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      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

      時(shí)間:2022-11-15 10:14:11 計(jì)劃范文 我要投稿

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

        時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,不妨坐下來(lái)好好寫寫計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家整理的優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文1

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,人們對(duì)精神和物質(zhì)文化的要求也隨之越來(lái)越高。

        但是現(xiàn)在都市生活質(zhì)量的提高和生活節(jié)奏的不斷加快,加之多元化文化的迅速滲透,迫使許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨傳承求新的階段,也使得消費(fèi)者追求著更高更好的精神與物質(zhì)的享受。

        然而分析當(dāng)今社會(huì),人們追求的主題不外乎綠色、健康、時(shí)尚。

        縱觀當(dāng)今社會(huì),人們對(duì)吃越來(lái)越講究,一日三餐也越發(fā)品類繁多,尤其早餐,更講究起一個(gè)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。這在眾多的現(xiàn)代白領(lǐng)身上尤為體現(xiàn)。

        藉此,我們需要開(kāi)一家集傳統(tǒng)與革新以一體的現(xiàn)代化開(kāi)放的時(shí)尚蛋糕店。讓顧客在繁忙或閑暇消費(fèi)時(shí)候,拋卻激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)背后的“煩躁”。也讓他們對(duì)餐飲有更多的理解與選擇。

        而對(duì)于蛋糕這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),本身就面臨著巨大的行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)。我們需要在競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出,需要一個(gè)品牌的慢慢建設(shè),和一系列具有口碑的產(chǎn)品。

        我們的產(chǎn)品涵蓋:中、日、西式蛋糕,各種中西點(diǎn)、甜品、奶酪制品,時(shí)鮮蔬果飲和茶。我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時(shí)尚的理念。在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者“求異”的心態(tài)。

        此外,我們還將建立一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái),通過(guò)努力推廣,方便了顧客,也鞏固了自身,實(shí)現(xiàn)雙線贏利,以達(dá)最終效益。

        我們將力爭(zhēng)圍繞一個(gè)理念創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值,以滿足不同消費(fèi)者的需要。在消費(fèi)者滿意的同時(shí),贏得更多的口碑,以期達(dá)到自身品牌的建設(shè)并推廣,實(shí)現(xiàn)盈利。

        公司描述

        本公司是一個(gè)涉足餐飲行業(yè)的公司,其本身圍繞健康休閑的服務(wù)而建設(shè),徐圖慢慢打造自身品牌,并占有市場(chǎng)的份額。

        公司涉足的是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),但公司是一個(gè)站在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上,不斷求新、求發(fā)展、求生存的公司。公司必將面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),但公司不會(huì)以一個(gè)新人的弱者姿態(tài)去要求分一杯羹。而是以一個(gè)求學(xué)求新求成功的姿態(tài)去占領(lǐng)擁有這個(gè)市場(chǎng)的部分份額,以求不斷壯大。

        公司主營(yíng):中日西式蛋糕,各種風(fēng)格口味的甜品、點(diǎn)心、奶酪制品,以及新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品,和各式的茶品。公司的產(chǎn)品將秉承新鮮綠色、健康、時(shí)尚的理念不斷推陳出新,以期符合顧客的各種需要,實(shí)現(xiàn)雙贏。

        另外,公司將借助并推廣電子商務(wù)平臺(tái),打造一個(gè)屬于自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),并實(shí)施以專門的門對(duì)門配送,實(shí)現(xiàn)品牌的對(duì)接,采取雙線銷售的模式,將生產(chǎn)銷售與服務(wù)真正一體化,最大限度的提升公司的價(jià)值,并滿足顧客的不同需求。

        公司的宗旨

        公司將秉承綠色、健康、時(shí)尚的理念。盡最大的責(zé)任賦予自己使命感,讓顧客得到充分的尊重與享受的同時(shí),使自己得到被認(rèn)同。

        我們將以提供各種口味的蛋糕、點(diǎn)心、飲品為根本,立足于市場(chǎng),放眼于將來(lái),服務(wù)于顧客。

        經(jīng)營(yíng)宗旨:綠色、健康、時(shí)尚。責(zé)任賦予使命,微笑帶以尊重。

        公司的目標(biāo)

