首富梁穩(wěn)根117萬倍創(chuàng)富路勵志人物故事
首富梁穩(wěn)根117萬倍創(chuàng)富路
不是李彥宏，不是黃光裕，更不是宗慶后……
9月7日，由胡潤研討院制造的“2011年中國百富榜”中，三一團(tuán)體董事長梁穩(wěn)根以700億元國民幣的財(cái)富成為“中國新首富”。
這不是一家之言。7月25日，在《理財(cái)周報》發(fā)布的2011年“3000中國度族財(cái)富榜”榜單中，三一重工梁穩(wěn)根家族以598.51億元身家位居中國首位。
實(shí)際上，早在今年5月10日，《新財(cái)產(chǎn)》宣布的“2011年500富人榜”中，梁穩(wěn)根即以500億元身家問鼎首富。
25年時間，梁穩(wěn)根把6萬元起步資金變成了700億元，財(cái)富增長了117萬倍!這相對是個奇觀。
起步資金：六萬元
今年55歲的梁穩(wěn)根誕生于湖南省婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個小山村，是個農(nóng)夫的兒子。
梁穩(wěn)根是恢復(fù)高考后的第二年考入中南大學(xué)金屬材料系的。1983年，他被調(diào)配到國營企業(yè)——武器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作，兩年后，二心想當(dāng)“萬元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。
沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。大發(fā)雷霆，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。在白叟的眼里，兒子好歹混出了點(diǎn)“花樣”，怎么能說不干就不干了?
扁擔(dān)沒能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來回想說，當(dāng)時他做好了失敗的籌備，“假如經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像咱們一樣激動的年青人;二是到落伍的山村去當(dāng)先生，教書育人�！�
在閱歷販羊、營銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根的“第一桶金”起源于特種焊接資料——這恰是他的專業(yè)專長。1986年企業(yè)開業(yè)時，梁穩(wěn)根將工廠命名為“三一”：“創(chuàng)立一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流奉獻(xiàn)�！边@時候，他手里的全體資金是六萬元人民幣。
5年之后的1991年，企業(yè)發(fā)展成為婁底最大的民營企業(yè)，年銷售額過億元。但這種發(fā)展速度跟范圍與“三個一流”的幻想仍甚遠(yuǎn)。通過一系列調(diào)研與論證，梁穩(wěn)根以為這是市場容量的問題。
“金剛石特種焊接材料市場，全國總?cè)萘恳簿?0多個億，即便把全國市場都壟斷，發(fā)展空間仍不大。此外，漣源所在地區(qū)較為偏遠(yuǎn)，交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困，無奈孕育降生界級的企業(yè)。”
梁穩(wěn)根斷定了“雙進(jìn)”策略：進(jìn)入核心城市——長沙;進(jìn)入大行業(yè)——設(shè)備制造業(yè)。
就取舍工程機(jī)械行業(yè)的起因，梁穩(wěn)根認(rèn)為，歐、美、日等國家和地域的工業(yè)化進(jìn)程，培養(yǎng)了上百個世界500強(qiáng)，僅工程機(jī)械制造業(yè)美國就占了3家。（ ）中國事一個人口和面積大國，古代化、產(chǎn)業(yè)化等過程都要依附工程機(jī)械制造業(yè)支持，這闡明工程機(jī)械行業(yè)不僅有著宏大的市場空間，更有久長的發(fā)展機(jī)會!
