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      培訓計劃書格式及

      時間:2022-12-07 17:55:13 培訓計劃 我要投稿
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      培訓計劃書格式及范文

        一、培訓目的

      培訓計劃書格式及范文

        為什么要舉行此次的培訓。

        二、培訓對象

        什么人需要參加這次的培訓。

        三、培訓時間

        該培訓項目在什么時間段舉行。

        四、培訓地點與設施

        在哪里舉行此次培訓項目,培訓場地內(nèi)的設施包括哪些。

        五、培訓內(nèi)容和方法

        此次培訓項目包括哪些課程,采用什么培訓方法等,這些可以用課程表的形式呈現(xiàn)出來。

        六、培訓教材

        是否需要打印和分發(fā)培訓資料,如果需要,這個流程如何進行。

        七、培訓負責人及講師

        一是培訓師資的說明,二是此次培訓項目負責人情況說明。

        八、培訓項目費用預算

        可以列張費用明細預算清單,以表格的形式展示。

        九、培訓評估

        寫清楚此次培訓項目采用什么評估方式,在哪些時間節(jié)點會進行追蹤和評估。

        培訓計劃書(一)

        以全面提高大學生專業(yè)知識為宗旨,不斷提升學校的核心競爭力、拓寬大學生就業(yè)渠道為依據(jù),本著創(chuàng)建一批高素質(zhì)、高技能的學生隊伍,做好學生就業(yè)工作。為使大學生更好的勝任工作,從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)同時因現(xiàn)代社會人力資源部發(fā)展的需求,公司和企業(yè)從事人事部門的員工,必需出示人力資源管理師三級證書。

        1、培訓目的

        1) 熟練掌握人力資源六大模塊(人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘與配置、員工關系管理、培訓與開發(fā)。 )的理論知識難點和重點。

        2) 提高大學生的知識水平,促進對大學生的職業(yè)生涯發(fā)展。

        3) 拿到人力資源管理師證,使大學生在畢業(yè)后容易找到工作。

        4) 提升大學生畢業(yè)后從事工作職責的能力,提高動手能力。

        2、培訓的負責人和培訓師

        內(nèi)聘講師:教授人力資源管理專業(yè)六大模塊的老師每個老師。

        外聘講師:知名企業(yè)人力資源總監(jiān)或主管

        3、培訓對象

        長沙民政學院社會工作學院人力資源管理系的人管1432班的全體學生

        4、培訓內(nèi)容

        1、 以ppt的形式進行講解人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘與配置、員工關系管理、培訓與開發(fā)六大模塊的課程內(nèi)容。

        2、方式:學生進行相互討論、學生自由發(fā)言、做相關課程摻加的游戲方式 進行溶于課本中的專業(yè)技能培訓。

        3、講解對現(xiàn)代管理知識和手段,增加學生的組織能力、凝聚力和執(zhí)行力。

        4、指導老師對新員工進行操作指導,按照由淺入深,循序漸進的步驟逐漸熟悉工作,直至能夠獨立操作為止。

        5、管理理念、溝通技巧,領導技能、決策能力、素質(zhì)要求等方面的培訓,一般由總裁、分管領導負責培訓,有條件的采用外聘講師或者送外培訓。

        6、培訓的時間、期限

        每周開設兩節(jié)課,每節(jié)課120分鐘。具體時間是2015年11月17號到2015年12月17號的每周周二下午2點-5點,周日下午3點到5點。

        7、培訓場地

        長沙民政學院社會工作學院4-101的多媒體教室。

        8、培訓方法

        運用開設講師講授法、案例分析法、角色扮演法、行為模擬法、多媒體培訓法、管理游戲法、研討法組織開展培訓。

        9、其他注意事項

        注意培訓時期對學生進行及時地反饋,了解學生的學習心理和學習欲望,組織落實對學生的管理。

        培訓計劃書(二)

        前言

        在春暖花開的時節(jié),我們公司注入了一股新鮮血液,迎來了又一批新同事。在競爭激烈的當下,作為一個廣告公司,創(chuàng)新是我們保持旺盛生命力和競爭力的核心因素。此次招收新員工,正為我公司保持活力提供了保障。但是廣告策劃的創(chuàng)新是要靠團隊集思廣益,團結合作是必不可少的,必須讓新員工認識到團結合作的重要性,積極融入到團隊中,在團隊中施展自己的才華。為此,特舉辦本次新員工培訓。

        一、 目標

        通過此次培訓,使新員工增進彼此間的了解,充分認識到團隊合作的重要性,

        加強團結,提高合作意識和凝聚力,以更好的開展未來的工作。

        二、參加人員

        全體新員工

        三、時間

        4月14號——4月15號

        四、地點

        公司、**素質(zhì)拓展基地

        五、培訓內(nèi)容及安排

        1、14日上午:所有新員工于9點前到達公司,先由人力資源部部長帶領參觀公司,熟悉工作環(huán)境和日?记诹鞒,并向老員工介紹新員工。然后在會議室向新員工展示我公司的發(fā)展歷程和優(yōu)秀成果、獲獎作品,以增加新員工對公司的認識和歸屬感。最后,組織新員工學習公司的規(guī)章制度。

        2、14日下午:組織所有新員工在會議室參加講座,聽取由公司副經(jīng)理所作的“團隊合作與公司發(fā)展”的主旨演講。

        3、14日晚,組織全公司所有新老員工聚餐,以增進大家互相之間的了解和友誼,使新員工盡快融入集體。

        4、15日,所有新員工于8點前到達公司,由人力資源部部長帶領大家前往**素質(zhì)拓展基地參與素質(zhì)拓展。由教練隨機分為2隊,進行比拼。素質(zhì)拓展的主題為團隊合作與創(chuàng)新。使所有新員工在拓展中充分發(fā)揮主觀能動性,通過一系列項目的開展深刻體會到團隊合作的重要性,并由教練及時引導大家進行總結和提煉。

        5、15日晚,在公司會議室召開交流會。交流會有總經(jīng)理親自主持,組織大家對2天的培訓,特別是當天的素質(zhì)拓展的感受和體會進行交流,以進一步提高培訓效果。最后,由新員工自己制定自己的工作目標。

        六、總結與反饋

        由人力資源部對本次培訓進行總結,并以問卷形式對新員工進行調(diào)查,通過反饋分析出本次培訓的利弊,以書面形式將結果提交給總經(jīng)理,為未來的新員工培訓提供參考。

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