        公司的產(chǎn)品將得到市場(chǎng)的青睞,相比一般的蛋糕店,我們的產(chǎn)品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層次,從小朋友到老年人都喜愛(ài)的各式新型糕點(diǎn)、飲品等。

        一個(gè)新產(chǎn)品推出后,自然會(huì)吸引一定的顧客群,然后再慢慢研制出各類新的產(chǎn)品,做到推陳出新,從少到多,推出越來(lái)越多屬于本公司特色的產(chǎn)品,在此行業(yè)中做出自己的特色。

        公司在顧客的立場(chǎng)上,會(huì)盡最大努力對(duì)顧客負(fù)責(zé),以建立優(yōu)良的口碑,為公司樹(shù)立起較好的形象,以達(dá)到品牌的建設(shè)。

        最重要的,公司要實(shí)現(xiàn)盈利。理想中,一個(gè)三年計(jì)劃,第一年立足市場(chǎng),第二年市場(chǎng)拓展,第三年實(shí)現(xiàn)真正盈利。

        經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容

        作為服務(wù)行業(yè),我們不只是提供單一的產(chǎn)品,周到的服務(wù),特色的環(huán)境也是吸引顧客的重要因素。所以本公司經(jīng)營(yíng)的是特色產(chǎn)品、店內(nèi)服務(wù)、店員服務(wù)。

        經(jīng)營(yíng)主產(chǎn)品:

        各式中西蛋糕、糕點(diǎn),甜品,奶酪制品

        前期,我們將有“科薩米爾”或者“85度C”為我們提供成品,我們藉此加以包裝出新,保證質(zhì)量,并加以改進(jìn),最終推出自己的產(chǎn)品。

        我們還會(huì)雇傭?qū)I(yè)的烘焙師專門設(shè)計(jì)改進(jìn),推出屬于自己的特色產(chǎn)品,成為公司的品牌項(xiàng)目。還會(huì)在各個(gè)節(jié)假日或者不同季節(jié),推出專門的`主打產(chǎn)品。

        各類新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品

        蔬果汁飲品,將以各種產(chǎn)品配方,采購(gòu)最新鮮飽滿的果蔬,采用分別榨汁、攪拌均勻的方法,達(dá)到盡可能不流失任何原汁與營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的目標(biāo),給予顧客最新鮮最富有營(yíng)養(yǎng)的時(shí)鮮果蔬飲料。

        套餐類

        特別針對(duì)現(xiàn)今白領(lǐng)的主餐套餐,如早餐、中餐、下午茶、晚餐及夜宵。不同的時(shí)間段配以不同的營(yíng)養(yǎng)套餐。將每份產(chǎn)品都做到價(jià)值可取。

        優(yōu)雅舒適的店內(nèi)環(huán)境

        傳統(tǒng)蛋糕店,吸引顧客的是本店的產(chǎn)品,以及其本身的品牌價(jià)值。然而,我們吸引顧客再次光臨的除了自己的特色產(chǎn)品外,還有優(yōu)雅的店內(nèi)環(huán)境。顧客光臨本公司門店,是為了享受休閑時(shí)光,追求一種輕松寫意的溫馨感。所以店內(nèi)的裝潢要主打親近自然的明亮色調(diào),給人一種更放松的感覺(jué)。如配合堂吃,時(shí)尚又人性化的桌椅擺設(shè),配合主環(huán)境,給人以輕松自在的溫馨感。再加上些許精致的小擺設(shè),在小細(xì)節(jié)就給顧客留下深刻的印象。

        輕松親戚的店員服務(wù)

