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      企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      時(shí)間:2022-12-01 10:11:37 學(xué)習(xí)計(jì)劃 我要投稿
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        五月初,我有幸參與了ERP的學(xué)習(xí),在這20多天的學(xué)習(xí)里,從接觸到入門(mén),使我有了一些心得體會(huì)。所謂的ERP,就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng),是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroup Inc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可分割的一部分。

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        以前在車(chē)間工作時(shí),每到報(bào)料,總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬,就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對(duì),費(fèi)時(shí)費(fèi)力,是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。而ERP系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。由于ERP系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用,減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。踐行了單一資料庫(kù),參數(shù)化,高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外,系統(tǒng)具有集成與可追溯性,可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提供統(tǒng)計(jì)手段,使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類(lèi)的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。ERP系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理,無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)和客戶(hù)關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此,也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的,它會(huì)成為我們工作中重要的工具。

        當(dāng)然,ERP也不是萬(wàn)能的,ERP管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法,在實(shí)施過(guò)程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式,從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用,與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問(wèn)題在建立ERP系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高,那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的ERP也只能提高局部企業(yè)部門(mén)的運(yùn)行效率,并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后,業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題。這無(wú)異于“杯水車(chē)薪”。

        20多天的學(xué)習(xí)只是入門(mén)級(jí)的學(xué)習(xí)。我所見(jiàn)到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角,在今后的工作過(guò)程中,我會(huì)自覺(jué)的學(xué)習(xí)一些ERP的知識(shí),與一些在ERP系統(tǒng)操作崗位上的同事們多交流,掌握好系統(tǒng)的操作技能,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行系統(tǒng)錄入工作。同時(shí),我還要積極參加公司ERP項(xiàng)目組組織的培訓(xùn)課程,逐步提高自身的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平,只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,用好ERP系統(tǒng),適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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