當(dāng)代勵(lì)志人物故事
在當(dāng)代，有哪些勵(lì)志的人物值得我們敬佩的呢?他們的勵(lì)志的故事值得我們了解，以下是陽(yáng)光網(wǎng)小編幫你們整理的當(dāng)代勵(lì)志人物故事，一起來(lái)學(xué)習(xí)啦。
當(dāng)代勵(lì)志人物故事篇一
東盛集團(tuán)郭家學(xué)：大起大落，他的經(jīng)歷堪比史玉柱
文/林巧燕
從無(wú)到有，又從頂峰跌入谷底，再到東山再起，一個(gè)人內(nèi)心有強(qiáng)大就能成就多大的事業(yè)。
東盛集團(tuán)郭家學(xué)：大起大落，他的經(jīng)歷堪比史玉柱
他從無(wú)到有，短短幾年間積累了上億身家;他從巔峰跌落，債務(wù)危機(jī)讓他幾度抑郁想自殺;他涅槃重生，八年還清債務(wù)，再造市值120億的上市公司。
【熱血?jiǎng)?chuàng)業(yè)，書(shū)生養(yǎng)豬】
郭家學(xué)是村里第一個(gè)考上大學(xué)的，從安康師范學(xué)院畢業(yè)后的他在學(xué)校工作兩年后，就辭去了人人羨慕的鐵飯碗，下海養(yǎng)豬，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遭到了鄉(xiāng)親們的嘲笑。
他本是一個(gè)書(shū)生，卻極具吃苦精神，每天凌晨四點(diǎn)起床給豬投飼料，一天要投放六次，這份長(zhǎng)期的堅(jiān)持讓他家的豬養(yǎng)得也比別人家的好，最重的能達(dá)到200斤。
當(dāng)時(shí)體重只有120斤的他要把豬捆到門板上，他們村沒(méi)有通公路，他只能背著門板，走十幾里路出山把豬賣掉，“山路不好走，路邊就是懸崖，不小心掉下去就完了”。
七八月后，他已經(jīng)養(yǎng)了30頭豬，想申請(qǐng)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，畜牧站領(lǐng)導(dǎo)的一盆冷水很快讓他陷入迷茫，“養(yǎng)十頭、一百頭，你可以背出山，但是養(yǎng)一千頭、一萬(wàn)頭，你怎么背”?
【機(jī)遇轉(zhuǎn)折，駐留西安】
不久，縣里有一個(gè)中草藥種植場(chǎng)承包，郭家學(xué)決定接下來(lái)，那時(shí)的他沒(méi)有什么存款，可以說(shuō)一無(wú)所有。
幸運(yùn)的是，他有一個(gè)開(kāi)明的母親，在他最困難的時(shí)候，把祖屋賣了，換了2700元錢，支持他創(chuàng)業(yè)。
中草藥種植也是極苦的，冰天雪地里他要踩著雪伐木，十個(gè)手指關(guān)節(jié)都腫了，母親心疼不已，好在多年辛苦，他的事業(yè)終于穩(wěn)定下來(lái)。
1988年，手里有了一點(diǎn)錢后，他決定到西安去考察項(xiàng)目，在西安和朋友們一起吃飯的時(shí)候，大家看著他紅腫的雙手，問(wèn)，“你好好的一個(gè)知識(shí)分子怎么搞成這樣?還是留在西安吧，大城市發(fā)展機(jī)會(huì)更多。”
這一次西安行，讓他決定留下來(lái)。
【商業(yè)登高，夢(mèng)想擴(kuò)張】
通過(guò)打工所得和幾年的積蓄，1990年，他注冊(cè)了自己的公司，主要做醫(yī)療器械。沒(méi)有背景，沒(méi)有資金，《中國(guó)合伙人》就是郭家學(xué)那個(gè)年代創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。
在一次醫(yī)療器械交易會(huì)上，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)應(yīng)用數(shù)模轉(zhuǎn)換技術(shù)的醫(yī)療電腦產(chǎn)品，只需要25萬(wàn)元，他覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品肯定有很大的市場(chǎng)，但那時(shí)的他，連25萬(wàn)元都拿不出來(lái)。
