工作年度計劃【通用9篇】
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的工作年度計劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工作年度計劃 篇1
一、總目標:
環(huán)境保護,教育為本。環(huán)境教育是終身教育,在幼兒中開展環(huán)境教育是奠基工程。初步讓幼兒知道環(huán)境與人類的關(guān)系,幫助幼兒萌發(fā)保護環(huán)境的意識,做個環(huán)保小衛(wèi)士,是我們幼教工作者的職責。因此,我園本學期將貫徹《規(guī)程》和《綱要》精神,把環(huán)保教育為一大重要工程,有計劃、有目標、有步驟地創(chuàng)設(shè)有特色的綠色學校,能使我園的小朋友從小懂得保護環(huán)境的重要性,為他們一生的環(huán)境意識打下良好的基礎(chǔ)。
二、工作思路及措施要點:
、逋晟乒芾眢w制,努力建設(shè)一批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、敢于拼搏的師資隊伍。
1、完善管理機構(gòu),充分發(fā)揮環(huán)境保護領(lǐng)導小組的職責,有計劃、有步驟地實施環(huán)境教育工作,為創(chuàng)市級綠色幼兒園奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、訂閱關(guān)于環(huán)境保護教育的有關(guān)報刊、雜志,擴大教師知識視野,拓寬教師的環(huán)保知識層面。
3、建立學習――反思――實踐——再學習的激勵機制,加強教師相互間的溝通和了解,建立一種合作、尊重、關(guān)心的環(huán)境因素,并在這樣的環(huán)境中陶冶幼兒,影響幼兒。
4、鼓勵教師參加各種形式的培訓,并為他們成為環(huán)保教育行家里手創(chuàng)造一定的條件。
5、開展多種形式的師德教育活動,培養(yǎng)教師的反思能力,形成一種比、學、趕、幫、超的競賽局面和團結(jié)向上、求實創(chuàng)新的工作作風。
、鎯(yōu)化幼兒園環(huán)境與培養(yǎng)環(huán)境意識,環(huán)境道德觀念一起抓。
1、實施綠化、美化幼兒園行動,使可綠化地全部得到綠化。
2、將不可綠化地經(jīng)人工處理進行綠化,進行植物栽培,使之成為一道綠色屏障。
3、設(shè)立專門環(huán)境保護教育宣傳櫥窗,增設(shè)“只有一個地球”、“環(huán)境保護是我國的一項基本國策”、“保護環(huán)境從我做起”、“珍惜資源、節(jié)約用水”、“環(huán)境教育,從小抓起”等有關(guān)環(huán)保宣傳畫、大幅標語和“珍惜資源、節(jié)約用紙廢紙收集箱,“請節(jié)約物質(zhì)”的開放式遺物箱,形成處處會說話的大課堂。
4、把培養(yǎng)幼兒環(huán)境道德觀念、規(guī)范大家的環(huán)保行為,講文明和重環(huán)保聯(lián)系起來,從愛護身邊小環(huán)境開始,從而為保護地球大環(huán)境出力。
、鐚h(huán)保知識滲透在日常教學中,促進教學質(zhì)量的提高。
1、在主題探索活動中滲透環(huán)境教育的觀點,在教學過程中把環(huán)境教育滲于其中,寓于其中。
2、通過讓幼兒參觀、考察、實驗、討論等多種形式和師生的雙向溝通,鼓勵幼兒和培養(yǎng)幼兒積極參與意識,主動創(chuàng)造精神和觀察動手能力,激發(fā)幼兒的'興趣,初步建立具有我園特色的綠色活動課程,促進教學質(zhì)量的提高。
3、堅持以“兩個為主”、“五個結(jié)合”的原則開展環(huán)境教育!皟蓚為主”——以滲透教育為主,以游戲為主。“五個結(jié)合”——幼兒環(huán)境教育與幼兒年齡特點相結(jié)合;幼兒環(huán)境教育與幼兒發(fā)展水平相結(jié)合;幼兒環(huán)境教育與養(yǎng)成良好行為習慣相結(jié)合;幼兒環(huán)境教育與環(huán)境紀念日活動、節(jié)日活動相結(jié)合。幼兒環(huán)境教育與社會教育、家庭教育相結(jié)合。
。1)把豐富多彩的環(huán)境教育內(nèi)容滲透到各科教學、各種活動以及日常生活中,重視隨機教育。
。2)通過生動有趣的游戲進行環(huán)境教育,并把環(huán)境教育與幼兒年齡特點;發(fā)展水平;養(yǎng)成良好行為習慣;環(huán)境紀念日活動、節(jié)日活動;社區(qū)教育、家庭教育相結(jié)合。
。3)把握環(huán)境教育的契機開展環(huán)境教育,以幼兒能夠理解的社會環(huán)境熱點問題,把孩子的視野引向他們所生活的環(huán)境。帶領(lǐng)幼兒走出活動室,走出幼兒園,以大自然、大社會作為環(huán)境教育的課堂。
。4)切實把環(huán)境教育作為幼兒素質(zhì)教育的切入點。幼兒教育的實質(zhì)是從知、情、意、行上幫助幼兒由被動的感受環(huán)境轉(zhuǎn)化為積極地對待環(huán)境,主動適應(yīng)環(huán)境、愛護環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境、為成為未來環(huán)境的主人打下良好的基礎(chǔ)。
。5)把知識、情感、理解、態(tài)度、行為等教育要求放在教育幼兒保護環(huán)境的層面上來審視,不把它作為外力施加給幼兒,而是使之成為幼兒自身的需要,真正達到提高幼兒環(huán)境意識和養(yǎng)成良好行為的目的。
。6)通過環(huán)境教育,使幼兒活潑、開朗、情緒愉快、樂于參與活動,善于觀察、積極探索聯(lián)想、幻想,懂得講衛(wèi)生,愛護環(huán)境,從而促進幼兒身心健康成長。
、柙诟骺平虒W中滲透環(huán)境教育。
在自己教的科目中,可以在原有教材的基礎(chǔ)上進行有關(guān)環(huán)保知識的教育。比如常識教學中,結(jié)合“水”、“聲音”“空氣”等等,可以告訴幼兒干凈的水和安靜的環(huán)境對人的身體有益。在數(shù)學教學中,可以用小青蛙捉害蟲來做計算題,同時借即教育幼兒青蛙是人類的好朋友,可以保護莊稼,我們要愛護它。我們也可以根據(jù)環(huán)境的廣泛內(nèi)容,創(chuàng)編一些環(huán)境教育的教材,這樣就不會只局限于教材上少量內(nèi)容了。
、樵诘掠袧B透環(huán)境教育。
通過德育教育,使幼兒掌握社會的道德準則和行為規(guī)范,要幼兒初步樹立起來的環(huán)保意識影響他們的日常行為。比如要輕輕搬動凳椅,做客敲門要輕輕有禮貌,要愛護公物、花草樹木等等,對幼兒的日常生活有意識地引導,幫助他們逐步養(yǎng)成愛護環(huán)境的好習慣。
、暝谟螒蛑袧B透環(huán)境教育。
環(huán)境教育除了在教學中進行外,還可以結(jié)合游戲讓幼兒進一步得到更好的引導。利用生活中無毒無害的紙盒、飲料罐、碎布等廢舊材料進行游戲,從中懂得要減少垃圾、利用廢物、節(jié)省材料的意義。
、虢Y(jié)合各種紀念日、節(jié)日活動對幼兒滲透環(huán)境教育。比如:植樹節(jié)、愛鳥周、環(huán)境日、等等,都可以進行專題環(huán)境教育,使更有系統(tǒng)地接受環(huán)境知識的教育。
三、環(huán)境教育活動中注意的問題:
1、不同年齡班,教學內(nèi)容和深度要有所不同。小班生活范圍狹窄,缺乏生活經(jīng)驗,應(yīng)注意從他們?nèi)粘I钪薪佑|到的、又容易引起他們興趣的東西入手;中班幼兒稍有所經(jīng)驗,思維能力也加強了,可以增強他們的一些難度;大班幼兒可以增加一些抽象事物,如向他們介紹動植物與人的關(guān)系等。
2、注意教育內(nèi)容的直觀性、通俗性,教育方法的生動性和趣味性,教育活動的經(jīng)常性和持久性,如此才讓環(huán)境教育具有深遠的意義。
四、環(huán)境教育活動具體安排:
