        優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)董事長和總經(jīng)理重要講話精神、強(qiáng)化內(nèi)部管理,是挖潛增效的一項(xiàng)重要工作。我部門對(duì)現(xiàn)有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析,對(duì)職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮,合并崗位。在編制設(shè)置和崗位核定上體現(xiàn)出技能復(fù)合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點(diǎn),既能最大限度地降低人力成本,又可避免分工過細(xì),崗位閑置。部門現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員7人,其中土建專業(yè)4人,安裝專業(yè)3人;安裝工程師1人,礦建工程師1人,外聘工程師2人,資料員1人,副經(jīng)理1人。在日常工作中,預(yù)算部全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,對(duì)施工單位每月所報(bào)的工程進(jìn)度進(jìn)行審核把關(guān)。

        我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電,倡導(dǎo)無紙化辦公,提倡雙面用紙。內(nèi)部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式,大大降低了紙張的消耗,低碳環(huán)保;外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦、拔掉插頭,降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線,能當(dāng)天辦完絕不拖到第二天。14年我部門僅在辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用上為公司節(jié)省近1.7萬元。

        總結(jié)一年的工作,盡管有一定的成績,但在一些方面還存在不足,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后工作中加以改進(jìn)。

        二、年度工作計(jì)劃

        完成各施工單位的工程進(jìn)度審批工作。

      工作年度計(jì)劃 篇4

        為提高居民生活質(zhì)量,確保居民身體的健康,進(jìn)一步做好本村的除四害工作,鞏固滅鼠、滅蟑達(dá)標(biāo)成績。我們大村村村民委員會(huì)制定出全年計(jì)劃“除四害”工作計(jì)劃,以及每年春、秋兩季的“除四害”工作計(jì)劃,加強(qiáng)向村民宣傳除四害的意義和重要性,在大村村各村組宣傳欄內(nèi)張貼禁止使用“毒鼠強(qiáng)”的專項(xiàng)工作的通知,大力廣泛宣傳毒鼠強(qiáng)的危害性,幫助群眾提高自我保護(hù)意識(shí),從而提高大村村村民的科學(xué)意識(shí),提高科學(xué)用藥、合理用藥。

        為深入地開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動(dòng),有效地預(yù)防疾病,保障人民的健康。按上級(jí)有關(guān)要求,結(jié)合本村實(shí)際情況,制定本年度除“四害”工作計(jì)劃:

        一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

        一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立以村委會(huì)主任為組長的除“四害”領(lǐng)導(dǎo)小組。二是認(rèn)真開展以治理環(huán)境為主要內(nèi)容的愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),組織和發(fā)動(dòng)廣大村民,徹底清掃各村組道路,疏通管道,糞池,清除垃圾污物,消滅衛(wèi)生死角。三是各村組、各村民家庭要徹底清掃,切實(shí)抓好環(huán)境清理整治工作。

        二、具體措施

        一是大力抓好除“四害”工作。繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)境整治為主,藥物消殺為輔,防滅結(jié)合的科學(xué)除“四害”工作原則。加強(qiáng)環(huán)境、垃圾、廁所等藥物噴灑消毒殺蟲工作。大搞室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,徹底消除“四害”的孳生場(chǎng)所。根據(jù)上級(jí)愛衛(wèi)會(huì)的安排,擬在3月、10月份開展春秋季全村統(tǒng)一滅鼠活動(dòng),7月份開展全村統(tǒng)一滅蚊、蠅、蟑螂活動(dòng)。

        二是加大宣傳力度,要大張旗鼓地宣傳除“四害”的意義和作用。宣傳衛(wèi)生防病的重要性以及衛(wèi)生防病有關(guān)知識(shí),樹立廣大群眾的衛(wèi)生意識(shí)和提高村民的'參與積極性和主動(dòng)性,要結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)生城市工作,把除“四害”活動(dòng)搞得有聲有色,內(nèi)容豐富,取得良好成效。

