偉大的CEO和合格的CEO勵(lì)志人物故事
最近關(guān)于楊元慶是不是聯(lián)想合格的CEO，引起很多爭論。在現(xiàn)在萬眾創(chuàng)業(yè)的一片火熱大潮中，能有這樣的爭論是非常好的事情。
但從另一個(gè)角度來講，這也是個(gè)很難回答的問題。因?yàn)槿魏我粋�(gè)復(fù)雜體系的管理者，小到球隊(duì)教練，大到一國之君，只要做的時(shí)間足夠長，最終的結(jié)果都是毀譽(yù)參半，唯一的區(qū)別就是哪個(gè)比例大一些。因?yàn)闆]有人可以保證自己在面對(duì)復(fù)雜局面時(shí)，根據(jù)有限信息在緊迫時(shí)間窗口內(nèi)連續(xù)做出的決策都是對(duì)的，尤其是要面對(duì)后來時(shí)間的反復(fù)考驗(yàn)。
所以只要盯住其中的.某一個(gè)方面，基本上可以針對(duì)同一個(gè)人，做出兩個(gè)截然不同的結(jié)論。目前針對(duì)楊元慶的爭論，就是這樣。
對(duì)這些復(fù)雜體系的管理者，做出判斷的最好時(shí)機(jī)，不是他們?cè)谖坏臅r(shí)候，而是需要一個(gè)較長的時(shí)期。
在2003年，《基業(yè)常青》一書的作者吉姆·柯林斯寫過一篇文章《有史以來十位最偉大的CEO》，探討的就是這個(gè)問題。
他的名單沒有太多我們耳熟能詳?shù)拿蜘ぉと缟w茨、格魯夫、韋爾奇和郭士納等，反而都是強(qiáng)生、默克、波音、3M、沃爾瑪?shù)壤吓乒镜腃EO。因?yàn)樗O(shè)定了一個(gè)簡單的條件：偉大的CEO建立的企業(yè)，在他們離開之后依然能夠長期繁榮興旺�！八灾挥性谒麄冸x開職位至少10年以上，人們才有可能對(duì)他們的業(yè)績做出評(píng)判。”
而他用來從400多名CEO中篩選合適人選的另外三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)則符合我們對(duì)CEO判斷條件：影響力（他們帶來的創(chuàng)新──不論是技術(shù)還是管理方面──的影響超出了公司本身）；適應(yīng)力（帶領(lǐng)公司渡過重大變革或危機(jī)）；財(cái)務(wù)業(yè)績。
有諷刺意義的是，位列偉大CEO第十名的是惠普公司的CEO戴維·帕卡德，惠普卻已經(jīng)成為楊元慶的支持者們用來舉證元慶在PC行業(yè)衰退大潮中讓聯(lián)想保持強(qiáng)勢的反例。
柯林斯評(píng)選的最偉大CEO，是很多人不認(rèn)識(shí)的查爾斯·科芬，他是通用電氣的第一位總裁，從偉大的愛迪生手上接手了通用電氣，柯林斯對(duì)他的評(píng)價(jià)是：“引發(fā)了兩項(xiàng)意義極其重大的社會(huì)創(chuàng)新：美國第一個(gè)科研實(shí)驗(yàn)室；系統(tǒng)的管理開發(fā)的觀念。愛迪生是一個(gè)擁有1000名助手的天才，而科芬則創(chuàng)造了一個(gè)不必依賴他的天才的體系。
像美國的締造者一樣，他創(chuàng)造了一種意識(shí)形態(tài)，創(chuàng)造了種種機(jī)制，使得他建立的機(jī)構(gòu)成為世界上持續(xù)歷史最長、被廣泛效仿的機(jī)構(gòu)之一�！�
按照柯林斯的標(biāo)準(zhǔn)來看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大家在討論的問題，其實(shí)不是“楊元慶是不是一個(gè)合格的CEO”，而是“楊元慶是不是一個(gè)偉大的CEO”。
在2009年柳傳志重新出山擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長（楊元慶接替阿梅里奧擔(dān)任CEO）的時(shí)候，就說了他對(duì)聯(lián)想CEO的要求：
得把聯(lián)想當(dāng)做家，當(dāng)做自己的命。
這句話翻譯過來，其實(shí)就是需要針對(duì)企業(yè)的長期思維，而不是職業(yè)經(jīng)理人針對(duì)短期目標(biāo)的思維方式。對(duì)比現(xiàn)在商業(yè)和企業(yè)界的種種短期行為，就知道要做到這樣的CEO是如何不易。我們可以隨便指出楊元慶的一大堆錯(cuò)誤，但是他的堅(jiān)韌和決心，卻是聯(lián)想這些年來能夠在PC市場逆水行舟，保持一線公司最需要的東西。
中國的科芬顯然還需時(shí)日，但現(xiàn)階段這樣的經(jīng)濟(jì)亂局，我們需要更多的楊元慶。
【偉大的CEO和合格的CEO勵(lì)志人物故事】相關(guān)文章：