1、9月20日開始分組學習環(huán)境保護法及有關(guān)知識的文章資料,并做好筆記。
2、9月9日至9月15日以班為單位制定一份班級班務(wù)(包括環(huán)境教育)計劃,各班做好創(chuàng)設(shè)綠色學校的家園聯(lián)系欄“環(huán)保小貼士”的設(shè)立。
3、9月完成幼兒園的環(huán)境教育宣傳欄工作。
4、繼續(xù)完善垃圾分類桶等環(huán)保設(shè)施。
5、繼續(xù)豐富種植園地植物類種,培養(yǎng)幼兒動手動腦能力;
6、9月25日各年段或各班撰寫好“我愛綠色”主題周活動方案。
7、10月幼兒園做好綠色倡議書的傳發(fā)。
8、10月2日-10月8日各年段或各班開展為期一周的《我愛綠色》主題周環(huán)保系列活動,各班老師制定好活動的計劃及具體內(nèi)容。
9、10月份親子利廢利舊自制環(huán)保圖書;利廢利舊自制環(huán)保體育器械。
10、9-10月各班開展好環(huán)境綠色布置(區(qū)域、主題墻等)工作。
11、大力開展多種形式社會宣傳活動,讓幼兒親身實踐,感悟宣傳環(huán)保的意義;
12、10月-12月之間開展環(huán)保小衛(wèi)士進社區(qū)宣傳活動。
工作年度計劃 篇2
一、人事部戰(zhàn)略目標
結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況,20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì),形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊,突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和外部招聘結(jié)合
1、充分挖掘內(nèi)部員工的潛能,通過1-2年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破,不同級別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主,即出現(xiàn)崗位空缺,通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,激勵酒店員工的工作積極性,激發(fā)員工自我學習、提升的激情,從而提升團隊的整體素質(zhì),創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍,人人爭先恐后,相互趕超,積極上進。
2、外部招聘,3/1的管理人才我們通過外部招聘,這樣企業(yè)可以注入新鮮的血液,同時可以相互取長補短,學習交流,總結(jié)歸納,推陳出新,創(chuàng)出新的管理和出品。
3、招聘與培訓發(fā)展
。1)招聘
20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補,招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道,以免費或低成本投入為主;
A、出現(xiàn)崗位空缺,人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知,員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;
B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中,投入少,具有增值效應(yīng),20xx年將作為招聘工作的一個重點;成本低,有延續(xù)性,使用周期長。
C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《58同城網(wǎng)》發(fā)布招聘信息,重點增補中、基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才;
D、其它招聘渠道:20xx年積極通過下崗再就業(yè)中心收集和推薦人才信息。
。2)培訓發(fā)展
、俑鶕(jù)20xx年部門培訓計劃,按時按量給各部門下達完成部門的培訓工作,重點為:崗位職責、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓。首先,人事部牽頭對每個部門新入職人員上班頭天,進行酒店人事架構(gòu)和酒店環(huán)境的培訓。
②推行內(nèi)部員工技能大比武
在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武,結(jié)合具體工作情況,組織員工技能比武;加強員工的服務(wù)意識和規(guī)范員工的服務(wù)技能,每半年在組織一次述職,一般在年度和半年度會議召開之后,通過述職進一步明確崗位職責及工作目標。同時為下部晉升員工做部分依據(jù)。
③建立培訓管理體制
建立人事部培訓管理體系,加強培訓與培訓管理,配合各部門組織建立起各部門的培訓機制,實行部門自身培訓與酒店培訓相結(jié)合的方式,能讓員工處處享受培訓、每周都能培訓,使得培訓一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化,人事部將積極的配合與及時監(jiān)督備檔各個部門的培訓工作,使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。
三、人力資源管理體系的構(gòu)建
20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度:員工休假管理規(guī)定、員工福利制度。發(fā)放員工手冊等。
一、20xx年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的'素質(zhì)要求:試用期三個月過后馬上組織書面員工交叉互評考核,合格者留,不合格辭退,以免造成不必要的人力資源浪費,公司成本的增加。
1、對管理崗位人員重點要求的是管理技能,溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要求,單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位;
2、管理崗位重點突出執(zhí)行力,在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位;
3、經(jīng)核實存在個人生活的,實施一票否決制,不勝任管理崗位;經(jīng)核實在任職中存在個人生活,予以崗位調(diào)整;
4、檔案記錄中存在誠信度問題的,實施一票否決制,不勝任管理崗位。
二、檔案管理:酒店各類檔案的管理是人事部一項重要而又繁雜、細致的工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對各類檔案進行了較細的分類。從員工的入職到每一個環(huán)節(jié)的資料進行了詳細的歸整,嚴格按部門崗位進行整理、編號、存檔。在各類檔案的存放管理上比較科學的進行了細分和對號入庫,使各類檔案的管理逐步達到了便于查找,方便查找,一目了然,提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量,避免了缺項,解決了亂丟亂放的現(xiàn)象,使各類檔案的管理更大規(guī)范化和系統(tǒng)化。
三、酒店規(guī)章制度的建立
1、20xx年人事部針對酒店實際情況制定了一系列規(guī)章制度,逐步規(guī)范酒店管理,使酒店人力資源各項工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度辦事”的機制,20xx年度,人事部將加強各部門對各項制度的學習與執(zhí)行力度,盡快的使制度與管理與員工相融合。
