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      工作年度計劃

      時間:2024-09-10 09:49:09 計劃范文 我要投稿

      工作年度計劃實(shí)用[6篇]

        時間過得可真快,從來都不等人,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的工作年度計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      工作年度計劃實(shí)用[6篇]

      工作年度計劃 篇1

        轉(zhuǎn)眼前第一個學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束,面對第二個學(xué)期的到來,我深深地將前面的工作做了總結(jié)。我們工作中的優(yōu)點(diǎn)就是的質(zhì)量較高,但是缺點(diǎn)確是有質(zhì)沒有量。所以新的學(xué)期針對這一問題,為做出既有質(zhì)又有量的工作,特將我們團(tuán)委宣傳部工作計劃這樣安排:

        我們宣傳部將學(xué)校團(tuán)委工作計劃分成五個內(nèi)容:

        (一)做好新干的選拔、培養(yǎng)工作,做到高要求高標(biāo)準(zhǔn)。

        宣傳部,由于其工作的性質(zhì),本身就決定了這是一項重要的,而且完成起來特別是出色地完成確實(shí)不是輕而易舉的事。隨著新學(xué)期的到來,有著許多新的力量的加入,要更出色的完成,就得嚴(yán)格把好第一道關(guān)口。同時相信在一年的接觸與實(shí)踐大部分與本部的同學(xué)肯定已經(jīng)相當(dāng)熟悉這份工作,也知道如何做才能最快最好的完成工作,所以采取上一批帶新生的方法,讓他們在接觸中將自己的工作經(jīng)驗介紹給新生.這樣就能讓新生更快進(jìn)入工作狀態(tài)。

        (二)做好宣傳板,做到迅速并且有效率

        對宣傳板,宣傳欄的管理,我們部門打算分派專門的人員兼以負(fù)責(zé)。為管理得更好,保證宣傳工作有條不紊的開展,做了以下二步工作計劃:(1)擬訂相關(guān)的管理條例,做好工作記錄,將每個干事對宣傳部的貢獻(xiàn)做出相關(guān)的記錄以便于以后的評優(yōu)評先活動,更好的調(diào)動干事們的工作熱情。(2)特別開了一次宣傳部會議,號召大家一起來做營造宣傳氛圍,美化宣傳環(huán)境的工作。

        (三)優(yōu)化海報工作,讓同學(xué)們在了解活動的時候有視覺的享受

        以前的海報工作不是很多,所以總是由寫字的干事來做,其實(shí)也只能讓寫字的來做,畫畫的幾位干事幾乎沒事做,這樣寫字的干事任務(wù)就繁重,畫畫的就覺得無聊,沒有用武之地,沒有達(dá)到之前設(shè)想的.培養(yǎng)結(jié)果,這學(xué)期我們決定多招幾個寫字的,出海報爭取人人有事做,人人能鍛煉。

        (四)做好活動記錄,做到詳盡

        將好的宣傳板,海報拍攝下來,并整理,以便于對本學(xué)期的各項宣傳工作進(jìn)行備案。盡量詳細(xì)、完整地把宣傳工作記錄保存下來.這樣一來可以使以后的同學(xué)可以借鑒,而來可以回味以前的工作成就。

        開展活動方面,由于我們部門以服務(wù)為主的特殊性,本部門很少有時間開展自己的活動.所以打算開展作品交流會,讓同學(xué)們可以把平時畫的好的畫,或者是課余時間所做的手工作品拿出來交流,這樣一來可以豐富同學(xué)們的課余生活,還可以提高同學(xué)們的動手能力.我們還可以把這些作品評出優(yōu)秀的,進(jìn)行獎勵與展示.并且我們決定多與其他組織、部門互動,把宣傳部的活力釋放出來。

        (五)好好工作,為校慶獻(xiàn)上一份薄禮

        這學(xué)期是學(xué)校的五十華誕,舉校上下將隆重的歡慶這特殊的時刻。我們團(tuán)委將是校慶策劃的一個重要組織,作為團(tuán)委重要部門之一,我們深感肩上任務(wù)之重,但我們覺得光榮,在此,我承諾:我將帶領(lǐng)本部門所有干事齊心協(xié)力,努力工作,給團(tuán)委增光添彩,為校慶獻(xiàn)上一份薄禮。

