創(chuàng)業(yè)能否成功取決于基因勵(lì)志人物故事
鄭志祥的經(jīng)歷頗具傳奇顏色。這位體態(tài)微胖、頗具福相的創(chuàng)業(yè)者曾為順父母之命而遠(yuǎn)赴異鄉(xiāng)學(xué)習(xí)并不熱愛(ài)的醫(yī)學(xué),卻又在畢業(yè)后不顧父母反對(duì)到北京尋找自己的音樂(lè)。音樂(lè)帶給鄭志祥感性,卻并未限度他商人的感性。1999年,鄭志祥開(kāi)始尋找他的人生第一桶金,靠溫州與廣州之間的服裝貿(mào)易,26歲的他在創(chuàng)業(yè)第一年賺到了第一個(gè)100萬(wàn),28歲賺到了3000萬(wàn)元。
故事到此僅僅是個(gè)開(kāi)始,時(shí)為“小老板”的鄭志祥以為傳統(tǒng)服裝業(yè)的將來(lái)可能不再景色,于是斷然決議投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。對(duì)音樂(lè)的酷愛(ài)把他帶進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)生疏的行業(yè),經(jīng)由三年的積累,這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門外漢成破了自己的營(yíng)銷平臺(tái)——客多集團(tuán),用以解決貿(mào)易類中小企業(yè)的商圈推廣需求,輔助商家低本錢取得客源、有效晉升銷售額和商圈影響力。
“只要你是這塊料”
創(chuàng)業(yè)者的基因是什么?有人說(shuō)是聰慧、有人說(shuō)是勤懇、有人說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)、有人說(shuō)是俯首聽(tīng)命的性情。鄭志祥給出的謎底是“個(gè)性和主意”,與工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)關(guān)。鄭志祥在1999年創(chuàng)建了紡織品與服裝的商業(yè)公司,只管當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)只是為了“討生涯”。在此之前,他的'所有精神都在學(xué)業(yè)上,研討科技發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)、學(xué)習(xí)音樂(lè)。
創(chuàng)業(yè)者多少都有些偏執(zhí),甚至說(shuō)多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是偏執(zhí)的也不為過(guò)。這同樣實(shí)用于鄭志祥。2003年,當(dāng)家人以及身邊的溫州鄉(xiāng)親接踵參加炒房雄師的時(shí)候,鄭志祥陸續(xù)參加投資并開(kāi)辦了多家音樂(lè)網(wǎng)站和一家唱片公司,成功簽約藝人包含頗著名氣的“子曰樂(lè)隊(duì)”、“AK47樂(lè)隊(duì)”和“潛水艇樂(lè)隊(duì)”等。而這段音樂(lè)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)閱歷,正式將他帶進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)對(duì)自己而言全新的范疇。
在鄭志祥眼中,一個(gè)人是否勝利創(chuàng)業(yè)取決于他的基因!爸挥心闶沁@塊料,什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)都可以,即便失敗了,也是能夠積聚教訓(xùn)、從新再來(lái)的,要敢于邁出第一步,”鄭志祥說(shuō)明說(shuō),創(chuàng)業(yè)者跟職業(yè)經(jīng)理人的思維是不同的,職業(yè)經(jīng)理人輕易把本人定位為“開(kāi)火車”的人,而不是像創(chuàng)業(yè)者哪樣去“找到需要、樹(shù)立軌道、搭架子”。
“自己的興致”
