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樂視分成計(jì)劃范文
篇一：樂視公司戰(zhàn)略分析(修訂版)
戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
一、差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
目前，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。絕大部分的視頻網(wǎng)站，包括行業(yè)龍頭優(yōu)酷土豆都是靠免費(fèi)為用戶提供視頻服務(wù)賺取廣告費(fèi)。如上圖，優(yōu)酷的年報(bào)顯示，2011年度其廣告收入占總收入的比重為94.8%，其它收入主要是付費(fèi)收入僅占5.2%。而樂視網(wǎng)2011年度廣告收入占比為20%，版權(quán)分銷收入占比60%，廣告收入占比19%，高清播放機(jī)收入占比1%。樂視網(wǎng)的收入結(jié)構(gòu)與行業(yè)龍頭優(yōu)酷網(wǎng)相比較呈現(xiàn)明顯的差異化特征。優(yōu)酷僅靠廣告收入一條腿走路，而樂視網(wǎng)卻有四個(gè)利潤(rùn)來源。樂視網(wǎng)的差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以避免與手握36億現(xiàn)金的行業(yè)龍頭優(yōu)酷網(wǎng)進(jìn)行正面的交鋒，這是樂視網(wǎng)能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生
存下來的重要法寶。
二、“三位一體”商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)
自2004年成立以來，樂視網(wǎng)一直堅(jiān)持“合法版權(quán)+用戶培育+平臺(tái)增值”三位一體化的商業(yè)模式。商業(yè)模式體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)合法性、盈利穩(wěn)定性和增長(zhǎng)持續(xù)性等重要特點(diǎn)。公司的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)可以概括為如下三個(gè)方面：
（1）公司堅(jiān)持“合法版權(quán)”的經(jīng)營(yíng)思路，可以規(guī)避各類訴訟或法律風(fēng)險(xiǎn)，有助于保障和強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)合法性和穩(wěn)定性。合法版權(quán)是收費(fèi)類網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基石和保障，是向付費(fèi)用戶進(jìn)行影視劇視頻觀看收費(fèi)的重要前提，也是吸引廣告主投放廣告的重要?jiǎng)恿�。完全正版化的影視劇�?chǔ)備，保證了公司客戶量、營(yíng)業(yè)收入的穩(wěn)固和增長(zhǎng)，規(guī)避各類訴訟和法律糾紛。
反觀國(guó)內(nèi)的龍頭老大優(yōu)酷，由于其采取用戶上傳的模式即(UCG模式)，屢屢侵犯影視權(quán)利人的版權(quán)。2011年12月15日，臺(tái)灣中天電視臺(tái)指責(zé)優(yōu)酷網(wǎng)盜播《康熙來了》，向優(yōu)酷索賠1.5億元；19日，日本東京電視臺(tái)指控優(yōu)酷盜播《火影忍者》《銀魂》《死神》等熱播動(dòng)畫片；21日，樂視網(wǎng)也已經(jīng)起訴優(yōu)酷對(duì)影視劇《無價(jià)之寶》盜版侵權(quán)，樂視在PC端與手機(jī)端各索賠50萬元人民幣，共計(jì)100萬元人民幣；同日，因優(yōu)酷在播出江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》時(shí)擅自剪輯篡改原節(jié)目中的廣告內(nèi)容、并在江蘇衛(wèi)視解除合同終止合作后，仍私下錄制、上傳節(jié)目持續(xù)更新，江蘇衛(wèi)視決定起訴優(yōu)酷。法院最終判決優(yōu)酷網(wǎng)敗訴，雖然最終只是賠付了十幾萬元，但是其公開盜版行為使得其聲譽(yù)遭受重大損害，其與內(nèi)容提供方的關(guān)系也遭受破壞。這也影響了其在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)市場(chǎng)上的影響力和號(hào)召力。而樂視網(wǎng)一貫堅(jiān)持正版，與上游的內(nèi)容提供方保持著長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系，這無疑增加了樂視網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)市場(chǎng)上的影響力和號(hào)召力。事實(shí)上，目前樂視網(wǎng)借此已經(jīng)形成了自己在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)分銷市場(chǎng)上的壟斷地位。
�。�2）公司堅(jiān)持“服務(wù)于用戶”的經(jīng)營(yíng)理念，用差異化的視頻內(nèi)容吸引付費(fèi)和免費(fèi)兩類用戶。公司向免費(fèi)用戶提供網(wǎng)絡(luò)標(biāo)清視頻點(diǎn)播和直播服務(wù)，向付費(fèi)用戶提供高清和超清視頻的點(diǎn)播和下載服務(wù)，并采取內(nèi)容差異化策略將最新熱播影視劇優(yōu)先作為高清視頻內(nèi)容，以提升付費(fèi)用戶體驗(yàn)效果和收看意愿。注重培育付費(fèi)用戶可以凸顯樂視網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值和盈利穩(wěn)定性，注重免費(fèi)用戶培育可以提高視頻平臺(tái)人氣，提升廣告效應(yīng)，增強(qiáng)公司增值服務(wù)價(jià)值。截至，2011年底公司的收費(fèi)用戶達(dá)60多萬戶，用戶付費(fèi)收入為1.21億元，而國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的龍頭優(yōu)酷網(wǎng)的付費(fèi)用戶收入為0.46億元，僅為樂視網(wǎng)的1/3左右。
�。�3）公司注重“增值于平臺(tái)”的價(jià)值挖掘理念，視頻平臺(tái)除具有視頻內(nèi)容點(diǎn)播、直播觀看用途外，還具有媒介宣傳價(jià)值以及用戶需求挖掘價(jià)值。公司依托于網(wǎng)絡(luò)視頻基礎(chǔ)服務(wù)已經(jīng)培育了大量穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)用戶資源，初具視頻平臺(tái)的聚集效應(yīng)和媒體傳播效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，公司開發(fā)出了視頻平臺(tái)廣告發(fā)布等增值類業(yè)務(wù)模塊。通過平臺(tái)增值服務(wù)開發(fā)，公司有效地提升了盈利性和成長(zhǎng)性。