他游說(shuō)廠家把樣品借給他，讓他回西北地區(qū)做總代理，但事實(shí)上，他耍了一點(diǎn)心眼，把產(chǎn)品帶回西安后，他就找了幾個(gè)工程師拆解儀器，并用兩個(gè)月造出了同類產(chǎn)品，在西北地區(qū)賣得十分火爆。
到1994年，他的公司已經(jīng)發(fā)展成為陜西最大的醫(yī)療器械公司。
1996年，陜西國(guó)有企業(yè)衛(wèi)東制藥廠經(jīng)營(yíng)不善，他突發(fā)奇想，想“并吞”這家國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾番談判，最終，他接下這家企業(yè)，改造成陜西東盛醫(yī)藥股份有限公司，開(kāi)創(chuàng)了陜西民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的先河。
三年后，他又以6000萬(wàn)元收購(gòu)青海上市公司同仁鋁業(yè)，并更名為“東盛科技”，借殼上市。
【折戟沉沙，負(fù)債八年】
勢(shì)如破竹的連番收購(gòu)、資產(chǎn)增長(zhǎng)、上市舉動(dòng)，讓郭家學(xué)一路登頂，在他還埋頭朝著世界500強(qiáng)沖刺的時(shí)候，一場(chǎng)大危機(jī)正悄悄醞釀，頃刻爆發(fā)，打得他措手不及。
2004年，東盛耗巨資收購(gòu)云南白藥，也因此崩斷了東盛的資金鏈供應(yīng)，但他堅(jiān)決不走破產(chǎn)的路，“作為一個(gè)企業(yè)家，不做對(duì)不起市場(chǎng)的事情，這是我們的責(zé)任跟義務(wù)，傾家蕩產(chǎn)也要還錢。”
于是，他開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)八年的還債漫漫路，他先后出售了白加黑和麗珠的股份，當(dāng)時(shí)市值100多億的云南白藥股份也以7.5億匆忙出售。..。..到2012年底，東盛所有的貸款及利息一共48億，全部還完。
從40歲到48歲是他一生最潦倒黑暗的日子，一頭黑發(fā)都急白了，最絕望的時(shí)候他甚至想過(guò)自殺解脫。
“我所有的股權(quán)都被查封，我甚至13個(gè)月沒(méi)有給員工發(fā)過(guò)一分錢工資，每一個(gè)副總都從家里拿過(guò)錢，甚至抵押自家的房子幫助公司，共渡難關(guān)。正是因?yàn)樗麄兊臒o(wú)私奉獻(xiàn)和支持，我才沒(méi)倒下。”
【整裝出發(fā)，東山再起】
2012年以后，郭家學(xué)重振旗鼓，投入中醫(yī)藥文化的遠(yuǎn)足中。
由東盛控股的廣譽(yù)遠(yuǎn)是一家擁有近500年歷史的中華老字號(hào)中藥企業(yè)，收購(gòu)廣譽(yù)遠(yuǎn)是他親自去談判，那一年正值非典時(shí)期，他兩次去談收購(gòu)方案，飛機(jī)上都只有他一個(gè)人。
憑著對(duì)醫(yī)藥的熱愛(ài)，他立志推進(jìn)民醫(yī)民藥工程，希望通過(guò)自己研發(fā)的藥材，做出好的中藥，再通過(guò)全國(guó)各地有名的老中醫(yī)，能夠治好平民百姓的疾病，讓他們遠(yuǎn)離病魔。
2015年和2016年，廣譽(yù)遠(yuǎn)先后完成了2次定向增發(fā)，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了資金貯備;2017年，廣譽(yù)遠(yuǎn)投入新的生產(chǎn)基地，擴(kuò)大龜齡集、定坤丹和安宮牛黃丸等市場(chǎng)緊俏藥品生產(chǎn)。
經(jīng)歷了大起大落后，他不再兇猛突進(jìn)，急于擴(kuò)張資本的道路，而是更淡定從容，把精力放在了做好一個(gè)企業(yè)、做精一個(gè)產(chǎn)品上。