鄭志祥的兩大喜好是科技發(fā)明和音樂(lè),在上大學(xué)之前,曾經(jīng)屢次失掉科技發(fā)明獎(jiǎng)項(xiàng),其中還包括一次全國(guó)創(chuàng)造一等獎(jiǎng)。( )鄭志祥在音樂(lè)方面的經(jīng)歷是良多人都知曉的,組過(guò)樂(lè)隊(duì)、加入過(guò)商演、甚至投資組建了音樂(lè)網(wǎng)站。即使在將簡(jiǎn)直所有精力都放在客多集團(tuán)的今天,鄭志祥仍然還保存著一只樂(lè)隊(duì),每周都玩一玩。
盡管名義上科技發(fā)明和音樂(lè)這兩個(gè)興趣與客多集團(tuán)當(dāng)前的業(yè)務(wù)看似并無(wú)太多相干性,但鄭志祥卻一語(yǔ)道出其中的關(guān)系:“科技發(fā)明給了我邏輯性,音樂(lè)又給了我理性的一面!笨投嗟募夹g(shù)開(kāi)發(fā)都是由技巧團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn),但重要產(chǎn)品需求的基本架構(gòu)和都由鄭志祥親身給出翻新思維。
直到當(dāng)初,鄭志祥依然親密地關(guān)注著自己鐘愛(ài)的音樂(lè)行業(yè),談起音樂(lè)也是滔滔不絕。當(dāng)記者問(wèn)及鄭志祥是否會(huì)在未來(lái)重新開(kāi)始投資音樂(lè)時(shí),他的答復(fù)是:“只要版權(quán)維護(hù)方面有很好的進(jìn)展,這個(gè)行業(yè)會(huì)十分有發(fā)展的,我會(huì)連續(xù)關(guān)注。”
“生機(jī)客多成為開(kāi)店的標(biāo)配”
毫無(wú)疑難,O2O是繼團(tuán)購(gòu)之后的又一個(gè)熱門。O2O即Online To Offline,是指將線下商務(wù)的機(jī)遇與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合在一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。鄭志祥認(rèn)為,2011年是“千團(tuán)大戰(zhàn)”,2012年是“千O(O2O)大戰(zhàn)”,而客多集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品之一“客多網(wǎng)”等于基于O2O模式的在線交易電商服務(wù)平臺(tái)。
對(duì)今后的發(fā)展,鄭志祥笑稱愿望成為繼騰訊、百度、阿里巴巴之后的“第四座大山”,同時(shí)盼望看到客多成為開(kāi)店的標(biāo)配。目前,客多團(tuán)體已經(jīng)以廣州、溫州為試點(diǎn)構(gòu)成成熟的運(yùn)營(yíng)模式,并著手將當(dāng)前的模式敏捷復(fù)制到全國(guó)。
客多集團(tuán)投資人、阿里巴巴CTO吳炯曾提及,客多要做到必定規(guī)模,范圍效應(yīng)才會(huì)出來(lái)。而客多集團(tuán)也已經(jīng)開(kāi)端在全國(guó)范疇內(nèi)招商,以期實(shí)現(xiàn)地市一級(jí)的垂直發(fā)展,將以廣州為代表的一線城市和以溫州為代表的二線城市的發(fā)展模型逐一復(fù)制到各個(gè)城市商圈中去。
客多模式是可復(fù)制的,但也對(duì)運(yùn)營(yíng)資金提出了更高的請(qǐng)求。為此,客多集團(tuán)繼2009年從美國(guó)藍(lán)馳美元基金、北極光創(chuàng)投美元基金、阿里巴巴CTO吳炯等機(jī)構(gòu)和個(gè)人處融資1320萬(wàn)美元后,已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行第二輪融資,而且目前已經(jīng)進(jìn)入瀆職考察階段。
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展目的,勵(lì)志歌曲,鄭志祥刻畫(huà)了這樣一幅場(chǎng)景:“咱們有一個(gè)愿景,希望客多寶成為開(kāi)店的‘基礎(chǔ)標(biāo)配’,就像開(kāi)店要用到桌椅和電話一樣!睆那安痪W(wǎng)絡(luò)的時(shí)候,商家只能拿著傳單在門前刻舟求劍,現(xiàn)在客多集團(tuán)希望“通過(guò)店鋪四周的商家網(wǎng)絡(luò)贊助花費(fèi)型服務(wù)企業(yè)推廣”。
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