        無(wú)論什么行業(yè),顧客都是重中之重,更何況服務(wù)行業(yè),顧客便是上帝,所以優(yōu)質(zhì)的店員服務(wù)也是至關(guān)重要的。店員應(yīng)該與顧客建立一種親和默契的關(guān)系,在營(yíng)業(yè)過(guò)程中,主動(dòng)與顧客進(jìn)行交流,讓顧客有種親近的感覺(jué),使顧客對(duì)公司及店員都產(chǎn)生好感。這是培養(yǎng)一定基數(shù)固定顧客的好方法。

        我們將統(tǒng)一店員的著裝,培訓(xùn)店員有統(tǒng)一的迎賓口號(hào),禮貌謙虛,微笑服務(wù)。

        經(jīng)營(yíng)原則

        誠(chéng)實(shí)守信原則。對(duì)消費(fèi)者以禮相待,不欺不瞞,友善好客。另外必須做到商品質(zhì)量過(guò)關(guān)。

        微笑服務(wù)原則。顧客是上帝,將會(huì)是一種真實(shí)的感受,做到禮貌謙遜,互相尊重。

        雙贏互惠原則。在誠(chéng)實(shí)的基礎(chǔ)上,做到主顧雙方平等互惠,既達(dá)到我們創(chuàng)業(yè)的目的,也讓消費(fèi)者滿意。

        市場(chǎng)分析

        我們計(jì)劃在飲食服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),相信這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將向著環(huán)境健康導(dǎo)向型、小型化、高質(zhì)量發(fā)展。

        隨著現(xiàn)代人生活水平的提高,生活節(jié)奏的加快,在日常生活中,對(duì)各種健康食品的需求不斷增加,健康綠色又時(shí)尚的食品與飲品正越來(lái)越受到人們的歡迎,對(duì)于廣闊的市場(chǎng)前景是毋庸置疑的。

        雖然市場(chǎng)機(jī)會(huì)在眼前,但是它存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是極大的,這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)力的市場(chǎng)。

        蛋糕店,或者果汁飲料奶茶店,在嘉興比比皆是。

        但是諸如某些進(jìn)駐內(nèi)地十?dāng)?shù)年的老牌蛋糕店,雖然具有很好的口碑及顧客群,其品牌也是一個(gè)長(zhǎng)年累月積累下來(lái)的。且其本身只是以蛋糕為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

        再如那些滿大街都是的奶茶店、果汁店,他們都以飲品為主要產(chǎn)品。

        我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還包括著現(xiàn)在屬于高消費(fèi)的咖啡店,他們主要以西式餐飲,及高規(guī)格的服務(wù)立足市場(chǎng),并且在不斷的壯大著自己的消費(fèi)群體。

        綜述,他們大多都是以單一的產(chǎn)品類型去吸引固有的消費(fèi)者,缺少多元化合并的優(yōu)勢(shì),且很多都沒(méi)有一個(gè)綠色、健康的理念。我們將自己的理念注入這個(gè)多元化發(fā)展的市場(chǎng),積極開(kāi)拓,力求更新,必將可以將自己優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓精致。我們可以利用市場(chǎng)的需求,打造自己的特色,利用產(chǎn)品的高質(zhì)量,優(yōu)雅的環(huán)境,利用親近自然的服務(wù)打動(dòng)和籠絡(luò)顧客。打造“自然的純粹與甜美”,慢慢提高知名度,然后申請(qǐng)品牌專利,實(shí)行品牌加盟,達(dá)到一個(gè)連鎖的形態(tài)。我們有了自己的品牌價(jià)值,招攬更多的加盟商,市場(chǎng)占有率就越大。

        目標(biāo)市場(chǎng)

        糕點(diǎn)及果蔬飲品,男女老幼皆宜,也一直深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。而且其產(chǎn)品的新鮮健康特色,尤其受到年青人的青睞。其本身的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也頗高,所以一部分人將其當(dāng)做正餐來(lái)食用,可見(jiàn)其在市場(chǎng)的前景。

