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興趣愛好是成功的故事
興趣愛好是我們專心于一件事上的重要前提，想要取得成功，首先我們應(yīng)該為之付出努力，下面陽光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了興趣愛好是成功的故事,一起來看看吧。
盒仔之前看了中國屌絲市場報(bào)告，再環(huán)顧身邊，其實(shí)在80后之中，不乏因興趣而選擇創(chuàng)業(yè)。只為興趣究竟能不能創(chuàng)業(yè)?在華強(qiáng)北地鐵商城里有一家已經(jīng)頑強(qiáng)支撐了六年美甲店，也許算是一個(gè)肯定的答案。
說起當(dāng)年開店的緣由，店主劉小姐仍然笑得有點(diǎn)天真：“就是因?yàn)橄矚g美甲啊，所以就覺得和寢室的另外兩個(gè)同學(xué)一起開美甲店。畢業(yè)搬家的時(shí)候，大家都被我有幾百瓶指甲油所震驚了。我以為開美甲店可以有很多時(shí)間弄美甲，后來發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。那時(shí)候真的是想的少，不過可能顧慮稍微多一點(diǎn)就開不起來了。”
回憶當(dāng)年籌備開店的情形，劉小姐甚至有點(diǎn)慶幸，他們幾乎沒有咨詢過任何有經(jīng)驗(yàn)的人，“如果有人跟我說了開店的各種麻煩，我們可能也就放棄了。”
開店之初，因?yàn)闆]有錢，她和同學(xué)只能到批發(fā)市場里選購質(zhì)量過關(guān)的指甲油。
“批發(fā)城里有很多質(zhì)量合格的指甲油，雖然這些指甲油知名度不高，但是價(jià)格比較實(shí)惠，而且一來二去的時(shí)間長了，也會跟批發(fā)城里的美甲高手切磋美甲經(jīng)驗(yàn)。”
盡管最初開店只是為了興趣，但店開久了，也有了自己的生意經(jīng)，比如美甲產(chǎn)品也要針對不同的消費(fèi)人群有不同的檔次，指甲油要進(jìn)比較大眾的顏色才不會等到過期都沒有開封，要有老客戶，要有合適的促銷，要有好的用戶體驗(yàn)等等。
說起用戶體驗(yàn)，劉小姐說：“現(xiàn)在的顧客對商家的要求很高，無論是服務(wù)，美甲技術(shù)，甚至是付款，都希望獲得最佳的體驗(yàn)。我還記得去年有個(gè)顧客來修甲，結(jié)賬的時(shí)候沒有零錢，偏偏收銀機(jī)里的零錢不夠，我只好去隔壁店里換零錢。最后還因?yàn)閾?dān)心客人等太久，匆忙之中還找錯錢，真的很尷尬。后來我有一次去進(jìn)貨，結(jié)貨款的時(shí)候，老板拿出一臺POS機(jī)說可以刷卡了，她用的是盒子支付通刷寶602。現(xiàn)在，我就也用上通刷寶啦，因?yàn)榭梢运⒖ㄊ湛�，顧客也覺得方便，我也不用擔(dān)心沒零錢和找錯錢了。”
興趣愛好是成功的故事二
高考那天沒什么特別的印象，好像在工作或者睡覺，反正不在考場里。他手下的員工都比他年紀(jì)大，他們在私底下都必須接受一個(gè)事實(shí)——給他們發(fā)工資的吳總，是一個(gè)壓根就沒有參加過高考的1987年出生的男孩。
22歲的吳昕哲說，他希望自己能看起來盡量老一些，所以他穿襯衫而不是T恤。