這就是他現(xiàn)在的追求，也是他今后畢生追求的一項(xiàng)事業(yè)。(文章來(lái)源： 南財(cái)專訪)
當(dāng)代勵(lì)志人物故事篇二
飛科集團(tuán)李丐騰：每一個(gè)面容干凈的男人背后都少不了他
他說(shuō)，不及時(shí)成功就是失敗。——飛科集團(tuán)李丐騰
李丐騰出生在溫州的一個(gè)窮山溝，1993年那一年，他21歲，考上了溫州大學(xué)，父母都是老實(shí)巴交的農(nóng)民，無(wú)力供他上學(xué)，母親還告訴他，“這是命，改變不了”。
李丐騰不堪被命運(yùn)擺弄，書(shū)是讀不成了，但他還是要到外面闖蕩一番。
輾轉(zhuǎn)多個(gè)行業(yè)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員，修過(guò)摩托車，當(dāng)過(guò)小販，連番打擊后，李丐騰決定找一個(gè)行業(yè)穩(wěn)定下來(lái)，最終進(jìn)入一家名為“日達(dá)”的剃須刀廠。
他腦子快，手腳靈活，責(zé)任心又強(qiáng)，很快得到老板的賞識(shí)，晉升為工廠主管，還常常跟著老板外出，這讓李丐騰對(duì)這個(gè)行業(yè)有了深入的了解。
彼時(shí)，剃須刀行業(yè)出現(xiàn)一輪價(jià)格戰(zhàn)，剃須刀的批發(fā)價(jià)降了近50%，李丐騰建議老板做品牌，但老板卻認(rèn)為做品牌生死未卜，而靠著批發(fā)出貨量大還是可以賺錢的。
說(shuō)服不了老板，李丐騰無(wú)奈只好離開(kāi)日達(dá)，拿著從日達(dá)賺的兩三萬(wàn)塊錢做起了剃須刀配件生意，為剃須刀廠提供網(wǎng)片的小生意，到1998年底，李丐騰賺了十多萬(wàn)元。
此時(shí)，李丐騰也認(rèn)為自己具備了做剃須刀的技術(shù)基礎(chǔ)和資金，于是于1999年創(chuàng)立了飛科電器——憑借科技，一路向前飛。
李丐騰也想過(guò)失敗，但他不害怕失敗，“窮人家的孩子就是這點(diǎn)好，享得了福，也吃得了苦，反正就算最壞也不過(guò)是與原來(lái)一樣。”
當(dāng)時(shí)的剃須刀行業(yè)封為兩大陣營(yíng)，外資品牌飛利浦等占據(jù)著高端市場(chǎng)，用戶體驗(yàn)好，但是價(jià)格貴;國(guó)內(nèi)產(chǎn)商占據(jù)著低端市場(chǎng)，價(jià)格便宜，但用戶體驗(yàn)極差，被消費(fèi)者戲稱“拔毛機(jī)”。
于是，李丐騰企圖在中間插縫，做一款用戶體驗(yàn)好，價(jià)格又能讓大多數(shù)消費(fèi)者接受的剃須刀。
國(guó)產(chǎn)的剃須刀之所以稱為“拔毛機(jī)”，是因?yàn)橹徊捎脝晤^，像飛利浦當(dāng)時(shí)的一款雙頭剃須刀技術(shù)含量要求極高，國(guó)內(nèi)廠家的技術(shù)無(wú)法做出來(lái)。
李丐騰在日達(dá)的時(shí)候，做剃須刀的技術(shù)就已經(jīng)是同行中的翹楚，這次更是在四五個(gè)月做出來(lái)9套模具，采購(gòu)上等的零配件，研制出了國(guó)內(nèi)首款雙頭剃須刀，并通過(guò)了相關(guān)部門的質(zhì)量檢測(cè)。
李丐騰帶著第一批產(chǎn)品去義烏推銷，每只定價(jià)37元，是飛利浦同類產(chǎn)品的四分之一。他覺(jué)得自己的產(chǎn)品這么好、價(jià)格這么低，而且是國(guó)內(nèi)唯一的供貨商，肯定會(huì)受到經(jīng)銷商追捧。
然而，卻沒(méi)有一個(gè)經(jīng)銷商愿意代理他的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)剃須刀的批發(fā)價(jià)已經(jīng)低至7元每件，經(jīng)銷商與供貨商也是長(zhǎng)期合作的老關(guān)系了，誰(shuí)會(huì)理一個(gè)剛出茅廬的愣小子呢?