        我們可以先將目標(biāo)市場(chǎng)定位于白領(lǐng)一族,他們?cè)绯鐾須w,很多時(shí)候顧不上自己的早餐。我們可以吸引他們?yōu)橹饕櫩�,提供�?yōu)質(zhì)健康的糕點(diǎn)小吃及果蔬飲品。所以,早點(diǎn)是我們必須加強(qiáng)的賣點(diǎn),以吸收并鞏固一類顧客。

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文2

        WORD版本,隨意編輯

        目錄

        一、執(zhí)行摘要 ...................................................... 4

        1.1項(xiàng)目背景 ........................................................ 4

        1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ........................................................ 4

        1.3盈利模式 ........................................................ 5

        1.4發(fā)展戰(zhàn)略 ........................................................ 5

        1.5投資與財(cái)務(wù) ...................................................... 5

        二、項(xiàng)目背景 ...................................................... 6

        三、市場(chǎng)分析 ...................................................... 7

        3.1市場(chǎng)調(diào)查 ........................................................ 7

        3.2市場(chǎng)前景 ........................................................ 7

        3.3行業(yè)分析 ........................................................ 8

        3.4競(jìng)爭(zhēng)分析 ........................................................ 8

        3.4.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析............................................... 8

        3.4.2 SWOT分析.................................................. 9

        四、服務(wù)和盈利模式 ................................................ 9

        4.1商業(yè)模式 ........................................................ 9

        4.2服務(wù)介紹 ........................................................ 9

        4.2.1“家門口”APP............................................... 9

        4.2.2“店管家”后臺(tái)系統(tǒng)......................................... 11

        4.2.3 “萬(wàn)家燈火”平臺(tái).......................................... 12

        4.3盈利模式 ....................................................... 13

        五、公司描述 ..................................................... 13

        5.1公司簡(jiǎn)介 ....................................................... 13

        5.1.1公司名稱 .................................................. 13

        5.1.2公司性質(zhì) .................................................. 13

        5.1.3公司理念 .................................................. 13

        5.1.4公司宗旨 .................................................. 13

        5.1.5公司商標(biāo) .................................................. 13

        5.2公司結(jié)構(gòu) ....................................................... 14

        5.3團(tuán)隊(duì)介紹 ....................................................... 14

        5.3.1團(tuán)隊(duì)名稱 .................................................. 14

        5.3.2團(tuán)隊(duì)口號(hào) .................................................. 14

        5.3.3團(tuán)隊(duì)成員介紹 .............................................. 14

        5.4.2電子渠道 .................................................. 14

        六、公司簡(jiǎn)介 ..................................................... 15

        6.1公司愿景 ....................................................... 15

        6.2公司使命 ....................................................... 15

        6.3公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 ............................................... 15

        6.4公司發(fā)展規(guī)劃 ................................................... 16

        6.4.1發(fā)展初期(1-3年)穩(wěn)定型發(fā)展,打開(kāi)市場(chǎng)..................... 16

        6.4.2發(fā)展中期(3-6年)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略,搶占省內(nèi)市場(chǎng)............. 16

        6.4.3發(fā)展后期(6-10年)多元化戰(zhàn)略,搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng),放眼望世界.... 16

        6.5公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ................................................... 17

        6.5.1前期以聚焦戰(zhàn)略為主 ........................................ 17

        6.5.2中期以差異化戰(zhàn)略為主 ...................................... 17

        6.5.3后期:聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的復(fù)合型戰(zhàn)略 .............. 17