2、協(xié)助、監(jiān)督各個部門制定和完善部門工作流程及工作標準,要求部門簽名在人事存檔,明確各項工作的操作流程,提高工作效率和質(zhì)量,通過一年的系統(tǒng)梳理,使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。并做到監(jiān)督有效,追究責任到人。
四、考勤管理。認真做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作,及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象反饋到各部門,并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作,使得考勤管理與之有很大的改進,且取得了非常好的效應(yīng)。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)了一些問題,部門考勤管理較混亂,管理人員對部門員工的考勤管理不嚴格,對違反考勤制度的員工的處理不及時、不嚴格的,嚴格執(zhí)行酒店相關(guān)考勤制度,絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。
五、薪酬待遇
。ㄒ唬┬劫Y結(jié)構(gòu)調(diào)整
20xx年3月酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲,根據(jù)社會實際工資變化情況,對酒店各個崗位的薪酬進行了調(diào)整,上漲幅度達到5%--10%。
。ǘ┻M行內(nèi)外部薪酬調(diào)查,調(diào)整薪酬體系,提高薪酬競爭力。
基于提升酒店薪酬競爭優(yōu)勢的需要,更是為了在企業(yè)發(fā)展的過程中平衡人員職業(yè)滿意度。
。ㄈ﹦趧颖kU
根據(jù)董事局要求對員工買社保,做出詳細方案。爭取現(xiàn)解決部分員工。
。ㄋ模┤耸虏科髽I(yè)文化的建立
人事部在20xx年,完成了本酒店的企業(yè)文化的初步建立。
建立員工的生日檔案,每月組織一次員工的生日會,加強交流。
每半年組織一次管理層的活動。
豐富員工的業(yè)余生活,購買羽毛球和乒乓球等。
每星期在員工飯?zhí)梅乓粓鲭娪啊?/p>
使得酒店指導思想“尊重、理解,克難奮進”深入人心,增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感,也使得酒店員工在交流同時自身素質(zhì)與修養(yǎng)上有很大的提高。
。ㄎ澹┖笄诠芾,人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針,特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫,針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進:① 宿舍人員的住宿安全問題,人事部將在20xx年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作,保障住宿人員的人身安全。② 宿舍衛(wèi)生管理的建立,使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③ 宿舍各項管理制度的建立,使員工宿舍管理有章可循。
六保安部加強消防知識培訓及演練
1、20xx年4月份開始,酒店由人事部組織,由保安部牽頭,為酒店餐飲部和客房部兩大部門的絕大多數(shù)人員舉行了一次規(guī)模較大的消防培訓及消防演練,通過組織培訓學習,提高了員工消防安全意識,掌握了一定的自救知識,員工在工作中的自查意識也有了一定的提高。
加強員工通道、宿舍管理和登記。
加強夜班巡查力度。
加強培訓隊突發(fā)事件處理的能力。
20xx我們?nèi)沃氐肋h,我們堅持董事局對酒店的經(jīng)營與管理的指導思想,完善部門各項工作,按照制定的部門目標,腳踏實地的完成各項任務(wù);同時,要不斷地提高自己,及時學習更新,以使管理方法更加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?傊,20xx年人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。使人事工作能繼往開來。 為了目標的實現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。
工作年度計劃 篇3
20xx年是博夏電影協(xié)會成員新老交替的一年,尤其是在XX年—20xx的第二學期,新人的能力必須得到提高。因此,本學期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主。結(jié)合當前主要任務(wù),特制訂如下工作計劃:
一、加強新人的鍛煉
由于下學期協(xié)會里很多老成員都要離開協(xié)會,為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當,因此本學期必須要讓協(xié)會里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之能力達到令人滿意的水平。
在分配任務(wù)時,盡量讓新人去嘗試,能力強者可將任務(wù)交其獨立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力與之相當?shù)某蔀橐恍£牶狭ν瓿,盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮。著重提高新人的實踐能力
二、管理方式
獎懲制度:
獎賞制:
每次活動后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會議上發(fā)獎。并當眾提出表揚。
完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎。獎品為筆記本一類的東西。
懲罰制:
每次活動打考勤,考勤由各部長或者會長統(tǒng)計。
1、無故缺曠3次,做自愿退會處理。
2。有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學習人員。
3、遲到次數(shù)達到3次的,轉(zhuǎn)如學習人員。
注:學習人員可以參加活動,但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動。
取消一正兩負制。三個會長平級,各自分工。
三個會長分管部門:王思瀚(劇務(wù),財務(wù));張旭景(外聯(lián),編。积R翔(攝影,宣傳,技術(shù))
取消”人力資源部”監(jiān)理會為協(xié)會最高管理部門,部門由各部長組成,有三個會長負責。
在溝通方面,協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議,并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉(zhuǎn)為學習人員。
實行團隊型管理:對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率。
三、加強協(xié)會成員之間的交流
協(xié)會里出現(xiàn)過管理者下達命令,被管理者不服從的'事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)驗,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠。
計劃:
本學期開兩次大會,安排在開學和期末
內(nèi)容:動員與總結(jié)
每月開兩次以上(含兩次)部長級會議
內(nèi)容:分配與匯報各月的工作情況
各部門可以單獨組織成員開會
內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報本月工作情況,并對其進行總結(jié)
