中國最具影響力商界領袖勵志人物故事
八年前，《財富》（中文版）第一次發(fā)布“中國最具影響力的商界領袖”榜單時，就曾經預言亞洲地區(qū)的商界影響力已從日本轉移到中國，中國企業(yè)家將成為全球商界的重要力量。這種趨勢正越來越明顯。八年來，以張瑞敏、柳傳志、任正非、馬云等為代表的中國企業(yè)家連續(xù)多次入選《財富》“最具影響力的商界領袖榜單”，他們以中國企業(yè)家的雄心和氣魄，在全球商業(yè)變革中彰顯雄韜偉略。
從2011年起，我們將這份榜單的規(guī)模從25人擴大到50人后，它正呈現(xiàn)越來越多的變化：全球互聯(lián)網浪潮席卷下的新興產業(yè)正在催生大量年輕、頗具活力的中國企業(yè)家，如騰訊的馬化騰、京東的劉強東、順豐的王衛(wèi)等。此外，未來五年，勢必將有更多的中國企業(yè)躋身世界500強，在打造國際化競爭力的過程中，企業(yè)領導人所扮演的角色正越來越重要。例如，蘇寧的張近東，大連萬達的王健林，他們所管理的企業(yè)收入均已跨越千億門檻。
值得關注的是，中國的民營企業(yè)家一直是榜單中占主導地位的力量。在缺少資金和資源的重重挑戰(zhàn)之中，他們以堅韌的創(chuàng)業(yè)家精神和無畏的拼搏精神，推動著自己的企業(yè)發(fā)展壯大并日益全球化。例如，華為的任正非，聯(lián)想的柳傳志，他們是榜單的“長青樹”。此外，在男性主導的商業(yè)社會中，才華橫溢、一路打拼的女性企業(yè)家也越來越多地成為公司的最高管理者，如華為的孫亞芳、格力的董明珠、龍湖的吳亞軍等。
無論如何，面對全球市場激烈的競爭，中國企業(yè)和企業(yè)領導者在企業(yè)管理實踐中仍然有很長的路要走。本年度榜單中，我們首次推出了兩家公司的“搭檔”組合——聯(lián)想的柳傳志和楊元慶，華為的任正非和孫亞芳。正是他們的完美“搭檔”，造就了成功的企業(yè)，掌舵者決定著企業(yè)的方向。
1、任正非
華為公司首席執(zhí)行官
67歲（以今年3月底滿周歲為準）
2011年雖然是個動蕩之年，但華為仍然保持了持續(xù)增長，在電信網絡、終端和服務產業(yè)均實現(xiàn)了增長。值得一提的'是，在終端領域，華為智能手機出貨量居于世界前列。
不愿意接受媒體采訪的任正非在2011年幾乎沒有公開亮相，華為公司公關部門只提供了他2011年底寫的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強調自己不太懂管理，但從公司只用20多年就沖入世界500強看，華為自有其獨特的發(fā)展軌跡。老子說過，治大國如烹小鮮。從華為的成長歷程觀察，一個新創(chuàng)企業(yè)在剛轉型為市場經濟的大國里發(fā)展，也應講究無為而治。無為而治，相信制度和文化的力量，是企業(yè)管理的高境界。從創(chuàng)辦之時的員工持股制度、放權自治管理，到2011年的輪值CEO制度，華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任、授權等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神。8位公司領導輪流執(zhí)政，每人擔任半年CEO，這在全球企業(yè)中很鮮見，但華為成功了，不僅削平了公司的山頭，還集8人之力把企業(yè)帶上新的高度。輪值CEO制度的成功，最關鍵的還在于有任正非這位靈魂式的企業(yè)領袖掌舵。靈魂式人物的存在是把雙刃劍，企業(yè)基業(yè)長青最終還要靠制度、文化和現(xiàn)代企業(yè)上層治理結構來保駕護航。
2、柳傳志
聯(lián)想控股有限公司董事長
67歲
65歲復出，三年后再度卸任時，聯(lián)想集團悄然成了世界第二大個人電腦商，并有望今年首度登上個人電腦行業(yè)的冠軍寶座。作為中國商界的長青樹，柳傳志一直在創(chuàng)造傳奇。去年從聯(lián)想集團“榮退”的柳傳志并沒有退休，還擔任聯(lián)想控股的董事長，這是聯(lián)想集團的母公司，旗下不僅有聯(lián)想集團、神州數(shù)碼這樣的IT企業(yè)，還有君聯(lián)資本（原名為聯(lián)想投資，今年3月更名）、融科置地和弘毅投資等企業(yè)。君聯(lián)資本是家風險投資公司，融科置地是地產開發(fā)商，弘毅投資則是私募股權基金。柳傳志計劃2014年將聯(lián)想控股作為整體在香港上市，這將是一家營業(yè)額過千億的綜合控股企業(yè)，旗下將包括IT制造、房地產、現(xiàn)代服務業(yè)、煤化工、現(xiàn)代農業(yè)等五大核心資產，這意味著進入古稀之年的柳傳志將打造出中國的通用電氣。“事為先、人為重”是君聯(lián)資本的投資方法論，也是柳傳志投資智慧的具體體現(xiàn)。去年，他已經在這個新棋盤上落下關鍵的一粒棋子，即將原聯(lián)想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬招進聯(lián)想控股，領導五大核心新業(yè)務之一的現(xiàn)代農業(yè)。根據柳傳志“三年上市、五大資產”的規(guī)劃，不久的將來，我們還將看到他更多的落子布局。誠如業(yè)界所言：他在下一盤很大的棋。