        七、營(yíng)銷策略 ..................................................... 17

        7.1服務(wù)策略 ....................................................... 17

        7.1.1核心服務(wù)策略 .............................................. 17

        7.1.2系統(tǒng)服務(wù)策略 .............................................. 18

        7.1.3期望服務(wù)策略 .............................................. 18

        7.1.4定制服務(wù)策略 .............................................. 18

        7.2渠道政策 ....................................................... 18

        7.2.1政府政策相關(guān) .............................................. 18

        7.2.2互動(dòng)式營(yíng)銷 ................................................ 18

        7.3定價(jià)策略 ....................................................... 19

        7.3.1折扣定價(jià)策略 .............................................. 19

        7.3.2分級(jí)定價(jià)策略 .............................................. 19

        7.3.3成本導(dǎo)向定價(jià)策略 .......................................... 19

        7.3.4服務(wù)定價(jià)表 ................................................ 19

        7.4促銷策略 ....................................................... 20

        7.4.1人員推銷 .................................................. 20

        7.4.2公共關(guān)系 .................................................. 21

        7.4.3廣告策略 .................................................. 21

        7.4.4營(yíng)銷推廣 .................................................. 21

        八、投資與財(cái)務(wù) ................................................... 22

        8.1資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ................................................. 22

        8.2資金來(lái)源與應(yīng)用 ................................................. 23

        8.2.1資金來(lái)源 .................................................. 23

        8.2.2項(xiàng)目初期投資分配 .......................................... 23

        8.2.3投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 ........................................ 23

        8.2.4投資分析 .................................................. 24

        8.3財(cái)務(wù)報(bào)表 ....................................................... 25

        8.3.1 利潤(rùn)表.................................................... 26

        8.3.2 資產(chǎn)負(fù)債表................................................ 26

        8.3.3現(xiàn)金流量表 ................................................ 28

        8.4重要會(huì)計(jì)報(bào)表分析 ............................................... 29

        九、風(fēng)險(xiǎn)管理 ..................................................... 29

        9.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................... 29

        9.1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) .................................................. 29

        9.1.2管理風(fēng)險(xiǎn) .................................................. 30

        9.1.3資金風(fēng)險(xiǎn) .................................................. 30

        9.2外部風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................... 30

        9.2.1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) .................................................. 30

        9.2.2信息風(fēng)險(xiǎn) .................................................. 31

        9.2.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) .................................................. 31

        9.2.3.1競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ............................................. 31

        9.2.3.2金融風(fēng)險(xiǎn) ............................................. 31

        9.2.3.3法律風(fēng)險(xiǎn) ............................................. 31

        9.3風(fēng)險(xiǎn)控制策略 ................................................... 31

        9.3.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)控制 .................................... 31

        9.3.2數(shù)據(jù)存取風(fēng)險(xiǎn)控制 .......................................... 32

        9.3.3管理風(fēng)險(xiǎn)控制 .............................................. 32

        9.3.4資金風(fēng)險(xiǎn)控制 .............................................. 32

        9.3.5系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制 .............................................. 32

        9.3.6法律風(fēng)險(xiǎn)控制 .............................................. 32

        十、附錄 ......................................................... 33

        附錄一、用戶問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析....................................... 33

        附錄二、商家市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查分析....................................... 37

        一、執(zhí)行摘要

        1.1項(xiàng)目背景

        電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)形成了巨大沖擊,實(shí)體零售商們急需轉(zhuǎn)型成線上線下結(jié)合的新模式。用戶也因?yàn)殡娚涛锪骶徛�、售后服�?wù)差,零售實(shí)體店大多不支持在線消費(fèi)且商品擺放不合理而急需一種新的購(gòu)物方式,同時(shí)大量用戶還苦惱于不能及時(shí)找到家政、開(kāi)鎖一類的服務(wù)人員,家中閑臵物品大量廢棄也是他們的`一個(gè)心結(jié)。因此,我們提出“家門口”在線超市這個(gè)項(xiàng)目,為零售實(shí)體店提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)型平臺(tái),為用戶提供更加方便快捷的購(gòu)物體驗(yàn)和生活服務(wù),同時(shí)提供閑臵物品兌換消費(fèi)券的服務(wù)。

        1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介

        “家門口”在線超市由三部分組成:“家門口”APP是安裝在用戶手機(jī)上供其在線購(gòu)物和尋找生活服務(wù);“店管家”店鋪管理系統(tǒng)是商家掌握的后臺(tái)端,用于錄入、更新商品信息,接受訂單,幫助商家管理店鋪;“萬(wàn)家燈火”平臺(tái)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)平臺(tái)的更新和維護(hù),同時(shí)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、整理、分析和反饋,也負(fù)責(zé)商家廣告投放工作。