22歲的老總：高二時(shí)就開公司他對于“吳總”這個(gè)稱呼感覺很不好。這種感覺就如同小時(shí)候別人叫他神童一樣，說不出為什么，就是不喜歡。盡管他現(xiàn)在有足夠?qū)嵙υ谧约鹤獾母邫n辦公樓里像模像樣地工作，管理著他的網(wǎng)絡(luò)科技公司，每月按時(shí)還清車子和房子的按揭。他甚至沒想過，自己的每一步似乎都比別人早了那么一點(diǎn)點(diǎn)，而高考對于他來說幾乎是可以忽略的記憶。
吳昕哲“出道”很早。小學(xué)二年級的時(shí)候就接觸電腦，那時(shí)候還屬于“386時(shí)代”，他就在電腦上打單機(jī)游戲。吳昕哲記得當(dāng)時(shí)打的一款游戲名叫《命令與征服》。小學(xué)四年級的時(shí)候，他拉起家里的電話線開始上網(wǎng)，那是他最初接觸網(wǎng)站制作。然后憑著不知道哪來的熱情就把這個(gè)事情做起來了。
“我從小就是一個(gè)叛逆的人，一直就沒覺得要好好讀書。四年級的時(shí)候就喜歡在課堂上與老師唱反調(diào)。”說歸說，他的'成績其實(shí)一直都還不錯。
初中的時(shí)候。吳昕哲在省里拿了一個(gè)網(wǎng)站制作比賽的第三名，這是他與常規(guī)學(xué)習(xí)生活漸行漸遠(yuǎn)的開始。
初二時(shí)，一個(gè)偶然的機(jī)會，盛大網(wǎng)絡(luò)找到了他，要與他合作做線上廣告支持，每月給他1500元到2000元的工資，他成了當(dāng)時(shí)同學(xué)中間最富有的人——“手機(jī)、BP機(jī)都有，已經(jīng)不用向父母要錢了。”
在父親的支持下，初二下半年，他在自己的家鄉(xiāng)慶元縣開了一家公司，叫做“慶元自由在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。公司一直放著，跟他的學(xué)業(yè)一樣。到初三幫企業(yè)做網(wǎng)站的時(shí)候，每接一個(gè)活可以賺兩萬到四萬元。
“初中時(shí)就不想讀書了，臨近中考前一個(gè)月都沒讀書，在網(wǎng)上弄到很晚。”
高中他還是讀了。讀得非常即興，成績波動也非常大。吳昕哲說，他跟部分老師關(guān)系特別好：但是又跟另一部分老師關(guān)系不好，是他們眼中的問題學(xué)生。至于考試。他興致來了就認(rèn)真考，不高興就交白卷，所以成績時(shí)而是年級前50名，時(shí)而落到后面墊底。
“當(dāng)時(shí)用賺來的兩萬塊錢給自己買了兩樣?xùn)|西，一臺一萬多的戴爾筆記本，一臺數(shù)碼相機(jī)。每天上課就帶著這臺筆記本坐在教室后面上網(wǎng)。”
高一的時(shí)候，吳昕哲還會去上課。到高二，吳昕哲在外面租了辦公室正式做網(wǎng)絡(luò)公司，就不怎么去上課了。那個(gè)時(shí)候，除了每月盛大給的1500塊錢工資，他還能時(shí)不時(shí)地賺上一兩萬塊錢。到高三下半年會考過后，他就“正式”不讀書了。
“高考那天沒什么特別的印象，好像在工作或者睡覺。反正不在考場里。”吳昕哲已經(jīng)記不清四年前高考那兩天自己在做什么了，這段對于大多數(shù)中國學(xué)生都頗為糾結(jié)的記憶，在他那里被輕描淡寫地一筆帶過。吳昕哲，依然開他的公司，從不去理會周圍人的目光。直到有一天，連家人都調(diào)侃他為“吳總”。