        三、工作要求

        轄區(qū)各企業(yè)的滅鼠投藥員要認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本企業(yè)的死鼠收集,掩埋工作。以防死鼠污染環(huán)境衛(wèi)生,滅鼠后的剩余毒餌由各單位的滅鼠投藥員收集,統(tǒng)一掩埋,以防人畜誤食中毒。

        為進(jìn)一步改善我村環(huán)境面貌,按照凈化、美化、綠化的要求,進(jìn)一步提升村民的人居環(huán)境和生活質(zhì)量。經(jīng)村委會(huì)研究決定,制訂開展除四害工作計(jì)劃。

        一、 成立除四害領(lǐng)導(dǎo)小組

        1、組長:蔣中君 副組長:錢益平、周亞軍

        組員:梁紅娣、李佳煒、金晶、馬漢成、周蘇明

        2、由蔣中君主要負(fù)責(zé)全村防病工作,由錢益平主要負(fù)責(zé)本村除“四害”工作。

        3、全村河道及河灘由周亞軍負(fù)責(zé),主干道由錢益平負(fù)責(zé),垃圾箱由周蘇明負(fù)責(zé)。

        二、工作安排

        1、河道及河灘由周亞軍負(fù)責(zé)。

        2、所有垃圾箱由吳梁紅娣負(fù)責(zé)。

        3、主干道、自然宅基地由金晶負(fù)責(zé)。

        4、除上述以外,以隊(duì)為單位,各隊(duì)由隊(duì)長具體負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)工作。

        三、具體實(shí)施

        1、滅鼠

        各隊(duì)長及公共場(chǎng)所負(fù)責(zé)人到村委領(lǐng)取鼠夾、鼠板,采取向村民發(fā)放和對(duì)污水溝池、垃圾死角投餌料等方式滅鼠。餌料的投放要專設(shè)餌站。下水道要有防鼠網(wǎng)。

        2、滅蚊、滅蠅

        首先通過向村民宣傳等方式從源頭上治理,如:院落內(nèi)閑置的容器不能有積水,魚缸、盆景、噴水池等應(yīng)定期換水,防止蚊蠅孳生。垃圾箱要日產(chǎn)日清。

        其次村民家中用粘蠅紙、蒼蠅拍、滅蚊氣霧劑、蚊香等殺滅,公共場(chǎng)所采用滅害靈噴殺。

        3、滅蟑

        各隊(duì)長及公共場(chǎng)所負(fù)責(zé)人到村委領(lǐng)取滅害靈和蟑螂凈,采用向村民發(fā)放和對(duì)污水溝池、垃圾死角、垃圾箱噴灑等方式殺滅。

        四、村進(jìn)行考核驗(yàn)收

        領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各隊(duì)進(jìn)行一次抽樣調(diào)查。

        以上工作計(jì)劃希認(rèn)真貫徹執(zhí)行!

        局機(jī)關(guān)各股室:

        為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我局的除四害工作,保障職工的身體健康,特制定如下工作計(jì)劃:

        一、指導(dǎo)思想

        以治本為主、標(biāo)本兼治,在全面集中用化學(xué)藥物消殺的同時(shí),加強(qiáng)環(huán)境綜合治理,消滅四害孳生繁殖場(chǎng)所,降低四害密度,提高生活環(huán)境質(zhì)量。

        二、工作目標(biāo)

        1、滅鼠。按縣統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求投放藥物,并及時(shí)檢查補(bǔ)藥,以取得滅鼠的實(shí)效。

        2、滅蟑螂。按縣統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求投放藥物,滅后要組織大掃除,消除卵鞘。同時(shí)準(zhǔn)備好有關(guān)資料及申報(bào)工作。

        3、滅蚊、滅蠅。清除垃圾,消滅衛(wèi)生死角,疏通陰溝,消除積水,填平洼地,全面消滅蚊、蠅孽生場(chǎng)所。

        三、具體工作及安排

        1、廣泛動(dòng)員,提高認(rèn)識(shí),把除四害工作作為“兩復(fù)評(píng)一創(chuàng)建”工作必抓的一項(xiàng)重要工作,列入重要議事日程,認(rèn)真抓好本單位的思想發(fā)動(dòng),落實(shí)人員,落實(shí)責(zé)任。并根據(jù)縣統(tǒng)一安排,扎實(shí)有效地開展工作,保證四害密度達(dá)標(biāo)。