        工作中難免出現(xiàn)錯誤與缺陷;也許說在一些細(xì)小的方面還是有待加強(qiáng).但是我堅信有大膽的創(chuàng)新嘗試,有一步一個腳印的塌實(shí)認(rèn)真與負(fù)責(zé).相信我們宣傳部將越來越好,我們部門一直在努力,在思考;我們部門相信有一份耕耘有一份收獲。

      工作年度計劃 篇2

        第一部分 20xx上半年工作總結(jié)

        (一) 總體任務(wù)完成情況

        由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,在上半年一段段時間里,資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,工程進(jìn)度款有時不能按合同約定支付,使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn),整個項目進(jìn)度拖延。

       。ǘ┵|(zhì)量控制管理

        1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程,工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收,全部驗收合格。

       。ㄈ┕こ踢M(jìn)度管理

        1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日封頂,但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因,實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。

        (四)安全文明施工

        20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

        第二部分 20xx年度下半年工作計劃

        上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足, 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

        一、 主要工作思路

        在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

        二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

       。ㄒ唬 經(jīng)營指標(biāo)

        確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

       。ǘ 管理指標(biāo)

        1、 工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上。

        2、 安全文明施工目標(biāo),徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

        三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

       。ㄒ唬 以項目管理為重點(diǎn),全面做好各項控制

        1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

        質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

        2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

        以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃,要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。

        3、 做好安全文明施工管理

        要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí),把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

        對于成本控制,工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加,認(rèn)真核對工程量。

        5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

        在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

        6、 做好信息管理

        對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

        7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

        項目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的`溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (二)下半年階段性工作計劃安排:

        1、土建工程

        ①、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程,9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程,預(yù)計到10月30之前完成。

       、、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。

       、、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

       、堋11月10日至1月30日天棚工程施工,造價50萬,在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時,展開天棚抹灰的施工,進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。

        ④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,造價約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

        6、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時,優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

        2、安裝工程

       、、電氣工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝,造價220萬。

        ②管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價84.3萬元。

       、、給排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,造價100萬元。

        第三部分 下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書(詳見附件)

        前半年的工作給了我們很多教訓(xùn),下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年,要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        西安中楷置業(yè)投資有限公司

        工程部

        20xx年8月30日

      工作年度計劃 篇3

        一、工作回顧

        工作室到現(xiàn)在已成立一年,回想這一年的工作,有收獲的喜悅,也有困惑的煩惱。

        可喜的是工作室的老師都能在認(rèn)真鉆研教材和分析學(xué)情的基礎(chǔ)上,細(xì)化每一課的教學(xué)目標(biāo),并且能依據(jù)細(xì)化后的目標(biāo)進(jìn)行教學(xué)。比較以前,教學(xué)的方向性、目的性清晰了、明朗了,教師能做到心中有數(shù)了,課堂的盲目性、隨意性逐漸消失,老師們解讀教材、把握教法的能力都有所提高。不盡人意的地方是由于老師們平時的工作任務(wù)比較多,班級雜事也不少,導(dǎo)致老師們精力不能集中,細(xì)化目標(biāo)的時間不夠充分,后來的目標(biāo)細(xì)化走了過場,流于形式,真正起到的作用在逐漸下滑。因此,本學(xué)年繼續(xù)以“細(xì)化教學(xué)目標(biāo),提高課堂教學(xué)實(shí)效性”為主題進(jìn)行活動。

        另外,繼續(xù)進(jìn)行《基于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)素養(yǎng)為目標(biāo)的`小組合作學(xué)習(xí)方式的實(shí)踐與研究》的課題實(shí)驗。并且就以“小組合作學(xué)習(xí)方式”的課堂為媒介,落實(shí)目標(biāo)細(xì)化、提高課堂教學(xué)實(shí)效性的活動。

        二、具體工作計劃

        1、工作室的每位成員都要認(rèn)真細(xì)化每一課的教學(xué)目標(biāo)。

        2、王曉燕老師、孫鮮老師、劉標(biāo)老師就《基于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)素養(yǎng)為目標(biāo)的小組合作學(xué)習(xí)方式的實(shí)踐與研究》這一課題進(jìn)行研討課教學(xué)。