端正了戰(zhàn)略方向的三一重工，銷售收入和利潤以50%以上的年增加率推動。
重塑“中國制造”
與“財(cái)富榜”歷年“榜首”多出自地產(chǎn)、貿(mào)易、IT工業(yè)比擬，今年的“榜首”來自制造產(chǎn)業(yè)。
遍布世界各地的“中國制造”，長期被認(rèn)為是品德低下、價錢低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。當(dāng)三一重工世界最長臂架混凝土泵車、世界開創(chuàng)無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機(jī)等為代表的一大量自主翻新產(chǎn)品陸續(xù)推出后，“到海外去賺錢”成為了三一重工的戰(zhàn)略挑選。
“不國際化,造句，三一重工最多就是個大一點(diǎn)的個體戶罷了�！绷悍�(wěn)根認(rèn)為。
三一重工的國際化戰(zhàn)略是在國家“十五”打算出臺后的第二年開始的'。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設(shè)立。隨后，公司兩臺平川機(jī)分離從中國發(fā)往印度和摩洛哥。三一重工國際化戰(zhàn)略序幕由此拉開。
對于“走出去”的方式，海內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)采用的是跨國并購的模式，而三一重工抉擇了直接投資。
2010年2月，三一重工與巴西圣保羅州政府達(dá)成投資2億美元協(xié)定，擬建工程機(jī)械出產(chǎn)與研發(fā)基地。預(yù)計(jì)建成后，5年內(nèi)其年銷售將到達(dá)5億美元。此前，三一重工分辨于2006年11月在印度投資6000萬美元、2007年9月在美國投資6000萬美元、2009年1月在德國投資1億歐元，均是采取直接投資，設(shè)破研發(fā)與制作基地的方法。
為何三一重工對直投情有獨(dú)鐘?
“跨國并購鮮少有案例，重要?dú)w納于文明整合難度大、治理程度有差距�！绷悍�(wěn)根說，“多年來，三一重工‘練好了內(nèi)功’，用三一的資本、品牌、服務(wù)、精益制造等諸多上風(fēng)資源，去異國他鄉(xiāng)整合別人的優(yōu)良資源，用國際化的資源提升三一的國際化!”
三一重工財(cái)報顯示，公司在最近的3年時光，實(shí)現(xiàn)海外銷售收入總額約15億美元，在金融危機(jī)的影響下，海外市場實(shí)現(xiàn)的銷售收入依然占到公司銷售總額的12%以上。至目前，三一重工業(yè)務(wù)籠罩已達(dá)150個國家。
在三一重工的國際化進(jìn)程中，特殊是在智利圣何塞銅礦礦難、日本福島核泄露危機(jī)等救濟(jì)上，三一重工不斷提升的產(chǎn)品品質(zhì)，讓絕大多數(shù)本國人開始以新的目光審閱“中國制造”。
造富工廠
在三一這個“造富工廠”，領(lǐng)有百萬、千萬元資產(chǎn)的員工數(shù)以千計(jì)，9名董事會成員資產(chǎn)均超過億元，多年來的福布斯中國富豪榜上，除梁穩(wěn)根外，還可看到唐修國、向文波、袁金華、毛中吾等人一起成為中國的“超級富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集團(tuán)還因向已故高管李冰遺孀頒發(fā)了1710萬元現(xiàn)金、11萬股三一重工股票的嘉獎而取得了外界普遍認(rèn)可。
在三一重工，《勞動合同法》公布前公司就為每位員工購置了“五險一金”;公司員工的工資在全國存在“發(fā)言權(quán)”;公司從軌制上為員工設(shè)計(jì)了通暢的職業(yè)發(fā)展通道;公司構(gòu)建本身培訓(xùn)系統(tǒng)，使員工才能得到連續(xù)晉升……從2007年開端，三一重工每一年的年度工作講演均會在“輔助員工勝利”這一理念上著下濃墨重彩。
“要一直超出自我，要不斷提升企業(yè)的標(biāo)桿，要讓每一位員工分享到公司發(fā)展的紅利�！绷悍�(wěn)根說，“員工工資是家庭圓滿、公司國際化、社會協(xié)調(diào)的基本。當(dāng)員工過上了充裕而有尊嚴(yán)的生涯，在具備獨(dú)特使命感的基礎(chǔ)上，他們就能夠更好地實(shí)行對家庭、企業(yè)和社會的任務(wù)與義務(wù)!”
當(dāng)財(cái)富發(fā)展到必定階段，即民企家族一代、兩代甚至好多少代人也用不完的時候，企業(yè)前進(jìn)的能源來自何方?
梁穩(wěn)根給出了他的謎底。
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