2012年公司采取大劇獨(dú)播戰(zhàn)略，以提高樂視網(wǎng)的知名度和平臺(tái)價(jià)值。公司2011年7月份花費(fèi)2000萬元購(gòu)買的《甄嬛傳》截至到2012年5月5日一個(gè)多月其點(diǎn)擊率已經(jīng)超過了27億次，大大提高了樂視網(wǎng)的知名度，樂視網(wǎng)第一季度的廣告收入同比增長(zhǎng)了207%。
三、最全價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)
公司目前已經(jīng)形成了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的行業(yè)內(nèi)最全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)模式。
內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的血液。截至2011年底，樂視網(wǎng)已經(jīng)擁有國(guó)內(nèi)最大的正版影視劇版權(quán)庫(kù)，超70000多集電視劇、4000多部電影，幾乎覆蓋了國(guó)內(nèi)所有的影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，且這些版權(quán)多為獨(dú)家版權(quán)。樂視網(wǎng)因此有網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的血庫(kù)之稱。
平臺(tái)就像網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的血管，它負(fù)責(zé)把血液（內(nèi)容）輸送出去。樂視網(wǎng)不但要成為樂視公司自身的視頻平臺(tái)，還有成為全行業(yè)的視頻平臺(tái)的野心。即利用自己具備壟斷優(yōu)勢(shì)的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)逼迫各大視頻網(wǎng)站與其合作，共建樂視網(wǎng)這個(gè)視頻平臺(tái)。日前，土豆網(wǎng)、網(wǎng)易已經(jīng)分別與樂視網(wǎng)簽訂了協(xié)議，樂視網(wǎng)負(fù)責(zé)為其輸送視頻內(nèi)容和平臺(tái)維護(hù)。但土豆和網(wǎng)易要分別支付樂視網(wǎng)5000萬每年和4年1個(gè)億的保底收入，廣告收入再與樂視網(wǎng)五五分成，網(wǎng)站流量則歸樂視網(wǎng)所有。這標(biāo)志著樂視網(wǎng)為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)輸送血液的血管地位的初步形成。
硬件就像網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的身體與四肢。公司精心打造互聯(lián)網(wǎng)電視設(shè)備“樂視TV-云視頻超清機(jī)”以及“樂視網(wǎng)TV版”，通過頂尖的產(chǎn)品、領(lǐng)先的技術(shù)、極致的體驗(yàn)，打造出中
高端客戶群中的第一品牌。截至目前，樂視網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)唯一一家進(jìn)軍終端設(shè)備的企業(yè)。一旦高清機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)打開，不但會(huì)給樂視網(wǎng)帶來巨大的硬件收入，而且會(huì)帶來收費(fèi)用戶和收入的增長(zhǎng)，同時(shí)將占領(lǐng)客戶的客廳，最終形成電視終端的壟斷地位。
應(yīng)用就像人體的各項(xiàng)功用或者武功，可以讓用戶隨心所欲下載或使用自己喜歡的應(yīng)用軟件。公司在其高清機(jī)以及電視機(jī)內(nèi)置網(wǎng)頁中開設(shè)了“樂視商店”（類似蘋果手機(jī)上的App Store）。據(jù)報(bào)道，依托樂視TV應(yīng)用開放平臺(tái)運(yùn)行在智能電視中，可以讓智能電視像智能手機(jī)一樣，自由安裝和卸載軟件、游戲等程序，不斷對(duì)電視的功能進(jìn)行擴(kuò)充。目前已吸引了人人網(wǎng)、新浪、搜狐、盛大、鳳凰網(wǎng)、天涯網(wǎng)、趕集網(wǎng)、掌上明珠、同花順、音悅臺(tái)、途牛旅游網(wǎng)、如意彩等多家公司的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用入駐。此外，樂視網(wǎng)自己也開發(fā)了社交應(yīng)用軟件“大咔”、看音樂等應(yīng)用軟件供用戶下載。
綜上，樂視網(wǎng)形成了由四個(gè)核心要素緊密結(jié)合、互為促進(jìn)和良性循環(huán)的獨(dú)特的全價(jià)值鏈商業(yè)模式——“平臺(tái)（血管）+內(nèi)容（血液）+終端（身體）+應(yīng)用（武功）”。
四、用戶優(yōu)勢(shì)
用戶數(shù)量和用戶貢獻(xiàn)度是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商核心價(jià)值的重要體現(xiàn)。依靠成熟的技術(shù)、良好的商業(yè)模 式和創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)理念，公司培育了龐大的用戶群，形成了明顯的用戶資源優(yōu)勢(shì)。
（1）公司擁有龐大的優(yōu)質(zhì)用戶資源
截至2011年12月31日，公司擁有日獨(dú)立訪問用戶約1300萬人，日均VV約達(dá)5000萬瀏覽量；公司推出的樂視網(wǎng)移動(dòng)版客戶端累積下載安裝量達(dá)上億次，并保持了高速增長(zhǎng)。公司已經(jīng)具有龐大的用戶資源，并且用戶數(shù)量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。公司為了培育手機(jī)電視客戶，并沒有對(duì)手機(jī)端進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。
�。�2）公司用戶資源更具明顯的商業(yè)價(jià)值 相對(duì)于視頻分享類網(wǎng)站的用戶群，公司的用戶更具商業(yè)價(jià)值。首先，公司的用戶群中有長(zhǎng)期穩(wěn)定的付費(fèi)用戶群，該類付費(fèi)用戶群體具有明顯的消費(fèi)能力和消費(fèi)動(dòng)力，構(gòu)成公司付費(fèi)觀看模式的重要支撐；其次，公司網(wǎng)站提供的視頻內(nèi)容以影視劇為主，廣告投放有效性和可靠性高于視頻分享類網(wǎng)站，同時(shí)單用戶在線有效瀏覽