        用戶在“家門口”APP上發(fā)布需求(購(gòu)買商品或者服務(wù)),由我們將需求傳遞給入駐的商家,商家收到訂單后為用戶提供服務(wù),用戶確認(rèn)訂單完成后,其消費(fèi)款項(xiàng)將經(jīng)由平臺(tái)下發(fā)至商家。

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文3

        一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

        是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

        它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

        通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

        寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題:

        (一)關(guān)注產(chǎn)品

       �。ǘ└矣诟�(jìng)爭(zhēng)

        (三)了解市場(chǎng)

       �。ㄋ模┍砻餍袆�(dòng)的方針

       �。ㄎ澹┱故灸愕墓芾黻�(duì)伍

       �。┏錾挠�(jì)劃摘要

        二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

        一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

       �。ㄒ唬┓饷�

        封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的.第一印象。

       �。ǘ┯�(jì)劃摘要

        它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

        計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

        計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

        公司介紹;

        管理者及其組織;

        主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

        市場(chǎng)概貌;

        營(yíng)銷策略;

        銷售計(jì)劃;

        生產(chǎn)管理計(jì)劃;

        財(cái)務(wù)計(jì)劃;

        資金需求狀況等。

        (三)企業(yè)介紹

        這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

       �。ㄋ模┬袠I(yè)分析

        在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

        關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

       �。�1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

       �。�2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

       �。�3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

       �。�4)價(jià)格趨向如何?

        (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

        (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

       �。�7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

       �。�8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

        (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

        產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

        在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

        (六)人員及組織結(jié)構(gòu)

        在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

        因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

        在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

        經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由。

      優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文4

        一、公司基本情況

        公司成立時(shí)間、注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無(wú)形資本)、公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn),去年銷售收入和純利潤(rùn));公司下屬公司,合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

        二、產(chǎn)品和服務(wù)

        公司的主營(yíng)產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專利、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō)明及控制

        三、公司的管理

        公司的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限,在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制;公司是否聘請(qǐng)外部管理人員(會(huì)計(jì)師,律師、顧問(wèn)、專家);說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況;說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明

        四、行業(yè)及市場(chǎng)分析

        公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,目前全世界(全國(guó))的市場(chǎng)容量有多大,這一容量以每年%的速度增加或減少,每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的%,這一需求以每年%的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷售份額的%

        五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略

        公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們占市場(chǎng)份額是多少,你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷手段(廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

        六、研究與開(kāi)發(fā)

        公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開(kāi)發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)、領(lǐng)先);技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷售收入的%。

        七、生產(chǎn)過(guò)程

        生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的`供應(yīng),選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要;交通運(yùn)輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度,是否完善,執(zhí)行情況如何;檢測(cè)設(shè)備;成品率,返修率,廢品率等情況。

        八、資金需求情況及融資方案

        資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性。資金用途:(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)。融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明。資金其他來(lái)源:如銀行貸款等。

        九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

        項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

        十、財(cái)務(wù)計(jì)劃

        當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表。第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測(cè)。3—5年銷售收入預(yù)測(cè)。上述數(shù)據(jù)中,實(shí)際回款預(yù)測(cè)。上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)。上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)。上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè)。上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè)。第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表。3年現(xiàn)金流量表。3—5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表。投資回收期計(jì)算。盈虧平衡計(jì)算。結(jié)論。

        十一、風(fēng)險(xiǎn)因素

        請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);

        十二、投資者退出方式

        股權(quán)回購(gòu)、依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明、利潤(rùn)分紅、投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明、股票上市、依照商業(yè)計(jì)劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。

        十三、其他

        指出三名公司之外的投資推薦人、最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人、最大分銷商電話和聯(lián)系人、公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人、公司應(yīng)收款的滯后期、公司應(yīng)付款期限、公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量、公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況、增值稅、所得稅申報(bào)情況、前幾年利潤(rùn)分配情況、公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人

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