培訓計劃通知合集六篇
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),該為接下來的學習制定一個計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編幫大家整理的培訓計劃通知6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
培訓計劃通知 篇1
各單位(部門):
為進一步強化人才隊伍建設,提升員工素質,激發(fā)發(fā)展活力,按照《公司培訓管理暫行規(guī)定》要求,現(xiàn)將報送年度培訓計劃的有關事宜通知如下。
一、制訂原則
圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當前經(jīng)營管理工作需要,以提高現(xiàn)有員工業(yè)務能力與綜合素質為重點,本著實用高效、服務一線的原則,合理制定20xx年度培訓計劃。
二、注意事項
。ㄒ唬┳⒅嘏嘤栃Ч。針對不同崗位、不同問題采取靈活多樣的培訓形式和方法,以解決實際問題、提高工作業(yè)績和效率為目的,突出體驗和互動,勿搞大而全和一刀切。
(二)注重服務一線。各單位至少每半年舉辦一次一線員工(營業(yè)員、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站)的業(yè)務培訓,全年累計培訓時間不少于7個工作日。
。ㄈ┳⒅匕l(fā)揮兼職內訓師的.作用。兼職內訓師是公司優(yōu)質培訓資源,各單位(部門)要優(yōu)先安排本單位(部門)內訓師授課。同時,鼓勵跨單位(部門)邀請兼職內訓師現(xiàn)場授課,可在年度培訓計劃中注明,其中兼職內訓師授課費跨單位(部門)培訓授課費由省公司承擔,不列入各單位(部門)的培訓預算。
三、報送要求
請各單位(部門)于12月20日前將年度培訓計劃申報表電子版。電話:0531-85051732)。
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20xx年12月1日
培訓計劃通知 篇2
集團各部門、各單位:
為了做好20xx年培訓工作的安排,以保證各項培訓任務能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行,現(xiàn)請各部門、各單位結合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、工作人員職業(yè)發(fā)展等方面的要求,在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎上,認真填報《20xx年度培訓計劃申報表》。現(xiàn)就計劃申報相關要求通知如下:
一、上報流程
由各部門、各單位組織內部培訓調研,將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部,人力資源部結合20xx年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求,統(tǒng)籌確定集團20xx年度培訓計劃。
二、上報依據(jù)
1、根據(jù)有關法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關崗位工作人員的資質取證類培訓,例如特殊工種專業(yè)培訓等;根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。
2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務工作需要,為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。
3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求,按照崗位職責和工作任務的需求,對照勝任標準,確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。
4、根據(jù)工作人員個人職業(yè)發(fā)展需求,進行工作人員個性化需求調研,確定培訓需求計劃。
三、有關要求
1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定,并在一定范圍內征求工作人員意見,切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。
2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等,每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的'目的和效果。