時(shí)間比視頻分享類網(wǎng)站更長(zhǎng)，廣告投放等商業(yè)價(jià)值更大。
據(jù)艾瑞2011年底的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)月度覆蓋獨(dú)立用戶數(shù)超過1億，與優(yōu)酷3億戶和土豆的2.27億戶相比樂視網(wǎng)的流量相差較大。但是樂視網(wǎng)日均有效瀏覽時(shí)長(zhǎng)仍然位居行業(yè)前四，人均單日有效瀏覽時(shí)長(zhǎng)則為行業(yè)第一，穩(wěn)居視頻行業(yè)第一陣營(yíng)。
五、支付方式便捷性優(yōu)勢(shì)
公司提供了以手機(jī)話費(fèi)支付為主、網(wǎng)銀支付和點(diǎn)卡等支付方式為輔的多種支付方式供付費(fèi)用戶選擇，多樣化的、便捷可靠的支付方式方便用戶獲取網(wǎng)絡(luò)高清視頻服務(wù)。在付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)具備了支付方式的便捷性優(yōu)勢(shì)。
公司是中國(guó)聯(lián)通的“手機(jī)小額支付業(yè)務(wù)支付商”，依托中國(guó)聯(lián)通手機(jī)小額支付業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為聯(lián)通手機(jī)用戶提供手機(jī)話費(fèi)支付方式，截至目前，公司尚屬少數(shù)取得中國(guó)聯(lián)通“手機(jī)小額支付業(yè)務(wù)支付商”資格的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)公司。同時(shí)，公司是聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)科技有限公司（中國(guó)移動(dòng)下屬公司）“手機(jī)錢包”移動(dòng)支付業(yè)務(wù)合作商，通過該合作可為中國(guó)移動(dòng)手機(jī)用戶提供手機(jī)話費(fèi)支付方式。截至目前公司尚屬少數(shù)取得中國(guó)移動(dòng)“手機(jī)錢包”業(yè)務(wù)合作商資格的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商。手機(jī)話費(fèi)支付通過短信方式即可完成，方便、快捷，迎合了網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)的小額支付特性，可以為用戶提供便捷可靠的支付服務(wù)。 此外，公司與快錢、易寶等第三方支付公司建立了業(yè)務(wù)推廣和收費(fèi)合作關(guān)系，為用戶提供更多可選的支付方式。
六、經(jīng)營(yíng)3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)
公司從成立之初就進(jìn)行了3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)籌備、布局和規(guī)劃，為3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)的開拓奠定了基礎(chǔ)， 并不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、內(nèi)容儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累、品牌和用戶培育，從而形成了此項(xiàng)業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 與其它單一經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù)提供商相比，公司的優(yōu)勢(shì)如下：
�。�1）技術(shù)和資質(zhì)優(yōu)勢(shì) 依托于設(shè)立之初的“無線流媒體平臺(tái)與管理系統(tǒng)V1.0”，公司已成功自主開發(fā)出基于手機(jī)無線網(wǎng)的手機(jī)電視網(wǎng)站“3G樂視網(wǎng)”（3g.letv.com）以及手機(jī)電視客戶端軟件。2010年8月公司取得了廣電總局頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》（手機(jī)等手持終端設(shè)備），成為目前行業(yè)內(nèi)少數(shù)擁有手機(jī)電視經(jīng)營(yíng)許可牌照的民營(yíng)企業(yè)，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一拿到該牌照的民營(yíng)企業(yè)。到目前為止，優(yōu)酷和土豆由于各種原因至今尚未取得手機(jī)電視牌照，必須與其他擁有牌照的企業(yè)合作，制約了其在手機(jī)電視領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。
篇二：樂視生態(tài)模式分析
樂視生態(tài)模式分析
北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院
1樂視網(wǎng)公司簡(jiǎn)介
樂視視頻，原名樂視網(wǎng)，成立于2004年北京，享有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車等；旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視移動(dòng)、樂視影業(yè)、樂視體育、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股等；2014年樂視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元。
樂視2010年8月12日在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市，是行業(yè)內(nèi)全球首家IPO上市公司，中國(guó)A股最早上市的視頻公司。目前樂視網(wǎng)影視版權(quán)庫(kù)涵蓋100000多集電視劇和5000多部電影，并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂、動(dòng)漫等領(lǐng)域發(fā)力。連續(xù)三年獲得德勤“中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”“亞太500強(qiáng)”，并獲中關(guān)村100優(yōu)高新技術(shù)企業(yè)、2013福布斯?jié)摿ζ髽I(yè)榜50強(qiáng)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步最快企業(yè)獎(jiǎng)等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計(jì)劃”，將打造超級(jí)汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。
