- 怎么樣才能白手起家 推薦度：
- 相關(guān)推薦
怎么樣白手起家
說到做老板,先讓我們從我們的老板身上,總結(jié)一下他們的共同點。我個人先后輾轉(zhuǎn)過幾家不同性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段的企業(yè),如果說到老板的特質(zhì),大概有以下幾點：
首先,還是偏執(zhí)狂才能生存這句老話。
我自己在幾家企業(yè)都做到副總這樣的位置,說實話,以前,尤其是第一次,是頗為自喜的。但后來歷事漸漸多了之后,方才明白二和一的差別,不啻霄壤。企業(yè)的二把手,充其量不過從專業(yè)或者執(zhí)行的角度,因為需要而存在的。作為一哥的老板,卻截然不同,他沒有退路,他需要在大多數(shù)人認(rèn)為或常識認(rèn)為無路可走的地方,趟一條路出來。對目標(biāo)的執(zhí)著追求,不撞南墻不回頭,撞了南墻也不回頭的堅韌毅力,我認(rèn)為是老板的首要素質(zhì)。
第二是膽識。
之所以叫膽識,不叫識膽,蓋因為膽子比知識、認(rèn)識重要。商場如戰(zhàn)場,臨絕地背水一戰(zhàn)的時候是很多的。此時,膽比識重要的多。膽子大是老板的第二素質(zhì)。有個耳熟能詳?shù)墓适?可以解釋國內(nèi)的南北差距(這和國際的南北相反,國際上,南,代表發(fā)展中國家;北,代表發(fā)達(dá)國家)：說紅頭文件發(fā)下來,北人看那些事情可以干,南人看那些事情不可以干。
第三,專業(yè)化。
老板本身的學(xué)歷差別是很大的。而說到他所從事的行業(yè),他不是專家(expert or specialist),也是專業(yè)人士(professional)。唯有專業(yè),方才識得其中奧妙,挖的個中金脈。老板必是肯于、善于學(xué)習(xí)的人。當(dāng)然,這個學(xué)習(xí),是不唯書,不唯上的。有一個我的同學(xué)轉(zhuǎn)身做老板,他告訴我的一句話,讓我很有感觸而印象深鐫,不同的行業(yè),利潤水平相差是不大的;同一行業(yè)的不同企業(yè),利潤水平相差是很大的。他處于競爭激烈的IT初級領(lǐng)域,逐漸發(fā)展起來,本身就是好的注腳(footnotes)。
再四,融會貫通和勇于實踐。
企業(yè)經(jīng)營當(dāng)然屬于經(jīng)濟學(xué)范疇。但要經(jīng)營好企業(yè),只在經(jīng)濟領(lǐng)域螺鲺殼里做道場,這企業(yè)至多是處于成長階段的中小企業(yè)。大企業(yè)之大老板,則縱橫捭闔,天下之可用資源,皆為我用,企業(yè)的發(fā)展就一日千里了。企業(yè)發(fā)展階段,有資金資本資源三個詞可以概括。一個老板可以談資源了,他的身家,據(jù)我的認(rèn)識,恐怕至少有億萬了吧。舉個簡單的例子,轉(zhuǎn)型中的中國,如果有近水樓臺可以借的政策(政治學(xué)范疇)的月光(moonlight work)的話,比如說房地產(chǎn)開發(fā)商,借的權(quán)力尋租官員的庇蔭,開發(fā)利潤那是簡單的會計計算可以解釋。再比如人脈關(guān)系資源,也不在經(jīng)濟學(xué)之內(nèi),但這種資源的創(chuàng)利能力,詭道矣。我所不能知,存而不論。最為,最為關(guān)鍵的素質(zhì),是老板的勇于實踐的精神。像我這樣坐而論道的人,只能是百無一用的書生。老板都是起而行之的人。他的世界都在行走中完成。用一個仿生學(xué)的比喻,老板像一只蜘蛛,經(jīng)營企業(yè)的過程,就是在結(jié)網(wǎng)。網(wǎng)越大,他的勢力范圍和可能的收獲就越大,如是而已。
【怎么樣白手起家】相關(guān)文章：
怎么樣才能白手起家04-24
白手起家的句子04-08
白手起家句子04-08
如何白手起家04-18
白手起家的捷徑05-11
白手起家的要點05-12
白手起家的造句05-11
白手起家成語04-03