2004年底，吳昕哲在杭州開了自己的公司——億網(wǎng)互聯(lián)科技。從最初的4個(gè)員工變成8個(gè)。到2005年，吳昕哲擁有了自己的銷售團(tuán)隊(duì)——他始終在做網(wǎng)站與推廣。到2006年，他將公司搬到了一個(gè)400平方米的辦公室內(nèi)，一次性招了五六十名銷售人員和八九名技術(shù)人員，公司人數(shù)一下膨脹到七八十人。
但這次擴(kuò)張把吳昕哲的公司擴(kuò)傷了。
“最困難的時(shí)候，發(fā)完工資就沒錢吃飯了。只能把儲蓄罐里的硬幣換兩三百塊錢出來用用。”這個(gè)17歲的管理者也一度苦悶過，那個(gè)時(shí)候他就找來心理學(xué)的書讀，老爸也支持一點(diǎn)，就這么撐過去了。
現(xiàn)在，吳昕哲的公司規(guī)模和效益都穩(wěn)定下來了。今年，在他的同齡人面臨著大學(xué)畢業(yè)找工作的時(shí)候，他已經(jīng)做老板五六年了。他說現(xiàn)在他招人的標(biāo)準(zhǔn)就是不看學(xué)歷，只看能力。在公司里，他每天都要給比他大上好多歲的員工開會布置任務(wù)，他不喜歡員工叫他吳總，他叫比他大的員工也都是直呼姓名。
吳昕哲說自己對網(wǎng)絡(luò)市場一直都沒有底，這點(diǎn)他很佩服馬云，目標(biāo)永遠(yuǎn)都那么明確。作為80后，他從來沒對未來想過太多，他覺得太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)都不切實(shí)際。他挺實(shí)際的，平時(shí)吃吃快餐，不喜歡逛街顯擺，到目前為止只買過兩雙耐克鞋，身上的衣服都不是名牌。當(dāng)然還有更實(shí)際的——當(dāng)他面對合作者的時(shí)候，除了一張娃娃臉，還有近九年的工作經(jīng)歷。而現(xiàn)在的他，不過才22歲。
興趣愛好是成功的故事三
北大學(xué)霸，跨國公司高管，全職媽媽，淘寶店主，億萬身家的女企業(yè)家，這些角色在不到四年的時(shí)間里不斷地變換著，而出演這一角色的就是擁有百萬用戶的蜜芽寶貝創(chuàng)始人兼CEO，她的名字叫劉楠。
天生的領(lǐng)袖愛折騰
漂亮媽媽劉楠：“蜜芽寶貝”的創(chuàng)業(yè)傳奇80后的劉楠，出生于西安一個(gè)家教良好的知識分子家庭，父母親都是大學(xué)教授。從小就聰明過人的劉楠從上小學(xué)起，就一路高歌猛進(jìn)，成績永遠(yuǎn)是年級的前三名，一直當(dāng)著班長、學(xué)習(xí)委員、學(xué)生會主席。2002年劉楠以陜西省高考文科第三名的成績考入北京大學(xué)新聞學(xué)院。
在北大讀書的6年里，多年的學(xué)生領(lǐng)袖身份讓她在北大的各個(gè)社團(tuán)里如魚得水，文筆出彩的她還是《北大青年》內(nèi)刊的主筆。大三那年，她創(chuàng)辦了北大第一個(gè)民間通訊社“新傳社”，成了學(xué)校內(nèi)的風(fēng)云人物。不僅如此，天生喜歡網(wǎng)上購物的她，在“新傳社”的BBS里，還特意注冊了個(gè)小號，在帶領(lǐng)同學(xué)采訪報(bào)道的空閑時(shí)間里，經(jīng)常組織大家搞團(tuán)購，她統(tǒng)計(jì)好準(zhǔn)備購買的人數(shù)再去和商家談價(jià)格。每次買到貨真價(jià)實(shí)的超低折扣用品，同學(xué)們總是稱贊說：“楠姐，你天生就是個(gè)經(jīng)商的人才啊。”說者無意，聽者有心，劉楠的心里也隱隱地感覺到，這似乎才是自己最喜歡做的事情。
