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盤點計劃書范文
時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的盤點計劃書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
盤點計劃書范文1
一、目的
1：查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2：檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤點時間
20xx年12月29日（星期日）9：00時始至20xx年12月30日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員
1：總負責(zé)人：XX
2：盤點組長：XX
四、盤點范圍
由成品倉和材料倉直接管理的'所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、任務(wù)劃分
六、盤點責(zé)任
1：盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責(zé)人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)；
2：必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤；
七、抽查
1：抽查組長負責(zé)盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出；
2：盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點；若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)；
3：盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）
4：各倉區(qū)負責(zé)人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點；
5：盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排；
八、盤點結(jié)果的核對及更正
1：盤點表的核對；
2：盤點盈、虧的處理及更正；
3：盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施；
九、盤點注意事項
1：盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量；
2：盤點注意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序；
3：盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認；
4：盤點過程中保存好盤點表，避免遺失；
5：盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確；
十、盤點后部分物料的處理
1：超期物料的送檢；
2：呆滯料、死料的處理；
盤點計劃書范文2
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。
二、盤點列賬（盤存）基準日：
20xx年12月28日23時59分。
三、盤點日期
1、盤點單位初盤日：20xx年12月29日。
2、財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。
3、會計師復(fù)盤日：20xx年1月2日。
四、盤點標的物
1、原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。
2、在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3、產(chǎn)成品。
五、盤點范圍
1、公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。
2、公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤點前之準備工作
1、向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于12月25日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。
2、生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進行處理。
3、各盤點單位之間的'實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計算的現(xiàn)象。
4、抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
5、各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預(yù)估本單位盤點卡需求量并反饋給財務(wù)部。
6、盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。
7、采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。
8、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。
9、盤點單發(fā)放時間：盤點卡20xx年12月26日9：00（財務(wù)部提供）
盤點計劃書范文3
一、盤點目的
檢驗公司資産的真實性、完整性、準確性，確定資産價值是否保值、增值，進而評估公司資産管理績效。現(xiàn)按x總指示,做出盤點方案.
二、盤點時間
存貨初盤:各部門自行安排,在06月29日17:00前完成沖壓、綁帶、連接器、LED、其他新產(chǎn)品、模具、設(shè)備相關(guān)的物料及產(chǎn)品初盤,盤點清單完整準確地交到財務(wù)部門 固定資產(chǎn)初盤: 各部門自行安排,在06月23日17:00前完成固定資產(chǎn)的初盤, 打印一份盤點清單及電子檔交到財務(wù).
特別說明: 以上有變動的,請將變更信息以書面形式及時知會xxx
復(fù)盤時間：
半成品現(xiàn)場物料:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)
倉庫:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)
資產(chǎn):20xx.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盤時間: 同上 ---復(fù)盤完成即可進行抽盤.(可同步進行)
監(jiān)盤時間: 同以上時間安排
三、盤點范圍
主要包括：
存 貨：1.指一切存放于公司的沖壓方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，化學(xué)藥品、呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的連接器/LED及綁帶方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，呆滯物品.以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.
四、盤點前準備工作
1.※倉庫:
(1) 務(wù)必于6月29日17：00前,將所有存貨按類別,名稱、規(guī)格型號分別擺放整齊，相同物料編號的物料盡量擺放在同一地點（同種物料庫位是否需調(diào)到一起）,并在醒目位置上貼上標簽，報廢品、呆滯物品申請報廢處理并單獨擺放整齊.
(2)通知生產(chǎn)部門20xx/06/29日08:00完成領(lǐng)、退料
(3) 20xx/06/29日前的所有單據(jù)入帳，29日后的單據(jù)均不入帳(采購盡量通知供應(yīng)商在29/30日不要送貨)
2.生管;盤點日盡量不排生產(chǎn),不出貨, 20xx/06/29日盤點后若有出貨,需在盤點表的對應(yīng)欄位填清楚出貨數(shù)。
3.業(yè)務(wù):提前通知客戶,盡量避免在20xx/06/29日-20xx/06/30日日出貨.