        2、在本局責(zé)任范圍內(nèi)實(shí)行包地段、包投藥到位率、包覆蓋率、包安全,真正把工作做扎實(shí)。

        3、定期進(jìn)行四害密度檢測(cè),加強(qiáng)防范設(shè)施建設(shè),定期開展除四害活動(dòng),并做好安全工作,防止誤食中毒。

        4、認(rèn)真做好垃圾袋裝化工作,大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),搞好單位內(nèi)外衛(wèi)生。

      工作年度計(jì)劃 篇5

        百年大計(jì),教育為本;教育大計(jì),教師為本。為貫徹“理念先進(jìn)、管理科學(xué)隊(duì)伍優(yōu)化、特色鮮明、適應(yīng)諸暨本土農(nóng)村教育發(fā)展的現(xiàn)代化學(xué)校”的辦學(xué)思想,把我校建成一個(gè)生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)型組織,充分利用我校自身的資源和優(yōu)勢(shì),積極開展校本教研活動(dòng),通過骨干教師為主的專業(yè)引領(lǐng)、教師集體的`同伴互助以及教師個(gè)人的自我反思、自我培養(yǎng)和自我塑造,努力營造有助于教師專業(yè)成長的良好氛圍,以更好地促進(jìn)不同層次教師的成長,引導(dǎo)廣大教師走專業(yè)化發(fā)展道路,推進(jìn)我校教師隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

        下學(xué)期重要工作:

        1.《小班化教育通訊》雜志首刊工作。

        2.每月一次小班化教學(xué)座談會(huì)。

        3.《小班化教育改革試點(diǎn)三年發(fā)展規(guī)劃》制訂

        4.小班化教育3個(gè)課題申報(bào)并研究工作。

        5.創(chuàng)建一年級(jí)小班班級(jí)網(wǎng)。

        6.學(xué)科教研活動(dòng)兩星期一次正常進(jìn)行。

        7.社團(tuán)活動(dòng)一星期兩次正常進(jìn)行。

        8.書香校園活動(dòng)正常進(jìn)行。

        9.上學(xué)期一個(gè)A類課題,2個(gè)B類課題繼續(xù)研究。

        10.每月一篇教學(xué)敘事上傳網(wǎng)站。

      工作年度計(jì)劃 篇6

        在今年的工作中,將在原有物業(yè)管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)新頒布的《市物業(yè)管理?xiàng)l例》,以加強(qiáng)小區(qū)管理,改善居住條件,提高綜合管理為重點(diǎn),積極創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、生活方便、文明安全的優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。在工作中要實(shí)行專業(yè)化管理,力爭讓小區(qū)的精神文明建設(shè)和整體服務(wù)水平在現(xiàn)有的水平上提高一個(gè)臺(tái)階。

        具體工作的內(nèi)容如下:

        1、對(duì)20xx年各類資料進(jìn)行建檔、分類、歸檔與裝訂成冊(cè)工作。

        2、將各項(xiàng)規(guī)范制度,管理遠(yuǎn)作程序,員工崗位職責(zé)等資料進(jìn)一步落實(shí)。

        3、嚴(yán)格控制臨時(shí)機(jī)動(dòng)車輛的進(jìn)出,規(guī)范小區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理,并將收入定期同業(yè)委會(huì)進(jìn)行核算。

        4、對(duì)保安重新進(jìn)行崗位設(shè)定,配備對(duì)講機(jī),完善保障制度。

        5、落實(shí)電控防盜門對(duì)講機(jī)的.維修單位,確保正常的維修與保養(yǎng)。

        6、對(duì)環(huán)境進(jìn)行整治,對(duì)樓內(nèi)公共走道上的亂堆物現(xiàn)象聯(lián)合居委會(huì)共同進(jìn)行整治。