盡管李丐騰一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)最好的的剃須刀，經(jīng)銷商們卻始終對(duì)他抱有懷疑，無(wú)奈之下，李丐騰說(shuō)出“賣不出不用付錢”的狠話，部分經(jīng)銷商便同意試一下。
沒(méi)想到這一試，就試出了一片大好的形勢(shì)，市面上飛科的剃須刀賣得火爆，經(jīng)銷商的電話一個(gè)接一個(gè)地打進(jìn)來(lái)要求訂貨，態(tài)度也越來(lái)越殷勤。
局勢(shì)大好的情況下，李丐騰玩起了“饑餓營(yíng)銷”，如果一個(gè)經(jīng)銷商向他訂購(gòu)1000個(gè)剃須刀，他就只給對(duì)方發(fā)300個(gè)，告訴對(duì)方“缺貨”，通常經(jīng)銷商害怕斷貨，就會(huì)緊急加訂2000個(gè)。
營(yíng)銷戰(zhàn)略讓飛科的知名度越來(lái)越高，前來(lái)訂貨的經(jīng)銷商也越來(lái)越多。2001年底，李丐騰買了人生中的第一輛奔馳。
初嘗成功的李丐騰決定開(kāi)拓新的出貨渠道，大型超市、商場(chǎng)是都市人采購(gòu)中高端日常用品的地方，飛科也必須進(jìn)入這個(gè)空白市場(chǎng)，不能只一味靠經(jīng)銷商。
這之后，飛科形成了以商超為主、以經(jīng)銷商為輔的渠道體系。
當(dāng)然，李丐騰還在品牌塑造上更是堅(jiān)持高舉高打，早在2001年，飛科剛剛起來(lái)的時(shí)候，李丐騰就做了一個(gè)驚人之舉——投巨資到央視黃金時(shí)段打廣告。
李丐騰認(rèn)為如果不一開(kāi)始就打響品牌，隨著雙頭剃須刀技術(shù)的普及，飛科將陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。
事實(shí)印證了這一點(diǎn)，自從在央視投放廣告之后，飛科的品牌地位迅速上升。
2003年，飛科被中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)剃須刀十大知名品牌”;2006年，它又成為中國(guó)剃須刀國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的唯一國(guó)內(nèi)企業(yè)。
早在創(chuàng)業(yè)之初，李丐騰就提出“不及時(shí)成功就是失敗”，那時(shí)，他通過(guò)一款拳頭產(chǎn)品打開(kāi)了尚處于空白的中端市場(chǎng)，但他必須讓飛科擴(kuò)張得足夠快才能占住這個(gè)市場(chǎng)。
隨著2016年的上市，飛科下半場(chǎng)的競(jìng)技挑戰(zhàn)又拉開(kāi)了序幕，李丐騰又會(huì)給這個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)什么樣的驚喜呢?(來(lái)源： 南財(cái)專訪)
當(dāng)代勵(lì)志人物故事篇三
優(yōu)酷土豆古永鏘：不再做“古”董，他為自己點(diǎn)贊
文/楊潔鳳
當(dāng)大家都在感嘆古永鏘賣掉優(yōu)酷土豆是互聯(lián)網(wǎng)的一種趨勢(shì)。當(dāng)大家很惋惜又一個(gè)創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)了自己開(kāi)拓的疆土，古永鏘站出來(lái)：這應(yīng)該是一件值得點(diǎn)贊的事。
古永鏘——14歲那年自己做主當(dāng)了香港的小留學(xué)生，澳洲、美國(guó)共15年。有人給他取了個(gè)外號(hào)——“神州行的全球通”。然而，這個(gè)全球通回到香港卻不好意思說(shuō)自己是香港人，他已經(jīng)不記得家鄉(xiāng)的路。
從學(xué)習(xí)到從事什么職業(yè)都是自己做主。古永鏘始終堅(jiān)持做自己喜歡的事，也因?yàn)檫@種堅(jiān)持，他“捐出”全身家當(dāng)繳了貝恩的毀約金，投奔富國(guó)集團(tuán)。
因?yàn)檫@種堅(jiān)持，與張朝陽(yáng)一杯咖啡的功夫達(dá)成了口頭協(xié)議，成為搜狐的第一個(gè)高管——高級(jí)副總裁兼CFO。
因?yàn)檫@種堅(jiān)持，六年后，古永鏘認(rèn)為當(dāng)初加入搜狐的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，于是離職創(chuàng)辦了合一網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)在，又因?yàn)檫@種堅(jiān)持，他把自己養(yǎng)了十年的.“寶寶”交給了阿里大文娛集團(tuán)。
因?yàn)樗?ldquo;古”，所以他不當(dāng)董事長(zhǎng)(古董)