        3、每位教師認(rèn)真進(jìn)行教后反思。

       。▊渥ⅲ航衲甑哪繕(biāo)細(xì)化力求要保證質(zhì)量,力求在精心解讀教材和準(zhǔn)確分析學(xué)情后認(rèn)真細(xì)化,避免走了形式,哪怕一個單元就保證細(xì)化好一課,或者每一種文體、課型細(xì)化好一課也行)

        三、補(bǔ)充說明

        20xx年3月,學(xué)校在全校全面推開生本實(shí)驗,因此,工作室的重點(diǎn)也要轉(zhuǎn)移到生本實(shí)驗上來。除了繼續(xù)在鉆研教材、細(xì)化目標(biāo)上繼續(xù)做足功課外,尤其要把目光放到小組合作學(xué)習(xí)運(yùn)行上。總結(jié)并反思、完善自己生本教育實(shí)驗小組評價方式。

        1、認(rèn)真閱讀荊志強(qiáng)《幸福的做老師》一書,學(xué)習(xí)并借鑒其做法,寫下心得進(jìn)行交流。

        2、總結(jié)并反思、完善自己生本教育實(shí)驗小組評價方式,形成個性化小組評價方案。

        3、利用推門課、研討課逐步落實(shí)學(xué)校“2323”生本教育實(shí)施方案。

      工作年度計劃 篇4

        一、計劃概要

        本計劃主要內(nèi)容為XXXXXXXX有限公司 20xx年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時間安排等。

        本計劃目的在于強(qiáng)化銷售工作的日常管理,提高銷售的計劃性、有效性和針對性,使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        二、計劃依據(jù)

        本計劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實(shí)際情況制定。

        銷售部現(xiàn)狀分析如下:

        1)沒有推銷意識,更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù) 2)工作隨機(jī)性大,沒有形成一定策略和計劃 3)銷售競爭力弱,未形成良好的銷售局面 4)人員銷售能力低下,且水平參差不齊

        5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺,工作主動性需進(jìn)一步提升 6)人員儲備不足,與公司規(guī)劃不匹配

        7)員工成長機(jī)制未形成,新員工培訓(xùn)缺乏,日常知識積累缺乏

        8)日常工作松懈,個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)

        9)銷售考核沒達(dá)到預(yù)期效果,部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多

        三、銷售工作策略、方針和重點(diǎn)

        為確保銷售工作具有明確的`行動方向,銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針,用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。

        1、銷售部門工作策略:

        要事為先,步步為營;優(yōu)勢合作,機(jī)制推動。

        要事為先:分清問題輕重緩急,首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情; 步步為營:在解決重要問題的同時,充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在解決目前迫在眉睫的問題同時,做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排,做到有計劃的層層推進(jìn)。

        優(yōu)勢合作:充分發(fā)揮每個銷售人員的能力,利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團(tuán)隊做貢獻(xiàn);

        機(jī)制推動:逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制,通過機(jī)制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。

        2、工作方針:

        以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制,并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

        以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ), 以形成銷售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn) 以提高工作績效為目的

        3、工作重點(diǎn)

        1)、規(guī)劃和實(shí)施銷售技能培訓(xùn):強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn),并逐步形成銷售人員成長機(jī)制

        2)、強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略能力:注重銷售的策略性,和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。

        3)、規(guī)范日常銷售管理:強(qiáng)化銷售日常管理,幫助銷售人員進(jìn)行時間管理,提高員工銷售積極性和效率

        4)、完善激勵與考核:針對性提供員工考核

        5)、強(qiáng)化人才和隊伍建設(shè):開設(shè)銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己

        四、銷售工作目標(biāo)

        根據(jù)市場競爭情況,結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制,銷售部制定出今年的銷售目標(biāo)。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。

        五、銷售技能培訓(xùn)

        1、學(xué)習(xí)時間

        每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點(diǎn),并加已完善。 每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。

        六、銷售策劃

        銷售是一個系統(tǒng)工程,需要不斷的強(qiáng)化和推進(jìn),形成銷售局面,挖掘銷售商機(jī),并達(dá)成銷售成交。

        1、日常銷售策略:商機(jī)優(yōu)先,策略跟進(jìn)

        商機(jī)優(yōu)先:客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向,并在日常溝通中優(yōu)先安排商機(jī)的跟進(jìn)與聯(lián)絡(luò);

        策略跟進(jìn):在商機(jī)跟進(jìn)同時,輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷,并在后續(xù)跟進(jìn)過程。針對客戶需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢

        七、日常銷售管理

        1、銷售日常工作

      工作年度計劃 篇5

        20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在經(jīng)過一個晚上之后,元旦將過,在不斷地發(fā)展中,我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果,我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃,那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn),發(fā)展壯大!

