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行政年度工作計劃書范文
時間過得可真快,從來都不等人,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編精心整理的行政年度工作計劃書范文,歡迎閱讀與收藏。
結(jié)合相關(guān)資料及公司實際情況,擬定了20xx年度的公司行政管理計劃,具體如下:
一、行政工作計劃
在具體事務(wù)上:是指以行政工作為主,具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理,還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等。
二、相關(guān)制度建立
1、行政方面
(1)建立新公司相關(guān)管理制度。
。2)加強上下級、各部門、同事之間的溝通。
(3)建立新公司企業(yè)文化。
(4)建立公司組織結(jié)構(gòu)
。5)建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。
。6)建立新公司生產(chǎn)、經(jīng)營團隊。
。7)建立新公司企業(yè)形象。
企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,會逐步建立起來,當然一定要本著實事求是的原則,要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等,真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,深入到人心。
2、人力資源方面
。1)建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。
。2)根據(jù)新公司發(fā)展狀況組擬定織架構(gòu)和人員配備。
。3)建立相應(yīng)的勞動合同簽訂制度。
。4)建立人員考核與教育培訓(xùn)等相關(guān)制度。
。5)建立新公司薪酬管理制度。
。6)建立員工福利與激勵制度。
三、20xx年工作計劃
1、人力資源部對工作進行定位和崗位職責(zé)的劃分,明確崗位職責(zé)。
2、建立、強化公司相關(guān)制度,以及相關(guān)使用記錄、文件格式,文件發(fā)放與回收管理流程,物品采購審批流程。
。1)公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式,認真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。
。2)公章使用管理規(guī)定。
。3)規(guī)范公司的會議管理,實行會議實名簽到制,做好各項會議記錄,檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況 。
。4)建立物資采購制度。
(5)建立財務(wù)報銷制度。
(6)完善車輛使用管理制度。
。7)建立安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生制度.
。8)辦公用品采購、領(lǐng)用制度。
3、財務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度。
4、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃,各部門的實際人員需求及公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的要求,組織實施人員招聘。
5、認真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識,配合業(yè)務(wù),財務(wù)等部門工作。根據(jù)實際情況制定方案,落實好制定的工作計劃,并認真組織實施。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。
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