2015年12月樂視網(wǎng)稱將正式啟動(dòng)將樂視影業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂視網(wǎng)事項(xiàng)，擬通過發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金的方式購(gòu)買樂視影業(yè)股權(quán)，將樂視影業(yè)的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂視網(wǎng)。2樂視生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成
2.1 樂視影業(yè)
定位為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”，在出品、發(fā)行優(yōu)秀影片的同時(shí)，旨在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代背景下建立“一定三導(dǎo)”和“五屏聯(lián)動(dòng)”的O2O電影市場(chǎng)系統(tǒng)，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務(wù)。樂視影業(yè)擁有張藝謀、陸川等諸多電影界大牌主創(chuàng)。2014年，樂視影業(yè)出品發(fā)行13部電影，票房約24億，位列國(guó)內(nèi)民營(yíng)電影公司前三甲。
樂視影業(yè)包括：樂視電視劇、樂視電影、樂視體育、樂視制造、樂視動(dòng)漫、樂視娛樂、樂視綜藝、樂視音樂、、樂視汽車、樂視風(fēng)尚等。
2.2 樂視智能終端
由超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、樂視盒子、EUI及Leme智能配件等共同組成。樂視智能終端由CP2C模式打造，秉承“千萬人不滿、千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”理念，從最初的樂視TV·3D云視頻超清機(jī)S10到“樂視盒子”C1、C1S，超級(jí)電視Max70、X60、X60S、X50 Air、S50 Air、S40 Air L等，在線銷量屢創(chuàng)佳績(jī)，一舉結(jié)束了3SL（三星、索尼、夏普、LG）等國(guó)際巨頭壟斷市場(chǎng)的局面。目前超級(jí)電視已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。2.3 不可遏制的衰退
2.4 樂視超級(jí)手機(jī)
2015年4月14日，樂視在北京發(fā)布手機(jī)雙旗艦系列三款旗艦產(chǎn)品，分別為樂1系列：樂視超級(jí)手機(jī)1、樂視超級(jí)手機(jī)1 Pro，以及樂Max系列：樂視超級(jí)手機(jī)Max。2015年10月27日，樂視發(fā)布了第二代樂視超級(jí)手機(jī)1s，采用生態(tài)補(bǔ)貼硬件的定價(jià)方式，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，售價(jià)￥1099元。
采用量產(chǎn)成本定價(jià)模式，開創(chuàng)了智能手機(jī)生產(chǎn)廠商公布BOM（物料成本清單）的先河，超級(jí)手機(jī)引領(lǐng)已經(jīng)手機(jī)行業(yè)進(jìn)入硬件免費(fèi)時(shí)代，并且樂視打造的以服務(wù)為核心的生態(tài)型終端，已經(jīng)讓手機(jī)跨入生態(tài)時(shí)代。
樂視集團(tuán)還構(gòu)建起云視頻開放平臺(tái)、電商平臺(tái)、廣告平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，其中，云視頻平臺(tái)擁有10T帶寬，超過600個(gè)節(jié)點(diǎn)遍布全球各個(gè)角落。樂視商城已經(jīng)位列中國(guó)十大B2C電商第七。
2.4 樂視超級(jí)汽車
樂視汽車的首款產(chǎn)品或?qū)⒍ㄎ挥谥懈叨耍w風(fēng)格注重運(yùn)動(dòng)與豪華的結(jié)合。鯊魚嘴式進(jìn)氣格柵霸氣中略帶圓滑線條，彰顯運(yùn)動(dòng)基因；車身前部符合空氣動(dòng)力學(xué)，為車輛降低空氣風(fēng)阻系數(shù)提供保障；側(cè)身曲線流暢，腰線又不乏肌肉線條，動(dòng)感中蘊(yùn)藏?zé)o限力量；銀色LeCar LOGO清晰可見；尾部設(shè)計(jì)與前格柵呼應(yīng)，凌厲中流露出速度的快感；整體式線形尾燈如暗夜之光，犀利如風(fēng)刃。
樂視曾在上海車展上展示了搭載樂視車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的車內(nèi)設(shè)計(jì)概念產(chǎn)品，該產(chǎn)品由其和北汽聯(lián)合打造，其內(nèi)部使用了一塊超大尺寸的液晶顯示屏，并集成了儀表盤、影音娛樂等功能。這款概念產(chǎn)品使用了多功能方向盤，不過按鍵采用了觸摸設(shè)計(jì)。此外，這套系統(tǒng)還可以與手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)。
3樂視業(yè)務(wù)構(gòu)成
3.1 版權(quán)分銷業(yè)務(wù)
版權(quán)分銷業(yè)務(wù)是樂視網(wǎng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。樂視網(wǎng)自2004年成立以來，一直堅(jiān)持發(fā)展正版長(zhǎng)視頻，樂視擁有業(yè)內(nèi)最全、最大的正版影視資源庫(kù)，這是樂視網(wǎng)版權(quán)分銷的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。版權(quán)分銷業(yè)務(wù)為樂視早期的發(fā)展和2010年的IPO做出了巨大貢獻(xiàn)。
3.2 視頻廣告業(yè)務(wù)
樂視廣告銷售是基于傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，連續(xù)多年銷售收入翻番。目前，樂視廣告銷售具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的銷售團(tuán)隊(duì)、行業(yè)領(lǐng)先的銷售理念，尤其是樂視大屏廣告資源的支持，將取得更大的發(fā)展。
3.3 會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)