4.采購：通知廠商,盡量避免盤點日送貨.將所急用之貨在20xx/06/29日前催進來.
5.品管：進貨必需于20xx/06/29日前全部檢驗完成，送達倉庫。
6.制造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫,未用完之材料均需及時退庫, 除非架在設(shè)備上不便拆卸。
7.自動化部: 將未完工的自動化設(shè)備做歸類整理（按在建資產(chǎn)編碼）,并列出初盤清單。
8.開發(fā)一部：將現(xiàn)場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號）,并列出初盤清單。
9.開發(fā)二部: 將現(xiàn)場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號）,并列出初盤清單。
10.各部門;安排時間把屬于本部門的固定資產(chǎn)做一個初步的清點動作(清單可以在ERP 里導(dǎo)出).如有移動,請及時到財務(wù)XXX處辦理相關(guān)手續(xù).
五、盤點辦法 ●請倉庫,生產(chǎn)部門一定注意協(xié)調(diào)好同步處理最后1天的.單據(jù)及時入帳.
初盤 (整理,自盤)
存貨: 倉庫(貼盤點單),A 將存貨分類整理,擺放整齊, 倉管員需備初盤清單手稿, 并提交到自己文員
處,用以核對倉庫提供的初盤電子檔的正確性
B 按初盤手稿整理出盤點清單,打印出一份<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù) 盤用 制造部/連接器部(含綁帶) (不貼盤點單): A現(xiàn)場的半成品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)一部(不貼盤點單)：A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)二部(不貼盤點單): A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù)盤用
自動化部(不貼盤點單): A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù)盤用
<<盤點清單>>需嚴格按財務(wù)提供的表樣整理,需帶序號和頁碼,且電子檔命名時需按附件盤點組織圖中的分組名稱,一個組一張電子檔.
各部門; 固定資產(chǎn)(不貼盤點單):23日前固定資產(chǎn)使用保管部門自行盤點, 并整理<<盤點清單>>,交財務(wù)XX復(fù)盤用
以上資産初盤整理的部門須指派專人負責(zé)配合盤點
復(fù)盤：由復(fù)盤人員執(zhí)行100%盤查, 總負責(zé)人-XX將<盤點清單>交于相關(guān)復(fù)盤和抽盤組長,照清單復(fù)盤,清單中漏寫的,復(fù)盤出來的補上,在<盤點清單>上寫清楚,同時簽上姓名.
抽盤:由抽盤人員執(zhí)行20%(按盤點清單上明細條數(shù))抽查, 并將抽盤數(shù)量填入盤點清單上寫清楚,同時簽上姓名常的提報XX裁決 監(jiān)盤:稽查整個盤點過程,確定盤點工作是否依照盤點計劃進行, 有無遺漏,并隨時提請改進.有異
六、實際盤點之進行
※盤點所需硬紙板,筆,計算器,由各盤點小組自行準備及調(diào)配,點數(shù)人與寫單人員搭配好（倉庫保管員有硬紙板，不再申購，請各組長借用或自行準備）
1.各組組長帶領(lǐng)進行盤點,盤點人員應(yīng)于盤點清單上的復(fù)盤欄填上盤點數(shù)量,并簽名.
2.抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗證盤點數(shù)量,所抽點到的盤點清單, 填上盤點數(shù)量,并簽名
3.盤點過程中，若有報廢、毀損物品，應(yīng)在盤點清單上注明。
4.各組盤點完后,由組長帶領(lǐng)到財務(wù)XX處報到,由財務(wù)XX安排支援其他組,如其他組不需支援,則在盤點考勤表上簽上名字及盤點離開時間,即可回到原工作崗位,如要下班,須經(jīng)直接主管允可.
5.總負責(zé)人會同協(xié)助人員巡查全廠，確定盤點無遺漏。(若有遺漏,知會初盤整理的部門重新補清單)
6.盤點過程中初盤組長必須在場,復(fù)盤抽盤如果發(fā)現(xiàn)異常,請會同初盤組長核查.