        引子案例:解決中國企業(yè)10大管理難題?

        引論:目標(biāo)計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

        第一章 企業(yè)目標(biāo)計劃體系

        一.企業(yè)計劃與計劃管理

        1.目標(biāo)計劃要素

        2.目標(biāo)計劃管理-pdca管理循環(huán)

        二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

        1.什么是企業(yè)愿景

        2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

        3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

        三.企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營管理計劃

        1.年度營銷計劃

        案例:abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄

        2.年度經(jīng)營管理計劃

        經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分

        財務(wù)預(yù)測與預(yù)算

        行動綱領(lǐng)

        四.企業(yè)微觀目標(biāo)計劃-日常工作計劃

        日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

        尤其要重視月計劃與日計劃

        第二章 從中觀到微觀--年度計劃下的目標(biāo)分解管理

        一.年度計劃的目標(biāo)體系

        1.目標(biāo)矩陣體系

        2.目標(biāo)三角形

        3.年度計劃目標(biāo)分解體系

        二.年度計劃各層目標(biāo)如何制定

        1.企業(yè)目標(biāo)

        2.部門目標(biāo)

        3.崗位/個人目標(biāo)

        三.年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)

        1.目標(biāo)的smart原則

        2.目標(biāo)分解的核心

        3.上級措施就是下級目標(biāo)

        4.目標(biāo)舉例說明

        課堂練習(xí):裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

        四.年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題

        1.目的和目標(biāo)相混淆

        2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

        對于定性目標(biāo),有兩種錯誤觀點(diǎn)

        3.多重目標(biāo)的問題

        4.目標(biāo)的沖突問題

        五.年度計劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

        1.正確理解公司目標(biāo)

        案例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)

        常見的問題

        2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

        3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

        4.列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法

        目標(biāo)意識和問題意識

        案例:妻子拉床單

        5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識

        6.列出必要的合作對象和外部資源

        7.確定目標(biāo)完成的日期

        六.年度計劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

        第一步:主管向下屬說明團(tuán)體和自身的'工作目標(biāo)及行動計劃

        第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

        第三步:主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

        第四步:明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

        第五步:確定工作目標(biāo)協(xié)議

        實(shí)例:降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖

        范例表:年度工作目標(biāo)協(xié)議書

        實(shí)例:某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

        七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解管理

        1.崗位月度工作計劃(行事月歷)

        參考行事月歷表

        行事月歷制定方法

        練習(xí):行事月歷制定

        2.崗位日計劃的制定(待辦單)

        參考待辦單表

        待辦單制定方法

        確定任務(wù)重要度的方法

        有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

        練習(xí):待辦單制定練習(xí)

        八.年度計劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算

        每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

        預(yù)算的科學(xué)性

        部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與

        部門財務(wù)預(yù)算匯總

        第三章 有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動計劃

        一.制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動計劃

        1.過程設(shè)計,你做了沒有?

        2.目標(biāo)細(xì)致的行動計劃

        3.行動計劃的作用

        4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素

        5.有效的行動計劃要點(diǎn)

        范例:員工季度工作計劃表

        6.行動計劃的工具表單

        范例:行動計劃-目標(biāo)工作單

        練習(xí):目標(biāo)工作單制定練習(xí)

        范例:部門目標(biāo)計劃匯總一覽表

        范例:培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計劃表

        二.行動計劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)

        1.你的計劃是否符合要求

        2.執(zhí)行:用正確的方法做正確的事

        3.應(yīng)避免的問題

        4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素

        5.管理者的作用

        三.行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

        (一)常用過程監(jiān)控方法

        (二)目標(biāo)的檢查和反饋

        范例:目標(biāo)追蹤單

        范例:目標(biāo)執(zhí)行困難報告單

        范例:目標(biāo)修正單

        案例:外企的表單文化

        現(xiàn)場練習(xí):請結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報告單

       。ㄈ┠繕(biāo)計劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策

        1、如期或超前完成

        2、偏差較大

        3、嚴(yán)重滯后

        四.執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理(努力節(jié)省預(yù)算)

        引子:工作成功的模型公式

        現(xiàn)場測試:你管理時間的能力如何?