樂視付費(fèi)業(yè)務(wù)起步于精品付費(fèi)觀影頻道，為付費(fèi)用戶提供高清影視劇在線觀看和下載服務(wù)。2013年，樂視網(wǎng)會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)1000%；2014年，樂視網(wǎng)付費(fèi)業(yè)務(wù)正在開發(fā)更多內(nèi)容和產(chǎn)品，為用戶提供更加豐富、更加極致的體驗(yàn)。
3.4 終端銷售業(yè)務(wù)
目前，樂視智能終端銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入快車道，特別是2013年5月7日正式發(fā)售以來，取得了突破性的進(jìn)展，全年智能終端出貨120萬臺(tái)，其中超級(jí)電視30萬臺(tái)。2014年，樂視智能電視的銷售將進(jìn)一步大幅提升，智能終端銷售量將超過300萬臺(tái)。
3.5創(chuàng)新型業(yè)務(wù)
依托樂視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)型優(yōu)勢(shì)，以及樂視網(wǎng)3.5億用戶，樂視以及開始布局多種創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。包括：
樂視云視頻業(yè)務(wù)
基于用戶的增值業(yè)務(wù)
基于大屏的廣告業(yè)務(wù)
基于樂視商城的業(yè)務(wù)
基于Letv Store的應(yīng)用商城業(yè)務(wù)
海外業(yè)務(wù)
4 樂視贏利模式分析
4.1收入構(gòu)成
樂視的收入構(gòu)成按產(chǎn)品分為、版權(quán)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)、付費(fèi)業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、電視劇發(fā)行業(yè)務(wù)、會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)，其中主要收入來自：終端業(yè)務(wù)、付費(fèi)業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、電視劇發(fā)行業(yè)務(wù)。
圖1.樂視收入構(gòu)成-按產(chǎn)品分
圖2.樂視收入構(gòu)成-按行業(yè)分
4.2 樂視主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖3.樂視收財(cái)務(wù)指標(biāo)1
圖4.樂視收財(cái)務(wù)指標(biāo)2
樂視各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并不光鮮，凈利潤(rùn)更不可能與頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司相媲美，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，凈利潤(rùn)在4個(gè)季度都沒有明顯突破。
圖5.樂視贏利能力
樂視營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)下降，凈資產(chǎn)收益率起伏不定，這與樂視生態(tài)的行業(yè)太多，規(guī)模太大有直接關(guān)系，還沒有一個(gè)企業(yè)可以在如此多的領(lǐng)域涉足，涉足的領(lǐng)域多就又可以面臨不專業(yè)，不精細(xì)的經(jīng)營(yíng)問題，樂視面臨著極大的考驗(yàn)。
合理的生態(tài)，無論是垂直還是水平方向，都有相融共生的格局，樂視每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有很深的關(guān)聯(lián)，確實(shí)還停留在多元化階段，這背后是一種高風(fēng)險(xiǎn)的資本游戲、蹺蹺板。
圖6.樂視償還能力
圖7.樂視成長(zhǎng)能力
圖8.樂視運(yùn)營(yíng)能力
樂視的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示，樂視的償還能力、成長(zhǎng)能力、運(yùn)營(yíng)能力有面臨著諸多問題，在商業(yè)模式上，樂視網(wǎng)的做法是盡量壟斷上游節(jié)目，然后再將版權(quán)分銷給各大視頻網(wǎng)站的盈利模式，這種做法實(shí)際上是抵制互聯(lián)網(wǎng)開放的行為。土豆優(yōu)酷合并后或前景堪憂，這些大型的視頻網(wǎng)站往往愿意與版權(quán)方直接談合作，而從長(zhǎng)久來看，視頻節(jié)目的交易中間層次勢(shì)必減少。
篇三：樂視網(wǎng)分析
樂視網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、企業(yè)成長(zhǎng)分析
一、簡(jiǎn)介：
樂視網(wǎng)是中國(guó)第一影視劇視頻網(wǎng)站，是中國(guó)領(lǐng)先的3G手機(jī)電視服務(wù)商，中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商，于2010年8月12日在A股上市，成為首家上市的視頻網(wǎng)站。樂視網(wǎng)自主研發(fā)的擁 有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、最高端的“樂視TV云視頻超清機(jī)”將引領(lǐng)第三次視聽產(chǎn)業(yè)革命。2012年9月18日，樂視網(wǎng)宣布將生產(chǎn)自有品牌電視機(jī)。
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：
創(chuàng)始人賈躍亭，為人低調(diào)，公開信息極其有限。
據(jù)公開信息，創(chuàng)始人賈躍亭，出生于 1973年，現(xiàn)任樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，工商管理碩士學(xué)歷。于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲縣地方稅務(wù)局網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員；1996年至2002年任山西垣曲縣卓越實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理，從事煤炭、印刷業(yè)務(wù)，擁有自己的小煤礦。2002年創(chuàng)建山西西貝爾通信科技有限公司，從事室內(nèi)通訊信號(hào)覆蓋業(yè)務(wù)，2007年西伯爾通信在新加坡上市；2004年創(chuàng)建樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司，2010年10月樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市。