。ú块T與部門之間如有需要,可以組織會議)
目的:
使協(xié)會成員可以很好的溝通,促進互相的了解和理解, 促進成員之間的友誼,讓成員明確自己的責任感,也讓他們對協(xié)會有歸屬感。最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。
近期會議安排
1部長會議(3月5日,a—103,晚上7點)
a宣布新的管理方式,確定各部門本學期工作。
b部長總結(jié)上學期各部門所存在的問題。
c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。
d要求各部門定期開會
e確定各部門小會時間
2大會(3月6日 a—101 晚上7點)
a宣布新的管理方式和各部門開小會時間
b宣布新會長上任
c動員協(xié)會成員
四、圓滿完成協(xié)會交給的所有任務(wù)。
以上是博夏電影協(xié)會本學期的工作計劃,望各成員盡己所能,作好本職工作。
工作年度計劃 篇4
今年,我公司在局黨委和行業(yè)主管部門和的正確領(lǐng)導下,以規(guī)范經(jīng)營、安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為總體要求,認真執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,積極貫徹落實上級主管部門的各項工作部署,不斷完善落實各項安全規(guī)章制度,通過開展一系列規(guī)范經(jīng)營、文明禮儀、法律法規(guī)的教育和培訓,安全工作也有了很大的起色,圓滿的完成了上級布置的各項任務(wù)和公司擬定的各項工作計劃。現(xiàn)將我公司今年的工作,做如下總結(jié):
一、加強安全工作組織領(lǐng)導,層層落實安全責任制
公司在建立健全安全組織體系的同時,企業(yè)領(lǐng)導做到一崗雙責,明確企業(yè)是安全生產(chǎn)責任的主體,企業(yè)一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人,車隊隊長是車隊安全的第一責任人,切實落實安全生產(chǎn)責任制,公司對車隊管理考核,車隊對駕駛員管理考核,做到層層把關(guān),層層負責。
二、把好出租汽車駕駛員準入關(guān),努力提升行業(yè)形象
繼續(xù)貫徹《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》,通過考試來解決駕駛員入門問題,把好準入關(guān);通過注冊來解決考試終生有效問題。把好動態(tài)管理關(guān),通過繼續(xù)教育來解決運營服務(wù),安全知識和技能的更新。把好素質(zhì)提高關(guān),通過證件管理來解決從業(yè)過程中證件和行為的管理問題,把好“監(jiān)督關(guān)”。對已進入出租行業(yè)的駕駛員做到“五查”,即查遵章守紀、查安全行車、查文明服務(wù)到位、查車容車貌的整潔、查投訴舉報核實處理。 解決工作中突出的矛盾和問題,嚴查群眾反映意見較大的難以根治的,不規(guī)范使用計價器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車容車貌較差、亂貼廣告等違規(guī)違章現(xiàn)象,建立長
效管理機制,每月進行一次集中整治,做到每星期不少于三次上路督查,對嚴重違規(guī)造成惡劣影響的,一律暫扣車輛三至七天,并按相關(guān)規(guī)定處理。
三、加強出租車駕駛員的安全培訓和教育,努力提升從業(yè)人員素質(zhì)
今年來,我公司結(jié)合出租車家屬院從業(yè)資格證的年審,對出租車駕駛員開展職業(yè)道德、文明禮儀、安全教育培訓、規(guī)范服務(wù)等一系列的教育培訓活動,通過培訓,從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高,乘客對出租車的投訴率有了明顯的下降,駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多,部分駕駛員還收到了縣、市級媒體的宣傳報道。
四、積極開展各項安全專項活動
今年來,我公司根據(jù)市局的`統(tǒng)一安排,積極開展了“夏季安全百日競賽”、“平安交通活動”、“安全工作大排查大整改”和安全生產(chǎn)標準化建設(shè),創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等專項活動。
在工作中我們牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針,進一步落實科學發(fā)展,做到以人為本,統(tǒng)籌兼顧。
堅持每月召開一次安全例會,通過交通安全的法律、法規(guī)和操作技能的學習,提高了廣大從業(yè)人員的安全意識。我們始終堅持日常管理和上路督查相結(jié)合的長效管理制度,每周由一名經(jīng)理帶隊上路督查,除公司內(nèi)部督查外,我們還積極配合運政稽查部人員,進行現(xiàn)場檢查,及時糾正出租車的違規(guī)現(xiàn)象和不規(guī)范經(jīng)營行為,對輕度違規(guī)現(xiàn)象按人性化管理,首次做現(xiàn)場糾正和批評教育,對嚴重違規(guī)和屢教不改的進行當場處罰。 嚴禁超速行駛,針對興泰線、戴南線和部分重點駕駛?cè)藛T的情況,進行有針對性的管理,通過gps監(jiān)控對超速車輛進行及時查詢,發(fā)現(xiàn)有超速車輛及時提醒,有效的控制了車輛的超速行駛,確保了車輛的行車安全。
五、存在的問題
雖然取得了一些成績,但還存在不少問題,盡管管理上有了
許多規(guī)章制度,但還有好多制度沒有得到完善和有效執(zhí)行,駕駛員素質(zhì)任然存在參差不齊,極少數(shù)的車輛有宰客,甩客,不打表和亂漲價、車容車貌不整潔等現(xiàn)象,針對以上這些現(xiàn)象,我們將及時采取措施,強化出租車車輛的規(guī)范經(jīng)營和管理,繼續(xù)開展對出租車駕駛員的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德以及法律、法規(guī)培訓,使之成為規(guī)范化、制度化。
六、明年工作思路
以黨的十八大精神為指針,認真貫徹落實關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署。牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,嚴格執(zhí)行省廳關(guān)于貫徹交通運輸部《出租汽車服務(wù)質(zhì)量信譽考核辦法》的通知精神,進一步規(guī)范出租車駕駛員的經(jīng)營行為,努力減少乘客投訴率。面對我市日新月異的城市發(fā)展形勢,和廣大群眾不斷增長的出行需求,我公司明年將報請局領(lǐng)導批準在出租車保有量范圍內(nèi)適時增加一些出租車,以滿足廣大群眾的出行需求。
在新的一年里,我們將繼續(xù)努力不懈,做好出租車的服務(wù)與管理工作,進一步完善我公司的各項規(guī)章制度,狠抓交通安全和規(guī)范經(jīng)營文明服務(wù)工作,尤其是在元旦、春節(jié)、國慶期間。要全力以赴的抓好出租車不打表和亂漲價現(xiàn)象。及時查處乘客的投訴,發(fā)現(xiàn)一起查處一起。同時做好與物價部門的對接工作,適時對出租車運價做出一些調(diào)整,保障駕駛員在付出辛勤勞動后有一個合理的收益。 為營造文明和諧的出租車營運環(huán)境而努力。
工作年度計劃 篇5
20xx年對于我來說,是特別難忘的一年,可以說是我生命中異常漫長的一年,這一年我從庫管轉(zhuǎn)換成庫房主管,雖然只是多了兩個字,可肩上的單子卻一下子沉了許多,首先要感謝那些給予我工作充分信任的領(lǐng)導,我想一直支撐著我走下去的,就是你們對我無條件的信任,所以我心里一直在默默的告誡自己:我沒有理由,不努力!
