企業(yè)的計劃范文
20××年,我廠經(jīng)受了原材料、能源普遍漲價的考驗,戰(zhàn)勝了市場上競爭者的激烈挑戰(zhàn),奪去了建廠以來最好的經(jīng)濟(jì)效益。與去年相比,工業(yè)總產(chǎn)值增長×%,鋼材利用率提高×%,利潤總額增長×%,銷售收入增長×%,資金利稅率提高×倍。由此可見,我們的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量都有了提高。但是我們在加強(qiáng)企業(yè)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面還存在一些不足,有待于20××年重點(diǎn)解決。
20××年我廠的經(jīng)營方針是:首先,要把改革放在一切工作的首位。改革的方向必須堅持,改革的步驟必須穩(wěn)妥,各項改革措施要相互配套和同步,結(jié)合我廠實際制定切實可行的改革總體方案,統(tǒng)一部署改革的具體內(nèi)容和步驟,保證改革穩(wěn)而不亂、協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是實行經(jīng)濟(jì)承包以后,要配套搞好計劃體制、價格體制、核算體制、統(tǒng)計體制和勞動工資制度的改革,形成一整套宏觀控制和微觀搞活有機(jī)結(jié)合的管理體制。企業(yè)對車間的管理逐步由直接控制為主轉(zhuǎn)為間接控制為主,用經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段管理經(jīng)濟(jì)。其次,要扎扎實實地搞好產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,企業(yè)就失去了活力。過去我們是年年提高產(chǎn)品質(zhì)量,然而質(zhì)量卻沒有明顯的提高,原因就是缺少扎扎實實的實干精神。我們的技術(shù)力量并不弱,工程技術(shù)人員的水平也較高,如果充分調(diào)動他們的積極性,讓他們承擔(dān)一些課題和項目,明確責(zé)、權(quán)、利,許多問題就會順利解決,產(chǎn)品質(zhì)量也會立于不敗之地。最后,要進(jìn)一步抓好企業(yè)管理。管理是一種資源,管理中蘊(yùn)藏著經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)整頓之后,我們的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,技術(shù)的進(jìn)步,-1-
管理體制的變革,必須加強(qiáng)企業(yè)的管理工作,以適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要。
20××年我廠的經(jīng)營目標(biāo)是:……
為了實現(xiàn)上述目標(biāo),我們要發(fā)揚(yáng)拼搏精神,克服種種困難,確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
今年,擺在我們面前的經(jīng)濟(jì)困難比往年還要嚴(yán)峻……因此,要想取得××萬元的利潤,必須在去年的基礎(chǔ)上多創(chuàng)××萬元的效益,任務(wù)十分艱巨。故此,我們要求全廠干部、工人必須做到以下幾點(diǎn):
一、控制外購材料購進(jìn)價……
二、節(jié)約原材料、燃料和動力……
三、充分利用人力,提高勞動效益……
四、搞好產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和市場調(diào)查……
五、合理使用資金,加速資金周轉(zhuǎn)……
六、堅持“兩個文明”一起抓……
總之,在新的一年里,我們要開創(chuàng)新局面。我們要以國務(wù)院最近下達(dá)的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理的決定》為指導(dǎo),結(jié)合本企業(yè)的具體情況,認(rèn)真貫徹落實,把企業(yè)管理好,為振興軸承事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
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