七、盤點完成工作
1.各盤點組長盤點后需完成工作如下:
(1) 初盤小組組長負責(zé)在本組復(fù)盤抽盤結(jié)束后提供盤點清單電子檔給復(fù)盤小組組長;
(2) 復(fù)盤小組組長按盤點清單號碼順序(不得缺失)完整收集復(fù)盤抽盤盤點原始清單, 并負責(zé)將盤點清單全部復(fù)印一式二份,復(fù)印件倉庫或保管部門留存.原件提交財務(wù)做差異分析表. 并安排本組整理文員輸入EXL,整理文員準確輸入盤點清單中對應(yīng)的“復(fù)盤欄”, “抽盤欄”,用熒光筆標記出<<盤點清單>>中盤點數(shù)與賬面數(shù)有差異的條目,“原始清單”及電子檔統(tǒng)一交于財務(wù)XX查證.
2.財務(wù)XX匯總各組的資料匯總出<<盤點差異匯總報告表>>,交倉庫等相關(guān)單位查找原因,并將結(jié)果作出報告返回總負責(zé)人.
3.財務(wù)XX將查好原因的<<盤點差異匯總報告表>>連同第(1)條中的原始數(shù)據(jù)庫,交X總審批.
4.財務(wù)根據(jù)審批下來的<<盤點差異匯總報告表>>及盤點清單調(diào)整會計帳.倉庫及車間調(diào)整倉庫帳
八:上交資料,時間
各部門主管 <<盤點人員名單>> 20xx/06/20日
九.盤點會議
盤點動員會議:時間: 20xx/06/18下午14:30 (待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 確定年中盤點時間 范圍 負責(zé)人等事項
盤點會議:時間: 20xx/06/28上午 (待定)
主持:XX
參加: 各部門主管,盤點組長
內(nèi)容: 盤點方案, 盤點方法,方式
盤點總結(jié)會議:時間: 20xx/7/2日下午(待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 盤點總結(jié) 各部門 <<盤點清單>> 20xx/06/29日 萬存英 <<盤點差異匯總報告表>> 20xx/07/02 12:00
十、盤點組織圖
----見附表
十一、表單: <<盤點清單>>,<<固定資産盤點清單>>, <<盤點明細匯總表>> ,<<盤點差異匯總報告表>>.
----格式見附表
十二、其他
盤點計劃書范文4
一、盤點目的
為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務(wù)提供準確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點范圍
1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。
2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。
3、盤點固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運輸設(shè)備及其他類。
三、盤點方式
1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。
2、各部負責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復(fù)盤。
3、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責(zé)任劃分。
A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責(zé)盤點，防止漏盤。
B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。
4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應(yīng)提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。
5、盤點人員用點數(shù)、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進行核對。
6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。
四、盤點時間
1、盤點基準日：12月26日
2、盤點日期：實物盤點―12月27日下午15：00～19：00
倉庫盤點―12月28日～12月29日
固定資產(chǎn)盤點―12月30日9：00～11：00
五、盤點計劃
時間
內(nèi)容
責(zé)任人
協(xié)助人
12月25日倉庫停止收貨、發(fā)貨
12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結(jié)ERP系統(tǒng)
12月27日出具盤點表
12月27日下午實物盤點
12月28日～29日所有倉庫開始盤點
12月30日固定資產(chǎn)盤點
六、盤點人員分工
盤點小組
總指揮
負責(zé)此次盤點的整體工作安排及部署
組長
監(jiān)督和主導(dǎo)倉庫整體盤點工作
副組長
主導(dǎo)管轄倉庫的盤點工作并對盤點結(jié)果進行差異分析
負責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點表
組員
負責(zé)實物盤點、復(fù)核、統(tǒng)計工作
人員安排
編碼
倉庫
負責(zé)人
初盤人
復(fù)盤人
抽盤人
七、盤點前準備工作
A、計劃物流部工作
1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。
2、所有倉管應(yīng)在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預(yù)盤。
4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括成品、半成品、原材料）
B、質(zhì)量部
1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。
2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，預(yù)先做好差異分析工作。
C、財務(wù)部
1、根據(jù)盤點要求組織相關(guān)部門溝通并進行指責(zé)分工、制定盤點計劃。
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當(dāng)日發(fā)放。
3、盤點開始前對相關(guān)部門盤點人員進行盤點方法進行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實相關(guān)盤點要求。
八、盤點實施
1、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。