本科畢業(yè)那年，劉楠創(chuàng)造了一個(gè)紀(jì)錄，她以唯一一個(gè)本科生的身份獲得了南方報(bào)業(yè)集團(tuán)首屆的“全國新聞獎學(xué)金”特等獎。也就是在那年，劉楠在自己的微博上表露了一種迷茫的心跡。她的“新傳社”報(bào)道了許多農(nóng)民工、流浪者、失足婦女等社會邊緣群體的生活，那些觸目驚心的生活環(huán)境、無奈的人生選擇時(shí)常讓劉楠夜不能眠。她發(fā)現(xiàn)自己很糾結(jié)，作為一個(gè)新聞人，新聞只是她的.一個(gè)冷冰冰的載體，她能做的也只是客觀地報(bào)道事實(shí)，自己無法做出決策。
讀完研究生，劉楠果斷選擇了轉(zhuǎn)型，在百度實(shí)習(xí)一年后，她去了世界最大的化工公司美國陶氏化學(xué)做了一名管培生。她的導(dǎo)師得知后，非常惋惜地說，中國新聞界少了一名好的新聞媒體人。劉楠安慰導(dǎo)師：“我從小就喜歡折騰，新聞不適合我，我需要的是我自己能做決策的行業(yè)。”
但很快，劉楠又發(fā)現(xiàn)，管培生也不適合自己，公司有公司的核心理念和培訓(xùn)流程，即使是有些過時(shí)的甚至已經(jīng)被市場溝汰的東西，自己也無權(quán)去做更改，她開始重新思考自己的未來。恰好這時(shí)，劉楠發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，為了給寶寶全身心的關(guān)照，她決定回國。她遞交了辭職信，丟掉了許多人夢寐以求的高薪工作。
和許多準(zhǔn)媽媽一樣，劉楠開始給孩子準(zhǔn)備各種必需的嬰兒用品。“北京奧運(yùn)會那年，中國發(fā)生了‘三鹿奶粉三聚氰胺’事件，雖然已經(jīng)過去了兩年，但它帶給媽媽們的恐懼仍未消散，到國外購買奶粉、紙尿褲等嬰兒用品成了許多富裕家庭媽媽的選擇，我也不能免俗地加入了海淘大軍。”
2010年的淘寶網(wǎng)上，絕大部分電商還沒有開通跨境購物服務(wù)。劉楠發(fā)現(xiàn)，國外的嬰兒品牌商，還是延續(xù)著最原始的經(jīng)銷模式，就是在北京上海幾個(gè)大的城市設(shè)立銷售點(diǎn)，代賣產(chǎn)品。海淘的媽媽們面對商品上花花綠綠的文字，焦慮不已，擁有旅美經(jīng)歷并且向來擔(dān)當(dāng)領(lǐng)袖角色的劉楠很快成為行家里手。
母親的本能淘出了商機(jī)
“在選擇母嬰產(chǎn)品時(shí)，主要是對于國外的品牌嬰兒用品不了解，不知道哪個(gè)是真正的好。有很多代購商為了業(yè)績，會把許多普通的用品描述得無比高大上，還有可能是假冒低劣產(chǎn)品……”劉楠每天都在質(zhì)疑，在一個(gè)媽媽論壇里，準(zhǔn)媽媽的焦慮和壓力讓她煥發(fā)出了本色，對于外國的嬰兒品牌，她自己去亞馬遜商城上看美國用戶自寫的評價(jià)，這時(shí)她優(yōu)秀的英語水平發(fā)揮了巨大的作用。她每天帶著一群媽媽研究各種母嬰產(chǎn)品，在這個(gè)過程中，劉楠把自己對國外嬰兒用品的認(rèn)知寫成了一篇篇小文章發(fā)布在論壇里，一些媽媽親切地稱這些文章為“母嬰用品科普貼”。很多素不相識的媽媽開始請她代購母嬰用品，而那幾百篇“科普貼”也讓劉楠成了媽媽圈里的意見領(lǐng)袖。