（1）創(chuàng)始人及其管理團(tuán)隊(duì)為人低調(diào)但具有雄心壯志 樂視網(wǎng)公司的遠(yuǎn)景是：公司將堅(jiān)持專注于網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)的研究、開發(fā)和應(yīng)用，致力于成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商，打造“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。與其他互聯(lián)網(wǎng)大佬們一貫的高調(diào)和張揚(yáng)不同，賈躍亭格外低調(diào)，以至于在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)很少有人認(rèn)識(shí)他。成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商這一遠(yuǎn)大目標(biāo)，充分顯示了樂視網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和高瞻遠(yuǎn)矚。
�。�2）樂視網(wǎng)創(chuàng)始人具備豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力和魄力 從賈躍亭的簡(jiǎn)歷可以看出，賈躍亭本人的從業(yè)經(jīng)歷較為復(fù)雜，所從事的業(yè)務(wù)從公務(wù)員、煤礦、通信、網(wǎng)絡(luò)視頻，跨度非常大。但是，從他復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我們可以看出賈躍亭具備捕捉稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。
2010年8月，當(dāng)優(yōu)酷、土豆這些國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站還在虧損的泥沼中不可自拔時(shí)。樂視網(wǎng)成功在我國(guó)A股上市，這使其成為了全球第一家上市的視頻網(wǎng)站。同類國(guó)內(nèi)網(wǎng)站優(yōu)酷同年11月才開始上市。
賈躍亭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)一次又一次的證明了自己把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力和敢想敢干的魄力，他往往善于在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)變薄之前就抓住了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)并極具前瞻性眼光。
�。�3）創(chuàng)始人具備草根精神，商業(yè)化意識(shí)和能力比較強(qiáng)
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有8年了，但目前全行業(yè)依然處于虧損狀態(tài)，僅有樂視網(wǎng)一家獲得了盈利。這一方面可能要?dú)w因于我國(guó)過于嚴(yán)厲的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管環(huán)境以及盜版橫行的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)市場(chǎng)，但我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)化能力普遍較弱也是其中重要的原因。
賈躍亭在接受記者采訪時(shí)說：“與優(yōu)酷土豆剛成立就有大筆的國(guó)際風(fēng)投資金投入，不用過多考慮盈利問題相比，樂視網(wǎng)的啟動(dòng)資金都是管理團(tuán)隊(duì)的血汗錢，我們從一開始成立就要考慮如何賺錢的問題�！边@就逼迫樂視網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)必須創(chuàng)立符合自己特點(diǎn)的盈利模式，而不是像優(yōu)酷土豆一樣照搬美國(guó) 免費(fèi)模式。優(yōu)酷土豆經(jīng)過數(shù)輪的融資，共融得了超過50億人民幣的現(xiàn)金，然而依然處于虧損狀態(tài)；而樂視網(wǎng)總共只獲得了7個(gè)多億的融資就獲得了讓人矚目的成績(jī)。
�。�4）賈躍亭善于籠絡(luò)人才，會(huì)用人，敢于用人。
�、� 劉弘，COO，1997 至2004 年為中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)記者；2004 年至2008 年歷任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)任公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理。股權(quán)激勵(lì)767萬股。他是賈躍亭營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)中非常核心的人物，他有7年的中央媒體從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)媒體行業(yè)的發(fā)展有著深刻而獨(dú)到的理解。他的從業(yè)經(jīng)歷也讓他在媒體領(lǐng)域擁有豐富的人脈關(guān)系。 他也是賈躍亭從事網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的關(guān)鍵人物，沒有劉弘的加入賈躍亭是不敢貿(mào)然進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的。
②楊永強(qiáng)，CTO，1980年生，大學(xué)本科。2005年至今歷任公司技術(shù)總監(jiān)、副總裁。今年年僅32歲，股權(quán)激勵(lì)138萬股。他是手機(jī)流媒體以及互聯(lián)網(wǎng)通信方面的技術(shù)天才，全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)工作。樂視網(wǎng)能夠在融合P2P+CDN及多屏合一技術(shù)兩個(gè)方面持續(xù)領(lǐng)先于同行，他功不可沒。他25歲即被任命為公司CTO兼副總裁。這體現(xiàn)出了賈躍亭不拘一格降人才的風(fēng)格。
