學(xué)會牧羊人的管理智慧勵志文章

　　不管你是誰，無論你學(xué)什么，不論你從事什么職業(yè)，懂一些管理學(xué)的貨色老是必要的。有一套始於古代的「牧羊人領(lǐng)導(dǎo)方式」，曾贊助掌權(quán)的國王統(tǒng)治他的子民，因為人民和羊具備不少相似的習(xí)慣，因而古代的統(tǒng)治者就常被稱為國民的牧者。而且這些道理歷經(jīng)時間的考驗，證明白實有效。同樣的領(lǐng)導(dǎo)情理也可讓古代的經(jīng)理人加以運用，學(xué)習(xí)像牧羊人牧養(yǎng)羊群般地跟部屬互動，使他們樂意跟隨你的領(lǐng)導(dǎo)。牧羊人式的管理共有7個要訣：

　　1。了解本人的羊群

　　隨時懂得部屬的情形，時常與部屬來往，一次一位，不僅關(guān)心他們的工作，也要關(guān)心他們生活中所產(chǎn)生的要事，并且要睜亮眼睛，豎起耳朵，多多提問，最重要的是，對所問的要能有后續(xù)的掃尾動作，關(guān)懷成果。

　　2。發(fā)明你的羊群的特色

　　挑中什？員工，會影響到治理的輕易與否。意識部屬的特質(zhì)，清晰部屬的SHAPE〔strengths（優(yōu)點），heart（專心），attitude（立場），personality（個性），experiences（教訓(xùn)）〕，斷定他們合乎公司或職位的請求，讓他們能發(fā)揮專長。

　　3。輔助你的羊認(rèn)得你

　　要樹立部屬對你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊存在歸屬感。首先，率先表示出你的誠信，正派與容納，以贏得跟隨者的信賴。其次，不懈地傳遞你的價值觀和義務(wù)感。最后，為部屬刻畫出盡力的主旨和尺度，告知他們在團(tuán)隊其中表演的角色。但別忘了，巨大的領(lǐng)導(dǎo)者不是單憑專業(yè)技巧，還得多帶點情感。

　　4。把你的草場弄平安

　　牧者賦予部屬保險感，能夠應(yīng)用的方式有：讓部屬得到你的第一手訊息，強(qiáng)調(diào)每個職位的主要性，按期輪換部屬到新的職位上，常常在部屬眼前露臉，以及在第一時間盡快處置問題。

　　5。應(yīng)用指引方向的牧杖

　　身為領(lǐng)導(dǎo)者，要明白團(tuán)隊該走的方向，在前面引路，讓團(tuán)隊跟著你走。在領(lǐng)導(dǎo)部屬時要采用壓服的方式，并且給部屬施展的空間，不外要讓他們曉得界線所在，但不要管得太輕微，處處限度部屬。特殊要留神的是，當(dāng)部屬出了麻煩，要伸出援手把他們拉出窘境。

　　6。用來改正的牧棒

　　在部屬受到攻打時，要居間為你的部屬據(jù)理力爭。但當(dāng)部屬的做法有可能迫害他自己或團(tuán)隊時，則要糾正他；這樣做的目標(biāo)不是要傷害他，而是要他避開損害。此外，要定期探聽部屬工作的進(jìn)展，了解是否有須要幫助之處，由于你得為他們的成長負(fù)責(zé)。

　　7，名言名句。抱持牧者的心

　　要「居心」看待部屬，樂意付出和投資心力跟時光在部屬身上，使引導(dǎo)成為一種生涯方法，而非只是技能。

　　勝利的領(lǐng)導(dǎo)是雙向的互動，而不是單向的命令，好好實際牧羊人的7個管理要訣，向部屬顯示你是值得跟隨的，就能博得部屬的信任，忠誠地追隨你。

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