編外人員的工作生活感悟的雜文隨筆

　　事業(yè)單位編外人員，直白點說就是政府合同工。

　　針對類此性質(zhì)工作，我不表好壞，單論個人體會，些許妄議，眾請擔待。

　　我于2016年下半年因個人發(fā)展及情緒問題從私企離職，第二天即前往目前所在單位工作。

　　無外乎想換個工作環(huán)境，體驗一下不同的工作類型，特別是現(xiàn)有單位是政府直屬事業(yè)單位，被長輩以往女孩子要找個穩(wěn)定工作、進入政府機構(gòu)上班即體面又輕松等觀念所影響，于是放棄在二線城市還算不錯的工作待遇，來到這個工資只有以往三分之一的單位上班，從此算半步踏入政府體系。

　　今日為何些許感悟，不是政治覺悟多高，只因心有所感，一吐為快。

　　目前政府與時俱進，期望改變政府職能體系、提升工作效率等在人才引進上所作出的改變與努力，然動機雖好，但成效一般，究其緣由，無外乎體制化思維。

　　何謂體制化思維，敬小慎微，自我保護，安于現(xiàn)狀，在圓滑中淹沒自己的烈性，從而沉寂（在此只言弊端）。

　　于編外人員而言，這種思維領(lǐng)導(dǎo)下的工作即無挑戰(zhàn)亦無希望，因此政府留不住人才（在此只說合同制人才）。術(shù)業(yè)專攻，在政府的大熔爐下無法實現(xiàn)，或者你說既然術(shù)業(yè)專攻不行，那八面玲瓏、長袖善舞的外交人才也不錯，當然萬事無絕對，只是說在此體制下，政府培養(yǎng)不出此中人才，有才之人也愿另謀高就。

　　言體制。每一個政府招牌人員在招人之時都會說“編制內(nèi)與編制外人員都是一樣的，沒有差別，同等待遇�！钡�進來之后才明白，體制內(nèi)體制外的區(qū)別不在于他們不能改變，而在于體制內(nèi)的優(yōu)越感在他們的思想里已經(jīng)根深蒂固。從待遇、生活、工作到一條短信通知，你都能在其中感受到明顯的區(qū)別。

　　比如他們會很理所當然的要你去做一件事卻對與你同職位的編制內(nèi)人員客氣說明；他們在法定假日只安排編外人員值班；他們在單位信息的公開上也會區(qū)別對待。當然這都是小事，但見微知著，當知其里�；蛟S這不能怪他們，畢竟在于我們自己也會偶爾冒出想要進入政府單位工作的想法，因為穩(wěn)定、輕松、光耀門楣，這是傳統(tǒng)思想的傳承，不好，卻現(xiàn)實。因而費盡心力考入之后，內(nèi)心冉有自豪感，再加上政府這個大團體，大部分人的觀念以及做派，耳濡目染，遍嘗個中滋味，然后尋找了一個最安全、舒適的為人處事原則。

　　言發(fā)展。任何人到一個公司都希望能有發(fā)展，職位的晉升、工作能力的提升、薪酬待遇的提高等等。那么合同制員工在政府單位的發(fā)展在哪里？這是我常思考的一個問題。我接觸了一些跟我同性質(zhì)的同事，他們有的也是剛進入，有的在單位待了三四年，他們思考的只有兩個方向，一是參加考試考入這個體系，二是離開這里去企業(yè)發(fā)展，卻從沒有考慮以簽合同的方式長久的留在這里。

　　我以自身為例思考原因得出，一是對自身能力不自信者覺得自己無法在企業(yè)獲得更好的發(fā)展，且不是那么迫切的需要一份高薪的職業(yè)就能生活得還可以，因此以考入體制內(nèi)為目標，進入這個安穩(wěn)、輕松的環(huán)境，成為他們生活的保障；二是能力很強者，覺得這里工資待遇偏低、而且自身能力無法得到好的發(fā)揮且要受很多領(lǐng)導(dǎo)的管轄，太累心，因而更愿意出去企業(yè)找一份工作，以自己的能力換取應(yīng)得的報酬，且層級關(guān)系沒這么明顯，也不會受太多的限制，因而更愿意出來。

　　言能力。政府人員有沒有能力？有！他們做事細致認真、有責任心；他們懂得為人處世，很平和；他們以大局為重，懂權(quán)衡。他們有很多的優(yōu)點，卻讓我們這種在企業(yè)進入的人員更覺難于工作。