③梁軍，副總裁兼樂視TV總經(jīng)理，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA。于1995年4月進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)工作，任聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)副總裁等職。2012年1月30日加入樂視網(wǎng)負(fù)責(zé)樂視機(jī)頂盒等硬件業(yè)務(wù)的營(yíng)銷。他是聯(lián)想公司手機(jī)方面的專家和高管，他在職能手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)、事業(yè)部管理和公司企劃管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他被樂視網(wǎng)挖來從事高清機(jī)頂盒等硬件開發(fā)和推廣工作。相信以他在聯(lián)想17年的硬件開發(fā)和推廣經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)會(huì)為樂視網(wǎng)在云視頻高清機(jī)和IPTV機(jī)頂盒方面打開市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)硬件戰(zhàn)略。
�、芾渍駝�，總編輯，2011年2月加入樂視網(wǎng)。之前，雷振劍是國(guó)際著名社交網(wǎng)站MySpace聚友網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)副總裁，分管公司運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、BD和監(jiān)控等部門，此前雷振劍歷任新浪網(wǎng)音樂頻道和娛樂頻道主編。 雷振劍加入樂視網(wǎng)的真實(shí)工作其實(shí)不只是讓其負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站編輯工作。他同時(shí)也是公司的戰(zhàn)略級(jí)社交工具Starcast(大咔)的項(xiàng)目顧問，以他在聚友的社交網(wǎng)站方面的經(jīng)驗(yàn)幫助樂視網(wǎng)在社交功能以及短視頻方面進(jìn)行突破和創(chuàng)新，爭(zhēng)取讓大咔成為Myspace 。此外，雷振劍的運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)可以彌補(bǔ)賈躍亭和劉弘在公司運(yùn)營(yíng)和社交方面的不足。雷子本人在樂視網(wǎng)非常敬業(yè)，經(jīng)常加班到天亮。
⑤郝舫，原創(chuàng)節(jié)目總制片人，著名作家、傳媒人，原星空衛(wèi)視和Channel V高管。2011年6月加入樂視網(wǎng)。 他開創(chuàng)了電視臺(tái)高管跳槽視頻新媒體的先河，主要負(fù)責(zé)樂視網(wǎng)整體原創(chuàng)內(nèi)容的制作、運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新。
如此一來樂視網(wǎng)總體戰(zhàn)略運(yùn)作有賈躍亭，公司日常運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)運(yùn)作有劉弘，技術(shù)方面有楊永強(qiáng)，內(nèi)容制作方面有著名的電視制作人郝舫，內(nèi)容和產(chǎn)品管理方面有雷振劍，硬件方面有梁軍。樂視網(wǎng)的“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+應(yīng)用”全價(jià)值鏈戰(zhàn)略的人才架構(gòu)已經(jīng)搭建完畢。但公司在市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面的人才相對(duì)較弱，應(yīng)該采取措施，加強(qiáng)這兩個(gè)方面的人才培養(yǎng)或補(bǔ)充。
�。�5）管理團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)略眼光
樂視網(wǎng)在版權(quán)內(nèi)容、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、硬件方面的布局以及資本市場(chǎng)的運(yùn)作都極具戰(zhàn)略眼光，這充分說明樂視網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略眼光高瞻遠(yuǎn)矚。
（6）具體業(yè)務(wù)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
樂視網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)不單有遠(yuǎn)大的理想和戰(zhàn)略眼光，還制定了清晰的戰(zhàn)略計(jì)劃和具體業(yè)務(wù)目標(biāo)，目前來看各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)都得到了管理團(tuán)隊(duì)很好的實(shí)施。
二、商業(yè)模式：
互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域主要有三種模式，第一種是VOD的視頻點(diǎn)播模式；第二種是視頻分享模式；第三種是以P2P技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)電視。不同于以上這三種模式，樂視網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)的是第四種模式,即“收費(fèi)+免費(fèi)”的商業(yè)模式。一方面，網(wǎng)站對(duì)購(gòu)買了版權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)上的收費(fèi)發(fā)行；另一方面，網(wǎng)站推出免費(fèi)的客戶端，用戶自由上傳各種影視視頻，并進(jìn)行視頻分享。
樂視網(wǎng)目前的運(yùn)營(yíng)模式是Hulu與Netflix相結(jié)合。其Hulu模式表現(xiàn)在以優(yōu)秀的正版影視、標(biāo)清質(zhì)量的節(jié)目?jī)?nèi)容吸引用戶訪問網(wǎng)站，創(chuàng)造高訪問量，這種模式避免了影視版權(quán)糾紛及法律風(fēng)險(xiǎn)，該模式盈利以廣告收入為主；其Netflix模式表現(xiàn)在以高清、超高清視頻節(jié)目吸引用戶直接買單。該模式的成功有賴于版權(quán)資源的持續(xù)購(gòu)買及網(wǎng)絡(luò)用戶付費(fèi)習(xí)慣的形成。
基于這樣的商業(yè)模式，樂視網(wǎng)擁有視頻門戶網(wǎng)站“樂視網(wǎng)”和免費(fèi)客戶終端“樂視網(wǎng)絡(luò)電視”，為免費(fèi)用戶提供網(wǎng)絡(luò)標(biāo)清視頻及個(gè)人TV服務(wù)，為付費(fèi)用戶提供網(wǎng)絡(luò)高清視頻及企業(yè)TV服務(wù)。同時(shí)利用擁有的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)影視劇版權(quán)資源，為合作方提供版權(quán)分銷服務(wù)。由此形成網(wǎng)站和終端兩大業(yè)務(wù)體系，并產(chǎn)生視頻廣告、收費(fèi)視頻、版權(quán)分銷、高清播放機(jī)銷售四塊主營(yíng)業(yè)務(wù)。