“我要給孩子用最好的東西!”劉楠從小到大就是一個(gè)完美主義者，“當(dāng)女兒生下來的時(shí)候，我的那種幸福感、充盈感前所未有�？伤帜敲慈跣�，她無條件地信任你、依賴你，那一刻你所有的母性，那種無條件去保護(hù)她、愛護(hù)她的沖動，是非常強(qiáng)烈的。”
在媽媽論壇的討論中，劉楠發(fā)現(xiàn)，信任危機(jī)是媽媽們遇到的最大問題。“我能不能開一家店，讓媽媽們放心購買正品行貨呢?”她突然嗅出了這種商機(jī)，她當(dāng)即決定在淘寶上開店，從售賣花王正品紙尿褲開始。
2011年12月，劉楠在淘寶上開了一家小商店，以“甜蜜的萌芽”為寓意，取名為蜜芽寶貝。
為了取得花王正品紙尿褲的經(jīng)銷權(quán)，劉楠花了非常大的氣力。為了約談合作，她打了無數(shù)個(gè)電話。可花王的老總一聽說劉楠只是個(gè)全職媽媽，自己在鼓搗這些，就完全不想見面。劉楠打聽到了老總的家庭住址，每天一早就開車到老總家的樓下等著。在等了幾天后，終于見到了那個(gè)老總。就這樣，劉楠靠著她死磕的精神打動了一家又一家的品牌方。
一個(gè)周末，已經(jīng)斷貨幾天的紙尿褲到貨了，可送貨司機(jī)因?yàn)榧抑杏惺�，說來不及送到遠(yuǎn)郊的倉庫，要周一才能送。劉楠急了，她知道那些媽媽們更急，她讓司機(jī)把貨先送到自己家里。劉楠把幾十箱紙尿褲一箱箱扛到客廳里，在家?guī)椭鴰Ш⒆拥膭㈤改缚床贿^去了，心疼地說：“你說你北大碩士畢業(yè)，在外企干得好好的，家境又好，為什么非要做生意，還把自己折騰得這么灰頭土臉，家里又不缺你掙的那份錢。”劉楠直起身，擦了擦汗水說：“我一開始是抱著玩的心態(tài)，但現(xiàn)在，看著那些媽媽為了孩子能用上好產(chǎn)品焦慮的眼神，我有了一種責(zé)任。”
2012年10月，劉楠為了及時(shí)給顧客發(fā)貨，她把辦公地點(diǎn)挪到了倉庫。劉楠找了裝修師傅，在倉庫隔了一個(gè)二層，沒有供暖，墻壁也不保溫。北京的冬天要是沒有暖氣，基本連手都無法伸出來，于是，大家要一人抱一個(gè)電暖水袋才能工作下去，遇到發(fā)貨高峰，劉楠和所有人一起揀貨打包，常常忙到后半夜。那一年的冬天，北京似乎格外的冷，劉楠的臉和手都被凍傷了。
就這樣，劉楠沒有采用任何營銷手段，蜜芽寶貝，這個(gè)默默無聞的淘寶小店，單靠媽媽們的口碑相傳，創(chuàng)下了2年四皇冠，銷售額超過3千萬元的驚人業(yè)績。
飛翔的“蜜芽寶貝”
2013年新年剛過，劉楠接到了一個(gè)投資人的電話，他說已經(jīng)關(guān)注蜜芽寶貝好久了，現(xiàn)在愿出高價(jià)收購。劉楠聽到對方報(bào)出的價(jià)格，心里一驚，她想，這個(gè)報(bào)價(jià)太誘人了，她回答說，自己要想一想。
她想到了這兩年來的艱辛，有時(shí)累得也確實(shí)想放棄了，但看到自己一手創(chuàng)建的小店已做得風(fēng)生水起，她又有些不甘心了。劉楠不知道怎么辦，她通過北大校友會聯(lián)系了真格基金的投資人徐小平，想讓他給自己拿個(gè)主意。
那是個(gè)暖洋洋的下午，面對自己的偶像，劉楠卻一點(diǎn)也不緊張。還沒等徐小平發(fā)問，她便滔滔不絕地說起了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在兩個(gè)多小時(shí)的講述里，徐小平很少說話。最后劉楠講到了她的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)在遇到的困惑，徐小平問：“你建立淘寶網(wǎng)店的初衷是什么?”劉楠脫口而出：“是一種母愛的本能啊，我要解除當(dāng)下年輕媽媽們的焦慮啊。”徐小平笑著說：“真格基金早在半年前就已經(jīng)關(guān)注到了蜜芽寶貝，就是你不來找我，我遲早也會去找你的。這樣吧，我給你投資，把蜜芽寶貝做大做強(qiáng)。”