回顧這一年時間,內(nèi)心不禁感慨萬千,對于我來說是一個邊工作邊學習的過程,這一年我逐漸熟悉了產(chǎn)品特點、加工標準、庫房管理工作流程,這一年我的具體工作如下:
一、 保證庫房各項工作流程的順利開展
1. 產(chǎn)品入庫時把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的品名、數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品有以上任何一項不符合要求的,庫管會迅速反映給生產(chǎn)車間,采取相應(yīng)措施。
2. 在庫保管過程中,按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用庫容,并嚴格遵循“先進先出”原則,對于滯銷、積壓、生產(chǎn)日期較早的貨物或者庫存量低于安全庫存的貨物,要及時上報銷售部。
3. 產(chǎn)品出庫把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,庫管必須嚴格按照公司規(guī)章制度發(fā)貨,對于客戶有特殊要求的貨物,更是要做到符合要求、數(shù)量準確、品質(zhì)良好。
4. 對于我們的專營店和其他團購客戶的退、換貨,要聯(lián)系品控部進行產(chǎn)品的檢驗,要將可以二次銷售或加工后可以再銷售的產(chǎn)品與廢棄區(qū)分開放,重新檢斤后,填寫退貨單,并要求車間統(tǒng)計、庫管、品控一起簽字確認。
二、 存在的不足以及改進措施:
1. 缺乏溝通,未能充分利用資源
在工作過程中,由于今年開始加工羊產(chǎn)品,接觸新產(chǎn)品比較多,對于比較陌生的地方?jīng)]有積極的向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,在以后的工作中,我要主動加強和其他同事的溝通,通過公司創(chuàng)建的平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,同時其他同事有需要我?guī)椭牡胤,我也會熱心幫助?/p>
2. 工作缺乏計劃性
在工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,常常達到事倍功半的結(jié)果,不僅領(lǐng)導不滿意,自己還覺得委屈,在以后的工作中,我要認真寫今目標,認真制定工作計劃,非清主次,爭取達到事半功倍的效果。
3. 人員流動性大
20xx年初,庫房有較大的人事變動,現(xiàn)在的3個庫管、駐庫房銷售內(nèi)勤都是今年或外部招聘或轉(zhuǎn)崗的新員工、尤其是非常重要的錄單員在一年內(nèi)換了5、6個,這是導致現(xiàn)在K3無法保證數(shù)據(jù)有效性的主要原因。我個人的建議是關(guān)鍵性的崗位盡量減少崗位的`流動性,并且對新入職的員工要進行系統(tǒng)性的培訓,試用期結(jié)束要經(jīng)過嚴格的考核,合格后才能上崗, 還要積極培養(yǎng)員工多方面的能力,盡可能的庫房里的每個員工都要熟悉庫房里的產(chǎn)品,這樣就大大的提高了每個人的工作效率,也可以大大降低錯誤率,同時在其他人員調(diào)休的情況下,各項工作任可以順利開展,培養(yǎng)多面手員工,做好人才儲備,為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。
4. 健全庫房工作流程
雖然各項工作流程都已制定,但有的地方如:車間與庫房之間的貨物交接、單據(jù)的傳遞、退換貨流程等還需要切合實際進行修改或者健全,使每個員工都可以在較短的時間內(nèi)接受本部門的任何一項工作,并且制
度一但制定了,就應(yīng)該監(jiān)督落實,否則制度也就成了一紙空文。
5. 績效考核
從賬、物相符程度,日常的工作表現(xiàn)、庫房貨物管理等方面綜合考核員工的失誤次數(shù),以失誤率來判定員工的績效考核,不再已模糊的印象來判定員工的工作表現(xiàn),而是以準確的數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,用事實說話,但是這里有罰就得有相對應(yīng)的獎勵措施,要把握好獎懲的力度,否則不僅不會提高員工的工作積極性,反而會適得其反。
6. 調(diào)整產(chǎn)品擺放,實行倉庫定位工作
由于目前車間加工的貨物品種較多,數(shù)量較少,導致庫房內(nèi)貨物擺放較混亂,經(jīng)常有庫管找不到貨,或者取貨時間太長的情況,為了提高工作效率,改善庫房環(huán)境,做到讓人一目了然,應(yīng)規(guī)劃倉庫的庫位標示,在庫門或者貨架上貼庫位表或垛卡。做到,不是庫管也能短時間內(nèi)找到所需貨物。
對于20xx年的工作計劃,年初的目標就是將庫房前期的賬務(wù)梳理清楚,在對賬的過程中,將容易出錯的地方要做詳細記錄,之后給相關(guān)人員進行一個系統(tǒng)的培訓加強調(diào),避免同樣的錯誤一而再再而三的犯。后期即使我調(diào)崗到銷售,庫房那塊在沒有合適的人來接管之前,我依然要全力以赴協(xié)助他們的工作,因為我知道,庫房是公司全體員工的飯碗,身為庫房管理人員,責任重大,平常工作一定要嚴謹、慎行。
對于我的新崗位,又是一個嶄新的領(lǐng)域,希望我能盡快的熟練業(yè)務(wù),在新的領(lǐng)域能有一個新的突破,定不辜負領(lǐng)導對我的重托!
工作年度計劃 篇6
20xx年,信息化部門緊緊圍繞工委、管委會全年中心工作,以國家智慧城市試點創(chuàng)建申報、建設(shè)為引領(lǐng),堅持智慧發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃、服務(wù)保障、整合共享,以信息化基礎(chǔ)支撐能力和共享互通能力提升為重點,深化信息化新技術(shù)在新區(qū)經(jīng)濟建設(shè)社會管理關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用推廣,圓滿完成了年初各項任務(wù)指標。20xx年,信息化部門將加強全區(qū)信息化工作統(tǒng)籌與頂層設(shè)計,堅持信息化與提升政府自身能力相結(jié)合,與推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合,與加快社會管理服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合,與完善城市精細管理生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合,切實提高信息化建設(shè)應(yīng)用水平和服務(wù)保障能力,全力推進國家智慧城市試點創(chuàng)建。
一、20xx年工作總結(jié)
(一)完成國家智慧城市試點創(chuàng)建申報工作
根據(jù)新區(qū)“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新區(qū)、區(qū)域發(fā)展支點、創(chuàng)新驅(qū)動前沿、低碳綠色家園”的發(fā)展定位,對應(yīng)《智慧北京發(fā)展綱要》,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、整合共享、服務(wù)引領(lǐng)、全面發(fā)展的原則,制定完成《開發(fā)區(qū)智慧城市發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家智慧城市試點實施方案》,作為XX市推薦區(qū)域,列入住建部國家智慧城市試點并簽署《國家智慧城市創(chuàng)建任務(wù)書》。
(二)穩(wěn)步推進政府信息化基礎(chǔ)建設(shè)與能力提升,為各項工作提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)保障
1、加快推進開發(fā)區(qū)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級工作。完成電子政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運行,完成黨群活動服務(wù)中心政務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入并南區(qū)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間,擴大了南區(qū)政務(wù)專網(wǎng)覆蓋范圍。繼續(xù)推進管委會政務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級,確定骨干網(wǎng)雙核心、網(wǎng)絡(luò)匯聚層、政務(wù)雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區(qū)職能局接入管委會政務(wù)網(wǎng)實施方案。