3、張瑞敏
海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官
63歲
海爾去年銷售額1，509億元（約合233億美元），利潤75。2億。在年初的講話中，張瑞敏提到，從2007年到2011年這五年當中，海爾的利潤復合增長率達到了38%。我們知道，正是從2007年開始，海爾開始強力推進人單合一的創(chuàng)新探索。張瑞敏領導著8萬多員工，分為2，000多個自主經營體。作為一個基本的組織，每個自主經營體少的不到10個人，多的有幾十人，每一個都面對市場和用戶，同時動態(tài)地協(xié)作，創(chuàng)造用戶價值。這些自我管理的團隊往往專注于某一個或某一類型的客戶。在最近接受《財富》雜志高級編輯杰弗里·科爾文采訪時，張瑞敏提到：“如果團隊成員不喜歡他們經理的工作方式，可以通過投票趕走經理�！�
此外，在年初的講話中，這位63歲的CEO也非常強調現(xiàn)金流對健康運營的重要性。在海爾集團，營收指的是已經收到的現(xiàn)金，而不是已發(fā)生的訂單，這與傳統(tǒng)會計方法不同。而成本則來自制造、銷售和其他職能部門。張瑞敏推出的大部分創(chuàng)新，都基于西方管理學課程中的原則。當然，也有一些創(chuàng)新類似于W。L。Gore（一家氟聚合物制造商）這樣一些小公司的做法。在科爾文的印象中，“從未聽說過有經理人在如此大的規(guī)模上進行創(chuàng)新，也沒有經理人像張瑞敏那樣開放和勇敢�！�
他的評價不無道理。據了解，張瑞敏曾在美國佛羅里達州與IBM前總裁郭士納探討過管理創(chuàng)新的問題，并畫了反映自主經營體的倒三角。郭士納看了以后指出：“我在IBM干的時候，也非常想進行這種結構調整，但IBM太大，擔心發(fā)生混亂�！倍鴱埲鹈粽J為，海爾的三級經營體正是有針對性地解決其中的問題。
在運營海爾長達27年之后，張瑞敏為何還能保持著這樣的動力？最好的回答也許就是科爾文在采訪中觀察到的一點：張瑞敏的辦公桌上擺放著一幅用相框裝好的2002年8月《財富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的圖片，標題為《企業(yè)為什么失敗》（WhyCompaniesFail）。這篇文章指出，企業(yè)失敗的原因大部分不是由于不可控制的外力，而是由于管理層的失誤，其中包括陳舊的思維定勢會讓CEO對未來做出錯誤的假設。
4、郁亮
萬科企業(yè)股份有限公司總裁
46歲
在房地產行業(yè)的嚴冬中屢屢創(chuàng)造佳績，郁亮用行動為自己和萬科贏得信任與尊重——2011年，萬科銷售額達到1，215.4億元，逆勢增長12.4%，當之無愧地成為中國房地產行業(yè)的標桿企業(yè)。他帶領的萬科，正以領導者的自我變革精神和創(chuàng)新實踐應對未來行業(yè)的大變局時代：以產業(yè)化為方向，向制造業(yè)學習，實現(xiàn)成本控制、產品標準化和管理精細化；其次，現(xiàn)金為王，快速銷售，謹慎買地。
5、馬化騰
騰訊公司主要創(chuàng)辦人、董事會主席、首席執(zhí)行官
40歲
馬化騰有“中國互聯(lián)網業(yè)最出色的產品經理”之譽。時至今日，他仍然是公司的“首席產品體驗官”。創(chuàng)始人的這種特點，正是騰訊成功的重要基因之一。不過，震驚業(yè)界的“3Q大戰(zhàn)”，令馬化騰反思創(chuàng)業(yè)12年來行之有效的思維模式。公司隨后召開了10場邀請外部人士參與的“診斷騰訊”研討會，馬化騰宣稱公司將進行戰(zhàn)略轉型：從一家產品公司向更加開放和分享的平臺型公司轉型。2011年初，騰訊成立了50億元的產業(yè)共贏基金，當年上半年就投資了20億元。到年中，馬化騰又宣布將基金從50億擴容至100億，目標是向第三方合作伙伴年分成200億，再造一個騰訊。騰訊轉型成“開放平臺”，并不僅僅是應對業(yè)界各種質疑的權宜之計，而是一項雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。事實上，在中國，類似美國微軟、蘋果和谷歌這樣的平臺型技術公司很鮮見，騰訊能否成為這種級別的公司，目前并沒有十足的把握，因為平臺型公司更加需要整合產業(yè)上下游資源，而不是僅僅埋頭開發(fā)產品，這與騰訊的成功基因不完全一致。不過，單是提出打造“開放平臺”這種愿景就很值得贊賞。商業(yè)競爭的最高級別，不是產品而是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。馬化騰不正是在致力于打造生態(tài)系統(tǒng)嗎？