2013年11月，真格基金聯(lián)手險(xiǎn)峰華興風(fēng)險(xiǎn)為蜜芽寶貝帶來超過1000萬元的A輪融資。有了這筆風(fēng)投，蜜芽寶貝進(jìn)入了發(fā)展的快車道。2014年3月6日，蜜芽寶貝轉(zhuǎn)型為進(jìn)口母嬰品牌限時(shí)特賣商城，在國內(nèi)首創(chuàng)母嬰品牌“特賣+閃購”的營銷模式。商城上線當(dāng)月，交易額就達(dá)到1500萬元人民幣。僅僅過了四個(gè)月，蜜芽寶貝完成了1億6千萬元人民幣的融資。2014年12月22日，蜜芽寶貝又拿到3億6千萬元人民幣的融資，由H Capital領(lǐng)投，紅杉資本、真格基金跟投。
此時(shí)，劉楠完成了從淘寶店主到垂直電商CEO的華麗轉(zhuǎn)身。在眾多風(fēng)投資本的帶動下，蜜芽寶貝以一種不可思議的速度迅速壯大起來，員工從最初的7個(gè)人發(fā)展到300多人，接連在德國、荷蘭、日本、美國開通了境外倉庫，合作的品牌接近400個(gè)，合作商品的種類也達(dá)到了3000多個(gè)。2014年7月，蜜芽寶貝以中國最大的進(jìn)口母嬰產(chǎn)品特賣電商城的身份被CCTV《新聞聯(lián)播》報(bào)道。
2014年10月，蜜芽寶貝相繼加入了寧波和廣州保稅區(qū)，用以備貨或者直郵報(bào)關(guān)入境。同時(shí)與中國平安保險(xiǎn)公司在北京簽約產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)的合作，為蜜芽寶貝進(jìn)行正品承保，為媽媽們提供堅(jiān)實(shí)的第三方保障。一位資深投資人說劉楠的這一舉措，直接把競爭的跨境電商同行拉下了十年時(shí)間，現(xiàn)在，基本沒有什么理由能阻止蜜芽寶貝成為一個(gè)電商大鍔。
2015年6月5日，蜜芽寶貝宣布戰(zhàn)略投資重慶西永綜合保稅區(qū)，未來將對接重慶“渝新歐”國際鐵路運(yùn)輸通道，拓展更多上游歐洲品牌供應(yīng)商。2015年7月8日，蜜芽寶貝再次作出戰(zhàn)略調(diào)整，宣布將名稱更改為“蜜芽”。蜜芽以母嬰用品起家，這次“去寶貝化”的更名，表明蜜芽將不僅僅是賣母嬰用品的電商，還是引領(lǐng)育兒潮流、改善親子家庭消費(fèi)習(xí)慣的生活向?qū)А＝酉聛恚垩繉l(fā)布母嬰界“COSME大賞”榜單，聯(lián)合明星家庭推出育兒知識系列圖書或視頻，提供品牌定制服務(wù)等。
對于企業(yè)的未來，劉楠說中國是個(gè)人口大國，年輕媽媽們的購買力是個(gè)巨大的市場�，F(xiàn)在自己要考慮的只是用戶的需求，“用戶需要的是什么?物美、價(jià)廉、服務(wù)好�？缇趁舛愐埠谩⑾迺r(shí)特賣也好，我們所做的所有努力都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。”
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