2、積極推進無線城市建設(shè)。以開發(fā)區(qū)現(xiàn)網(wǎng)基站及無線基站規(guī)劃為基礎(chǔ),推動區(qū)內(nèi)重點企業(yè)、園區(qū)信號覆蓋與通信服務(wù)保障,不斷擴大3g通信及“無限亦莊”覆蓋范圍,完成隆盛大廈辦公大廳熱點布設(shè),繼續(xù)推進公共區(qū)域免費wifi覆蓋。
3、穩(wěn)步推進云計算虛擬平臺建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)托管工作實施。繼續(xù)開展政務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)虛擬平臺建設(shè)及托管工作,截至目前,管委會對外托管系統(tǒng)15個,管委會自建虛擬化平臺資源池搭建虛擬機25臺并全部投入運行。
(三)以產(chǎn)業(yè)宣傳和信息服務(wù)為重點,不斷提升網(wǎng)站服務(wù)水平
1、大力推進各部門網(wǎng)站信息發(fā)布工作。截至目前,開發(fā)區(qū)門戶網(wǎng)站信息更新量13538條,網(wǎng)站有效頁面瀏覽量:6,838,051次,較去年同期增長83%,境外有效頁面瀏覽量:371,290次,較去年同期增長65%。
2、啟動重點企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè),開拓對支柱產(chǎn)業(yè)、重點園區(qū)和知名企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品的展示推介新渠道。
3、建成XX市民主頁亦莊專區(qū),開辟區(qū)域宣傳、公共信息服務(wù)的移動平臺新渠道。
(四)引導應(yīng)用需求、加快資源整合,繼續(xù)推進基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和公共支撐平臺建設(shè)
1、啟動統(tǒng)一移動信息公共服務(wù)平臺建設(shè)。統(tǒng)一工委管委的短信發(fā)布平臺,規(guī)范管委會各部門短信發(fā)布流程、標準,整合管委會5個部門短信機。現(xiàn)平臺用戶單位33家,對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)9個,截止目前發(fā)送短信177565條,較去年同期增長90%。
2、完成內(nèi)外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺建設(shè)部署。實現(xiàn)區(qū)內(nèi)企業(yè)登錄政府各部門對外服務(wù)系統(tǒng)時的單點登錄和統(tǒng)一認證。其中,內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺對接管委會8個部門13套業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用,外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺對接科技創(chuàng)新申報系統(tǒng)。
3、完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),為部門業(yè)務(wù)開展提供基礎(chǔ)法人信息支撐。截至目前,開發(fā)區(qū)法人庫積累法人數(shù)據(jù)7742條(企業(yè)法人7626條),與工商分局等部門比對數(shù)據(jù)26973條,為開發(fā)區(qū)企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共提供7898條/次法人數(shù)據(jù)支撐。
4、加快內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)功能完善和推廣應(yīng)用。持續(xù)推動工委管委各部門、駐區(qū)職能局間電子公文流轉(zhuǎn)應(yīng)用。截止目前,工委發(fā)文47次,管委會各部門發(fā)文1595次,其中電子公文數(shù)1173次,管委會電子公文占發(fā)文總數(shù)的73。54%,系統(tǒng)發(fā)送會議通知61次,較去年同期增長103%。
(五)加快城市智慧運行管理體系建設(shè)
1、不斷完善城市公共監(jiān)控體系。完成139路新增公共監(jiān)控點位建設(shè),完成重點工地揚塵及城市早餐工程監(jiān)控試點建設(shè),啟動博大公園、企業(yè)文化園公共監(jiān)控規(guī)劃及包含12平方公里新擴區(qū)域在內(nèi)的全區(qū)公共安全與城市綜合管理監(jiān)控體系需求規(guī)劃編制,相關(guān)建設(shè)資金已列入開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資計劃。
2、建立城市綜合管理快速應(yīng)急響應(yīng)機制。依托無線網(wǎng)絡(luò),建立起對城市綜合管理臨時監(jiān)控需求的快速響應(yīng)機制,協(xié)助發(fā)改局、建發(fā)局、城管執(zhí)法分局快速建設(shè)完成臨時監(jiān)控點位,有效保障了開發(fā)區(qū)“早餐工程”餐車安全與重點工地監(jiān)控快速搭建。
3、完成視頻圖像信息管理平臺改造主體建設(shè)。完成該平臺驗收及試運行,實現(xiàn)了基于空間地理信息平臺的視頻調(diào)用和對前端監(jiān)控設(shè)備的分級授權(quán)、遠程智能檢測和視頻質(zhì)量分析,該平臺現(xiàn)已接入監(jiān)控1576路(自建自管310路,接入重點社會單位監(jiān)控1162路,公安移動執(zhí)法車監(jiān)控4路),其中無線監(jiān)控39路,實現(xiàn)相關(guān)部門移動執(zhí)法車、早餐工程監(jiān)控、重點工地監(jiān)控的有序接入,為應(yīng)急管理、公共安全、城管執(zhí)法、安全保密等綜合管理工作的開展提供了有力的.信息化支持與保障。
(六)深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設(shè)與服務(wù)
深化整合區(qū)域?qū)ζ蠓⻊?wù)各種資源要素,基本完成以“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)宣傳、特色園區(qū)介紹、龍頭企業(yè)展示、重點產(chǎn)品推介”為核心功能的開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)企業(yè)引擎門戶網(wǎng)站的功能梳理和方案設(shè)計。穩(wěn)步推進構(gòu)建基于社區(qū)政務(wù)公開和便民服務(wù)的社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺規(guī)劃建設(shè)。
(七)完善政務(wù)信息安全防護體系
參照信息安全等級保護三級標準完成對管委會信息系統(tǒng)預測評工作,為下一步管委會信息安全體系建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)與管理提升方向;在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全體系中對已過期的設(shè)備進行更新升級并新增數(shù)據(jù)庫審計設(shè)備,實現(xiàn)對管委會各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫操作行為實時監(jiān)控、記錄,通過技術(shù)手段確保及時發(fā)現(xiàn)管委會信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)入侵和服務(wù)器漏洞。
(八)做好電子政務(wù)項目審核監(jiān)管和過程控制
按照全流程監(jiān)管模式,對電子政務(wù)項目進行審核監(jiān)管和過程控制。截至目前,對20個項目進行了立項審核,召開12次專家評審會,集中式監(jiān)理驗收項目25個。對環(huán)保在線監(jiān)測平臺、社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺等重大重點項目緊密跟進,做好業(yè)務(wù)支持與技術(shù)服務(wù)支撐;對管委會固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、公務(wù)用車管理系統(tǒng)、科技創(chuàng)新項目申報系統(tǒng)等項目加強方案審核、立項控制。
(九)建立信息化大運維體系
完成20xx—20xx年網(wǎng)站群運維、政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)運維、網(wǎng)絡(luò)安全運維服務(wù)單位的招標采購工作,實現(xiàn)新老服務(wù)單位工作的順利平穩(wěn)交接,集中式監(jiān)理單位同步開展運維。不斷提高運維服務(wù)標準、優(yōu)化運維服務(wù)流程,將基礎(chǔ)運維服務(wù)納入平臺化管理。