6、張近東
蘇寧電器集團董事長
49歲
過去20年間，張近東將蘇寧打造成中國首屈一指的家電零售連鎖品牌。未來十年，以蘇寧易購為平臺，他將帶領這家公司向年銷售收入6800億元的世界級企業(yè)沖刺�！霸僭焯K寧”的大幕已經開啟：重塑商業(yè)流程，調整組織架構，搭建信息化平臺，變革供應鏈，他和團隊正以勇攀高峰的創(chuàng)業(yè)精神推動公司不斷前進。
7、傅成玉
中國石油化工集團公司董事長
60歲
他被譽為最國際化的中國國有企業(yè)領導人，開啟了中國海洋石油公司打造國際競爭力的新時代。2011年4月，憑借豐富的上游勘探和國際化運作經驗，他被任命執(zhí)掌中國最大規(guī)模的傳統(tǒng)國有企業(yè)——中國石化。退休之際的這段嶄新職業(yè)歷程，被寄予了厚望。他將在減員增效、市場化運營、國際化戰(zhàn)略、開發(fā)上游資源等工作中再立新功。
8、馬云
阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官
47歲
中國民間習俗認為，人到了本命年，又會輪回到初生時那個最脆弱的時期。對于阿里巴巴和馬云來說，去年是公司的本命年，也是接連遭遇意外和挑戰(zhàn)的一年：先是被批評“缺乏契約精神”，因為有員工涉嫌欺詐而不得不“斬”衛(wèi)哲，隨后是“淘寶傷城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市，公司遭遇了種種不順。
但是，通過年報我們可以看到，盡管付費會員數(shù)目減少，但由于增值服務銷售增長理想及收入組合更趨平衡，阿里巴巴于2011年實現(xiàn)15.5%的營業(yè)收入升幅。營收自2010年的55.6億元增至2011年的64.2億元。同時，由于在用戶體驗方面的努力，2011年公司在國際交易市場及中國交易市場合計新增1，450萬名注冊用戶和超過140萬個企業(yè)商鋪。截至2011年12月31日，兩個交易市場共有7，630萬名注冊用戶，1，000萬個企業(yè)商鋪及765，363名付費會員。
不過，據最近報道，馬云在發(fā)給內部員工的郵件中提到，B2B業(yè)務模式面臨巨大挑戰(zhàn)，需要加快轉型和升級。下決心把B2B私有化，也是為了完成將影響公司未來幾年收入的業(yè)務大調整。期間還有不少其他猜測。有分析認為，上市公司的信息披露制度會給回購雅虎股份的操作帶來不便。而如果成功退市，這些問題就無需公告，馬云也可以利用手中資源從容布局。真正的原因也許只有馬云心里清楚。不過，前任CEO衛(wèi)哲在和《財富》（中文版）對話時曾經提到，最近幾年馬云和他一直在世界各地尋找適合公司長期發(fā)展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在歐洲，的確有很多優(yōu)秀的、生存狀態(tài)不錯的高科技企業(yè)是建立在合伙人制的基礎上。未來馬云和他的公司會如何發(fā)展，2012年將是關鍵的一年。
9、馮國經
香港利豐集團主席
66歲
與弟弟馮德綸打拼20多年后，兄弟倆為利豐開辟出了整合全球供應鏈的巨大版圖：這家現(xiàn)代跨國貿易分銷集團公司在全球70多個國家設立辦事處，業(yè)務涉及貿易、物流、分銷和零售。由互聯(lián)網推動的全球供應鏈大變革時代正在來臨，物流、信息流、財務流正在重新構建商業(yè)運作和管理流程。馮國經領導的利豐，正挖掘商業(yè)增長的新動力——順暢整合流通渠道，實現(xiàn)客戶服務增值。
10、劉德樹
中化集團總裁兼首席執(zhí)行官
59歲
中化集團是一家有著60多年歷史的老牌外貿企業(yè)，近十幾年里經營業(yè)績屢創(chuàng)新高。2011年，公司營業(yè)收入首次超過4，000億元，同比增長超過30%；利潤總額和凈利潤雙破100億，同比增長均超過40%；資產總額超過2，600億。劉德樹是中化集團的掌舵人，他不僅把公司從外貿型企業(yè)轉化成多元化的集團型企業(yè)，立足于能源、農業(yè)、化工、地產和金融五大板塊，而且把中化打造成一個具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。如今的中化集團，已連續(xù)20多年進入世界500強，排名還在不斷上升。
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