3、復(fù)盤人員按盤點表內(nèi)物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復(fù)盤項內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與財務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時，若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異，應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復(fù)盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。
九、盤點期間應(yīng)注意的事項
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；
5、盤點期間銷售的'貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；
十、盤點責(zé)任
1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責(zé)任部門，財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督并對本次盤點結(jié)果提出意見。
2、各部應(yīng)對本次盤點精神進行宣傳并組織相應(yīng)的盤點小組，具體負責(zé)本次的盤點工作。
3、公司將對以下問題進行處罰：
A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求
B、漏盤、重盤
C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致
D、遺失盤點單
E、盤點表與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致
F、沒按要求完成盤點工作的
十一、盤點報告及結(jié)果處理
1、財務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責(zé)任部門。
2、責(zé)任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應(yīng)對策，并將分析結(jié)果及對策提交至財務(wù)部。
3、財務(wù)部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。
十二、注意事項
1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準備事項，必須深入了解。
2、盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責(zé)人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報備核準，否則以曠職論處。
3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止財務(wù)的進出及移動。
4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責(zé)任。
5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、所有盤點卡領(lǐng)出數(shù)量級卡號與退回數(shù)量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責(zé)人指揮監(jiān)督；在復(fù)盤期間所有初盤者應(yīng)全程參與；在復(fù)核期間所有初盤、復(fù)盤應(yīng)全程參與。
8、盤點終了由各組復(fù)盤人向負責(zé)人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。
9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。
盤點計劃書范文5
一、盤點目的：
為準確反映全年生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高存貨使用效率。
二、盤點時間：
20xx年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯實物盤存。1月4日完成核對、盤點總結(jié)及報告；5日遞交總經(jīng)理審核，6日完成整體帳目備存。
三、盤點人員及流程：
按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，盤點分初盤及復(fù)盤。由倉庫李炳舉初盤，由財務(wù)李雪晶進行復(fù)盤，復(fù)盤為抽盤，抽盤比例為50%。
四、盤點范圍：
1、安芯、洪芯倉庫所有物料（原材料、庫存商品等。）
2、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的物料。
五、盤點流程：
1、盤點前的準備工作
盤點前需要將所有倉庫物料進行歸位，不能歸位入庫或未登帳的`的物料，需例清單，說明不能歸位入庫或未登賬的原因
將倉庫所有物料進行整理、整頓，所有物料都要求有相應(yīng)物料標簽、規(guī)格型號、數(shù)量標識。
盤點前財務(wù)帳務(wù)需要全部處理完畢；從U8系統(tǒng)導(dǎo)出庫存量表與倉庫實際存貨情況，見物盤物。
倉庫盤點前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，盤點中需要注意事項等；
2、盤點時注意事項：
盤點采用實盤實點方式進行全盤，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；
盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；
盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；
倉管員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點表》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由盤點人員、財務(wù)主管簽字，各持1份。
參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，單位必須規(guī)范統(tǒng)一；物料名稱、規(guī)格型號必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負過失責(zé)任。
3、盤點后的總結(jié)匯報：
在盤點完成后，倉庫、財務(wù)人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并附上盤點總結(jié)及報告上報總經(jīng)理審核；盤點總結(jié)及報告需要對以下項目進行說明，本次盤點結(jié)果、情況盤點差異原因分析及以后的工作改善措施等。
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