二、20xx年工作計劃
(一)全力推進國家智慧城市創(chuàng)建工作
按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、動態(tài)推進,整合共享、融合滲透,全面推進、示范引領(lǐng)”的原則,研究確立具有亦莊特色、符合亦莊區(qū)情的智慧城市組織機構(gòu)、工程建設(shè)、項目運營與投融資模式,完善智慧城市頂層設(shè)計與總體規(guī)劃,把智慧城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、項目化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)工程,做好任務(wù)分解并強化落實。圍繞公共安全、資源能源、環(huán)境治理、區(qū)域交通、園區(qū)物流、智慧社區(qū)等重點領(lǐng)域適時啟動“無限亦莊”二期、空間庫(二期)、政務(wù)云服務(wù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺、智慧公交等一批重點工程,并配套出臺開發(fā)區(qū)智慧城市相關(guān)政策性文件、技術(shù)規(guī)范和標準體系,加強對提升城市管理、產(chǎn)業(yè)提升項目的引導、組織、規(guī)范、扶持,吸引區(qū)內(nèi)外企業(yè)、社會力量投入開發(fā)區(qū)智慧城市建設(shè)中。
(二)快速推動區(qū)域信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照擴大覆蓋、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、整合資源、智能管理的原則,全面提升信息化基礎(chǔ)設(shè)施資源整合、承載運行、應(yīng)用支撐、優(yōu)化管理能力。第一,全力打造XX市下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施綜合示范工程領(lǐng)先示范區(qū)。在原有3g、mcwill、wifi無線通信及區(qū)域無線信號全面覆蓋基礎(chǔ)上,劃定重點園區(qū)、企業(yè)、社區(qū)做好無線信號保障。第二,繼續(xù)推進開發(fā)區(qū)百兆入戶、千兆入企工作,以更高標準實現(xiàn)XX市光網(wǎng)城市建設(shè)相關(guān)任務(wù)。第三,完成政務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心骨干網(wǎng)雙核心建設(shè)。第四,推進駐區(qū)職能局接入管委會政務(wù)網(wǎng)絡(luò)。第五,繼續(xù)深化云虛擬平臺建設(shè),完善應(yīng)用系統(tǒng)托管模式。第六,配合相關(guān)部門辦公地點更換,對管委會政務(wù)網(wǎng)絡(luò)及“無限亦莊”網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化,同步推廣網(wǎng)絡(luò)辦公終端使用,實現(xiàn)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境、公共平臺、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)一體化支撐。
(三)完善政府數(shù)字化服務(wù)管理體系
按照統(tǒng)一規(guī)劃、全面覆蓋、資源整合、一體服務(wù)的原則,加快對內(nèi)、對外的信息化門戶平臺建設(shè),全面提升政府管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平。第一,完成門戶網(wǎng)站全面改版工作,推動網(wǎng)站信息資源整合,加大信息公開力度,提高網(wǎng)上辦事服務(wù)功能。第二,啟動內(nèi)網(wǎng)辦公平臺升級改造,推進管委會政務(wù)應(yīng)用向駐區(qū)職能局推廣應(yīng)用。第三,結(jié)合行政服務(wù)大廳實體布局及辦事流程啟動網(wǎng)上虛擬服務(wù)大廳建設(shè),實現(xiàn)網(wǎng)上服務(wù)公告查詢、投訴咨詢等在線功能。
(四)深化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和公共支撐平臺建設(shè)
第一,完成公共地理信息共享服務(wù)平臺方案設(shè)計,啟動相關(guān)數(shù)據(jù)采集和平臺主體功能建設(shè)。第二,完成外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺與勞動用工與薪酬管理系統(tǒng)的對接。第三,不斷完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),提高系統(tǒng)使用定制靈活性,配合統(tǒng)計局完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息匯總分析工作。
(五)加快城市運行管理、感知體系建設(shè)
以城市公共安全、環(huán)境管理、體征監(jiān)測為重點,充分利用物聯(lián)網(wǎng)、視頻技術(shù),加快提升城市綜合管理和體征運行監(jiān)測精細化、可視化、智能化管理水平。第一,啟動新一批次238路監(jiān)控點位規(guī)劃設(shè)計。第二,以環(huán)保在線監(jiān)測平臺建設(shè)為切入點,結(jié)合安全生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)遠程服務(wù)平臺的模式創(chuàng)新,啟動城市體征在線監(jiān)測綜合平臺及公共物聯(lián)網(wǎng)平臺前期設(shè)計。第三,推廣重點項目工地現(xiàn)場安全管理視頻監(jiān)控的建設(shè)。
(六)深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設(shè)與服務(wù)
以產(chǎn)業(yè)聚合、促進發(fā)展、精細管理、提升服務(wù)為目標,深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設(shè)與服務(wù),提高企業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)管理水平。第一,基本完成開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)企業(yè)門戶平臺一期建設(shè),力爭年底前上線運行。第二,完成重點企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè)。第三,完成社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺方案設(shè)計,確保年內(nèi)啟動一期建設(shè)。第四,協(xié)調(diào)、整合區(qū)內(nèi)企業(yè)的信息化能力與資源,以云計算應(yīng)用為核心,規(guī)劃、研究、建設(shè)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展資源體系。第五,以龍頭企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、專業(yè)型園區(qū)為重點,推動信息化在物流、汽車制造、電子信息、生物醫(yī)藥等行業(yè)的深度應(yīng)用與融合滲透,打造全市“兩化融合”示范區(qū)。
(七)做好信息化服務(wù)保障工作
繼續(xù)做好電子政務(wù)資金項目監(jiān)管。切實加強對年度電子政務(wù)項目的審核監(jiān)管、過程控制、進度督辦,特別是加強對環(huán)保在線監(jiān)測平臺、社區(qū)精細化管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)投資管理項目管理系統(tǒng)等重點項目的跟進,確保重大項目實施進度。
切實做好信息化大運維體系建設(shè)。完成政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運維、監(jiān)控設(shè)施運維、信息安全運維、網(wǎng)站運維服務(wù)單位的招標采購工作,以此為契機,對照itil規(guī)范,建立統(tǒng)一運維平臺,改進it服務(wù)的質(zhì)量,為總體的業(yè)務(wù)持續(xù)性管理提供支持。
打造安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障體系。進一步提高標準,狠抓落實,更新并增加網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備,確保安全設(shè)備體系化。加強網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急值守保障。對網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀進行全面測評,并整改提高。加強網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練和培訓工作,提高突發(fā)事件的處置能力。進一步加強網(wǎng)絡(luò)安全制度建設(shè),使安全管理工作形成體系。