        7、充分利用三項(xiàng)維修基金,從銀行中提取各類維修費(fèi)用及售后公房設(shè)備運(yùn)行費(fèi),以補(bǔ)充不足。

        8、對(duì)地下車庫的電動(dòng)車和助動(dòng)車進(jìn)行登記,實(shí)行進(jìn)出登記制度,進(jìn)一步完善車輛的管理措施。

        9、加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)工作,并與業(yè)委會(huì)協(xié)商聘請(qǐng)專業(yè)綠化保養(yǎng)公司對(duì)綠化進(jìn)行保養(yǎng)。(費(fèi)用從維修基金中列支)

        10、每年兩次對(duì)小區(qū)路面、路燈、窨井井蓋進(jìn)行調(diào)換油漆工作,疏通小區(qū)的排污管道。

        11、配合業(yè)委會(huì)換屆選舉工作,并做好簽訂新的物業(yè)管理合同的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。物業(yè)管理處希望通過以上的措施,在20xx年原有的基礎(chǔ)上,將小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)臺(tái)階,為打響"德律風(fēng)"的品牌做出自己的一份貢獻(xiàn)。

      工作年度計(jì)劃 篇7

        **年即將遠(yuǎn)去,回首**年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,時(shí)光飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,可以說**年是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是企業(yè)蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是行政部成績頗豐的一年,現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享,希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng),指正,多提寶貴意見。

        一、嚴(yán)格管理、高效溝通,愉快工作。

        充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門整體的技術(shù),技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,積極推行企業(yè)的企業(yè)文化,豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑,和諧的氛圍。

        二、節(jié)能降耗、控制成本,勢(shì)在必行。

        基于目前我們企業(yè)的能耗情況,節(jié)能潛力較大,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,20xx年,企業(yè)能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,整理各店分散材料的資源,分類管理,避免重復(fù)購買,在企業(yè)各店設(shè)備故障高峰到來之前,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),延緩設(shè)備的.老化期,并嚴(yán)格控制維修成本。

        三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,變事后維修為事前檢修。

        提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為企業(yè)打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),以客人滿意為終點(diǎn),努力提高維修,檢修質(zhì)量。

        在吸取**年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,規(guī)范生產(chǎn)行為,對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,20xx我們重點(diǎn)做好如下工作

        (1)積極圍繞著安全,防火,防盜。

        (2)樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成企業(yè)相關(guān)的外聯(lián)工作。

        (3)加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

        (4)開展常規(guī)檢查,把安全防火工作落在實(shí)處。

        (5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

        (6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

        (7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

        (8)加強(qiáng)材料,設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理,詳細(xì)各個(gè)配件,材料的價(jià)格,以便很好的控制成本。

        (9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,控制費(fèi)用。

        (10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

        (11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

        (12)堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)關(guān)于能源管理的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,并通報(bào)至各使用部門,以便使用部門的成本控制。

        (13)搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。

        以上是行政部新年工作計(jì)劃,在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

      工作年度計(jì)劃 篇8

        一、本組教師任課情況:

        本學(xué)期高二英語組共有教師五名,任課情況:李景偉任二(1)、二(2)班英語課,高穎潔任二(3)、二(5)班英語課,連靜任二(4)班、二(6)班英語課,賈紅萍任二(7)、二(9)班英語課,趙曉陽任二(8)、二(10)班英語課。

        二、教學(xué)內(nèi)容安排:

        本學(xué)期使用北師大版《英語必修5》,《英語選修6》,共6個(gè)單元,分別為Unit13 People、Unit14 Careers、Unit15 Learning、Unit16 Stories、Unit17 Laughter和Unit18 Beauty。

        三、教學(xué)時(shí)間及進(jìn)度:

        本期教學(xué)從20xx年8月下旬開始至20xx年1月27日,教學(xué)進(jìn)度見附表。

        四、尖優(yōu)生培養(yǎng):