　　為何？因為效率。我從企業(yè)進入政府單位工作，我習慣于做一個事情有很明確的目標，然后做完看到明確的成果，然后得到相應(yīng)的鼓勵，周期性明顯，大家的目標很一致。但是進入之后發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)與我所期待的有出入（當然只是針對我目前的崗位，其它崗位無從評價。）我無需心心念念的去想辦法如何解決我工作中遇到的問題，因為有些問題不是我這個級別（現(xiàn)實說我沒級別，這里只是說一個身份問題）可以去解決的，也不是短期可以解決的，也無需短期要解決的，所以對我來說，很多時候很無力，不知道如何去發(fā)力。我滿心以為我進入之后可以接觸不一樣的行業(yè)、可以學(xué)到很多的東西、可以展現(xiàn)自己所擅長的，可是到現(xiàn)在我突然發(fā)現(xiàn)，我所認真去搜集的資料，自己去補充的行業(yè)知識，在工作中用不太到，對于我這種需要壓力才會奮進才會積累的人而言，長時間的擱置，知識就已經(jīng)流失了。在這里，我只需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐去布置現(xiàn)場、整理資料，做好服務(wù)，真正進入實質(zhì)的工作卻不會讓我有太多接觸，所以倍感無力。

　　言層級。公職人員是有明顯的層級關(guān)系的，而這個層級關(guān)系是存在固化現(xiàn)象的（無法在短時期內(nèi)通過某個人的能力而改變），所以不管你年紀多少，能力多強，這是需要時間積累才能改變的現(xiàn)狀。當然這有好處，便是幫助你經(jīng)驗及知識的積累，然后等你滿足到達調(diào)整級別的階段之后，你的能力更為穩(wěn)固。但是這存在一個很明顯的弊端，政府體系上下級關(guān)系明顯，因而許多時候有能力的中層干部會過得憋屈，他在一個崗位長時間的打磨，好的情況是讓他能力更穩(wěn)固，人更沉穩(wěn)，能經(jīng)得起孤寂也擔得起高升，但壞的情況是慢慢地打磨掉了他所有的激情、意志，然后他變得平庸，變得隨遇而安、隨波逐流。

　　而當我們合同制員工進入之后，他們的優(yōu)越感爆發(fā)，然后開始在合同制人員身上發(fā)揮，當然這不止是政府單位會存在的問題，這是很多公司都會存在的現(xiàn)狀，只是公職人員的感覺更為強烈，他們無法如公司人員一樣隨時可以辭職，因而他們更為糾結(jié)，更為壓抑。而對于合同制員工而言這是不利于工作的，體制內(nèi)人員上面永遠有領(lǐng)導(dǎo)，所以他們習慣于以吩咐的方式工作，他們不能吩咐領(lǐng)導(dǎo)，所以他們選擇吩咐合同制員工；他們需要保證自己的價值，需要讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注他的能力，所以他對別人不會傾囊相授，會有所保留，因而合同制員工做的永遠都是一些無關(guān)緊要的，誰都可以做的工作；他們因為上有領(lǐng)導(dǎo)、因為有規(guī)矩，所以他們做事總是循規(guī)蹈矩，不思突破，永遠在一些固化的思維里上班，而合同制員工習慣出奇制勝、突發(fā)奇想，運用一切方式達到目的，所以很難忍受這樣的固化工作方式。

　　言團隊。若問我，哪里的團隊最和諧。我肯定回答政府。若問我，哪里的團隊最現(xiàn)實，我肯定回答公司。這便是表象與真實的對比。政府體系太大，血脈繁雜，你無法把握別人在這個里面能成長到哪個層次，所以誰也不會得罪，人人都可親，事事都可研。公司體系明了，大家目標一致，以能力說話，以個性立足，好的為人處事是錦上添花，但是你沒工作能力，再好的為人公司也會將你辭退。這中間的區(qū)別在哪里，在于工資是誰發(fā)，政府是國家（人民）發(fā)，所以我無需當惡人，也無法當惡人，公司工資由老板發(fā)，所以你要創(chuàng)造價值。所以政府的團隊很和諧，而公司的團隊更現(xiàn)實。

　　而我作為合同制員工進入政府后，這是我最難適應(yīng)的一點，我習慣于我工作有問題，你可以直接說我，然后我學(xué)著如何把事情做好，而不是做一件事情不管好壞，沒有回應(yīng)。我習慣于團隊里有各色各樣的人，可以嬉笑怒罵、互懟打鬧，而不是人人都是一個面孔，說句話都得考慮得不得體。我習慣于團隊為一個目標努力，享受目標達成的成就感，而不是一個事情只需要你做一環(huán)，至于后續(xù)如何，結(jié)果如何，你可以不用知道，這，沒有參與感。

　　言初衷。國家鼓勵政府單位招聘合同制員工，為的就是打破鐵飯碗，真正實行各盡所能、按勞分配，充分調(diào)動人員積極性，提高人員素質(zhì)。行至今，產(chǎn)生了積極的作用，人才多樣性、專業(yè)性得到了提升，但是為何在現(xiàn)有制度下難于留下人才，這是值得反思的地方。

　　而對于我而言，我最開始加入的初衷也是希望提升能力，找到自我發(fā)展方向，可至今而言，出入甚遠，當然造成此狀很大一部分原因肯定是需要從我自身尋找。每一份工作都有促進我成長的地方，在這里我學(xué)會了細致，學(xué)會了更好的為人處事，也明白了一個國家管理層所面臨的問題，對自己的思維有一定的開闊。但是我就是一個普通人，我希望在我人生的路上，我能活得真切點。

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