樂視網(wǎng)的商業(yè)模式在公司上市前甚至上市后都顯示出了其自身特色。一個(gè)重要體現(xiàn)是，在視頻網(wǎng)站近年普遍虧損的背景下，這一模式為樂視網(wǎng)帶來了業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。但業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，樂視網(wǎng)的資金顯得異常短缺，有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
但樂視網(wǎng)非常燒錢，原因在于公司以版權(quán)分銷為主的盈利模式。公司每年大量采購(gòu)獨(dú)家熱門影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，并將網(wǎng)絡(luò)版權(quán)再分銷給其他視頻網(wǎng)站，從中賺取差價(jià)。盡管版權(quán)分銷過去幾年占據(jù)樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)的半壁江山，且為公司帶來了業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)，卻是一個(gè)很難持續(xù)下去的模式。因?yàn)橘?gòu)買影視劇版權(quán)需要大把現(xiàn)金。僅2011年上半年，樂視網(wǎng)就花費(fèi)1.51億元購(gòu)買版權(quán)，在公司4.2億元的超募資金使用中，約80%用于版權(quán)購(gòu)買。這就是公司現(xiàn)金短缺的根本原因。這樣的盈利模式反而制約了盈利的可持續(xù)性。
基于上述原因，樂視網(wǎng)對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，采取了“合法版權(quán)+用戶培育+平臺(tái)增值”三位一體的商業(yè)模式。首先，合法版權(quán)，樂視網(wǎng)走得是付費(fèi)這塊業(yè)務(wù)，并以此為主營(yíng)業(yè)務(wù)。所以在成立之初就一直堅(jiān)持購(gòu)買合法版權(quán)的方
針，這個(gè)路線一直沒有變化。經(jīng)過將近多年的積累，樂視網(wǎng)的版權(quán)庫(kù)現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)最大的一個(gè)影視版權(quán)庫(kù)。其次，用戶培育為目標(biāo)，打造一個(gè)全國(guó)乃至全球最大的P2P加CDN視頻分發(fā)技術(shù)平臺(tái)，打造這個(gè)平臺(tái)的目的是讓所有上網(wǎng)的寬帶用戶都能很流暢的看到樂視網(wǎng)的節(jié)目，享受到樂視網(wǎng)的流暢、高清的節(jié)目。付費(fèi)用戶，是零廣告的。在樂視網(wǎng)平臺(tái)上花錢包月的用戶他們享受到的是零廣告的影視劇，電影中沒有任何的廣告，這樣用戶體驗(yàn)是非常好的。 對(duì)樂視網(wǎng)而言，如何找到更多盈利突破口，搶占視頻競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)就成為了公司戰(zhàn)略調(diào)整的當(dāng)務(wù)之急。公司副董事長(zhǎng)兼首席運(yùn)營(yíng)官劉弘對(duì)《投資者報(bào)》表示，版權(quán)分銷業(yè)務(wù)只是樂視網(wǎng)的階段性策略，公司正在做出盈利模式上的調(diào)整。具體做法是延伸產(chǎn)業(yè)鏈。劉弘表示，樂視網(wǎng)將充分發(fā)揮最全版權(quán)庫(kù)和最完整產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)流量和廣告收入的增長(zhǎng)，提升樂視網(wǎng)的品牌知名度。在產(chǎn)業(yè)鏈上，也將加大樂視TV3D云視頻超清機(jī)的推廣力度，增強(qiáng)樂視網(wǎng)的盈利點(diǎn)和盈利能力。也就是說，樂視網(wǎng)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再是提供內(nèi)容，而是打造服務(wù)平臺(tái)。即打造一個(gè)所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶都能實(shí)現(xiàn)自我的視頻功能或模塊的平臺(tái)。
三、企業(yè)成長(zhǎng)：
�。ㄒ唬芬曉诔鮿�(chuàng)期的發(fā)展
2003 年，當(dāng)時(shí)一名廣播臺(tái)的記者劉弘選擇了和西伯爾公司的賈躍亭聯(lián)手創(chuàng)業(yè)。到04年9月賈躍亭申請(qǐng)并取得了“無線流媒體平臺(tái)與管理系統(tǒng)V1.0”（簡(jiǎn)稱 V1.0）的獨(dú)家著作權(quán)04年11月年北京樂視星空信息技術(shù)有限公司成立。賈躍亭非專利技術(shù)作價(jià) 4500 萬元占公司 90%的股份。
公司成立后，主營(yíng)業(yè)務(wù)為基于網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)的視頻技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用。目前主要經(jīng)營(yíng)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的視頻業(yè)務(wù)，包括平臺(tái)的增值業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)。公司自成立以來就重視尊重影視劇的版權(quán)，公司投資很大部分用來購(gòu)買視頻資料的版權(quán)。
由于使用合法版權(quán)、重視平臺(tái)的增長(zhǎng)性和潛心培育忠實(shí)客戶相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)其視頻網(wǎng)站因?yàn)榘鏅?quán)的糾紛而陷入泥淖的時(shí)候，樂視基于經(jīng)營(yíng)合法以及先進(jìn)的技術(shù)，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。企業(yè)憑借網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式的成功，順利地度過了初創(chuàng)期。憑借初創(chuàng)期的積累，到06年樂視已經(jīng)開始了技術(shù)的進(jìn)一步研發(fā)。
（二）樂視在成長(zhǎng)期的發(fā)展
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