        對(duì)于尖優(yōu)生的培養(yǎng),是我們英語組的工作重點(diǎn)。擔(dān)任學(xué)習(xí)特優(yōu)生的輔導(dǎo)的老師應(yīng)在充分了解學(xué)習(xí)特優(yōu)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ),制訂出切合實(shí)際的特殊培養(yǎng)方案和較強(qiáng)針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃。輔導(dǎo)以進(jìn)一步內(nèi)化知識(shí)、優(yōu)化解題思路、鍛煉獨(dú)立解決問題的能力,達(dá)到"強(qiáng)項(xiàng)更優(yōu),弱項(xiàng)變強(qiáng)"的最終目標(biāo)。把握好力度、深度與廣度。

        我們將采取"高考題型分析與教材聯(lián)系"、"構(gòu)建高中英語語法體系的專項(xiàng)訓(xùn)練"、"話題閱讀與寫作"、"詞匯套+構(gòu)詞法擴(kuò)充詞匯訓(xùn)練"、"梯形造句"、"語意場(chǎng)聽力訓(xùn)練"、"聽寫作文"、"文學(xué)鑒賞"等多種訓(xùn)練模式,既要鞏固歸納所學(xué)知識(shí),又要提高和拓展他們的能力?梢岳眯畔⒓夹g(shù)手段和優(yōu)秀提高課堂效率。做好尖子生的.輔導(dǎo)工作,幫助他們構(gòu)建鞏固高中英語知識(shí)體系,提高他們的應(yīng)試能力,適當(dāng)拔高,英語特長生還要著重培養(yǎng)他們高考英語向高分進(jìn)軍。

        五、高效課堂安排

        相互觀摩學(xué)習(xí),參加學(xué)校高效課堂觀摩活動(dòng)。本學(xué)期備課組要多聽課,在教研組聽課的同時(shí),備課組之間還要經(jīng)常性聽課,多借鑒吸收,多取長補(bǔ)短。 按所帶班的順序講組內(nèi)公開課,依次類推。

        20xx-20xx學(xué)年度第一學(xué)期高二英語教學(xué)進(jìn)度表

        周次 日期 教學(xué)內(nèi)容 周練

        1 8.16-8.18 Unit 13 People Lesson 1

        2 8.19-8.25 Lesson 2 Lesson 3 非謂語動(dòng)詞 高穎潔

        3 8.26-9.1 Lesson 4 單元復(fù)習(xí)檢測(cè) 趙曉陽

        4 9.2-9.8 Unit14 Careers Lesson 1 Lesson 2 連靜

        5 9.9-9.15 Lesson 3 Lesson 4 賈紅萍

        6 9.16-9.22 單元復(fù)習(xí)測(cè)驗(yàn)和名詞性從句 趙曉陽

        7 9.23-9.29 月考 高穎潔

        8 9.30-10.6 Unit15 Learning Lesson 1 Lesson 2 連靜

        9 10.7-10.13 Lesson 3 Lesson 4 單元復(fù)習(xí)測(cè)驗(yàn) 賈紅萍

        10 10.14-10.20 復(fù)習(xí)定語從句 寫作指導(dǎo) 趙曉陽

        11 10.21-10.27 單選做題指導(dǎo) 情態(tài)動(dòng)詞講解 連靜

        12 10.28-11.3 單元復(fù)習(xí)測(cè)驗(yàn) 虛擬語氣講解 高穎潔

        13 11.4-11.10 段考 校統(tǒng)考

        14 11.11-11.17 段考分析 Unit16 Stories Lesson 1 趙曉陽

        15 11.18-11.24 Lesson 3 Lesson 4 單元復(fù)習(xí)檢測(cè) 賈紅萍

        16 11.25-12.1 Unit17 Laughter Lesson 1 Lesson 3 連靜

        17 12.2-12.8 Lesson 4 單元復(fù)習(xí)檢測(cè) 高穎潔

        18 12.9-12.15 Unit18 Beauty Lesson 1 Lesson 3 賈紅萍

        19 12.16-12.22 Lesson 4 單元復(fù)習(xí)檢測(cè) 趙曉陽

        20 12.23-12.29 完形填空和閱讀理解專練

        21 12.29-1.27 復(fù)習(xí)備考

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