3、培訓需求計劃要注重實效,要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題,從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析,從提高本公司業(yè)務管理水平,以及為集團未來發(fā)展,培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才和管理人才出發(fā),制訂切實有效的培訓需求計劃,以提高培訓效果的認同度,提高培訓的影響力,杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。
4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃,包括自行組織的培訓,以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓,須另行提出培訓需求申請,并到集團人力資源部備案。
5、各部門、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。
特此通知
二〇xx年二月二十五日
培訓計劃通知 篇3
公司各部門:
為做好20xx年職工培訓工作,各部門應根據(jù)本部門年度的工作思路開始編制各部門培訓計劃,具體要求如下:
1、各部門制定培訓計劃首先做好部門的培訓需求,根據(jù)部門工作實際謀劃開展培訓項目和培訓內容。認真填寫“員工培訓需求調查表”,一表只寫一項培訓內容,可填寫多項培訓內容。從員工培訓需求調查表內容中提煉出幾項重點培訓工作內容,編制出“部門年度培訓計劃項目表”。部門培訓計劃編寫要求有文字表述并附“部門年度培訓計劃項目表”。
2、生產(chǎn)部門制定培訓計劃要結合公司20xx年的生產(chǎn)工作計劃,強化機組運行操作與設備檢修實際技能培訓,重點對新設備、改造后的設備進行系統(tǒng)培訓。生產(chǎn)部門每個班組要填寫“員工培訓需求調查表”,并制定班組培訓工作計劃。各部門培訓員匯總各班組培訓工作計劃制定出本部門培訓工作計劃。
3、管理部室結合本部門各崗位特點,加強管理人員的業(yè)務知識、工作能力的培訓。有關職能部門要做好全公司相關專業(yè)人員與職工的(如生產(chǎn)技術、財務、計劃、貫標、政工、工會、安全消防、衛(wèi)生防治、計算機應用、法律審計等方面)培訓工作項目、內容。填寫“員工培訓需求調查表”,制定部門培訓工作計劃。
4、公司后勤服務部門要加強各崗位實際技能培訓,根據(jù)部門年度工作計劃和生產(chǎn)經(jīng)營任務,填寫“員工培訓需求調查表”,制定部門培訓工作計劃。
5、各部門認真對20xx年培訓工作進行總結,對照本部門20xx年教育培訓工作計劃項目表,對完成的.培訓項目進行認真核實、分析,寫出培訓效果評價。未完成的培訓項目,查找原因,寫出分析報告及整改措施。
6、調整申報部門培訓員人員名單,生產(chǎn)部門包括班組培訓員人員名單。
各部門培訓員請于12月9日(星期五)前將部門培訓總結、員工培訓需求調查表、培訓工作計劃、部門培訓員人員名單電子版上傳“FTP253-登陸rsb1(密碼rsb1)--培訓計劃、培訓總結文件夾”,并把經(jīng)部門領導審核簽字后的紙介培訓需求調查表、培訓計劃、培訓總結、部門培訓員人員名單交到人力資源部教育。培訓需求調查表、培訓總結和培訓計劃、部門培訓員人員名單要單獨打印(資料將保存,請雙面打印)。望各部門培訓員要認真組織做好此項工作,在12月份,依照教育培訓績效考核辦法,對開展工作積極而能提出好的培訓項目的部門給予加分獎勵,對開展工作敷衍了事或逾期不報的部門將進行扣分考核。
培訓計劃通知 篇4
一、培訓對象:
車站調度員、有量站值班員
二、培訓內容:
《技規(guī)》、《行規(guī)》、《鐵路運輸調度規(guī)則》、《鐵路調車作業(yè)標準》、《站細》、《貨物列車編組計劃》中關于編制調車作業(yè)計劃的相關內容。
三、培訓時間和地點:
第一期:20xx年3月2日
第二期:20xx年3月5日
第三期:20xx年3月8日
第四期:20xx年3月10日
培訓地點:烏車務段職教科多媒體教室,每期培訓一天,上午10:00—13:00,下午15:00—19:00。
四、培訓要求:
1、調車作業(yè)計劃編制質量培訓作為車務段重點工作,請車間高度重視,確保人員到位,配合職教科組織完成培訓工作,將復習范圍提前發(fā)放參培職工進行復習。
2、職教科專職教師孫宏祥作為項目負責人,負責教學計劃制訂、復習范圍(調車計劃編制涉及規(guī)章條款)梳理、授課和班級管理。
3、培訓結束后由職教科組織理論、實作閉卷考試,60分合格,對未達標人員須進行補考。培訓成績將按車間做為參培人員20xx年4月份總學分納入績效考評。車站調度員可不再參加段月度抽考,理論、實作成績直接作為年度崗位技能達標成績,運用到四季度理論學分。