       。ㄒ唬⿻r間管理的原因

        1.時間計算練習(xí)

        案例:胡適先生的一篇演講

        2.時間利用問題

        3.時間的獨(dú)特性

        案例:銀行向你撥款

       。ǘ⿻r間管理的原則

        1.效率與效果

        /20法則

        3.工作價值矩陣

        工作價值矩陣事務(wù)分類表

        哪個象限的模式最好

        案例:微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

       。ㄈ⿻r間管理的具體實(shí)用方法和技巧

        集中注意力在m2類事情

        使用個人管理手冊,如行事月歷和代辦單等

        學(xué)會拒絕,說不

        克服拖延

        同類事情同時做

        辦公桌清理整齊,克服文件滿桌病

        善于運(yùn)用零星時間,增加時間利用率

        常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣

        系統(tǒng)管理你的時間,善于用好別人的時間

        (10)以人為本使用時間,主管在“人的管理”上要舍得花時間

       。11)充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,例如電腦、信息管理系統(tǒng),提高時間利用效率

       。12)自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,個別差異。

       。ㄋ模┌咐治觯和跸壬拿咳展ぷ鲿r間計劃表

        五.企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制

        1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制

        2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因

        3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法

        4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批

        5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系

        第四章.用績效考評體系推進(jìn)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行

        引子案例:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?

        一.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)的內(nèi)涵和用途

        二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類

        效益類,營運(yùn)類,組織類

        三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

        四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)

        五.kpi體系建立流程

        六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

        1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

        2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖

        課堂練習(xí):請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi

        七.根據(jù)職位說明書設(shè)計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

        1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計步驟

        職責(zé)說明的步驟

        關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素

        2.舉例:工作目標(biāo)的設(shè)定(總部財務(wù)處預(yù)算處處長)

        課堂練習(xí):請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)(工作目標(biāo))

        八.根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

        1.平衡計分卡實(shí)施背景

        2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架

        3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示

        4.基于平衡計分法的kpi考核體系

        九.引子案例答案

        引子案例答案

        第五章.實(shí)戰(zhàn)案例分析研討

        案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計劃管理體系

        案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計劃管理體系

        案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計劃管理成果分享

        結(jié)束語:桑塔納和奔馳

        中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn),我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能,更要為企業(yè)解決一些棘手的問題,中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗,并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,多些實(shí)務(wù),少些浮夸!

        上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗,雖然經(jīng)驗不一定正確,但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展,只要我們做好了,那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大,所以在發(fā)展中,我們得到了巨大的進(jìn)步,只要這樣,我們才會做到最好!

      工作年度計劃 篇6

        1、工作計劃是什么?

        工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu),對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講,比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”,比較切近、具體的為“安排”,比較繁雜、全面的為“方案”,比較簡明、概括的為“要點(diǎn)”,比較深入、細(xì)致的為“計劃”,比較粗略、雛形的為“設(shè)想”,無論如何都是計劃文種的范疇。不管其如何分類,計劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。

       。、了解前臺文員是做什么的?

        1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,做好來電咨詢工作,重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,不遺漏、延誤;

        2。 負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,保持良好的禮節(jié)禮貌;

        3。 對客戶的投訴電話,及時填寫登記表,并于第一時間傳達(dá)到客戶服務(wù)團(tuán)隊,定期將客戶投訴記錄匯總給副總經(jīng)理;

        4。 負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈;

        5。 接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作;

        認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)卡的管理規(guī)定,完成本部門分配的工作和任務(wù)

        3、工作計劃內(nèi)容是什么?

        要寫這個也不會很難呀,只是寫一下你做的'工作內(nèi)容,還有就是,你怎么樣才能把你的工作做得更好,當(dāng)你了解了前臺文員做什么,那就把要做的全部寫出來,站在你領(lǐng)導(dǎo)的位置去想他到底要你寫什么,你把平時做什么事,寫的詳細(xì)一些,這樣你的老板也就知道你平時在做什么了,同時也是對你的認(rèn)可。

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