積極開展形式多樣的信息化宣傳、培訓工作。深入調(diào)研政府、企業(yè)、社會信息化需求、熱點,以主題論壇、開放講堂、專業(yè)技能培訓為主要形式開展面向不同群體的信息化主題宣傳推廣、教育培訓活動,特別要注重開發(fā)區(qū)各類企業(yè)需求,促進產(chǎn)業(yè)對接,提高區(qū)內(nèi)信息化技術(shù)在區(qū)內(nèi)的應(yīng)用水平。
工作年度計劃 篇7
一、指導思想:
本學期,少先隊工作將以學校工作計劃為指導,以和諧發(fā)展為主題,根據(jù)少年兒童先鋒隊的群眾性特征,把少年兒童組織起來進行教育,充分發(fā)揮少先隊員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,使他們從小熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛祖國,培養(yǎng)他們成為有理想、有道德、有文化、守紀律的一代新人,通過開展豐富多彩的`少先隊活動促進學校工作的全面開展。
二、具體措施:
1.抓好少先隊大隊部的組織建設(shè),成立少先隊大隊部,選舉大隊長、副大隊,宣傳委等隊干,指導各班成立中隊,加強同各班中隊輔導員的聯(lián)系和配合,積極引導,支持中隊開展活動。
2.繼續(xù)完善少先隊大隊部值日制度,抓好學校環(huán)境、衛(wèi)生、紀律、紅領(lǐng)巾佩帶、兩操一活動等工作,少先隊值日干部和值日教師必須天天堅持檢查記載,每周末大檢查,并張貼好衛(wèi)生標志,做到每周一小結(jié),每月一評比,每月不定量評選文明班級,對于本學期發(fā)生過重大安全事故班級一票否決,不予評選。
3.辦好學校的文化長廊,堅持對各班黑板報進行檢查,要每月更換一次,內(nèi)容必須融知識性、趣味性于一體,對每月被評選為優(yōu)秀黑板報的班級給予表揚。
4、學校是隊員們的大舞臺,隨著學校新課程的推進,對加強團的自身建設(shè)也提出了更高的要求,特別是各班隊的建設(shè),只有抓好隊員的意識建設(shè),才能促進學校少先隊工作的新發(fā)展。
5.本期少先隊大隊部活動安排:
九月份:
1、開學典禮。
2、校少先隊干部會議,制定少先隊計劃。
3、召開勞動委員會議,成立衛(wèi)生檢查隊伍,定期檢查評比各 班衛(wèi)生情況,并及時公布檢查結(jié)果。
4、各中隊進行少先隊知識。
5、 組織各班出一期主題為“老師,您辛苦了!”的板報。
6、隊干部培訓。
十月份:
1、慶國慶系列活動。
2、統(tǒng)計各班少先隊人數(shù),培養(yǎng)好隊干部,發(fā)展新隊員。
3、慶建隊、手拉手活動。
4、各班出一期以慶國慶為主題的黑板報。
十一月份:
1、觀摩主題中隊會
2、元旦文藝演出籌備。
3、消防安全教育主題班隊會。
十二月份:
1、常規(guī)教育
2、評選優(yōu)秀隊干部、優(yōu)秀度隊員。
3、慶元旦板報評選。
一月份:
1、元旦文藝演出。
2、少先隊及各中隊工作總結(jié)。
3、檔案整理。
zz縣第二中學大隊部
二0**年八月
工作年度計劃 篇8
一年來,我們村在鄉(xiāng)黨委,政府的正確領(lǐng)導下,通過廣大干部和群眾的共同努力,各項工作都得到了長足發(fā)展,人心向上,社會和諧,治安秩序良好,幾年來,無重大刑事案件和治安案件,無民事糾紛激化和群體上訪事件。
下面匯總一下20xx年治保會在維護本村社會治安保穩(wěn)定,促和諧方面具體做了那些工作:
一、領(lǐng)導重視,完善治保會組織機構(gòu)
村“兩委”會按照鄉(xiāng)政府具體工作要求,在年初,及時調(diào)整充實了村綜治領(lǐng)導小組,由村主任劉榮山同志兼任治保主任,王廣發(fā)、姚智峰、徐守明為小組主要成員。治保會由原來三人組成,充實到四人,加強了治保會組織力量下,同時又按照村民居住地分片化分了五個治安聯(lián)防小組,各個組組長均由威望高的村民小組長兼任,每個組選出2名思想作風正派,責任心強,身體健康的村民任治安聯(lián)防員。做到了上下協(xié)調(diào)一致齊抓共管,把打擊和預防犯罪;維護社會治安;保障社會穩(wěn)定細化到每個村民小組中去,并做到有批評有考核,年中獎懲兌現(xiàn)。
二、維護社會治安從基礎(chǔ)工作開始
我們村共有專職聯(lián)防隊員6名,他們都很盡職盡責,在村域內(nèi)始終作到內(nèi)守外巡,對本村的重點部位,每天夜間都要巡視幾遍。白天還要負責街道路口查詢工作(主要對可疑陌生人),由于他們責任心強,警惕性高,遇到突發(fā)事件,能拉得出用得上。例如:在今年8月16日上午10時左右,我們村村民康小川帶其妻去順義醫(yī)院進行孕期身體檢查,當從醫(yī)院回到家門前時,從門縫戲中看到院內(nèi)有一個陌生男性青年慌慌張張正在撬內(nèi)屋門鎖企圖入室行竊,村民康小川見到這種情況沒敢驚動犯罪嫌疑人,擔心自己人單力薄,抓不住賊反而引起其它后果,因此他直接撥通了村委會電話報了案,村委會值班人員接到報案立即聯(lián)系到正在街上巡邏的聯(lián)防隊員,他們在治保主任帶領(lǐng)下,以最快的速度感到了案發(fā)地,將該戶院門打開沖進院內(nèi)把竊賊“堵個正著”,竊賊見人多也只好束手就擒,隨后派出所民警也趕到現(xiàn)場,將犯罪嫌疑人帶走繩之以法。由于我們村有了這支強有力的.聯(lián)防隊,村民有了安全感,穩(wěn)定了民心,維護了社會治安。
三、做好節(jié)假日和重大國事活動期間的安全保衛(wèi)工作
20xx年除傳統(tǒng)節(jié)日外在我們的首都北京還舉辦了“奧運會”和召開了黨的十七屆三中全會,在此期間我們認真落實了鄉(xiāng)綜治辦的工作要求,除加強巡邏外,我們還召開了戶聯(lián)防小組長會議,傳達了上級指示精神,分析了本村治安形勢,制定了工作重點,對重點人落實了人盯人措施。治保會和民調(diào)組織,還多次共同深入到群眾中,進行了矛盾排查工作,從中化解了一些矛盾,消除了不安定隱患。
今年入冬以來,為防止火災(zāi)和煤氣中毒等治安案件,治保會對本村低保戶、留守老人等戶進行逐戶走訪,發(fā)現(xiàn)問題當場解決。冬季氣候干燥是火災(zāi)易發(fā)期,我們加大宣傳,提高廣大村民防火意識。
工作年度計劃 篇9
20xx年即將結(jié)束,在公司邱總和劉總的領(lǐng)導下紅日公司有了一個新的突破,在我剛進入公司的時候,連項目圍墻都沒有修發(fā)展到今天一期項目交房,可以說公司有了一個質(zhì)的改觀,在過去的一年時間里跟隨著公司的發(fā)展腳步,在公司領(lǐng)導及個部門同仁的支持配合下,使自己學到了很多的東西,能力和知識面上都有了很大的提高,在這里非常感謝紅日公司能給我這樣一個學習和進步的機會,F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下:
本年度個人工作情況
4月在公司領(lǐng)導的支持和提拔下,因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)解釋工作,任客服部主管一職,當時對于我的工作職責范圍沒有一個準確的定性方向,一開始自己也是因為個人能力有限,初期工作干的不是特別順暢,在此非常感謝劉總在我的工作上給予了很大的支持和肯定,使我自己能夠盡快的進入工作狀態(tài)。
20xx年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的.更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作。
20xx年5-6-7月主要負責了商鋪戶型面積價格的確定,以及商鋪銷售工作的開展。
20xx年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。
20xx年10月做了一些交房前的準備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作。
20xx年11-12月主要就是一期客戶的交房工作
以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作,除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有:1、在銷售過程中,銷售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作,在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持,在此也表示對他們的感謝。2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作,至目前為止已辦理退房客戶45位。3、完成劉總臨時安排的一些工作。
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