4、各車間于2月13日15點前將參加培訓人員名單、參培日期上報職教科079郵箱。聯(lián)系人:祥,電話:。
5、所有參培人員在培訓期間要遵守相關規(guī)定,培訓期間禁止飲酒;聽課前請將電話調至靜音,聽課時禁止接打電話、玩手機、睡覺、隨便出入教室;不準在教室內吸煙和大聲喧嘩,請車間將培訓要求提前通知到每位參培人員,發(fā)生違紀問題一律納入考核,并按違紀情節(jié)核減考試
6、請各車間高度重視此次培訓工作,所有參培人員無特殊情況一律不得請假,確保100%參培。培訓結束后,職教科將對培訓情況進行通報。按車間、個人理論成績分別進行排序公示。
7、培訓考試不合格必須參加補考,按月追蹤直至合格為止。首次不合格抄寫復習范圍一遍,仍不合格按次數(shù)累加抄寫遍數(shù),完成抄寫的`方可參加補考。無故不參加培訓和補考的人員按B類信息考核。
培訓計劃通知 篇5
廳機關各處室、直屬各單位:
根據(jù)《省直機關培訓費管理辦法》和廳《培訓辦班管理規(guī)定》的要求,在各處室、單位申報的基礎上,報經(jīng)廳長辦公會議審定,現(xiàn)將《xx年度教育培訓計劃》印發(fā)給你們。各培訓班次要嚴格執(zhí)行省有關通知要求,精心組織,不斷提高培訓成效。
一要嚴格培訓計劃管理。列入計劃的培訓班次,要認真落實教育培訓計劃,按期開展培訓。具體培訓通知須經(jīng)綜合財務處、節(jié)能科技處會簽后印發(fā)。未列入本計劃的`培訓班次,不得以廳名義舉辦。
二要規(guī)范培訓費管理。各處室、單位組織的培訓班次,要按照《xx省省直機關培訓費管理辦法》(魯財行[20xx]5號)要求,嚴格執(zhí)行綜合定額標準,使用公務卡結算,由廳培訓經(jīng)費列支,不得另行收費。
三要提高培訓效果。各培訓班承辦單位要規(guī)范教學管理,認真進行課程設計和授課老師安排,確保培訓質量和效果。廳里將建立培訓評估機制,對各培訓班的培訓成效進行總結評估,各培訓班承辦單位在培訓班結束后要及時進行自我評估和總結,并將相關材料報節(jié)能科技處。
附件: xx年度教育培訓計劃
xx省住房和城鄉(xiāng)建設廳
xx年3月1日
培訓計劃通知 篇6
各科室:
為進一步加強我院專業(yè)技術人員梯隊建設,構建科學合理的人才梯隊,提升醫(yī)院核心競爭力,現(xiàn)就各科室制定20xx年外出培訓計劃通知如下:
一、對象
全院在崗專業(yè)技術、管理及工勤人員。
二、制定方式
醫(yī)院各二級單位以科室為單位制定20xx年外出培訓計劃,填寫《20xx年中南大學湘雅醫(yī)院XXX科外出培訓計劃表》(見附件)交人力資源部匯總。各護理單元外出培訓計劃經(jīng)護士長、科室主任審核同意后交護理部,由護理部統(tǒng)一交人力資源部。
三、相關說明
1、外出培訓計劃是科室對員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃,也是醫(yī)院對科室人才培養(yǎng)力度的摸底,請科室認真制定培訓計劃,盡量保證實施與計劃的吻合度,醫(yī)院將于年底對培訓計劃的執(zhí)行情況進行考察。
2、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費資助員工出國(境)研修,須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔,請屆時關注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知?剖铱上刃性诒居媱澲刑顚憜T工20xx年出國研修計劃,屆時參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費、自費等形式出國(境)研修。
3、原則上20xx年執(zhí)行的外出培訓應提前申報過計劃,如有特殊原因產(chǎn)生的`計劃外培訓也可執(zhí)行。通過各種經(jīng)費資助的計劃內與計劃外的境內或境外培訓與進修,均須在外出前10天,在醫(yī)院OA系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫《中南大學湘雅醫(yī)院因公外出(國內)申請表》或《中南大學湘雅預備出國(境)人員申請表》,經(jīng)科室負責人、醫(yī)院職能部門負責人和院領導審批同意后,方可外出參加進修培訓。
四、材料要求
請于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xyxxxxcom,紙質版簽字交人力資源部305房。
XXX
20xx年XX月XX日
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