銀行家看錢，古永鏘看情懷。
古永鏘說(shuō)，他就兩個(gè)愛(ài)好：一個(gè)文娛，一個(gè)旅游。從最開(kāi)始做刊物，做海底世界起，他就對(duì)文化娛樂(lè)有來(lái)自骨子里的愛(ài)好。如果只看錢，他就不會(huì)做文娛了，而是做電商，搞游戲。“(事實(shí)證明)這兩個(gè)是最能賺錢的生意”。
22年來(lái)，古永鏘一直以自己的興趣愛(ài)好為導(dǎo)向選擇自己喜歡的行業(yè)，包括帶領(lǐng)合一團(tuán)隊(duì)和優(yōu)酷加入阿里大文娛集團(tuán)。
從全球的視覺(jué)看，古永鏘認(rèn)為文娛產(chǎn)業(yè)未來(lái)是“看內(nèi)容、找內(nèi)容、算內(nèi)容，包括互動(dòng)、包括制作跟拍攝”，而這幾個(gè)維度的內(nèi)容他都有著天然的興趣和愛(ài)好。
另一方面，他認(rèn)為不僅僅是視頻網(wǎng)站，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利快速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，用戶增長(zhǎng)明顯放緩�，F(xiàn)在是到了需要“集中效應(yīng)”、“打群架”，以生態(tài)的打法打開(kāi)通路、創(chuàng)造更多價(jià)值的時(shí)期。而且，人口紅利的增長(zhǎng)也已經(jīng)不是在數(shù)量上，而是在質(zhì)量上了。
古永鏘覺(jué)得阿里的成就完全可以用“生態(tài)企業(yè)”來(lái)評(píng)價(jià)。他認(rèn)為阿里大文娛有很大的想象空間。同時(shí)，他也很看重俞永福、何小鵬和楊偉東這三個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
“他們都是在文娛產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有成就和創(chuàng)業(yè)精神的人，這樣的團(tuán)隊(duì)可以把優(yōu)酷土豆或者新優(yōu)酷在未來(lái)十年帶領(lǐng)到更高的水平”。
現(xiàn)在古永鏘加入大文娛戰(zhàn)略投資委員會(huì)，他向阿里提出做主席，他認(rèn)為自己不適合做純粹的投資。他不想做“古董”。
“姓古有兩件事情不能做，第一不能當(dāng)老師，叫“古老”，也不可以做董事長(zhǎng)，叫“古董”。
因?yàn)樗麑亳R，所以他不會(huì)退休(想奔跑)
古永鏘卸任之后，外界不斷傳出“創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)”、“退休”的消息。古永鏘則表示，雖然不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)，但也肯定不會(huì)退休。“我是屬馬，想奔跑”。
即便把合一和優(yōu)酷交出去，他也認(rèn)為自己還有更大的事情要做。
古永鏘表示，他與阿里團(tuán)隊(duì)在價(jià)值觀以及對(duì)未來(lái)行業(yè)的判斷有同樣的認(rèn)知，他也接觸過(guò)很多文娛平臺(tái)，從開(kāi)始的創(chuàng)投到搜狐11年，合一跟優(yōu)酷11年，第三個(gè)11年，將圍繞生態(tài)建設(shè)，包括生態(tài)的投資、生態(tài)的賦能跟生態(tài)的連接，能夠讓大家看到新的優(yōu)酷，新的阿里大文娛。
關(guān)于很多媒體對(duì)他卸任的一些評(píng)論，古永鏘表示只是思維方式不同。大家覺(jué)得他離開(kāi)優(yōu)酷土豆很惋惜，但其實(shí)這樣的抉擇放在硅谷“始終是點(diǎn)贊的”。越是懂行的人越會(huì)覺(jué)得這樣很好。
古永鏘對(duì)大局的趨勢(shì)一直比較關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)的時(shí)候，他一貫都是主動(dòng)求變，很清楚態(tài)勢(shì)的發(fā)展。
而且，他覺(jué)得現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始，有質(zhì)疑很正常。但他很放心優(yōu)酷土豆未來(lái)在阿里大文娛的發(fā)展，他也很開(kāi)心能夠與阿里有這樣的聯(lián)合，“大家不能理解但是我能理解，時(shí)間會(huì)代表一切”。
“我以前也說(shuō)過(guò)，我是天生喜歡動(dòng)的，外面?zhèn)髀勎彝诵�，我肯定不�?huì)退休。我是屬馬，想奔跑”。(文章來(lái)源： 南財(cái)專訪)
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